注会东奥最后六套《战略》四.docx
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注会东奥最后六套《战略》四
2014年注册会计师全国统一考试一一专业阶段考试
〈公司战略与风险管理〉考前最后六套题（四）
一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）
1.以下属于市场风险的是（）。
A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少
B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅
C.丙企业在贷款到期能未能从银行如愿续贷，造成不能及时支付货款
D.丁企业计算机机房因洪水造成损毁
2.在战略变革中，若战略变化呈现无方向或无重心的特点，根据约翰逊和施乐斯的理论，此变化处在以下哪个阶段（）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段
3.A公司是一家汽车制造企业，其生产的运动休闲车首次投放市场，为了扩大其生产的运动休闲车销量，A公司对其定价采用了低于其他同类企业的价格，并通过广告在媒体上宣传。
A公司对于运动休闲车制定的战略属于（）。
A.公司战略B.业务单位战略C.市场营销战略D.竞争战略
4.提升市场份额，属于平衡计分卡的哪一角度（）。
A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度
5.按照美国哈佛大学弗农提出的产品生命周期理论，跨国企业开始对外直接投资是在（）。
A.产品创新阶段B.产品成熟阶段C.产品标准化阶段D.产品衰退阶段
6.某公司十分重视产前培训，在生产新产品前都会对生产车间的员工进行培训。
该公司培训所花费的成本费用属于（）。
A.损失成本B.纠正成本C.预防成本D惩治成本
7.某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等按比较优势原则安排到其他国家或地区。
该战略属于（）。
A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略
8.某企业通过对价值链分析，发现自己在企业信息化上落后竞争对手，因此决定在这方面加大投入，这属于价值链中（）。
A.人力资源管理B.企业基础设施C.服务D采购管理
9.A公司是一家传统的照相机小企业，由于受到技术更新和消费者需求的变化，该小企业一直处于利润下滑阶段。
而且该小企业一直集中于传统照相技术，对新的技术一窍不通。
根据以上信息，A公司实施的较为实际的战略是（）。
A.非相关多元化B相关多元化C.稳定战略D.市场渗透
10.下面关于研发战略作用的表述中错误的是（）。
A.流程创新能够使企业采用成本领先战略或差异化战略
B.可以通过产品创新实现市场渗透战略和市场开发战略
C.通过降低成本或者改良产品差异化来强化价值链
D.产品研发为企业提供替代品体现在产品生命周期
11.A公司是一家保健品企业一句"用了XXX，能增加体力"的广告台词赢得广大客户的信任，帮助企业赢得了竞争优势。
这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润是企业的（）。
A.品牌B.商誉C.企业文化D.顾客忠诚度
12.甲公司的A产品的销售额是2600万元，最大竞争对手的销售额是4200万元，市场增长率是13%，假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准，那么用波士顿矩阵判断，A产品可以用的策略是（）。
A.选择性投资策略B.收获策略C.撤退策略D.保持战略
13.面对减损型现金剩余，企业首先选择的财务战略是（）。
A.出售业务单元B.提高投资资本回报率
C.兼并成熟企业D.回购股份
14.A公司是一家多元化企业，从事食品，玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取的战略是（）。
A.转向战略B.紧缩和集中战略C.放弃战略D.稳定战略
15.下列不属于风险规避策略的是（）。
A.公司退出竞争激烈的电子商务行业B公司将危险物处理工作外包给专业公司
C公司禁止员工访问竞争对手网站D.公司进行道德教育防止舞弊发生
16.当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（）。
A.以企业使命为基础C.重新制定战略
B.加强协同作用D.根据文化进行管理
17.根据技术活动过程所处的阶段，下列不属于技术活动所属阶段的是（）。
A.技术设计风险B.技术创新风险
C.技术应用风险D.技术研发风险
18.某企业采用期货或远期合约管理其可能遭受的汇率风险，该风险应对策略属于（）。
A.风险对冲B.风险规避C.风险转移D.风险转换
19.下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是（）。
A.汽车公司:
成为世界主流的汽车公司
B.食品公司:
质量为先，销量为次
C计算机公司:
提供信息的存储和处理的方式
D纺织印染公司:
关注环保，关注生态
20.对于一家高科技企业，其企业文化基本属于（）。
A.权力导向型B.人员导向型C.角色导向型D任务导向型
21.在社会经济结构中最重要的结构是（）。
A产业结构B分配结构C交换结构D技术结构
22.奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为SMART的小汽车，这属于以下哪种产品组合策略（）。
A.扩大产品组合B.产品向下延伸
C.缩减产品组合D.产品向上延伸
23.某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时微披炉行业的龙头老大乙企业大幅度
降低价格，以阻止甲企业的进入。
对于甲企业来说，遇到的障碍是（）。
A.结构性障碍B行为性障碍C.进入对方领域D.以上均不正确
24.某口香糖公司为了提高销量请大牌明星做了如下广告:
建议在原来口味上的口香糖一天咀嚼三次，从原来每次一粒变成了二粒。
这体现了的战略是（）。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.相关多元化
二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。
用鼠标点击相应的选项。
每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
）
1.甲公司拥有三个产品事业部:
燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。
随后甲公司通过收购乙公司（一家空调、冰箱和火炉生产商）和丙公司（一家小型家电制造商），公司不断扩张产品线。
关于甲公司收购后的组织结构，下列表述正确的有（）。
A.组织结构为矩阵式组织结构B.组织结构为M型组织结构
C.该组织结构便于企业持续成长D.该组织结构易于导致权力划分不清
2.某大型电商公司目前拟进军家电生产领域，以专门生产在其自身电子商务平台销售的家
用电器，为此，下述分析正确的有（）。
A.该公司采用的是前向一体化战略，进入其上游企业领域
B.该公司可采用外部发展（新建）或内部发展（并购）的方式实施其战略
C.该公司可采用战略联盟方式实现其战略目标
D.该公司采用的战略属于纵向一体化战略
3.有关鲍莫尔的"销售最大化"模型，下列表述正确的有（）。
A.经理人总希望企业获得最犬化销售收益
B.利润最大化的产出点往往要求企业经营活动低于全部的生产能力
C.最大化销售收益并不一定满足股东对红利的需求
D.经理人员的主要目标是公司规模的增长
4.下列属于成熟期财务战略特征的有（）。
A.股利分配率较高
B.股息可能等于利润加上折旧
C.资金通常来源主要为留存收益和对外举债
D.财务风险和经营风险均保持在中等水平
5.甲公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，以获取经验曲线和规模经济效益，对此，下列表述正确的有（）。
A.甲公司实施的战略为多国本土化战略
B.与甲公司战略相匹配的组织结构为全球产品分部结构
C.甲公司组织结构的具体构成形式可以是事业部制，也可以是战略业务单位
D.甲公司实施的战略为全球化战略
6.若一家企业的企业文化历来为"求新求变笃信"苟日新，日日新"。
因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常为（）。
A.以企业使命为基础B.重新制定战略
C.根据文化进行管理D.加强协同作用
7.甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产;同
时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组.开放式生产.程参观。
甲公司上
述做法所体现的生产运营战略的因素有（）。
A.批量B.种类C.需求变动.D.可见性
8.下列关于风险理论的表述错误的有（）。
A.风险偏好只设定了股东所能接受的风险上限
B.运营风险、合规风险可采用风险控制这一应对措施
C.风险偏好可以定性，风险承受度需量化
D.失效模式与影响分析是一种用于风险辨识、分析和评价的定性技术
9.针对企业的基础设施，下列表述正确的有（）。
A.一般用来支撑整个价值链的运行
B.包含企业的惯例、控制系统以及企业文化
C.高层管理人员属于人力资源管理范畴，不属于基础设施
D.在多种经营企业中，公司总部和经营单位可以拥有各自的基础设施
10.甲公司为一餐馆，每日营业终了，由非收银人员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中记录的现金总额进行核对。
如有不同，应进行调查。
根据以上信息可以判断，该公司执行的控制活动包括（）。
A.授权审批控制B.会计系统控制
C.财产保护控制D.不相容职务分离控制
11.成本领先战略与差异化战略共同面临的风险有（）。
A.竞争对手的模仿B.实现戚本过高
C.市场需求变化D.目标市场过于狭小
12.关于专业自保公司的描述，正确的有（）。
A.不在保险市场上开展业务
B.仅可承保其母公司的风险
C.可直接进行再保险
D.能够降低运营成本，同时改善现金流
13.在处理变革阻力时，下列不属于需要管理层考虑的变革管理方式有（）。
A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B.在局部先进行变革，然后以点带面
C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D.部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同
14.下列不属于彭罗斯理论的有（）。
A.经理们必须要有非同寻常的理性
B.企业增长率是各方博弈的结果
C.企业增长既受资金约束，又受管理者资源约束
D.管理者最佳投资战略对企业增长至关重要
三、简答题（本题型共4小题30分，其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。
如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。
本题型最高得分为35分。
）
1.（本小题6分，可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。
如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。
最高得分为11分。
）
华兴是一国有大型企业集团公司，为加强内部控制制度建设，聘请天诚会计师事务所对公司所属的华英和华宝这两家全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查和评价。
检查中发现以下问题:
（1）华英公司对外违规投资遭遇欺诈，蒙受重大损失。
经查，该项投资发生于2012年8月，当时华英公司董事长赵某经朋友介绍认识了自称是海外华人投资基金会的执行董事庞某。
双方约定，海外华人投资基金会从花旗银行开立以华英公司为受益人的借款保函，华英公司向该基金会投资1000万元，期限一年，收益率20%。
稍后赵某收到庞某提供的以SWIFT方式开立的保函影印件，说即将发出，正在对方银行审核。
赵某考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，赵某直接指令财务部先将1000万元资金汇往该基金会中国办事处，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。
财务部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终联系不到庞某。
后经查实SWIFT开立的保函系伪造，所谓海外华人投资基金会及在华办事机构纯系子虚乌有。
（2）华宝公司对外担保管理松弛。
2011年11月，华宝公司为通达公司提供200万元贷款担保。
公司风险控制部的李某根据总经理指示办理此担保业务。
由于李某对担保业务本不熟悉，且华宝公司内部也未建立相应的管理制度和操作流程，因此李某只是觉得通达公司董事长是华宝公司总经理的亲属，应该不会有问题，于是再未进行任何调查及采用风险缓解措施情况下，根据总经理的要求办理了担保手续。
此后，通达公司破产，华宝公司承担连带担保责任。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》，分析、判断并指出华英和华宝两家公司各自内部控制所存在的薄弱环节。
2.（本小题8分。
）
2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。
为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下:
（1）由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。
（2）本行业潜在进入者主要来自国外。
本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。
截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。
在国内进一步发展存在较大障碍。
此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。
虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于增加迅速，营利能力仍然可观。
因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，
以选择最适合自己的战略群组。
虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。
经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。
越南针对出口到该国的严品通常征收高额关税。
为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。
要求:
（l）2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一（几）个方面及各自对该行业竞争强度影响;同时请指出五力模型的局限性。
（2）请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。
（3）简要说明甲公司进行战略群组分析作用。
（4）甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑了宏观环境的什么因素。
3.（本小题8分。
）
乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。
该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。
在此基础上，乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有相关非碳酸饮料。
为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。
为此两家企业内部建立了EDI系统。
乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。
要求:
（1）请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略（具体到最细分类）及相应的实施途径。
（2）随着乙公司业务发展，在职能制组织结构之后，乙公司最有可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。
4.（本小题8分。
）
丁公司是一家传统仪器制造商，以生产通用仪器为主。
该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近10%，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。
目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原材料成本上扬的因素，丁公司利润空间逐渐缩小。
随着许多制造厂商生产设备的升级换代，对于特定用途的精密仪器需求大增，且因其高技术含量，在定价方面丁公司具有较强的话语权。
要求:
（1）丁公司最初采用的竞争战略是什么，并指明该战略的风险。
（2）丁公司今后应采取的竞争战略是什么，并列出该战略的优势。
四、综合题（本题共25分。
）
乖乖兔母婴用品有限公司成立于1995年，是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。
在乖乖兔公司成立之初的90年代中期，该公司是国内少数经营国产品牌，同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。
乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定质量可靠、价格公道合理、服务热情周到著称，因此在消费者中形成良好口碑。
经过近10年的发展，乖乖兔公司在全国一、二线城市共开设了将近370家实体店。
这些店面统一装修风格，统一公司logo，统一购物包装，统一店员着装，从而在消费者心中形成了鲜明的企业形象，品牌乖乖兔形象深入人心。
乖乖兔公司总部在北京，除设有财务部、人力资源部、市场调研部、战略发展部、销售部、物流部等公共职能部门外，因其采购产品种类较多、国家地区广泛，经过再三权衡，按采购产品大类分别成立采购一部、二部、三部，每部由各自总经理具体负责相应采购工作，各部总经理对采购总裁负责，采购总裁再向公司一把手汇报。
乖乖兔公司自成立之初就实行会员积分制，即1元钱兑换1分，并可用累计积分兑换相应商品。
每月5日、15日和25日是会员日，当天购买商品双倍积分。
一定积分以上的会员按档分别成为银牌会员、金牌会员和钻石会员，购买产品时享受一定折扣。
乖乖兔公司业务规模在最初十年持续发展壮大，销售额连年攀升。
该公司定期从国外进口各类母婴产品，以信用证方式结算，对外支付时需向银行申请购汇。
欧洲地区申请用人民币购买欧元，北美、澳洲地区申请购买美元，部分日本进口产品还需支付日元。
国际主要清算货币的汇率频繁变动，给公司收益带来不确定因素。
进入21世纪以来，基于互联网的电子商务发展迅速。
京东、当当、亚tl;逊.淘宝纷纷经营母婴产品“海淘"也逐渐兴起。
这些电商经营的母婴产品价格较实体店同类产品至少便宜10%.且物流配套到位，大城市基本实现了下订单后24小时送货上门，并且可以采用货到付款这一结算方式。
在互联网电子商务发展初期，乖乖兔公司高级管理层曾多次召开联系专题会议研究互联网形势下的公司发展。
虽然很多高层领导认为基于互联网的电子商务是今后发展的主流方向，应该尽早介入，但是公司的一把手认为母婴产品有其特殊性，即购买者非常注重产品的质量和安全性。
他认为网上购物无异于"隔山买老牛“，只有小众消费者才会选择网购，因此，他决定继续增开实体店铺，加大促销力度，丰富产品种类，以应对互联网电子商务的冲击。
但乖乖兔公司的主要几个竞争对手均很早进行互联网电子商务领域。
随着时间的推移，乖乖兔实体店的销售额连续13个月大幅下滑，利润在盈亏边缘，大量客户流失到竞争对手的电子商务平台。
与此同时，乖乖兔某采购经理因收受供应商礼品，采购了大量即将过期的奶粉并向市场销售，后被媒体曝光。
乖乖兔的企业形象一落千丈，销售量降至冰点。
为应对经营危机，乖乖兔公司采用外包的形式，聘请专业公司帮其建立并维护电子商务网站和提供服务器;聘请著名广告公司，与公司市场调研部.销售部一道设计广告宣传方案;同时与一家规模较小的物流公司签订协议，由其负责公司商品的派送。
由于竞争对手早已进入电子商务市场、加之人口出生率逐年降低，物流公司规模较小，部分二线城市送货经常延误，一线城市派送服务则往往因服务态度恶劣遭到投诉，因此，上述举措并未改变乖乖兔公司严峻的经营形势，只是延缓了销售下滑的趋势。
乖乖兔公司被迫陆续关闭亏损实体店面、裁员、控制各项费用支出，避免现金流缺口进一步扩大。
随着我国逐渐步入老龄化社会，国家出台了一系列鼓励、扶持老龄化产业的政策。
乖乖兔高级管理层决定抓住这一转型契机，在经营母婴用品的同时，经营老年人专用产品，并推出与该类老年人产品配套的统一品牌:
南山。
乖乖兔公司依托现有进口渠道和经验，在已搭建起的电子商务平台推出各类国内外老年人专用产品，价格从低端至高端一应俱全。
同时考虑到老年人上网现状，还推出了电话购买、信函购买等服务;同时将部分亏损门店改装成老年人产品体验店，实现了线下体验、线上购买、送货上门、免费调试。
国内针对老龄化的相关产业尚属空白，刚刚起步。
乖乖兔公司此次借助互联网，取得了该行业的先机，转型两年后，即靠老龄化产业扭亏为盈，重新实现公司盈利和充沛现金流，在此期间还收购了一家中型物流公司。
2014年初，各省逐渐放宽"单独二胎"政策，母婴用品市场又将迎来新一轮潜在市场高潮。
乖乖兔公司决定抓住机会，重新"杀回"母婴用品市场。
乖乖兔公司注册成立了红袋鼠母婴用品全资子公司，用"红袋鼠"代替"乖乖兔"作为母婴产品的统一形象，以消除前期不良影响。
乖乖兔公司凭借雄厚实力和已有的互联网电子商务经验，在不到6个月的时间内，母婴市场份额较最低谷增长了370%.并且增长的趋势还在继续。
近期，公司高级管理层开会讨论研究适应当前经营形势的组织架构问题，并论证在公司内部成立网络科技部，使用公司自身服务器，终止信息科技外包等服务。
要求:
（1）请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析。
（2）根据案例给定信息，指出乖乖兔公司面临的四种主要风险类型，并给出简要判断理由和应对建议。
（3）使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因。
（4）请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的战略类型，并简要说明判断理由。
（5）请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型（具体到最细分类），并简要说明理由。
2014年注册会计师全国统一考试一一专业阶段考试
《公司战略与风险管理》考前最后六套题（四）参考答案及解析
一、单项选择题
1.[答案]A
{解析}市场风险本质就是价格风险，包括商品价格风险、股票价格风险、汇率风险和利率风险。
所以A选项是市场风险，B选项是运营风险，选项C是财务风险，选项D是运营风险（由自然灾害这一外部事件引发的风险）。
所以该题选择A。
2.r答案]C
[解析}在战略变革的不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
3.[答案]C
[解析}运动休闲车定价采用低价格是市场营销战略中产品上市定价法中的渗透定价;通过广告在媒体上宣传属于促销策略中的广告促销，所以该题体现的是市场营销战略。
4.[答案]B
[解析]顾客角度包括交货时间、顾客满意度、市场份额和新客户开发率等目标。
故选择B。
5.[答案]B
[解析]在产品进入成熟阶段，该产品的设计和生产已经有了某些标准化的因素，用确立的技术从事长期的生产已变得可能，特别是当竞争对手出现时，人们也较多地关心起生产成本来。
此外，随着国外出现各种机会时，市场范围也会发生变化，此时，发明国要通过出口维持和扩大其国外利益难以实现，他们必须对外投资，设立子公司就地生产。
因此该题选择B。
6.[答案]C
[解析]预防成本是指为了防止风险的发生，而在组织内部采取目标制定、跟踪监督、事项识别和应对防范措施所花费的成本费用，以及因此增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失。
该公司在生产产品前花费的人工培训费用属于预防成本，所以选项C正确。
7.[答案]C
[解析]该制造型企业将核心职能留在总部，而将其他职能按照比较优势的原则安排到其他国家或地区。
该行为符合全球化战略的定义，故选择C。
8.[答案]B
[解析]企业的基础设施指企业的组织结构，惯例，控制系统以及文化等活动，所以选择B。
9.[答案]A
{解析]如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技术转向相关产
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