说明命题点9双代号网络计划的绘图规则.docx
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说明命题点9双代号网络计划的绘图规则
命题点9双代号网络计划的绘图规则（表30）
表3—5双代号网络计划的绘图规则
项目
内容
绘图规则
双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
严禁在箭线上引入或引出箭线。
应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。
网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
网络图应条理清楚，布局合理
命题点10计算双代号网络计划时间参数（表3—7）
表3-7六时标注法计算双代号网络计划时间参数
时间参数
计算
最早开始时间
最早完成时间
工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。
其计算步骤如下：
（1）以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。
（2）工作的最早完成时间
EFI-J=ESI-J+DI-J
式中EFI-J——工作i—j的最早完成时间
ESI-J——工作i—j的最早开始时间
DI-J——工作i—j的持续时间
（3）其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即：
ESI-J=max｛EFh-i｝=max｛ESh-i+Dh-i｝
式中ESI-J——工作i—j的最早开始时间
EFh-i——工作i—j的紧前工作h—i（非虚工作）的最早完成时间
ESh-i——工作i—j的紧前工作h—I（非虚工作）的最早开始时间
Dh-i——工作i—j的紧前工作h—I（非虚工作）的持续时间
计算工期
网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值，即：
Te=max{EFi-n}=max｛ESi-n+Di-n}
式中Te——网络计划的计算工期
EFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早完成时间
ESi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早开始时间
Di-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的持续时间
确定网络计划的计划工期：
（1）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：
TP≤Tr
（2）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：
Tp=Tc
最迟完成时间
最迟开始时间
工作最迟完成时问和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。
其计算步骤如下：
（1）以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期，即：
LFi-n=Tp
式中LFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最迟完成时间
Tp——网络计划的计划工期
（2）工作的最迟开始时间：
LSi-j=LFi-j-Di-j
式中LSi-j——工作i—j的最迟开始时间
LFi-j——工作i—j的最迟完成时间
Di-j——工作i—j的持续时间
（3）其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，即：
LFi-j=min{LSi-j}=min{LFj-k-Di-j}
式中LFi-j——工作i—j的最迟完成时间
LSi-j——工作i—j的紧后工作产而（非虚工作）的最迟开始时间
LFj-k——工作i—j的紧后工作J—k而（非虚工作）的最迟完成时间
Di-j——工作i—j的紧后工作产吨（非虚工作）的持续时间
续上表
时间
参数
计算
总时差
工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差，即：
TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j
式中叫TFi-j——工作i—j的总时差；
其余符号同前
自由
时差
工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：
（1）对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差，即：
FFi-j=ESj-k-EFi-j
=ESj-k-ESi-j-Di-j
式中FFi-j——工作i—j的自由时差；
ESj-k——工作i—j的紧后工作j—k（非虚工作）的最早开始时间；
EFi-j——工作i—j的最早完成时间；
ESi-j——工作i—j的最早开始时问；
Di-j——工作i—j的持续时间
（2）对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：
FFi-n=Tp-EFi-n=Tp-ESi-n-Di-n
式中FFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作i—n的自由时差；
Tp——网络计划的计划工期；
EFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作i—n的最早完成时间；
ESi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作i—n的最早开始时间；
Di-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作i—n的持续时间
关键
工作
在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。
特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作
关键
线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
命题点11
命题点11
命题点11双代号时标网络计划（表3—10）
表3—10双代号时标网络计划
项目
内容
概念
是以时间坐标为尺度编制的网络计划。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
特点
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便。
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。
在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。
由于箭线受到时问坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。
但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决
命题点12施工方进度控制的措施（表3—11）
表3—11施工方进度控制的措施
措施
内容
组织措施
充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
应编制施工进度控制的工作流程。
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关
进度控制会议的组织设计
管理措施
施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
应重视信息技术在进度控制中的应用
经济措施
应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。
在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用
技术措施
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用
命题点1
命题点1
命题点解读
命题点1建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
命题点2建设工程项目总进度目标的论证（表3-1）
表3-1建设工程项目总进度目标的论证
项目
内容
核心工作
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等
目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
命题点3建设工程项目进度计划系统（表3_2）
表3—-2建设工程项目进度计划系统
计划层次
计划系统
不同深度
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等
不同功能
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等
不同项目参与方
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等
不同项目参与方
（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等
命题点4
命题点4
命题点4施工方进度计划的类型
施工生产计划和施工进度计划
命题点5控制性施工进度计划的作用
（1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
（3）是编制实施性进度计划的依据；
（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；
（5）是施工进度动态控制的依据。
命题点6实施性施工进度计划的作用
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
命题点7工程网络计划与横道图计划的优缺点（表3—3）
表3—3工程网络计划与横道图计划的优缺点
类别
内容
工
程
网
络
计
划
优点
网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；
网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
缺点
不像横道计划那么直观明了
横
道
图
计
划
优点
形象、直观，且易于编制和理解
缺点
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
难以适应大的进度计划系统
命题点8双代号网络计划的基本概念（表3—4）
表3—4双代号网络计划的基本概念
概念
内容
工作持续时间（DI-J）
是指一项工作从开始到完成的时间
工
期
计算工期（Te）
根据网络计划时间参数计算而得到的工期
要求工期（Tr）
任务委托人所要求的工期
计划工期（Tp）
根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，
即：
Tp≤Tr
当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：
Tp=Te
工作最早开始时间（ESi-j）
是指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻
工作最早完成时间（EFi-j）
是指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻
工作最迟完成时间LFi-j
是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻
工作最迟开始时问（LSi-j）
是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻
总时差（TFi-j或TFi）
是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
自由时差（Ffi-j或FFi）
是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
命题点1
命题点1
命题点解读
命题点1建设工程项目管理的概念
（1）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
（2）项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（3）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
命题点2建设工程项目的全寿命周期（图1—1）
命题点3建设项目参与方项目管理的目标
参与方
项目管理目标
业主方
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
设计方
其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
供货方
其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标
工程总承包方
其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标
命题点4
命题点4
命题点4施工总承包方和施工总承包管理方的区别
前者重在施工，后者重在管理和协调
命题点5组织论的基本内容（图1—2）
命题点6组织论的相关概念
项目
内容
组织论
主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
组织结构模式
反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系
组织分工
反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
工作流程组织
可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
命题点7项目结构图
项目
内容
概念
是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
命题点8职能组织结构的特点及其应用
项目
内容
特点
职能组织结构是一种传统的组织结构模式；
有多个矛盾的指令源
应用
我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式
命题点9线性组织结构的特点及其应用
项目
内容
特点
每一个工作部门只有惟一一个指令源
应用
军事组织系统
命题点10矩阵组织结构的特点及其应用
项目
内容
特点
指令源为两个
应用
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
命题点11
命题点11
命题点11工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
项目
内容
工作任务分工表
应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与
管理职能分工表
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
工作流程图
用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织
命题点12施工组织设计的分类
类型
内容
施工组织总设计
是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要
单位工程施工组织设计
是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
分部（分项）工程施工组织设计
也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据
命题点13项目目标动态控制的纠偏措施
措施
内容
组织措施
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
管理措施
包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
经济措施
分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
命题点14施工方项目经理的工作性质
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
五、案例题答题技巧
五、案例题答题技巧
1.案例题答题技巧
只要时间允许，务必要答。
答题时紧扣切入点，突出关键词、关键字或关键数字。
问什么，答什么。
例：
案例一
背景资料：
某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。
该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。
施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。
2005年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。
在实际施工过程中发生了以下事件：
（1）在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。
（2）因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。
（3）7月25日～7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工20个工作日。
（注：
以上事件均发生在关键线路上）
问题：
1．由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？
说明原因。
2．由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？
说明原因。
3．由于罕见暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？
说明原因。
4．对于上述可要求索赔的事件，每项工期索赔各是多少天？
总计工期索赔是多少天？
答案:
1．工期索赔成立（有问有答）
理由：
地质条件原因造成工期拖延的责任在于建设单位（不是承包单位的原因造成的；根据监理工程师下达的停工令停工），所以该项事件的工期索赔成立。
（业主的责任，事件均发生在关键线路上）
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