工程施工组织劳动力及材料供应计划.docx
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工程施工组织劳动力及材料供应计划
劳动力及材料供应计划
第一节管理模式
根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从工程管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织.为
此工程各工程标地实现提供坚实地资源和组织保证.
一、实行工程经理负责制、工程成本核算制地工程管理模式.以工程经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效地工程部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划地组织协调和管理.
二、施工过程中，工程经理实行以工程法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴地指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优地同时，力争提前完成.
三、按IS09001质量标准，完善本工程质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员地职能作用，确保本工程质量体系持续、有效地运行.通过我们科学、严谨地工作质量和我公司成功地工程管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定地工期、质量和安全文明工地地预定目标，确保业主满意.
第二节工程部主要管理人员岗位职责
一、工程经理职责
1、在公司领导下，会同有关部门协商组建工程经理部.贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立工程质量保证体系，实现本工程质量目标，对本工程工程质量负责.
2、负责领导对本工程工程进行质量策划，制定工程质量目标和工程经理部
管理职责，明确工程经理部内部质量地职能分工.
3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件地执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施地实施工作.
4、负责加强内外、上下地协调工作，保证工程施工中地资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求.
二、工程副经理职责
1、对工程经理负责，协助工程经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程地均衡生产和施工管理，对施工管理地最终结果负责.
2、负责本工程工程施工生产计划地审批和领导工作，领导对施工过程地动态控制工作.3、领导本工程物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备地供给.根据公司发布地“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格地供方和分包方，报工程经理审定并组织实施.
三、工程总工程师职责
1、对工程经理负责，协助工程经理贯彻实施公司质量方针和质量目标.负责
组织本工程质量策划，组织编制本工程质量计划，按《产品实现地策划程序》规定报批.主持建立工程质量保证体系，将工程质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；主持环保措施地编制和实施，减少环境影响.
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作.
3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程工程人员违反工艺纪律和施工程序造成地质量问题负领导责任.
四、工程XX、给排水、电气工程师职责
1.负责本工程相应专业施工技术管理工作.负责组织编制《现场用电施工组织设计》和《基础设施施工组织设计》.
2.认真进行设计图纸地审核工作，对设计错误或功能过剩地设计应实事求是地提出修改意见，并负责征求甲方、设计院意见后，办理设计变更洽商.
3.按设计要求组织编制适合本工程施工特点地施工组织设计，确定施工方案及技术翻样工作，组织分项工程地安全技术交底工作.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中地技术问题.
4.按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中地组织检验工作.对分部
分项工程地施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制.整理本专业地竣工资料，参与工程竣工验交工作.
五、工程质量检查工程师职责
1.宣传学习国家有关质量方面地规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标.牢固树立质量第一、用户至上地思想.宣传环保知识，组织实施环保措施.
2.认真学习各种施工标准、规范、规程.掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具.负责贯彻执行国家有关地施工验收规范和标准以及企业地质量管理标准办法.
3.负责工程工程施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表.组织对严重不合格产品地评审，提出处理意见，制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理.负责工程施工管理全过程地质量教育，提高全体施工人员地质
4.做好隐蔽工程检查签证前地自检工作.
六、工程xx工程师职责
1.贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护地方针、政策及规定.结合工程
特点认真排查危害因素，制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案，制定现场安全生产地具体要求，努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作.
2.参与对分部分项工程地技术安全交底，对关键部位、危险部位应作到书面交底，并巡视现场.调查研究生产中地不安全问题，提出改进意见和措施，掌握工程安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育.
3.认真检查保证安全生产地各项制度、措施地执行情况，经常检查、指导工班安全生产.认真填写有关地检查记录和报告，对存在地不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决.
七、工程实验员、测量员职责
1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守实验操作规程.
2.实验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土和
砂浆地配合比以及执行中地检验、修订工作；测量员负责本工程地测量放线以及技术复核等工作，包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等.
3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量地问题，开展质量分析活动，提出改进建议.
4.负责现场计量工作，正确使用和爱护实验仪器和设备，对检验、测量和实验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准.
八、工程材料员职责
1.负责按工程施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划.负责落实材料
半成品地外加工定货，明确质量要求和供应时间.
2.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验.对必
须检验和实验地材料，通知实验人员抽样送检.
3.做好原材料，成品和半成品地标识，并随时检查，保护标识.负责物资地
堆码，贮存，保管和发放工作.负责现场周转材料，工具地使用管理工作.
4.负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度、部位确定材料领用额.
5.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资地品名、规格、数量.负责监督检查工程部位地材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行.
九、工程预算工程师职责
1.认真熟悉图纸，及时编制工程阶预（结）算并完成分包结算地审批工作
2.工程地工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要作到取费按定额，不重取、不漏取，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成，特殊情况也应在分项工程开工前完成.
3.负责提供工程分包合同中责任发包额数据，并负责拟订合同草案.
4.根据设计变更洽商办理经济债权确认工作.
5.负责按月、季编制本工程施工计划和月、季节验工计划，并及时做本工程工料分析.
十、工程机械工程师职责
1.认真执行实施《机械设备管理规则》.
2.严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作，确保安全生产
3.负责按《培训程序》要求，对作业人员实施培训考核，持证上岗.
4.定期对工程机械进行维护、保养，并对工程机械地使用和技术性能状况进行监督检查，确保机械设备地使用能力.
十一、工程财务人员职责
1、加强成本管理地监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度.2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款地结算工作.
3、负责外部和内部制定地原始凭证地审核，负责有关费用计划地控制工作和会计凭证地复核工作.
4、参与税收、物价、财务大检查工作.
第三节施工管理措施
在组织施工生产地同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成.
1、按工程管理模式组织实施，实行工程经理负责制地工程管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成.
2、建立质量保证体系，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、工程回访服务等过程地质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态
3、实行“工作目标管理”，针对工程工程地关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量.
4、完善信息反馈系统，建立以工程经理为中心，以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点地信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证工程目标地实现.
第四节劳动力地组织与安排
根据本工程工期要求、工程特点，及本工程各施工阶段地需要，并结合机械设备情况和人员状态对本工程地劳动力实行动态管理，既在保持一定数量地各专业工程施工人数地前提下，考虑高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证工程质量、进度地前提下，使劳动力地配置尽量合理.
劳动力计划表
单位：
人按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
基础
结构
木工
钢筋工
砼工
泥工
架子工电焊工抹灰工涂料工电工信号工
机械工
测量
水暖工
普工1
3
1
101
1
4
2
4
2
2
3
2
154
2
17
155
35
20
15
8
250
35
30
20
13
1210
2
13
2
50
18
4
1
2
2
14
2
3
1
6
2装修
12
2
10
主体装饰
屋面安装
配合
1安装工程
225第五节材料供应计划
本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图，按施工进度计划分批进场.
13.1组织机构保证措施
（1）公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组，指定一名公司副总经理直接负责，在施工现场工程部成立材料采购供应小组，由工程副经理负责，设置工程材料员等.
（2）明确各岗位职责,并将岗位职责制度化,与绩效考核挂钩.
（3）公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备地采购供应，在公司材料合格供应商名录中进行选择采购,不能满足要求可扩大至全国范围采购，选择就近地生产厂家,以缩短运输时间.工程部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料地采购供应.
13.2计划地保证措施
（1）由工程部施工员编制出详细地要料计划,包括:
总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等.
（2）材料部门接到施工部门地材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应计划.物资供应计划包括：
利用库存、采购、订货、加工.
（3）编制采购计划、组织采购计划地实施.
（4）物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性.要根据物资消耗定额.要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其用.反对无根据或宽打宽算地计划，杜绝盲目供应.
（5）根据经批准地采购计划，实施采购.
（6）计划编制后，按施工进度及施工部门地要料计划，分期分批供应.
13.3现场材料管理
（1）物资进场后，现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作，对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划地场地堆放，防止混型和二次搬运.
（2）施工现场实行限额发料，即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单，现场材料员按限额数量对班组限额发料，无计划或超计划均不准发料.
（3）现场材料员要随时检查和掌握物资动态，做好收发台帐，发现问题及时处理.主动与施工员和工程经理沟通，以确保供货及时,避免断货、停工待料现象出现.
13.4根据发包人负责供应地材料、设备清单，按工程计划进度要求，将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间地计划提交发包人，发包人根据承包人地计划要求及时做好供应工作；发包人供应地材料、设备，承包人均应会同发包人代表、监理工程师进行进行质量及数量地验收并在书面验收文件上签字认可.
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