工资等级制度.docx
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工资等级制度
总则
等级工资制度
本制度的制订和修订遵循以下原则
公平、客观的原则；
本制度适用于由公司直接聘用的下列员工，不包括临时员工：
2.1各管理部、项目部、执行部门；
2.2正处于实习期的员工；
等级工资的组成
3.1
月工资标准=月基本工资+月福利工资+月等级工资+月绩效工资+工龄工资
3.1.2
3.1.3
月福利工资：
为通讯费、九江市标准医社保、工龄工资等（详见：
公司福利管理制度）；
月等级工资：
公司依据不同岗位所承担的责任，及个人的经验、能力及学识等因素，核定
相应等级工资；
3.1.4
月绩效工资：
根据个人绩效考核结果确定。
3.2等级工资制共分七个职等，三十七个薪级。
见附表一《等级工资体系职等薪级表》、
附表二《职等分类情况表》、附表三《各薪级薪资标准对照表》
4月等级工资的初次确定
4.1
新进本公司人员按以下标准核定试用期等级工资：
作每满一年增加1-2个薪级的标准核定，也可根据面试洽谈情况确定，但一般最高不超过
4.1.2
上限，且应在该职位的薪资等级范围内核定；
对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破上述限制，但需由总经理批准；
不能按上述标准核定工资。
4.2
现在岗人员等级工资初次核定
力及学识等因素进行薪级划分，提出建议，最终由公司领导统一平衡后确定；见附表四《部
门员工等级工资初次核定表》
薪级时，按就高原则执行；高于该职位最高薪级时，按最高薪级执行。
5等级工资的调整
正手续，重新确定薪级。
至相应的职等内，一般定为该职等的最低薪级，但如该员工原职级已超过该职等的最低薪
级，则予以晋升一级；
薪级，当晋升到本职等最高薪级以后，不再晋升薪级，除非晋升到更高的职等；
般不在调整范围内。
表5-1绩效综合考核与等级工资调整幅度对应关系
年度绩效考核成绩
薪级调整幅度
备注
重大贡献
上调3-4级
上限为本职等的最高薪级，连续两年良好及以上者晋升职等
优秀
上调2-3级
良好
上调1-2级
称职
上调0-1级
基本称职
下调0-1级
不称职
下调1-2级
如对在职冈位做到十分称职可予以降职或辞退
5.4根据员工个体表现情况，对表现杰出或表现欠佳的的员工，各部门经理可随时提出等级工资调整
建议，经人力资源部门审核，公司领导批准后执行。
5.5附表五《等级工资调整申请表》
6绩效工资
绩效工资为按照个人职等相对应比例考核，对应职等考核比例如下:
职等
考核比例
总经理
40%
副总经理
30%
主任
20%
经理
20%
主管
10%
专员
10%
文员
0
6.1月绩效工资实得额
（个人基本工资+个人等级工资）X职等考核比例X月考核得分%
6.2试用期、见习期员工不参与绩效考核，期满后进入正常绩效工资考核。
工资标准调整办法
加班工资
目前公司未有加班工资，副总级别以下加班可调休（详见：
公司考勤制度）
各类假期期间及特殊情况下工资支付办法（见附表六）
10.1
汇总和计算，并将计算结
每月由人力资源部门根据本制度规定及各部门绩效考核情况进行统计、
果报公司领导批准后发放；
10.1.1下列项目将由人力资源部门直接在员工应发工资中扣除：
个人所得税；住宿费、水电费；个人应缴纳的的社会保险费等；其他按法律法规或公司制度可在工资中扣除的项目。
10.2工资计算期为每月1日至月底，次月25日发放，如遇节假日则提前发放；
10.3支付方式：
10.3.1员工工资将在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户；新员工的工资卡自行前往银行办
理；
10.4保密规定
10.4.1所有员工的工资额均为公司机密，任何泄露或探听他人工资者，一经发现，予以一次书面
警告，并处100—500元的罚款。
第二次发现者，视作严重违纪一次，可予以提前解除劳动合同处理；
10.5离职人员工资支付
10.5.1人力资源部门凭办理完毕的《员工离职通知单》结算离职人员工资，工资结算至该员工在
本公司的最后上班日止，并在当月或次月的发薪日支付;
10.5.2
离职手续未办清者，暂不予结算工资。
11.1
公司将在每年年终对实施本制度的员工增发1-3月工资作为年终奖励;
11.3
增发月数的确定：
由公司董事会根据当年公司盈利确定;
11.5
年末双薪发放前已经离职或已提交离职申请的员工不在发放范围内。
13.1
本制度自2017年3月起试行1年，如需修订、调整，均须由总经理批准;
批准
审核
编制
行政人事部
薪级
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
37
7200
36
17000
35
16800
34
16600
33
6400
32
6200
31
6000
30
5800
29
5600
28
5400
27
5200
26
5000
25
4800
24
4600
23
4400
22
4200
21
4000
20
3800
19
3600
18
3400
17
3200
16
3000
15
2800
14
2600
13
2400
12
2200
11
2000
10
1800
9
1600
8
1400
7
1200
6
1000
5
800
4
600
3
400
2
200
1
0
附表二：
职等分类情况表
职等
薪级
总经理
33-37
副总经理
28-32
主任
23-27
经理
18-22
主管
13-17
专员
8-12
文员
1-7
附表二：
各薪级薪资标准对照表（单位：
兀）
薪级
基本
福利工资
等级工资
绩效工资占额
绩效占比
合计
备注
37
1600.00
683.93
7200.00
3520.00
40%
9483.93
36
1600.00
683.93
7000.00
3440.00
40%
9283.93
35
1600.00
683.93
6800.00
3360.00
40%
9083.93
34
1600.00
683.93
6600.00
3280.00
40%
8883.93
33
1600.00
683.93
6400.00
3200.00
40%
8683.93
32
1600.00
683.93
6200.00
2340.00
30%
8483.93
31
1600.00
683.93
6000.00
2280.00
30%
8283.93
30
1600.00
683.93
5800.00
2220.00
30%
8083.93
29
1600.00
683.93
5600.00
2160.00
30%
7883.93
28
1600.00
683.93
5400.00
2100.00
30%
7683.93
27
1600.00
683.93
5200.00
1360.00
20%
7483.93
26
1600.00
683.93
5000.00
1320.00
20%
7283.93
25
1600.00
683.93
4800.00
1280.00
20%
7083.93
24
1600.00
683.93
4600.00
1240.00
20%
6883.93
23
1600.00
683.93
4400.00
1200.00
20%
6683.93
22
1600.00
683.93
4200.00
1160.00
20%
6483.93
21
1600.00
683.93
4000.00
1120.00
20%
6283.93
20
1600.00
683.93
3800.00
1080.00
20%
6083.93
19
1600.00
683.93
3600.00
1040.00
20%
5883.93
18
1600.00
683.93
3400.00
1000.00
20%
5683.93
17
1600.00
683.93
3200.00
480.00
10%
5483.93
16
1600.00
683.93
3000.00
460.00
10%
5283.93
15
1600.00
683.93
2800.00
440.00
10%
5083.93
14
1600.00
683.93
2600.00
420.00
10%
4883.93
13
1600.00
683.93
2400.00
400.00
10%
4683.93
12
1600.00
683.93
2200.00
380.00
10%
4483.93
11
1600.00
683.93
2000.00
360.00
10%
4283.93
10
1600.00
683.93
1800.00
340.00
10%
4083.93
9
1600.00
683.93
1600.00
320.00
10%
3883.93
8
1600.00
683.93
1400.00
300.00
10%
3683.93
7
1600.00
683.93
1200.00
0.00
0
3483.93
6
1600.00
683.93
1000.00
0.00
0
3283.93
5
1600.00
683.93
800.00
0.00
0
3083.93
4
1600.00
683.93
600.00
0.00
0
2883.93
3
1600.00
683.93
400.00
0.00
0
2683.93
2
1600.00
683.93
200.00
0.00
0
2483.93
1
1600.00
683.93
0.00
0.00
0
2283.93
附表四：
员工等级工资初次核定表
部门
姓名
性
别
出生
年月
学历
参加工
作时间
进本公
司时间
（-JL4£亠冈位
类别
拟定
职等
拟定
薪级
等级工资
标准
绩效工资
基数
基本工资
标准
福利工
资标准
月工资标
准基数
备注
部门
经理
人力资源
部门审核
公司
领导
批准
备注：
1岗位类别分为：
工勤系列、管理系列、工程系列;
2、职等按其岗位承担责任大小划分;
3、薪级按其本人能力、学历、经验等确定。
附表五：
等级工资调整申请表
部门
姓名
职等
原工资标准
拟申请新工资标准
每月拟
增减额
调整理由
备注
薪级
工资额
薪级
工资额
部门
经理
人力资
源部门
审核
公司
领导
批准
备注：
此表用于员工等级工资调整申请
附表六：
员工各类假期及特殊情况工资计算办法（以考勤制度或假期管理制度为准）
类别
月度工资待遇计核规定
事假
1当月实得工资=经考核后全月可得工资一（月基本工资+月福利工资+月等级工资+月可得绩效工资）X实际事假天数/月制度出
勤天数
病假
1当月实得工资=经考核后全月可得工资一（月基本工资+月福利工资+月等级工资+月可得绩效工资）X实际病假天数/月制度出
勤天数
2、当月病假超过5天的，全额取消月绩效工资；病假超过10天的，全额取消月等级工资。
婚假
员工结婚，经批准后可休假7天，视同正常出勤计算工资，不作任何扣减。
丧假
员工直系亲属去世，经批准后可休假3天，视冋正常出勤计算工资，不作任何扣减。
产假
保留职位6个月
男方护理假
男员工妻子生育，经批准后可休护理假7天，视同正常出勤计算工资，不作任何扣减。
工伤停工留薪期
1、月实得工资=经考核后全月可得工资一月可得绩效工资X实际休假天数/月制度出勤天数；
2、全月休工伤假者，月实得工资=月基本工资+月福利工资
受警告及以上处
分员工
处分期（3个月）内，基本工资+等级工资-全部绩效考核+月福利工资
离职员工
工资发至离职之日，但离职当月的绩效工资予以取消
其他
经批准参加政府组织的社会活动或公益性活动的，视同正常出勤计算工资，不作扣减：
备注：
各种假期须按规定程序审批同意后，方可作为执行凭据。
升级会员 