我国中小企业财务管理研究论文10篇.docx
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我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇
第一篇:
我国中小企业财务管理存在的问题及对策
一、财务管理概述
财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.现金流量控制水平较低
资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化
就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
作为一个企业生产经营效率的综合体现，成本是企业投入与产出的对比，在缺乏市场观念的情况下，企业的成本控制就很难取得实质性的效果，对于企业的发展产生了不利的影响。
因此，在成本控制模式僵化的情况下，企业在开展财务管理的过程中就受到了很大的阻碍，严重影响了其作用的发挥，对于企业的发展产生了不利的影响。
3.财务控制缺失
就财务控制而言，许多的中小型民营企业没有开展这项工作，没有形成完善的财务制度以及人员体系。
许多的企业由于缺乏相应的财务制度，对于财务的处理就显得十分随意，许多的财务处理都是根据管理者自己的心情来进行的。
对于正规的财务管理部门来说，必须设置会计以及出纳两个职务，如果将会计与出纳合并的话，就违反了相关规定，对于可能出现的风险不能及时的进行规避。
而且，如果企业的财务管理仅由一人掌管的话，其既管钱又管账，这就很容易出现挪用公款的现象。
对于企业的所有者而言，大多不具备财务管理方面的知识，对于公司的账务根本就是一窍不通，不知道如何去对公司财务进行控制。
许多的企业所有者认为，只有企业的现金收支不出现问题，企业的财务就不会出现问题，但是企业的财务管理是由多方面因素制约的，必须对产品、办公用品、原材料以及固定资产进行严格的控制管理，避免不必要的资产流失。
三、改善中小企业财务管理问题措施
1.完善企业预算管理
中小企业自身的财务预算控制存在很多的不足，针对这种问题，必须完善企业自身的预算管理体制，形成有效的企业考核制度，从而充分的发挥出企业财务预算管理的作用。
首先，必须要建立健全企业的预算管理制度，通过全面预算管理理念的宣传，在企业的各个部门当中，将预算管理的理念得到彻底的贯彻。
只有这样，当公司的全体员工意识到预算管理的重要性以后，才能最大程度上的促进企业财务管理效率的提升。
其次，企业在制定预算编制的过程中，应该与自身的战略目标结合起来，通过全面的预算指标体系的构建，及时的建立起有效的绩效考核体制，从而调动企业员工的工作积极性，促进企业的发展。
只有在完善企业的自身的预算管理工作，及时的建立起有效的激励考核制度以后，才能更好的开展自身的预算管理工作，为企业的进一步发展打下良好的基础。
2.认真编制现金流量表
作为企业发展的血液，资金的流转特别是现金流量对于企业的发展起着十分重要的作用，因此必须要认真的进行现金流量表的编制，通过加强对于企业经营活动现金流量的控制，促进企业财务管理水平的提升。
首先应该积极的进行企业固定资产的控制，及时的建立起固定资产账务，从而有效的管理固定资产的购进、出租以及修理等情况。
其次，最为重要的是加强对于现金流量的管理控制，认真的编制现金流量表。
这是因为，流动资产对于一个企业的发展有着十分重要的因素，能够将整个企业的生产经营状况涵盖进去。
因此，必须要进行现金流量表的编制，将企业销售商品、购买商品、提供劳务以及对外出资等等情况，及时准确的进行记录，为企业的业务开展提供有效的依据。
除此之外，在编制现金流量表之外，中小企业还应该优化自身的现金流量控制体系，加强对于现金流量的控制，从而为企业的经营活动提供可靠的保障。
3.合理控制企业成本
对于企业的财务管理来说，最为主要的就是进行成本控制，因此，中小企业必须要采取相应的措施，科学的进行成本控制，进而实现企业利润的最大化。
首先，中小企业必须要用现代管理理念为基础，对全体员工记性成本控制宣传，保证每一位员工都能认识到控制成本对于企业的重要性，从而尽可能的提升企业的财务管理水平。
中小企业的各个部门应该结合自身的实际情况，积极的进行成本管理小组建设，对于本部门成员的具体工作进行考核，通过降低成本的绩效考核制度，促进工作人员降低成本的积极性。
与此同时，还要强化对于企业员工的专业知识以及成本控制理论宣传，通过促进其整体素质的提升，更好的发挥出成本控制的作用。
其次，在激烈的市场竞争当中，中小企业想要获得更好的发展，不仅需要积极的适应国家的各种政策，还要从自身出发，努力促进自身管理水平的提升。
只有促进自身管理水平提升以后，才能更加有效的开展成本控制，通过合理财务预算的制定，尽可能的降低企业在发展当中所面临的风险，促进企业规模的扩张。
四、结语
企业在开展财务预算管理工作的过程中，最终的目的是实现企业的战略目标，对于企业在发展过程当中对于资金的投入、经营成果以及利润的产出进行合理的安排，从而保证各项经营活动能够顺利展开。
而通过财务管理活动的有效开展，能够为企业的财务预算工作提供强有力的支持，保证各项预算工作的顺利展开，从而为公司经营管理水平的提升创造良好的基础，促进企业的进一步发展。
第二篇：
如何提高中小企业财务管理水平
中小企业是推动我国国民经济稳步发展的重要力量，其生产和经营的好坏会直接影响到社会经济的发展和稳定。
财务管理工作是中小企业开展经营活动的重要内容，会直接影响到企业经营管理的有效性，进而影响到企业的持续性发展。
因此，中小企业必须重视财务管理工作，并根据企业的实际情况，通过优化管理制度、加强内部控制、财务核算、风险管理、人才队伍建设等管理手段，提高财务管理工作的有效性，为企业的持续性发展保驾护航。
一、提高财务管理思想认识
中小企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，将企业做大做强，就必须要提高对财务管理工作的重视程度，并根据经济发展的形势，来进行财务管理思想的革新，这样才能够进一步提高中小企业财务管理的层次，从整体上提高财务管理水平。
为了确保企业财务管理工作的实效性，中小企业的领导必须从根本上提高对财务管理工作的重视程度，尤其是在激烈的市场竞争和复杂的经济发展环境之下，企业领导必须要对财务管理工作的各项制度和工作流程有深入的认知，这样在开展财务管理工作中才能更好地发挥领导作用，也能够充分的运用新的财务管理思路来处理财务管理工作，这样不仅仅能够提高企业的财务管理水平还能够从整体上提高经济管理水平。
其次，中小企业财务管理部门必须要做好本职工作，并通过广泛的宣传，使企业的全员都能够从根本上意识到财务管理工作的重要性，这样在开展财务管理工作和落实各项财务管理制度的过程中才能更加顺利。
企业财务管理部门的财务人员必须不断地学习提高，努力学习先进的财务管理经验，有效落实企业的财务管理制度，并以制度为基础来推进各项工作。
最后，企业财务管理部门对财务管理工作的思想提高还应该体现在全局性战略思考上面。
中小企业的财务管理部门，必须要对目前的企业经营状况进行分析掌握，这样也才能以此为基础来确定企业财务管理工作的未来发展走向和需要改进的方针政策。
在对中小企业的财务数据进行收集分析之后，能够将其应用到财务核算过程中，进一步保证企业，财务管理的整体性和规范性。
二、加强企业财务管理监管
全面的财务监管是保证中小企业财务管理水平的重要途径，只有重视和加强财务监管才能够从整体上确保会计信息的真实性，保证企业的各项税金足额入库。
通过全面的财务监管，能够及时发现财务管理中的风险问题，做到防患于未然；严格的企业财务监管，能够更大化的确保资金的有效使用和利用效率，确保企业的资金的合理配置；通过适当的监管和督促能够，促使企业的财务管理人员依照自己的岗位职责来有序的开展财务工作。
中小企业进行有效的财务监管需要做到以下几个方面：
第一，制定出一套符合中小企业财务管理的建账标准。
对于达到基本建账标准的中小型企业，在开展财务管理工作时，必须要有专业财务人员的工作参与，全面完善企业的财务核算机制。
对于没有达到标准的中小型企业，在进行财务账务处理时，必须要有专业的记账机构，同时也需要的记账机构能够承担企业一定范围内的财务责任来确保中小型企业，账务处理工作的准确性和真实性。
第二，根据企业实际情况，采用财务总监委派制，通过聘请专业的财务总监来为企业的财务筹划工作提供指导，提高财务管理的质量。
第三，有效借助中介机构，全面提升其监督的深度和广度，进一步提升企业的核算能力。
第四，企业要根据自身的实际情况建立符合企业发展要求的财务管理监管机制，对企业的经济类业务进行严格的会计控制，管理好财务管理工作的各个流程，在实际的财务管理工作中要分级负责，有效发挥财务监管的作用，真正实现开源节流和经济效益的跨越性提高。
第五，在对中小企业的财务管理工作进行监督管理的过程中，必须将财务风险降到最低。
企业在财务管理以及决策时必须要具备良好的风险意识，从全局出发，时刻保持清醒的头脑和警惕性，对企业的财务报表进行深入的剖析，不能局限于事物的表面。
当企业真正面临财务风险的时候，仍然要利用全面的监管机制，制定出一套行之有效的解决方案，确保企业的稳定持续发展。
三、完善企业财务管理机制
中小企业需要从实际出发，根据企业经济运营的实际状况和财务管理工作的落实情况，将管理机制进行分层和分类，使每一个管理机制能够对应财务管理工作的一个流程，不仅仅能够避免财务管理上的遗漏，也提高了财务管理的针对性。
中小企业的财务管理机制，主要有以下几个方面：
第一，内部控制机制。
目前中小企业处在复杂多变的经济环境之下，中小企业要实现发展除了要适应外部环境之外，还需要面临激烈的市场竞争，那么企业要想脱颖而出，就必须进行内部的协调，通过内部控制，实现内部资源的优化配置，及时应对外部经济环境的不断变化。
中小企业要逐步建立一个完善的内部控制机制，充分发挥内控制度的调节、参谋、反馈和保护功能，最大化地发挥内部资源的利用价值，保护企业的财产安全，进一步降低资金的损耗和成本支出。
第二，资金管理机制。
中小企业在建立之初大部分的资金来自于借款以及投资者本身的资金积累，因此企业的资金渠道是十分单一的，很容易出现融资上的困难，从而限制到企业的发展。
因此，中小型企业在开展财务管理工作时必须完善资金管理机制，采用财务管理的模型，科学有效的制定存货、资金等的持有策略，制定符合企业自身发展的信用策略，重视回手应收账款，获得的税后利润，尽可能地用于自有资金的积累。
运用这样的资金管理机制，不仅仅能够缓解企业面临的资金压力，帮助企业逐步建立起一个完善的资金结构，还能够帮助企业树立良好的形象，提高企业信誉度，为外部资金的获取奠定良好的基础。
第三，投资决策机制。
在企业的财务管理中，如果出现投资决策上的失误将会使企业面临极大的风险，尤其是对于中小型企业因为他们本身就不具备充足的资金，这样的失误很容易导致企业的破产。
一个科学合理的投资决策机制必须包含过程监控机制、风险论证机制、专家论证机制、项目审批机制等重点内容。
四、建设企业财务人才队伍
任何一个企业要想出色地完成各项工作必须要有一个高素质的人才队伍作为力量支撑和保障，同样的，中小型企业要想全面提高财务管理水平，必须要将财务管理人才队伍建设纳入到重点内容。
企业在开展财务管理的各项工作时，如果财务人员的专业技能、思想认识、工作方法等与实际工作需要部一致不仅仅会造成财务管理工作的被动还会直接影响到企业的经济运营，使企业面临巨大的困境。
为了避免这一情况的出现以及适应企业财务管理工作的需要，企业可以从以下几个方面着手，逐步建立起一个高素质的财务管理人才队伍：
第一，对财务人员进行职业道德教育，提高他们的思想道德素养和自觉性，帮助员工树立爱岗敬业的工作理念，并努力坚持自觉自律，高标严求的完成好各项工作。
第二，有计划有目的的对企业的财务管理人员进行教育培训，及时更新培训内容，根据企业经营和财务管理方面的变化确定培训内容，使他们更好地将所学知识应用到实际工作中。
第三，在财务人员的选拔和聘用的过程中要将专业性作为重要标准，录用和培养符合中小企业现代化发展的财务人才。
第四，中小型企业要对财务工作人员进行定期考核，并以此来督促他们不断提升自身的知识素养和职业道德素质，为企业发展贡献更大的力量。
中小企业财务管理工作是企业经济运营的重要内容，企业在开展财务管理工作的过程中必须坚持创新，根据企业的发展需要和经济发展的需求，探究财务管理工作的新方案和新思路，为企业的持续性发展奠定良好的基础。
在实际的财务管理工作中，中小企业必须不断加强财务监管提高对财务管理工作的思想认识，不断建立健全管理机制，建设一批高素质的财务管理队伍，为中小企业的长足进步和国民经济的稳定发展作出更大的贡献。
第三篇：
中小企业财务管理工作思考
一、财务管理工作的内容及现状
财务管理是公司管理的一个组成部分，它是根据财经法规制定，按照财务管理原则，组织公司财务活动，处理财务管理的一项经济管理工作。
财务管理是对企业再生产过程中的价值运动进行管理，主要内容就是关于投资管理、筹资管理、营运资金管理、和利润分配管理，它是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动，它是通过对自己运动的管理，贯通到企业的生产、经营等管理活动中，它是公司管理的核心部分。
中小企业财务管理工作的现状分析，近几年，随着我国经济的蓬勃发展，中小企业的规模也不断扩大，有很多企业把收益放在了首要的位置而忽视了企业的核心——财务管理工作，另一方面，受我国经济发展环境的影响，中小企业的财务管理工作也受到了阻碍，从而使财务管理的工作失去了本身的意义。
二、中小企业财务管理工作中的问题
1.市场竞争压力大。
随着市场经济的发展，我国逐渐形成了信息公开的模式，新增的企业越来越多，商品的种类也就随之越来越多。
在需求有限的情况下，供给不断增加，市场的竞争力也就愈演愈烈，中小企业将重心放在了市场竞争上也就忽视了企业内部的财务管理工作。
2.企业筹资困难，财务风险意识薄弱。
现在我国中小企业的发展普遍都存在着“高风险，高收益”的意识，表现在：
企业的负债率增加，要想有高收益，就得加强投资，有很多的企业资金不足，于是不记企业本身的成本费用，想尽办法从外部借款来进行企业的投资，投资本身就存在风险，而借款投资又加大的企业的风险。
企业只想着从中获得高收益，却没想如果投资失败，企业如何还款的问题，这样很容易使企业陷入贷款的恶性循环中，一旦企业依靠不断的借款还款周转资金来进行企业的运作，那么这个企业的财务风险是极大的。
我国经济政策的不断完善，加强了对银行贷款的管制，中小企业从银行借款变得不那么容易，于是企业改变方法，将企业的内部资金改变用途，将短期的借款用于长期的投资，造成负债大于资产，使企业面临债务危机。
3.企业内部会计制度不健全，监督体制不完善。
无论是大企业还是中小企业，都有会计核算的制度，虽然中小企业也有会计制度，但相对来说，中小企业的会计制度还是不健全的。
在我国的中小企业中，所有权和经营权基本上是保持高度统一的，领导者全权负责，权利集中，导致会计的管理职责分工不明确，缺乏监督性。
再有，中小企业会计人员的能力一般比较低，不能严格的按照会计准则和规章制度去执行，我国中小企业内部监督体制也不够完善，有些中小企业的会计人员一人兼任几种工作，分工不明确，缺乏规范。
5.企业内部资金管理混乱。
大多数的中小企业因内部管理体制的不健全，经常出现资金不足或者资金闲置的现象，没有将有限的资金合理运用，常出现延期付款、超期付款等现象，企业的信用管理水平低，对按期付款和延期付款没有具体的惩罚和奖励，企业产生较多的坏账、呆账，影响了企业的销售额和利润率，阻碍企业资金的流动。
由于市场竞争加大，出现了供大于求的情况，中小企业担心自己的商品被淘汰，就要顺应现在的经济情况，采取赊销或者代垫款项的方式，从而增加了企业的应收账款，加大了企业资金的坏账率。
企业再购置固定资产或购买一些办公用品时，企业内部会计制度不完善，导致没有及时登记入账，若固定资产没有登记入账就没有办法计提折旧、减值准备，有可能造成账实不符等问题。
6.管理方式陈旧。
在我国，中小企业的管理模式就是管理与经营统一，投资者同时又是企业的经营者和管理者，权利集中，对企业的财务管理工作造成负面的影响。
管理观念陈旧，造成权利过度集中，若领导者缺乏现代的财务管理知识，可能会导致权责分工不明确，造成财务管理工作的混乱。
企业管理者的思想观念落后，财务管理素质差，并没有将财务管理有效的列入到企业的管理中去，从而使财务管理的工作失去了在企业管理中的根本目的。
三、对中小企业财务管理工作问题的解决办法
1.增强企业的投资能力，减少风险。
中小企业规模小，对风险的抵御能力较差，应该根据自身的情况选择投资，尽可能的加快企业资金的流通速度。
规避风险：
拒绝与不守信用的厂商或个人往来，有明显亏损现象的项目不去投资。
减少风险：
可以选择多领域、多种类的分散投资，以达到分散风险的目的。
转移风险：
在投资的情况下可以向保险公司投保接受风险：
在规避风险、减少风险、转移风险的基础上，可以计提减值准备来接受不可避免的风险。
2.加强中小企业的财务控制。
首先应该建立健全的财务政策，了解客户的财务状况和信用，对应收账款进行及时进行处理。
其次要增加企业信息的透明度，做到信息公开化，以保证权责分明，对企业的财务管理工作做到有效的监督与控制。
最后应该加强对企业内部员工的素质的培养，强化工作人员的能力，增强企业财务人员的监督意识。
保证财务工作的正常进行。
3.加强政府政策的扶持。
我国政府把目光都放在大企业，而忽略了对中小企业的扶持和支持，相对与大型企业，我国中小企业的财务管理工作远远不及大型企业。
据统计，在我国的工业企业中，中小型企业占有很大的比重。
因此，我国政府应该加强对中小型企业财务管理工作的关注与支持，发挥应有的作用，以确保我国中小企业的财务管理工作能够顺利健康的进行。
4.加强财务管理人员的专业素质。
我国中小企业内部的财务人员多数没有经过严格的筛选，因此，应该加强对财务工作人员素质的培养和对专业能力的提高，以确保能够有效的完成财务管理的工作。
5.加强监督。
中小企业财务管理工作制度不够完善，缺乏监督，但是只靠企业自身的内部监督是远远不够的，会计人员意识薄弱，很可能导致无法行使自己的监督权，这就要借助企业外部的力量来加强内部的管理工作，合理的调配工作人员并对此进行专业的教育和培训，增强企业财务管理人员的监督意识，加强财务管理工作的建设，以此来提高我国中小企业再市场上的竞争力。
第四篇：
我国中小企业财务管理困境与对策
一、我国中小企业发展历程及现状
中小企业的成长是伴随着我国改革开放的步伐逐步成长并发展壮大的，中小企业繁荣了当地经济发展、提供了众多就业岗位、提供了人民群众所需要的众多公共产品和服务，有力地构成了国民经济的一大板块。
尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。
根据全国工商总局的数据显示，截止到2022年底，全国预计有中小以及小微企业5000万家，2022年全国新登记企业443.9万户，同比增长21.6%，日均1.2万户，创历史新高。
在全民创业的倡议下，普通群众创业的热情更为高涨，尤其是个人微店、个人淘宝店等迅速发展。
二、我国中小企业财务管理现状分析
1.模式僵化，观念陈旧。
中小企业一般以家族经营或个人经营为主，所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时也是经营者，身兼多重身份。
企业领导者集所有权、经营权、管理权等职权于一身，决策往往凭借个人经验，缺乏科学合理的财务判断支撑，容易造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等情况。
3.财务人员缺乏，管理水平落后。
很多中小企业是由家族作坊发展而来，管理模式俗套，思想观念落后，缺乏现代企业管理理念。
部分中小企业甚至没有专门的财务部门，没有专门的财务人员，没有专门的财务软件，这样就容易造成财务核算准确率差、账目较为混乱。
财务管理没有发挥为企业增加经济效益的作用。
三、我国中小企业财务管理困境的原因解析
1.自身内部原因。
我国中小企业数量众多，分布广泛，发展水平也稂莠不齐，其经营风险程度高，抗市场竞争能力不强。
目前全国经济形势比较复杂，传统行业在不断消亡、转型，特别是中小企业是以加工制造业、服务业为主，受到的冲击力度尤为严重。
比如天猫、淘宝、京东等电子商务企业的发展速度令很多传统中小企业望尘莫及，如果遇到资金周转困难，财务管理就会出现困境。
2.外部政策原因。
改革开放不断进入深水区，金融体制也在不断地变迁，市场经济体制的微观运行基础不完善带来了较强的制度摩擦。
中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致“信息失灵”、“信息滞后”。
一部分中小企业不适应外部环境的变化，出现补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深入，银行经营管理与中小企业发展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。
四、加强中小企业财务管理的对策建议
1.促进中小企业发展的金融对策。
从中小企业自身发展来说，要强化内部管理，改变过去的管理模式，不断引进先进的现代管理理念，强化企业财务内部管理制度，进一步完善法人治理结构。
从外部政策环境来说，要进一步加强和政府、金融部门的合作，完善金融企业制度，让金融政策更好地为中小企业发展服务。
培育良好的信用环境。
针对目前社会信用淡薄的问题，应尽快建立健全中小企业信用体系，加强信用文化建设。
应培育企业家的信用意识，提倡和宣扬信用观念，在“有借有还”的良好信用环境下改善银企之间的关系。
2.重视市场导向，强调管理服务，采用科学投资。
中小企业凭借自身经验误打误撞，盲目铺摊子、上项目，缺乏科学的论证和有力的市场可行性研究报告理论支撑，投资效率低下，这样就对原本捉襟见肘的有限资金造成了很大的浪费，从而使企业资金短缺，陷入财务困难。
为了加强资金利用效率，提高投资回报率。
中小企业的投资和财务管理必须面向市场，以市场需求为导向，对投资的项目进行科学分析和有效论证，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
降低投资风险，减少投资损失。
在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。
另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。
其次，是集中优势，专业经营。
尽量在自己熟悉的领域和行业内进行投资，不要盲目介入不熟悉的红海领域，避免投资方向失误。
中小企业应广泛利用互联网平台，改变传统的营销渠道模式，将产品进行线上与线下相结合的模式销
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