后勤管理考核细则.docx

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后勤管理考核细则

后勤管理考核细则

　　一、指导思想

　　为进一步加强和规范后勤管理，增强服务意识，体现主人翁精神，厉行节约，爱护公共财产，特制订对各部后勤管理考核细则。

　　二、考核内容　

　　1.后勤管理计划

　　学期初各部要制订后勤管理计划，确定学期工作目标要求。

　　2.规范收费

　　配合财务科做好收费工作，收费要做到及时准确，不得有拖拉、拖欠、票据遗失等现象，任何人不得违规收费。

　　3.节约用电

　　不得有常明灯，常开用电器。

不得私拉私接电线。

发现用供电设施设备损坏要及时上报。

　　4.节约用水

　　不得有常流水，用完要及时关掉水龙头，注意用水过程的节约。

发现供水设备损坏要及时上报。

　　5.教室管理

　　对教室内外的设施要加强管理，期初与期末在数量上要一至，损坏要按规定进行赔偿，并及时报修。

　　6.宿舍管理

　　与宿舍管理员协调管理，尤其做好学生离校时的公物检查。

　　7.公共设施与环境管理

　　各部要配合学校做好公共设施与校园环境的管理。

　　8.固定资产，实训场所管理

　　各部要配合学校做好固定资产的登记造册及编号工作，防止资产的流失。

加强实训场所公共设施的管理。

　　9.重大活动的组织与管理

　　配合学校做好重大活动的组织工作，完成好即时所布置的任务，加强联系，及时上报。

　　10.安全防范

　　各部要加强安全教育与培训，定期组织安全检查，并做好记载。

发现问题及时解决，不能解决的问题要即时上报。

　　三、考核办法

　　1.扣分项：

每学期就10项内容进行打分考核，每项满分100分，根据每月检查情况进行扣分，学期结成总得分。

　　2.必完成工作及加分项：

①每学期完成一篇宣传报导和培训或校企合作一项，超额完成一篇或一项分别加30～50分（根据级别和规模）；②工作有创新、有重大贡献加30～50分（由总务处、校长室共同决定）。

　　3.每次考核由具体分管及专业操作人员负责，考核要有具体内容，扣分情况要有依据。

　　四、考核标准及负责人

　　1.计划全面、内容具体，有落实措施，有分解责任人。

不全每项扣5分。

负责人：

施晰明

　　2.收费拖拉、缴费不及时，每人次扣5分；收费出现差错，或遗失票据等每人次扣20分；收费不规范不得分。

负责人：

肖美琴

　　3.常明灯每盏扣1分；故意损坏，不及时处理每次扣5～10分；私拉乱接电线每次扣10分；设施设备损坏不及时处理每处扣1～3分。

负责人：

张铁华

　　4.常流水，每龙头扣1分；设施设备损坏，不及时处理每次扣1～3分；故意损坏不及时处理每次扣5～10分。

负责人：

陈曦

　　5.课桌凳损坏，每班视情节扣1～3分，门、窗及其它公物，视情节每班扣1～3分；故意损坏或缺损严重每班扣5～10分。

负责人：

李明

　　6.公物损坏能及时处理，每次扣1～2分；缺损严重，每次扣5～10分；故意破坏，处理不及时每次扣10～15分。

负责人：

徐远志

　　7.设施、环境缺损每处扣1～3分；设施、环境损坏严重每处扣3～5分。

负责人：

于昌宏

8.实训场所（包括小教室）公物缺损每处扣1～3分；严重破损每处扣3～5分。

负责人：

杨建华

　　9.活动组织不力，造成失误每次扣1～3分；造成严重错误每次扣5～10分。

负责人：

陈忠海

　　10.不能定期进行安全检查，每次扣1～3分；出现安全隐患每次扣5～10分；发生一般安全事故每次扣50分；重大事故不得分。

负责人：

施晰明　陈忠海　于昌宏

 我也一直在找这方面的资料。

目前有几个模版，但不是很理想。

有时间可以交流交流。

第一：

我公司现行员工绩效考核表

这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。

谢谢！

工

作

态

度

1很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真5

2工作从不偷赖、不倦怠5

3做事敏捷、效率高10

4遵守上级的指示5

5遇事及时、正确地向上级报告5

基

础

能

力

6精通职务内容，具备处理事务的力5

7掌握个人工作重点5

8善于计划工作的步骤、积极做准备工作5

9严守报告、联络、协商的原则10

10在既定的时间内完成工作5

业

务

水

平

11工作没有差错，且速度快10

12处理事物能力卓越，正确10

13勤于整理、整顿、检视自己的工作5

14确实地做好自己的工作5

15可以独立并正确完成新的工作5

责

任

感

16责任感强，确实完成交付的工作5

17即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对10

18努力用心地处理事情，避免过错的发生5

19预测过错的可预防性，并想出预防的对策10

20做事冷静，绝不感情用事5

协

调

性

21与同事配合，和睦地工作5

22重视与其他部门的同事协调5

23在工作上乐于帮助同事10

24积极参加公司举办的活动5

自

我

启

发

25审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能

26以广阔的眼光来看自己与公司的未来

27是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点

28表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满

29即使是分外的工作，有时也做出思考及提案

30以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行

第二：

I.合考核评分标准

（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）

1、工作质量

要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；

（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。

2、工作态度

要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事（下属）工作。

（5）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。

（6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。

若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

（二）部门协作

（7）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。

有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

（三）组织纪律

（8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

（9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

（10）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

III.出勤及奖惩

1.出勤：

迟到、早退次×+旷工天×10+事假天×+病假天×=分

2.处罚：

警告次×2+小过天×4+大过天×8=分

3.奖励：

表扬次×2+小功天×4+大功天×8=分

4.分数计算：

1+2=追加扣分3=追加加分

（四）总分计算

100－I分±II分±III分=实得总分

七、考核结果应用

档（90分以上）：

在考评当月足额发放实发工资。

档（70分—89分）：

在考评当月按80%发放实发工资。

档（50分—69分）：

在考评当月按60%发放实发工资。

档（50分以下）：

在考评当月按40%发放实发工资，并给予留用一季度处理。

如下季度考核不合格，给予辞退处理。

5.年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。

八、考核纪律与责任

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。

凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。

考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。

不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。

每延误1天，减发考核者10%的实发工资。

后附：

《员工季度绩效考核表》

XXXXXXX机械有限公司

2006年6月20日

员工季度绩效考核表

姓名

部门

职务

评分

I

岗位考核

岗位考核得分（具体评分标准参见—岗位绩效考核标准及分值设定表）

分

II.综合考核

完成计划情况

工作质量

要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务：

（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

分

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

分

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

分

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。

分

工作态度

要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事（下属）工作。

（5）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。

分

（6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。

若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

分

部门协作

（7）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。

有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

分

组织纪律

（8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

分

（9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

（10）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分

分

III

出勤及奖惩

说明：

1、2=追加扣分3=追加加分

1.出勤：

迟到、早退次×+旷工天×10+事假天×+病假天×=分

分

2.处罚：

警告次×2+小过天×4+大过天×8=分

分

3.奖励：

表扬次×2+小功天×4+大功天×8=分

分

总分计算

100－I分±II分±III分=实得总分

分

评价等级

□A档（90分以上）□B档（70分—89分）□C档（50分—69分）□D档（50分以下）

评价者意见