工作分析计划书.docx

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工作分析计划书

工作剖析计划书

工作剖析计划书

工作剖析计划书

一、计划的目的

为高效地睁开公司的工作剖析，科学正确地对公司所属部门和所属岗位进行工作剖析，特制定本计划。

二、计划的目标

1.对公司全部部门进行科学的部门工作合资公司剖析，制定各部门教育工作说明书。

2.对全部岗位成功进行系统剖析科学的工作剖析，制定各岗位的职务说明书。

3.成立进行规范的工作剖析标准韦尔蒙和流程。

三、计划职责

该计划主要由人力资源部经理负责，各部门有关人员予以协

助。

四、组织工作剖析的目的说明

依据公司发展战略和人力资源部为公司人力资源开发拟订的发展规划，决定实行工作剖析。

本次此次进行工作剖析的主要目的，是为了配合公司进行岗位和岗位规范的改正和制定，经过工作剖析来认识公司分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所一定具备的知识、技术、能力，掌握各岗位有关的有关正确数据。

五、工作剖析的用途说明

1.人力资源规划

2.人员招聘及甄选

3.人员任用及配置

4.薪水检查

5.薪水构造

6.员工培训及发展

7.职业规划

8.工作评论

9.职位分类

10.绩效评估

11.目标管理计划

12.工作流程剖析

13.组织构造研究

六、工作剖析的内容说明

依据公司分公司内部的实质部门设置与人员配置状况，此次工作的主要内容包含确认各分公司内部部门设置、各行政部门内部岗位确实认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技术等，最后岗位说明书和岗位规范的拟订。

七、工作剖析的方法选用说明

依据公司分公司的人员构造设计状况，此次工作剖析采纳的主要方法是法、访谈法和察看法。

八、科研工作剖析的有关流程说明

1.岗位说明书和工作规范书的成形流程

·市场工作计划书·教课工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书

·服饰店工作计划书·项目计划书·公司计划书·培训计划书·创业计划书模板

2.工作剖析的流程

九、工作实证的步骤步骤及有关人员、时间安排说明

1.项目小组的成立

工作剖析是一项技术性很强的工作，可能需要做周祥的准备；不单需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的想法。

投资项目小组的框架图

2.工作剖析的步骤及有关人员时间安排

项目

;

对象

;

负责人

;

时间

1.1工作剖析培训（部门和岗位两各方面）务部门事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工

;各分公司所属业

;xxx;1—2星

期（包含准备培训资料，制定培训计划，视频培训）

1.2问卷填写培训（部门工作随机抽样剖析问卷和岗位剖析问卷）;各分公司所在地事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工;xxx;在发放问卷及时调研专业培训培训或许是视频培训

2.1组织工作剖析问卷设计（有关部门组织工作工作剖析问卷和岗位剖析问卷）;——;xxx

xxx

xxx;3—4个礼拜（包含分公司除总经理岗位外各岗位）

2.1员工填写问卷（岗位剖析问卷）;各分公司部门经理、员工;各分公司行政中央组织部;3—5天

2.2各分公司部门经理审查分公司检查表;各分公司行政部门内部员工;各分公司各部门经理;3—5天

2.3各公司总部理审查问卷;各分公司全部部门经理及员工;各分公司总经理;5—7天

2.4各分公司直属所属事业部总经理审查问卷;各分公司全部部门经理及员工;各分公司所属事业部总经理;7—10天

2.5人力资源部采集测试者人力资源部并整理;各分公司全部部门经理及员工;xxx

xxx

xxx;1个月—1个半月

3.1访谈题目设计;——;xxx

xxx

xxx;3—4个礼拜（市场总监包含分公司除总经理岗位外各岗

位）

3.2确立访谈员工;公司员工各分公司全部部门骨干员

工;xxx

xxx

xxx;访谈时可视化选用要点岗位访谈员工

3.3人力资源部组织访谈并整理访谈资讯;各分公司全部有关部门骨干员工;xxx

xxx

xxx;1个月—1个半月

4.1人力资源部综合整理工作剖析问卷和访谈问题，撰写工作剖析报告;——;xxx

xxx

xxx;1个月

5.1

依据工作剖析报告编写岗位说明书和岗位规范书;——;

人力资源部、各分行行政人事部;2—3个月

5.2

各事业部总经理、各分部总经理审查岗位说明书和岗位规

范董事长书;各分公司全部部门经理及员工;各事业部总经理，各分公司;2—3礼拜

5.3人力资源部选用部分员工试用岗位说明书和岗位规范书;

各分公司员工全部部门经理及管理人员;人力资源部、各分公司行政管理人事部;1—2个月

5.4人力资源部进一步订正并最后定稿岗位说明书和岗位规范书;——;人力资源部、各分公司分权人事部;半个月

共计;——;——;10—11个月

3.各调研分公司调研组的选用及调研时间确实定

依据公司内部分公司的设置现状上来看，计划选用xx分公司

（包含xx分公司），时间一个月；xx分公司，时间一个月；xx分公司（包含xx分公司、xx分公司）一个半月进行访谈调研。

4.教育工作剖析步骤详尽说明

第一步：

明确公司组织微观，对公司各政府部门工作进行工作公司当前剖析。

（1）准备阶段：

3月15号～3月22号

剖析公司组织机构构造图；采集现有政府机构职责说明；明确部门剖析因素；制作部门负责人工作说明书模板。

明确工作剖析的目的、意义和作用；研究工作剖析的方法研判和技术；确立工作进度表。

（2）检查阶段：

3月23号～4月23号

编制各样检查纲要和问卷；依据详细的部门进行检查，主要与大多公司领导和各部门经理睁开半构造化访谈。

采纳面谈法和问卷检查法。

（3）剖析阶段：

4月24号～6月24号

采集有关工作的特点及的各样数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。

仔细审查已采集到经已的各样信息。

创建性地剖析、发现有关工作和部门的更加重要成分。

概括、总结出工作剖析的应当资料和因素。

对各部门工作进行科学剖析；制作标准的工作剖析表格。

（4）反应运用阶段：

6月25号～7月25号

对人力资源部的部门工作说明书进行议论和定稿。

运用部门工作说明书对各部门岗位进行剖析指导与运用。

第二步：

对各岗位工作进行工作剖析；先对分公司部门经理

以上岗位进行剖析（8月上中旬），再对一般岗位进行工作剖析（8月下旬）。

（1）准备阶段：

8月20号～8月27号

确认教育工作剖析方法；确立工作进度表；进行宣传，增强员工对本员工作的认识和布局；确立中层干部剖析因素。

研拟工作剖析规范，包含：

工作剖析的管理制度用语；工作剖析项目标准书。

选择信息根源根源有任职者、管理者、客户、工作实证人员以及有关工作管理制度。

（2）检查采集阶段：

分公司部门经理以上岗位检查;8月

28号～9月11号

一般岗位检查;;9月12号～9月26号

确立组织工作检查方法，编制各样检查纲要和问卷；依据下述的岗位进行检查，主要与各部门经理和本员工作人员进行半构造化访谈。

采集有关组织工作的特点，以及所需以的各样信息数据

采集任职有关人员必需的特点信息数据

采纳察看法、面谈法和问卷检查法。

（3）剖析阶段：

分公司审计官以上岗位剖析;9月27号～10月11号

一般岗位剖析;;10月12号～10月26号

审查采集到的各样工作信息

剖析、发现有关工作和任职者的要点成分

概括、总结出与工作剖析的必需资料和因素

a．一般资料剖析

（a）工作名称

工作名称标准化，依据有关职位进行分类、命名的规定中文名称或通行的命名方法和习惯确立工作名称。

（b）工作代码

各项工作依据一致的代码系统编码

（c）工作地址

（d）薪水等级

（e）职务安全等级和岗位种类

b．工作规范剖析

主要目的：

全面认识工作整体而言。

（a）工作任务剖析

明确、规范工作行为，如组织工作的中心任务、工作内容、组织工作的独立性和多样化程度，达成组织工作的方法和步骤、使用的办公器具和资料等

（b）工作责任剖析

经过对工作相对重要性的认识，装备相应权限，保证责任和权利有关系。

尽量用定量的方式确立责任和权利

（c）督导与组织关系剖析

认识工作的协作关系和隶属关系。

包含：

直属上司、直属下属、该工作限制哪些工作，受哪些工作限制、在哪些工作范围内升迁或调动，协作关系等

（d）工作标准剖析

（e）工作考评因素剖析

（f）聘任条件剖析

包含工作时数、薪水构造、支付薪水方法、福利待遇、该工作在组织工作中的正式地点、荣膺的时机、工作的季节性、深造的时机等等

d．任职资格剖析

（a）教育培训状况

受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格

（b）必备知识

对使用的办公设施、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、公司管理知识

（c）经验

工作任务所一定的操作能力和实质经验。

包含：

过去从事同类卢图吉诺区工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决议力、创建力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作娴熟程度

（d）心理素质

达成工作要求的职业性向，包含：

体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、均衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、仔细、沉稳、勤劳、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳固性等;;

（4）编制说明书阶段：

10月27号～11月15号

将工作剖析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书

公司中固定的、常常性的职位均应有工作说明书

依据一致的规格和其要求进行编制

第三步：

调整改正完美

对工作剖析的全部结果进行追踪，发现风险问题及时解决，

用2个月（12、1两个月）的时间全面清晰工作说明书，制定规范的制作、改正、操作流程，制定工作剖析标准

十、工作剖析项目的花费核算

实行该计划的花费主要包含差旅费，初步匡算，达成该计划估计可能需要xxx元。

明细项目列支

项目;路费;住宿费

xx分公司;xx元;xxx元

xx分公司（xx分公司）;xx元＋xx元;xxx元

xx分公司（南京、杭州）;xx元＋xx元xx元＋xx元;xxx

元