消防工程质量创优管控措施方案.docx
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消防工程质量创优管控措施方案
消防工程质量创优管控措施方案
管控工程施工的质量，就是要按照设计、规范、图集要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成合同范围内的工程施工及其它相关任务。
北化商住区北区公建改造工程（一期B座及地下部分）消防分包工程施工过程中，我公司将严格遵循质量管理体系的各项要求，从深化设计、材料采购、系统安装、质量检验、资料管理、成品保护、队伍选择及施工管理等多个环节，对工程质量进行全方位的管理和控制。
一.质量管控制度
1.施工组织设计的审批制度
1）施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程情况编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。
2）施工组织设计必须在工程实施前报项目技术负责人审阅，由项目技术负责人审核后，上报公司管理部及总工程师审批。
3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。
4）施工组织设计必须报总包单位、监理审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。
2.技术、质量交底制度
技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面：
1）项目经理部接到设计图纸后，项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图，并由建设单位组织设计交底会。
2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。
3）本着谁施工、谁负责的工作原则，质量总监监督各专业工程师在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
3.分部分项质量评定制度
1）分项工程施工过程中，项目责任工程师必须督促劳务施工单位做好自检，确保当天问题当天解决完毕。
2）分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织劳务施工单位进行分项工程质量检查，并填写分项工程质量评定表，交项目质量总监确认，最终由质量总监核定，并报监理工程师确认。
3）项目经理每月组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。
4）公司质量部每月不定期的对项目进行抽检，发现问题以书面形式发出限期整改通知书，项目经理负责在指定的期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。
4.现场材料管理制度
1）严格控制采购材料的质量，各类建筑材料到现场后，必须由质量总监组织现场材料负责人和质检员等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2）根据相关规范要求作好原材料复试取样工作，如电线、保温材料等。
5.计量器具管理制度
1）公司质量部负责计量器材送检的组织管理工作，项目质检员负责本项目所有计量器材的管理工作。
2）现场计量器具须确定专人保管，专人使用，其它人员不得随意动用。
3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的器具。
6.工程质量检查制度
1）项目经理部遵循“谁施工、谁负责“的原则，进行全面的质量管理和追踪管理。
2）项目经理在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检，总包单位及监理、业主单位检查作为考核依据。
7.工程技术资料管理制度
1）项目经理部在施工过程中积累的原始记录和资料，均按有关文件要求的表格进行统一填写、汇总。
2）项目经理部专职资料员收集和整理各项资料，通过与总承包单位、监理单位沟通，按目录进行汇总、审核、装订，供总承包单位、监理工程师、市质监站以及档案馆检查。
3）项目经理部应按业主、监理工程师、总承包单位的要求，提供各阶段进度的照片，并作为资料归档备案。
4）根据施工图及设计变归纳整理竣工图，并按照合同要求套数，出具竣工图。
二.质量保证的控制环节
1.施工准备环节的控制
1）认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。
2）确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，明确施工图集。
3）确认工程项目划分，将在项目中标后的项目质量保证计划中列出分项工程一览表。
4）配合总承包单位完成BIM图纸编制，严格按照审批签字后的BIM图纸进行施工。
5）确认工程质量记录表格。
6）编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。
7）编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。
8）编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。
9）落实工序前后检查工作：
检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。
10）做好技术培训。
2.深化设计环节的控制
接到中标通知书后，我司将尽快根据业主提供的设计蓝图、设计交底及业主、总包的有关要求并结合施工现场及总承包单位BIM图编辑进度的具体情况，编制出一份详细、切实可行的系统深化设计及BIM图绘制报审计划表，提交项目业主主管工程师、监理主管工程师、总包主管工程师进行审核。
经业主、监理、总包审核批复后，我司根据批复意见及要求，合理地安排图纸深化设计工作。
期间，根据施工蓝图及总承包单位BIM模型，绘制我司施工图设计图纸进行BIM的深化，后通过碰撞试验等明确施工可行性。
关于BIM绘制方案等详见：
BIM在本工程应用章节。
除业主提供施工图外，本项目还设计气体灭火器系统及大空间智能灭火系统需要进行深化，对此我公司项目部中标后即与业主及总承包单位沟通，了解项目进展，把控时间节点，并利用时间节点倒排两个系统的深化、审批以及采购时间，详见：
深化设计管理体系及保障措施章节。
3.材料环节的控制
1）设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。
我们将严格按照合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购，加强进场材料和设备的检查验收工作：
工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。
进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。
2）设备、材料的运输及保管
A、合同签订后，我司将根据合同条款和工程总体进度要求制定消防工程进度计划，编制详细的消防工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，安全地运至施工现场。
B、为了保证主要施工材料不受损坏，我公司按中建八局要求，计划于施工现场申请设置一临时料场区，主要用于存放大宗管材、钢材等。
所有管材、钢材由汽车直接运输到料场区，由吊车直接整吊卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），妥善保管存放。
C、有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，材料进场后，尽快进行进场申报，并及时填写有关资料。
3）设备、材料采购及测试检验审定程序
依据批复意见及图纸、合同（标书）各项要求与供应商（或厂家）签订供应合同
进入工程设备、材料检验和测试流程
根据招标文件、合同文件、图纸等要求选择设备厂商和供应商
收集资料：
包括详细的设备及材料清单；产品说明书；质量证明文件；质量保证书；售后服务、保修及零部件、工具提供承诺书；物料样品等，并就业主要求的种类及数量进行送样、封样
未获批准
批准使用
业主、监理、总承包单位
设备、材料采购审定程序
4.施工过程环节的控制
1）由项目技术负责人、质量总监根据本项目的具体特点，向项目部技术负责人技术交底，明确施工过程中的关键性施工技术问题和主要项目的施工工艺。
2）项目技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底，并指导及监督工程实施。
3）班组由施工员向班组工人交底。
4）交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。
5.质量检验及资料管理环节的控制
1）建立施工班组自检、互检制度。
2）严格质量检查验收制度,各施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质检员进行检查,检查通过后进入下一道工序，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查。
测试检验审定程序（见下图）：
验收测试
（依据合约要求进行的工程验收测试计划）
不
合
格
处
置
填报《工程物资进货报验表》
附产品及零部件清单﹑出厂质量合格文件﹑检验证明文件等资料
﹑
机电总承包组织业主工程师、监理工程师联合进场检验
有关产品及零部件清单﹑出厂质量合格文件﹑检测证明文件等
工程使用
不
合
格
处
置
合格
不合格
不合格
定型测试
（或出具权威机构检测证明文件及合格证明书）
供应商（厂商）根据供货合同等要求组织工程物资进场。
同时提供有关产品及零部件清单﹑出厂质量合格文件﹑检测证明文件等证明文件
检查合格
复验合格
工程物资抽样复验
工程设备开箱检验
业主、监理、总承包单位签字确认
3）建立隐蔽工程验收制度，所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经过自检、质检员的检查，由质量总监或专业工程师报请监理进行检查，监理检查通过后，方可进行隐蔽。
同时隐蔽前，应对隐蔽工程进行拍照存档。
4）建立工程质量检查验收档案管理制度。
5）工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。
6）过程检查控制程序
检验科目
检验时间
主持人
参加人
邀请人
班组自检
随时检查
施工员
操作者、自检员
质检员
工序交接检
交接时
施工员
相关班组长
质检员
专检
随时查
质检员
施工员、班长
专业工程师
分项质量验评
分项工程结束
专业工程师
施工员、质检员
质量总监
分部工程质量验评
分部工程结束
技术负责人
质量总监、专业工程师
施工员、质检员
总承包单位
监理单位
单位工程竣工验收
单位工程结束
项目经理
技术负责人、质量总监、
专业工程师、施工员、质检员
总承包单位
监理单位
隐蔽工程检验
隐蔽前
专业工程师
质检员、施工员
总承包单位
监理单位
预检（材料、安装）
进场时
专业工程师
质检员、材料员
总承包单位
监理单位
强度试验
试验时
专业工程师
质检员、施工员
总承包单位
监理单位
联合检查
每月一次
质量总监
技术负责人、专业工程师、
质检员、施工员、材料员
项目经理
常务副经理
7）每周五召开一次质量例会，由项目质量总监主持，技术负责人、专业工程师、质检员、施工员、材料员以及各班组长参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程；
8）本工程最终检验工作流程图见下图：
6.不合格品控制及纠偏措施
1）本工程质量由项目技术负责人全权负责，质量总监对工程质量一票否决制的贯彻与执行，质量部全面负责并组织检查。
所有的质量检查标准均需遵从规范要求以及总承包单位对于为满足“北京市建筑长城杯金质奖”、“国家优质工程奖”所做的质量标准。
2）当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。
3）返工后的工程由专业工程师填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部，项目质量部及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。
4）接收和服从业主、监理、总包对工程质量的检查、监督与指证，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正，返工，经项目质量部、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主、总包的复检。
5）本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主、监理、总包、公司，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。
6）项目质量部门根据检查计划对工程进行检查，项目技术部门对不合格品做出技术鉴定，项目质量部门参加不合格品评审会议，对于不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。
7）各专业责任工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。
如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。
8）预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。
7.成品保护环节的控制
1）各专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。
2）设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。
重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩、美纹纸对报警设备保护等。
3）在成品保护工作中注意与土建及做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任。
4）在注意做好安装工程的成品保护工作的，同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。
5）在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。
6）施工人员要认真遵守现场的成品保护制度。
贯彻谁安装谁负责保管的原则。
7）施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。
安装前要求供应方分别把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随上位，设备交接后由施工单位负责保管。
8）各机房，在设备上位前，要求土建的装修工程基本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。
8.队伍选择及管理环节的控制
1）选择技术素质好，业务能力强，经验丰富的施工队伍，要求施工队伍均参加过多个面积20万平方米以上公建项目施工全过程，保证施工队伍的施工经验。
2）主要施工人员均经过培训，持证上岗。
3）不同专业的施工人员要求持证工作，消防报警系统主要施工人员要有电工证书，消防喷淋和消火栓系统的主要施工人员要有给排水施工证书。
4）特殊工种的施工人员要有特殊工种施工证书，安排和管理供电的施工人员要有低压操作证书，电焊施工人员要有电焊施工证书。
5）参加施工的人员，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，不得更换。
6）施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取正当的安全防护措施。
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