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幼儿园园长领导力培训心得体会范文5篇幼儿园园长领导力培训心得体会总结

2022幼儿园园长领导力培训心得体会范文5篇_幼儿园园长领导力培训心得体会总结

领导力是一种影响力，幼儿园园长的领导力体现在老师甚至于家长心目中能否获得真正的权威和影响力。

苏赫姆林斯基说：

“有怎样的校长就有怎样的学校”，园长的领导力干脆影响幼儿园的发展，

幼儿园园长领导力培训心得体会1

领导力是一种影响力，幼儿园园长的领导力体现在老师甚至于家长心目中能否获得真正的权威和影响力。

苏赫姆林斯基说：

“有怎样的校长就有怎样的学校”，园长的领导力干脆影响幼儿园的发展，园长必需提升自己的领导力，加强对幼儿园的管理，保证办园质量，从而促进孩子的健康发展。

一、影响幼儿园园长领导力的问题

（一）园长专业性与学识问题

随着对学前教化领域的重视，幼儿园受到政府及教化部门的亲密关注，许多部门及领导会对幼儿园进行频繁、重复的检查，占据了园长部分时间与精力，加上日常繁杂的行政管理工作，以及女性园长家庭的责任与付出，导致许多园长难以静下心来学习，理论学习不够，专业性与学识不够，缺乏持续发展的动力与职称，干脆影响幼儿园进一步发展。

（二）教职工专业素养和人际关系问题

在一个团队之中，想要突破领导的领导力，必需要有良好的团队成员进行协作。

由于对幼儿老师职业的待遇及社会偏见，造成人们不喜爱从事幼儿老师职业，致使该职业的人才较少，大量幼儿园存在老师专业素养不高的问题，专业素养较差的教职工，无法针对园长的发展策略进行维护和跟进，导致园长难以发挥领导力。

另外园长还须要处理教职工之间的关系，由于幼儿园存在不同的部门，教职工之间存在肯定的利益冲突，影响幼儿园的形象和发展，园长必需须要解决教职工的关系。

（三）家长理念问题

随着教化现代化的发展，现如今教化不再单单是学校的事情，学生家长也会融入到教化之中。

幼儿园园长和家长在看待教化时，所关注的方向和重点各不一样，因此园长的办园理念和家长的观念会存在肯定的差别，甚至两者的教化理念完全背离。

此时园长假如不依据家长的观点进行变通，则会导致幼儿园的生源越来越少，假如顺应家长的要求，怎会违反办园的宗旨。

二、提升幼儿园园长领导力的策略

（一）合理统筹工作项目与时间，加强学习，提升自我

在日常的管理中，园长要搭建好自己的管理团队，大胆放手，实行部门负责制，这样会削减一部分事务性工作，而使园长站在更高的角度看待幼儿园的管理，腾出时间学习与思索。

“高度是一本本书垒起来的”，因此阅读应是园长的必修课，内容不能局限于教化类书籍，更多地涉猎哲学类、管理类。

网络、微博、微信挚友圈的心灵鸡汤也蕴含丰富的资源，也是学习的一个渠道。

一个学识丰富的园长是值得教职工去追随和拥护的。

（二）注意教职工和谐关系维护，营造温馨的氛围

由于女性更加具有关怀和母性的气息，适合幼儿生长，因此在幼儿园中，以女性教职工为主，她们在工作和生活中，比较注意细微环节内容，比较敏感和脆弱。

而幼儿老师是典型的心情劳动量很高的职业，教职工假如在幼儿园只是进行教化工作，则会让其感觉自己是孤立的状态，园长应当依据女教职工的特点，充分发挥工会的作用，加强女教职工之间的沟通，注意营造幼儿园内温馨和谐的氛围，赐予足够的心理支持，让教职工在沟通和氛围的影响下，提高活跃程度。

（三）注意老师专业素养的提升，赐予老师专业上的支持

幼儿园发展的关键在于老师，园长应当通过科研、教研、培训等多种方式，不断提升老师专业素养。

园长都是在教学一线中成长起来的佼佼者，在繁杂的日常行政管理之余，必需深化一线，了解发觉教学一线问题，发觉老师存在的专业性问题，用自身专业素养和丰富的教化教学阅历引领老师。

另外注意给老师供应大量外出学习开拓眼界，参与各种竞赛提升自我等成长平台，获得胜利的体验。

（四）加强与家长的沟通，达成家园共育同盟

园长要擅长运用自己丰富的教化学识和对教学政策背景的熟知，通过家长会、家长讲座、各种媒介等，向家进步行宣讲，包括办园思想、课程、制度、文化建设等，以及科学育儿学问、先进的教化理念，都应采纳生动直观的方式传达给家长。

开展家进步课堂观摩、优质课展示活动，让家长了解幼儿园特色的教学方式，感知孩子的发展与改变。

这样才能变更家长不正确、老旧的观念，认同幼儿园的价值观和办学思想，形成同盟关系。

综上所述，幼儿园园长领导力对幼儿的教化和幼儿园的发展都有着重要的作用，园长可以通过加强学习、营造和谐氛围、赐予老师专业支持、引领家长达成共识等方法，不断提升领导力，如同“园长用生命点燃老师的生命，老师才会用自己的生命点亮孩子的生命”!

幼儿园园长领导力培训心得体会2

我参与了“园长班学习”，非常珍惜这次不断完善和提高自我的机会，主动仔细地参加了学习的全过程。

在学习中我学习了教化专家们、优秀院长们的先进教化理论,通过学习，我对幼儿园的教学与管理有了更深的感受和心得。

本次学习班邀请了专家、教授、优秀园进步行讲座。

培训的内容主要有：

教授主讲的《主动心理学理念与幼师实践指导》，老师讲授的《幼儿园卫生与保健》，教授主讲的《园长的课程领导力》，院长主讲的《幼儿园园本理论与模式》，王明辉教授主讲的《幼儿园创新经营与管理》等等，还参加了互动沟通、参加式教学，以及案例分析等探讨活动，本次培训主要实行面授培训学习与在岗研修、跟岗实践相结合等形式。

驾驭现代幼儿管理理论，提高全面实施幼儿素养教化的实力和水平。

本次培训收获许多、体会很深。

主要有以下几点：

一、深化相识。

此次培训不光是学问上的收获，更多的是意识上的提高，使我体会到“活到老学到老”的真正含义。

讲座很明确地给我们提出了现代化园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应当达到的要求，明确了幼儿园的管理不容忽视，从师资、设备、环境、孩子，家长等各方面做了全方位的分析，幼儿园必需朝着精细化方向发展。

在培训学习和参观中，使我真正了解什么是老师专业，什么是老师专业发展，我们的老师专业发展存在的几个问题，以及如何去进行老师的专业发展，为我们以后开展老师培育和自身培育方面指明白方向。

二、更新理念。

讲座变更了我的育儿观念，让我学到了许多科学的育儿方法。

在教化理念方面，要进一步系统学习《纲要》精神，树立全新的幼儿素养观念，在管理方面，要摒弃传统的监督，检查者的观念，切实树立为家长服务，为老师服务的观念，当好家长同等的合作伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者，深化教职工中，深化家长中，探讨问题，解决问题，同心同德促进幼儿教化科学发展。

三、强化硬件。

先进优质的校内设施，是幼儿园发展的坚实保障。

幼儿园环境要幽雅、布局要合理、户外活动必需符合要求，便于幼儿进行嬉戏活动，就配备活动室、休息室，扩大幼儿的活动空间。

教学器材要完备，玩具、教具、活动设施要齐全，最大限度为幼儿供应一个宽松、开心的学习生活环境。

四、提升软件。

注意老师专业成长，制定接着教化、老师发展工程实施方案，对老师培训目标、考核制度明确要求。

建立骨干老师培育制度，教学能手和学科带头人，遵循全面指导、重点培育的原则，形成老师队伍成长梯队，促进和激励老师的不断进步和发展。

为优秀老师搭建展示自我的平台，为全体老师的专业化发展导向引航。

五、科学管理。

在培训中，多数专家对幼儿的管理和发展作了明确界定与深刻解读。

作为一名管理者，应先领悟幼儿园科学发展的内涵，切实转变教化管理理念，努力营造科学发展的氛围，为幼儿园走上科学发展之路主动创建条件。

六、健全制度。

无规则不成方圆，幼儿园要制定各种制度来规范教职工的行为，促进教学工作的顺当进行。

明确教职工职责，夯实各自任务，严格根据规章制度办事，奖罚分明、相互考评的形式，就存在问题刚好指出，以便改进和订正。

七、家园互动。

幼儿园、家长、老师是幼儿教化的金三角，要充分利用家长资源，重视幼儿园、老师与家长的沟通沟通，保持常常性联系，通过家长会、亲子活动、家长开放日等方式，与家长加强对幼儿的教化管理。

刚好征求幼儿家长提出的看法和建议，仔细分析、探讨，不断改进和完善，进一步促进幼儿园发展。

通过这次培训、参观活动，使我了解了幼儿教化和办园中存在的不足，也找到了下一步工作的方向。

我将以此为契机，在今后的工作实践中，在办园理念、硬件建设、科学管理等方面不断加强和改进，使自己的工作水平得到提高，为幼儿教化事业做出新的更大的成果。

幼儿园园长领导力培训心得体会3

0月19、20日,参与了潍坊市教科院举办的“课程领导力项目校长、骨干老师培训”活动,倾听了华师大朱伟强、胡惠闵两位教授对课程领导力所做的专家报告,学习了五所学校的课程建设先进阅历.两天的报告中既有理论方面的指导,又有实际操作的方法推介,收获颇丰.通过培训,我对学校课程的内涵、课程领导与课程开发以及学校课程领导的实践思路有了更加清晰的相识.

一、对“课程”内涵的重新相识

以往提到“课程”改革,我的理解无非就是在国家课程之外,把国家课程校本化,结合教学进度及学校状况进行一些教学内容的整合.其次是学校开发与落实校本课程,组织形式多样的活动,而没有真正理解“课程”本身的意义所在.通过培训我对课程的定义与内涵有了新的相识,课程是指学校为实现培育目标而选择的教化内容及其进程的总和,它包括学校所开设的各门学科和有目的、有安排的教化活动.而全部的课程中,国家课程占80%.因此,要实现真正意义的课程改革,不仅是开设几门校本课程,组织几次丰富多彩的活动,而应当是把重心放在国家课程的目标确定、内容设置、详细实施与课程评价上,从而实现育人目标.

二、对“校长课程领导力”的相识

以前提到“校长的课程领导力”,我认为那只是从校长个人实力、素养、品德和人格素养的凹凸去评价校长课程领导力大小的,强调的是“个力”.通过培训我进一步清晰这种评价只是反映了校长课程领导力的一方面内容,无法涵盖校长课程领导力的丰富内涵.在校长课程领导力中,校长个人的实力当然重要,而且它也是校长课程领导力的现实内容和基础,但校长课程领导实力却不等同于校长课程领导力.也就是说,校长个人实力强,或许他调动团队主动性的实力高,就能够带领团队不断推动课程发展进步.但是也有相反的状况,假如一所学校有一个实力很强的校长,但由于他在课程活动中只是发挥自己的实力,只是展示自己的才华和实力,没有给团队成员留下发挥的空间,没有与团队成员达成共识,就难以赢得团队力气,甚至会失去团队的追随者,从而丢失课程领导力.因此,校长的课程领导力应当是校长及其团队的合力.

能够进行课程领导的校长,是要靠发挥其领导力,调动他的管理团队、老师团队以及与课程相关的家长、学生团队参加到课程改革中来,要靠调动全体成员的主动性去实现共同的课程改革的目标.校长课程领导力就是校长与其团队成员之间相互作用而产生合力,实现共同的课程目标.

三、对目前课程改革中存在问题的相识

1.盲目地为“课程”而“课程”

在新课程改革中,有一部分学校在一些知名专家、学者的指导下,依据本校实际状况以及学生的学习需求,胜利地开发了一些富有价值的校本课程,形成了肯定的校本课程开发的机制与方法,为学生的发展供应了一些有价值的课程基础,为新课程改革注入了新的活力.然而,很多学校由于对课改思想的理解有些片面,不是从新课程内在的、真正反映学生发展需求的方面去理解、思索与实施建设校本课程,而只是表面化、形式化地大规模“开发”功利性很强的校本课程,使课程开发走向另一极端,离课改的初衷越来越远.

2.课程的开发缺乏整体设计

首先有些学校的课程开发出现无序性与随意性,为了迎合上级主管部门领导的口味或社会潮流去开发校本课程,根本没有以学生、老师的需求为基础,硬是邀请所谓的专家来“开发”此类课程.其次,有些学校将少数人的爱好扩大为校本课程,然后要求全部的人去学习这门课程,进而发展为所谓的“学校特色”.第三,为了某种利益而凑数,“乱”开发校本课程,或者为了赢得好名声“狂”开发校本课程,致使校本课程的开发、落实与总目标的要求南辕北辙.

3.课程体系缺少文化内涵

一个学校的课程开发与建设要体现学校的文化内涵,这是课程领导力的核心,缺失学校文化内涵的课程体系,只靠东拼西凑而形成的课程是不能体现学校整体课程发展目标和培育目标的.因此要理顺课程目标与培育目标的关系,将课程目标与培育目标有机结合起来.只有课程目标与培育目标两者的一样,课程才有了方向,目标才有了实现的可能.另外还要理顺课程理念与办学理念的关系,也要将课程理念与办学理念有机地结合起来.课程的核心价值和课程理念要真正与课程的方案、课程的实施融为一体,要在实施过程的细微环节中体现出来.

四、对我校课程领导力项目后期工作的相识

1.增加团队意识,为课程建设助力

作为课程领导力的团队成员之一,我有责任在学校的课程建设与开发上多动脑,多参加,增加执行力,多尽一点绵薄之力.紧紧抓住学校的实际状况,开发拥有的资源,强化学校的特色,形成具有外国语学校文化内涵的课程体系.

2.建立机制,加强课程落实与评价

课程假如没有实施和评价,再好的课程、教材、教案都只是一纸空文.因为教学过程,从某种意义上说,是老师的个体劳动.教学过程又是一个困难的科学性、艺术性的劳动,老师的专业水平和实力的集中体现.有效的课程实施,不仅指的是课时的支配落实,人员的选配,教学的规则要求,等等,更是指状况的检查和反馈,质量的检测和监控,指导的针对和到位,等等.没有这些,课程就不行能有效实施,教学价值、理念,目标、要求,就不行能落实到学生.作为教学管理者,有效地落实和评价课程是管理的核心任务.

3.发扬坚持不懈的精神,完善学校课程建设

课程的开发实施是一个按部就班、不断完善的过程.每一个阶段都很曲折,都有困难,但也有克服困难之后的喜悦与收获.在坚持做课程建设的过程中,要发挥团队的意识,调动团队成员的主动主动性,发掘团队成员潜在的课程实力,吸引更多追随者,同时不断克服前进道路上的各种困难和阻力.

作为课程领导力示范校,我们将坚持学校的办学理念和文化内涵,在校长的引领下,充分加强课程意识、课程理解,做好课程建设、课程实施、课程评价等一系列工作,发挥课程领导力的作用和课程建设团队的协作实力,同时还要规范制度,建立激励机制,优化过程,科学探究,进一步推动我校的课程领导力建设工作.

幼儿园园长领导力培训心得体会4

这次培训，参观了新的中福会幼儿园，听了2节小班的课，其余时间听了8个不同风格的讲座，有形散神不散讲课风格的金忠明、赵中健教授，有深化一线、规范细微环节的黄琼、郭宗莉专家，有深化探讨的阎水金、钱文、崔岚教授，还有互动结合讲课风格的姜勇教授，让我多角度接收了如何做好一名当代幼儿园园长的信息，从中让我“更新了一种观念、感受了一种魅力、明确了一种方向、相识了一种才智、理清了一条思路”。

1、更新一种观念

作为耕耘在教化第一线的教化者，你的观念是否时时符合前进的步伐，随着时代的进步，对园长提出了更高的要求。

你的观念是否时时在更新，你是否时时用发展的眼光在看待工作，你是否时时在接受新的学问，你是否有自己的教化思想与见解等等。

在这次培训中，大量的接受了各方面的信息，虽然，现在能引起共鸣的或许只有这么一小部分，信任在以后的工作中，实际与理论会交轨的，会对日常工作起到实质性的帮助。

2、感受一种魅力

魅力是一个人内在精神与综合素养的自然流露，思魅力之源，就是深厚的文化积淀。

在这次专家教授身上让我感受了这种魅力，如：

每个专家教授对国内外教化家、及所对应的理论、各种书籍等脱口而出，还有园长学员中，有些园长丰富的学问。

同时也感受了专家教授的深度与高度，从基础性、操作性、前瞻性、信息性、互动性等讲座中，拓宽了幼教领域学问，积累了管理方法，为以后日常管理供应了理论与实践的借鉴依据。

3、明确一种方向

听了这么多讲座，明确了做任何事都要亲密联系教职员工。

做到亲密也就有强大的凝合力，所谓的人心齐泰山移。

如：

倾听了阎水金教授的《幼儿园规划与管理》后，更明确了任何规划、安排，除制定切实可行规划以外，更应做好规划认可、内化工作。

又如：

郭宗莉特级老师讲解并描述“园长领导力”，实质就是亲密联系老师，调动了老师们的工作主动性、创建力，这样工作才会如此精彩。

4、相识一种才智

管理须要才智。

也就是要做一个学习型、思索型、探讨型、创建型、发展型集一体的园长。

如：

黄琼专家提到的一日生活皆课程的理念，看似标记意识，也须要园长的思索与创建。

如：

盥洗室标记不光有大人标记、还须要符合年龄特征各种标记。

也就是保育员消毒方面与二教一保空间占位以及一米线、洗手标记、上厕所标记、脚印、温馨提示等等。

又如：

崔岚专家在谈到如何建构教研组、备课组、项目组中，教研要有主题、专题，更应突出如何帮助老师解决实质问题，提升老师专业成长。

又如：

专家对字字句句的理解与剖析也是那么的到位，郭宗莉专家在提出现代六种学习的六个特征。

有主动性、自主性、差异性、体验性、探究性、合作性学习，如何去理解呢?

这6种学习看似相像，实质有很大的区分，相对应的就是我要学、我能学、按特性化学习、在体验中学习、在解决问题中学习、在沟通与共享中学习。

5、理清一条思路

在每一位教授专家身上看到了，做任何事要带有探讨的`精神，要有一条主线。

在日常管理中，会思、会理、会决策、会总结、会提升，在循环往复的主线管理中，发展着幼儿园、发展了老师。

总之，这次培训“荣幸之止，收获颇多”

幼儿园园长领导力培训心得体会5

特别有幸于10月8日―10月14日参与惠阳区幼儿园园长教化领导力提升培训学习。

在此期间,我们参观了杭州市一些优秀的幼儿园,不同的幼儿园看到了不同教化理念的融合,小挚友们的学习状况,听取了幼儿园园长的管理阅历介绍,不仅使我进一步开拓了视野,增长了见识,结识了很多幼教行业的新挚友,听了他们的共享,我从中找到我们共同存在的问题,以及其他幼儿园值得借鉴的地方,这些都为我们幼儿园的发展供应了很好的方向。

同时我也找到了差距,看到了我所在幼儿园存在的不足之处。

回顾这次学习过程,真是受益匪浅,感慨颇深。

首先,通过培训学习、参观,我理解了幼儿园教化指导纲要的重要性,懂得了与幼儿园休戚相关的教化法规。

通过老师对某些幼儿园的案例分析，我渐渐明白幼儿园要懂得如何用法律爱护自己,更进一步深化的体会到幼儿园教化应当怎样依法治园、科学管理、如何做好平安工作，如何做一名教职工喜爱、家长认可的园长，如何科学地开展幼儿园的区域活动，如何有效与家长沟通。

同时，我也进一步了解什么是老师专业化,老师应当怎样关注孩子,怎样去探讨孩子,怎样设置课程以及怎样创新幼儿园的管理,怎样从多种角度看待现在幼儿园存在的问题。

这次学习培训为我们以后开展老师培育和自身培育方面指明白方向,从而避开管理和教化的盲目性。

其次,作为园长,当什么样的园长、办什么样的幼儿园、怎样管理幼儿园教职工正是我所面临的问题,通过老师们的授课讲解,我明确了园长的角色定位和幼儿园的发展方向。

在此次学习中,我了解到，明确幼儿园的管理要从师资、设备、环境、孩子、家长等各个方面进行全方位分析,只有这样才能更加科学的管理幼儿园。

在这次培训学习中,我们深刻的感受到了许多授课老师都是学习型的,在工作实践中不断总结阅历,再把这些阅历凝练成学问教授给我们,和我们沟通共享。

而我作为一名干脆的幼儿园的管理者,对此体会颇深:

第一,加强学习,不断提高综合素养：

学政治、习管理、学理论、学专业等,时刻关注学前教化的政策法规发展动态,不断丰富自己的管理学问,更新自己的教化管理理念,不断拓宽自己的学问面,努力营造科学办园的氛围,让自己站在老师队伍前沿,当好老师、园长、管理者、领导者，切实做到依法办园、依法治教。

其次,深化实践,勤于反思：

要切实树立为家长服务、为幼儿服务、为老师服务的观念,在日常事务繁忙中要科学支配时间,常常深化教职工和家长中,切实解决问题,充分发挥团队精神,同心同德促进幼儿园科学发展。

每天要挤出时间进行反思,反思自己的一切工作,从反思中提升自己的管理水平。

要发挥表率作用,对其他幼儿园失败的案例进行分析,对优秀的案例总结学习,在不断学习总结中成长。

总之,我想以这次学习培训为契机,好好反思自己的教化管理行为,在工作中做到理论联系实际,将老师所说的学问落实到实际工作中，科学管理好幼儿园,不断学习成长为一名优秀的园长

幼儿园园长领导力培训心得体会

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