目标责任书模板.docx

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目标责任书模板

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篇一:

目标责任书（模板）201X财年XX公司目标责任期限:

目标责任书目标下达人:

目标责任人:

201X年4月1日至201X年3月31日甲方:

XX公司总部总裁/执行总裁:

乙方:

XX公司总部XX部门责任人:

为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造性，提高部门经营管理水平，真正做到责任管理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。

经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。

第一节经营管理考核指标

一、重要工作计划

二、关键考核指标第二节考核与奖惩兑现根据《XX公司总部绩效考核管理办法》对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。

第三节争议的解决

一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协商解决。

二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。

第四节其它

一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。

二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。

三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。

甲方:

XX公司总部总裁/执行总裁（签字）:

签署日期:

乙方:

XX公司总部XX部门部分负责人（签字）:

签署日期:

篇二:

目标责任书（最好的模板）

一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订，认为通过努力能够完成，人力资源部按每月指标跟踪考核，考核人根据目标责任书的奖惩条例进行考核和兑现，责任人对每月的目标进行分解落实到本部门相关人员。

第1页共2页本责任书内容由人力资源闻负责解释，未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。

公司代表签字:

责任人签字:

第2页共2页

篇三:

公司年度目标责任书模板分子公司201X年度目标责任书（框架）

一、完成以下经营指标（60分）

1、指令性指标（说明:

（1）指承担的…指令性的工作指标;

（2）…公司、…公司、…公司、……填写。

）

2、经营性指标

（1）全年营业收入确保万元。

（2）全年净利润确保万元。

（3）回款率不低于%。

（4）管理费用不高于万元。

（说明:

1、各分子公司填写;

2、每个经营指标应填写集团…年综合经营计划里会议提出的目标数字。

3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务…部长。

）

二、企业管理（35分）

1、制度化建设目标

（1）……

（2）……

（3）…………（说明:

各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操作、可衡量、易于考核。

）

2、质量管理

（1）……

（2）…………（说明:

各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。

）

3、安全管理

（1）……

（2）…………（说明:

各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。

）

4、成本费用管理

（1）……

（2）…………（说明:

各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可

衡量、易于考核。

）

三、信息报送、市场调研及交办任务（5分）

1、全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。

2、每月上报市场动态信息一篇。

3、年度内完成市场调研报告一篇。

4、完成城改办、集团交办的其他工作。

篇四:

目标责任书范本成都市金秋乐文化传播有限责任公司目201X年四季度201X年10月至12月）标责任书二一二年十月十八日（目标主管单位:

成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位:

广元市城区西禅健身器材经营部201X年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就201X年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、201X年四季度经营目标

1、

2、

3、

4、

5、四季度经营收入10万元。

四季度经营费用万元。

四季度利润万元。

客户满意率100%及以上。

无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货

1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、达成目标之措施和方法

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、思维。

三、奖惩办法

（一）奖金来源:

公司四季度毛利润。

毛利润,经营收入,主营业务成本,其他业务支出主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本;其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）

（三）

（四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。

10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。

11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。

12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。

在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。

加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。

每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。

奖金比例:

季度毛利润的奖金分配:

责任人占季度奖金总额比例为40%;其余员工占奖励细则:

季度奖金总额比例为60%。

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下:

1、

2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例;客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。

惩罚细则:

（五）

1、

2、

3、

4、

5、

6、度奖金。

（六）

1、

2、

3、员工月奖。

未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。

对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。

如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。

客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。

经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季奖惩实施:

元，服务主管扣发工作400元。

目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。

季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分;如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

四、考核办法

（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。

为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

五、附则

1、目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。

如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。

2、

3、

4、目标主管单位代表:

目标责任单位代表:

二一二年十月一日如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。

本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。

本责任书自201X年10月1日起执行。

篇五:

责任状模板股份有限公司责任状岗位名称部门名称考核期自20年月日至20年月日被考核人姓名担任本岗位时间年月考核责任人职务监控仲裁人职务填表日期20第一部分:

岗位描述

一、职责:

（占年度业绩得分的%）职责一:

完成各项经营指标目标/分职责一:

经营业绩指标（%）衡量标准:

（1）销售收入（含税）:

万元以销售收入为基数每超额完成万元，加%本项年薪，每降低万元，减本项年薪;完成销售收入不足万元时，拿生活费，不享受年薪;超过万元时享受总裁特别奖。

本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的%（总裁特别奖除外）。

（2）利润总额:

万元（实际经营利润），占销售收入%;以利润总额为基数每超额完成万元，加%本项年薪，每降低万元，减%本项年薪;完成利润总额不足万元时，拿生活费，不享受年薪;超过万元时享受总裁

特别奖。

本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的%（总裁特别奖除外）。

（3）货款回收率:

%每增加%,加本项年薪%;每降低%减本项年薪%。

目标/分职责二:

产品指标（%）衡量标准:

（1）产品合格率%每降低%，扣减本项年薪%;每超过%，增加本指标年薪%。

（2）产销率%（在途产品计算为库存）每降低%，扣减本指标年薪的%;每超过%，增加本指标年薪%

（3）产品出成率%（各品种综合计算）每降低%，扣减本指标年薪%;每提高%，增加本指标年薪%。

（4）原辅料合格率%每降低%，扣减本项年薪%;每超过%，增加本指标年薪%。

（5）产品耗用定额完成总工室制定的标准。

本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的%扣减，节余定额按节余金额%奖励。

目标/分职责三:

质量指标（%）衡量标准:

（1）消费者投诉处理率%每发生一次投诉未及时处理，扣减本指标年薪的%。

（2）市场不发生产品抽检不合格问题。

每发生一次，扣减本项年薪的%。

（3）市场不发生因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事件。

发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的%;出现省级媒体曝光一次，扣减本项年薪%;出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的%。

目标/分职责四:

新产品指标（%）

（1）新产品开发全年个品种，新产品销售收入占总收入的%以上。

每差一个新产品，扣减本指标年薪1%。

新产品的销售收入，每

差1%，扣减本项年薪%。

单一新产品销售收入超过万元时，奖励本指标年薪%。

职责二:

管理指标权重:

%目标/分职责一:

财务管理指标（%）衡量标准:

（1）库存定额完成计财审定的标准。

超定额按所超金额%扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%奖励。

（2）财务指标执行计财标准和考核。

超费用指标按所超金额%扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%奖励。

（3）当年新增投入，按投入产出比为追加销售任务。

（4）广告费万元，占销售收入%。

每超%,扣减本项年薪%目标/分职责二:

人力资源管理指标（%）衡量标准:

（1）工资总额万元占销售收入%（增人增资部分按人力中心核定额执行）。

（2）所辖范围内全面实施EC管理，不流于形式，绩效显著。

考核工作发生一次员工投诉，确为领导原因，扣减本指标年薪的%。

（3）关心员工，加强团队凝聚力，人员流动率低。

人才使用和贮备计划，每半年报送一次。

凡不按计划和没有计划的招聘，视为无效，人事管理中心拒付工资。

每发生一次此事件，扣减本指标年薪%;员工流动率控制在%内，每超%，扣减本项年薪%。

（4）培养干部名本年度内有名管理干部上岗或升职（不包含外部引进），每降一名，扣减本项年薪%目标/分职责三:

其他指标（%）衡量标准:

（1）合同签署准确有效率%，文件收发处理正确率%。

因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的%，造成损失的按损失总额扣减%。

对内、对外收发文件处理，每出现一次失误扣减本指标年薪%。

（2）负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的良好形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪%。

考核责任人签字:

被考核人签字: