李君任个人简历.docx

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李君任个人简历

李君任

插图

李君任，90后新起之秀，大学生校园联盟创业团队发起者及总负责人；校园DM杂志总主编，

中文名：

李君任

外文名：

Rensir

别名：

任哥

国籍：

中国

民族：

汉族

出生地：

河南安阳

出生日期：

1990年9月

职业：

谈判能手总主编

就读院校：

西安建筑科技大学华清学院

期刊：

校园DM杂志

主要成就：

大学生校园联盟创业团队发起者及总负责人

校园DM杂志总主编

个人经历：

高二、高三曾经辍学和父亲在宁夏做工程，并且曾任项目经理一职

大一下半年组建大学生创业联盟团队，到大二后半年团队规模和业务扩展到个高校，并且在52个高校里面组建了高校CEO团队，人数达328人。

大二下半年在西安建筑科技大学华清学院和团委合作举办第一届创业大赛，大二下半年和人社厅旗下大学生创业协会合作承办第三届高校社团巅峰论坛大会，并且在曲江国展中心举行。

今年4月份

个人介绍

　二十二岁的他，在高中时就总想着干出些事业来，于是和他的父亲开始搞建筑，曾在父亲的帮助下在短短2个月赚到了4万元，之后重返校园。

由于一些原因再加上年龄的限制，因此直接从高三读起，用整整一年的时间学完了高一高二落下的所有课程，曾被朋友称作：

“混混里面的高材生”.

进入大学后于2011年4月份创立大学生校园联盟创业团队其DM杂志很受欢迎，李小刚李金泽、汪楠、徐祥勇、熊海等均收藏有该杂志，并对其精神和杂志高度赞赏！

个人思想

　挖掘西部最具价值的信息资源----青年人的智慧！

所得殊荣

2012年李君任与前XX西北培训部总监汪楠

2011校团委优秀干部

2011校学生会优秀干部　　　

2011社团联合会主席

2011大学生校园创业联盟总负责人

2011DM杂志总主编

团队的前期建立

1建立团队所做的第一件事情是：

摆地摊卖凉席。

由于当时经验能力都不足，在毫无资金储备，市场调研，营销经验的情况下和团队开始卖凉席，当时完全是满怀一腔热情就开始干了。

每天晚上在别人打游戏或者谈情说爱的情况下，我们四个人就在操场，宿舍门口摆摊卖凉席；曾被许多人嘲笑过，然而我们还是坚持走过来了，直到现在一个团队骨干还被众人称为：

凉席经理。

还有一次，他去一间宿舍推销凉席，聊起来他们团队的事，当时的有人问他：

你们还团队？

扯淡吧，现在的大学生谁跟你一样丢人，出来卖凉席，还你们团队强大？

？

他说道：

不管你觉得我们丢不丢人，我们四个人用短短两天晚上整整跑遍了你们这个大单元800多个宿舍，而且你们宿舍都是第三次上门了。

说完后，那哥们什么也没说，果断掏钱买了，而且还鼓动宿舍的都买了

2接下来，在什么也不懂的情况下，开始做校园DM杂志，众所周知，做杂志需要去谈判，也就是谈广告拉经费，前期，都得自己掏钱维持杂志的出版，因为任何客户都不可能和一个连做都没有做过，甚至都不了解你们在做什么的情况下愿意合作。

但是我们硬是用自己的双腿跑来了第一期刊物，而且还富有盈余。

团队当时毫无状态，毫无建设可言，更重要的是连他都不懂怎么做这个东西，更别说谈广告拉经费了。

当时的他刚来到大学半年，连普通话都说不标准，一起的兄弟那时曾说都不想跟他一块出门，就是出门了什么也不让他说，嫌他丢人，更别说谈广告了；而且当时就连站在讲台上都脸红，更别说给团队开会讲东西了，当时自己什么能力也没有，更别谈给团队做啥培训了，可以说那时我们什么都没有，只有一样东西，那就是信念。

一定要把第一期刊物做出来，而且，要做到西安市最大的校园大学生杂志；也正是这个信念，从说不好普通话，开会不会演讲，半夜2点就到操场上去讲，因为怕人笑话，自己对着天上的星星去讲，而且一讲就是2个小时，当时，就是这样要求自己的，哪怕是背诵：

锄禾日当午也要讲够两个小时。

就这样，白天上课，致力于团队的事情，晚上学习怎么做杂志，深夜在练演讲口才，有时候甚至一天一顿饭，就那样也就熬了两个月。

到现在完全可以在300多人面前演讲，可以在团队会议上侃侃而谈的开会。

3由于是团队的负责人，连我都不会谈判，怎么让别人去谈判，一件自己都干不好的事情，在创业初期怎么去让别人干好。

同样，也是凭着这个信念，开始了自己的谈判找虐之旅。

当时的我，一次谈不成就天天去谈，就这样，每有课余时间，我就开始刷街谈判，当时也不懂做什么准备，找到哪个店就进去谈；有一次，一天曾谈过37个商家，走了有四十多里路，没办法，因为不会谈，所以很快搞定一个就接着下一个，大都基本上是被别人扫地出门的，几分钟就是一个。

当时是夏天，记得鞋子里面都是汗，走上去还能听见声音，当时要是哪个商家被我瞄上可以说是倒大霉了，因为我就是去找虐的，根本没有想过谈成，也不怕别人烦，有一个商家我曾一连去了16次，其中第16次是被保安拿着橡胶棒赶出来的，赶出来后那一堆人都用有色的眼光看着我，当时感到很丢人，但是还是接着谈下家，接着开始。

后来回想这也是一种成就感。

因为人总是在打击中成长的，胸怀也是在被打击中变大的，能力也是在打击中造就出来的，当时用了几乎上百家商家来锻炼，就这样一次次被打击拒绝；甚至在一次去谈商家的过程当中，被公交车撞出了两米多远，住院后我的团队依然跟我一样，不知疲倦的谈出了我们的第一期刊物。

4第一期刊物出版后，必须得整合我的团队。

由于杂志是传统的媒体，各方面都有很高的要求，更重要的是我们都是大学生，所以各方面都存在着很大的问题和压力。

当时的我们完全是自己琢磨着干，犹如黑夜中的盲人一样，毫无头绪，也看不到一丝光明。

到做第二期的时候，团队有个伙伴跟我说：

“老大，咱们该行了吧，别做这个了，第二期根本就出不来，我当时也没有说啥，当然了也没有资格说啥。

只是说，稍等几天，很快就会出来结果的，然后就开始做规划搞谈判，就这样第二期终于出来了；直到第三期四期的时候依然有不少人，在跟我说，该行吧这根本就出不来，但是我和我的团队努力的结果是，一期比一期做的好，不管是从内容还是质量上，从刚开始只有几个商家只要出200块钱我们就做，到第四期一个商家就能谈到11000元，商家质量也从小门店合作到了iphone。

更重要的是我们从华清，做到了交大财院，理工大等十二所高校，这些学校也是我们创业联盟团队日日夜夜做的情况下走出来的。

记得有一次新人面试的时候，曾开玩笑说：

你们现在加入至少拥有平民的地位，刚开始谈商家的时候什么都没有，那时的我们连孙子都不如。

毫不夸张的说，我们创业联盟团队不敢说是最优秀的，但敢说我们不比其他团队差！

因为走到今天，我们做出了东西！

做出了成果！

也做出了成就！

个人反思总结

这段经历让我懂得了一点东西，作为一个负责人，尤其是一个创业前期的团队和公司，领导者必须要做到3点：

1要有信念。

这是一个团队的文化和信仰，是一个团队在没有任何帮助下，绝境中生存和发展的动力来源，也是团队在什么都不懂的情况下，做出了我们的刊物，实现了我们的目标，我们做到了西安市高校最大的DM刊物；也是我们团队再没有任何薪金回报甚至自己贴钱的情况下走到了今天最大的武器和法宝！

2要以身作则，要做到一个方向，这样才能形成团队的一个标杆。

只要你在拼你的团队就会有人跟你一起拼!

3支柱作用，在你的团队感到这件事做不下去，甚至毫无方向的时候，你首先要站出来，用过程和结果走出这个低谷，哪怕就是用嘴撕也要撕出一条路来。

我认为这就是我们所说的狼性！

高师相助

一个人最重要的是要能遇到两类人：

1是不断打击你的人因为打击使人成长2是遇到几个良师益友我很庆幸能遇到我的良师师，他们在我的成长过程当中扮演了极其重要的角色！

1李小刚在我刚踏上这条路的时候，是他一直在帮助指导我，不断的给我鼓励，告诉我该怎么做，怎么管理一个团队，怎么建立一个团队的文化，更重要的是我从李老师身上学到了一种格局意识和思维，懂得了不断自我反省和总结。

2李金泽从他身上学到了创业者的思维和坚持，不断地进行资源信息的整合

3汪楠一个传奇的男人，一个从大三就开豪车住豪宅但大四全赔完的男人，既是我的导师又是我的兄弟；是他第一次教我演讲，也是他第一次让我在几百人面前做演讲，给了我锻炼和成长的舞台

熊海让我感到很幸运认识他的一个老总，说实话，我怎么也没想到，一个手底下拥有十几个公司的老总同时也是中国创业商学会会长，会如此看重我，而且是无私无助的帮我，不管是办公室还是刊号等全是无私的帮助；更有不能用金钱来衡量的帮助，甚至还交给我几个很好的项目来让我负责运作，不管赔盈。

从他身上我懂得了现在社会是一个资源整合的时代，也学到了一种管理和一种人生价值观！

后期规划

一坚持努力使团队走到全国范围二B&T微博能为更多的人服务，请大家及时关注三高校广告牌，私家车，网站等做到西安市校园最大的传媒公司四高效平台的建立，资源信息的整合

个人箴言

选择创业，你将过一种“非人的生活”，24小时思考，担负起所有责任，没人可以求助，但必须要给所有人一个交待。

不喊痛，不一定没感觉；不要求，不一定没期待；不落泪，不一定没伤痕；不说话，不一定没心声。

创业者是孤独的！

我可以败，但绝不可以退；不言弃不抛弃不放弃不问结果只尝过程的艰辛和拼搏！

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