司垓小学少年宫绘画室管理制度1doc.docx

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司垓小学少年宫绘画室管理制度1doc

司垓小学少年宫绘画室管理制度1

司垓小学少年宫绘画室管理制度

一、绘画室为学生学习绘画使用。

二、爱护室内设施，保持室内干净、整洁、卫生。

禁止吸烟、吐痰、大声喧哗、吃带皮核的食物。

三、个人名贵绘画作品,要妥善保存,以防丢失。

四、定期展览绘画作品，供学生、老师、家长欣赏。

五、保持桌面、墙壁、地面干净整洁,笔、墨、水彩等用毕要放回原处（笔、墨、纸张一般自备），禁止随手乱丢、乱甩。

六、节约用电,杜绝浪费。

七、遵守作息时间。

八、活动结束要随手关闭门窗，切断电源,做好防火防盗工作。

司垓小学少年宫

司机岗位职责_规章制度

２、检查车身广告ﻭ

3、检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整。

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（二）、出车前货单对照确认ﻭﻭﻭﻪ

出车前认真核对商品与出货单,回货单是否一致。

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（三）、途中安全行驶。

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不违反交通规则ﻭﻪﻭﻭ

（四）、停车要安全ﻭ

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1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。

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2、按时到岗，及时送货，不松懈出车。

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3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶,损坏货物,按价赔偿。

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（五）、车体清洁

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定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味,违者严正考核。

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二、规范服务ﻭﻪ

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（一）、仪表整洁

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1、穿着干净整洁。

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2、车身干净、清洁，无污渍。

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３、对订货客户送货要及时。

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4、途中耽误不能及时送货,要和公司取得联系,方便公司另行派车。

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（二）、礼貌服务

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1、对顾客的抱怨要有耐心倾听,做好解释工作。

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２、做好客情，按规定及时调换货。

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3、收集竞品终端信息并及时上报。

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4、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度,提高服务质量。

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5、对终端店已下架产品要及时按调货单调回，并及时与终端店交接补充新货，未能及时按单调货的,除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。

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6、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为,如因乱赊欠行为而被投诉者,每次考核50元。

情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。

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7、要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实,严禁发生模糊价格行为,如因以上原因被提报或投诉的,每次考核5０元。

情节严重并造成影响或后果的,数倍考核。

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三、记录工作ﻭﻭﻭ

（一）、对每天的工作行程做好记录

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1、认真填写汽车使用记录，每三天上报储运部长ﻭﻪﻭ

2、对车辆行驶状况做好记录,及时检查,保证车辆行驶安全

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（二）、对顾客提出的建议做好记录

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顾客对本公司提出的意见和建议做好记录,回库后交专职领导

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四、服从指挥ﻭ

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对领导的安排要绝对服从ﻭﻪﻭ

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１、不得无故拖延送货时间或拒不

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２、上班时间不私自无故外出送货

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３、对领导安排的工作有异议，要在工作完成后向上级汇报

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4、公司每月给予物流手机补贴10元。

任何时候,司机必须随身携带手机并且开机。

对公司领导或管理人员的呼叫,应立即应答。

当月三次以上通讯联系不上,取消该月手机使用补贴费,并加倍考核。

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司机岗位职责

（二）ﻭﻭﻭ

１、积极参加业务和安全学习,自觉遵守交通规则,服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车;ﻭ

2、自觉遵守各项规章制度,坚守工作岗位;

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3、出车准时，随叫随到,在单独行车时，负责车上物品的安全；

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4、承担局领导出差、开会、办理机关有关公务的接送服务任务；ﻭ

5、坚持服务第一，做到领导满意；ﻭ

6、坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养,不开病车,经常保持车库的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作；ﻭﻭ

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7、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约,能用的材料不换新，更换的零件交旧领新；

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8、坚持车辆入库制度,未经批准车辆夜晚不能停放在车库之外;

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9、完成领导交办的其它工作任务。

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司机岗位职责（三）

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１、必须遵守《中国人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度,安全驾车,并应遵守本公司的其它相关规定。

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２、各部门需要使用车辆时，应事先填写“请车单”,经部门主管领导审核行政部核准同意后方可派车,主管领导不在时由上级领导或指定人选代签，未经批准不得擅自出车。

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3、假日和上班时间外，司机将车辆停放在安全地方保管，不得私自用车,如因公事必须使用车辆需呈请主管领导核准后方能调派。

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4、司机应爱惜车辆,平时注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件,确保车辆正常行驶。

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5、司机应每周两次清洗车辆，下雨天酌情。

以保持车辆整洁。

出车前例行检查车辆的水、电、汽油、机油及其它性能是否正常,发现不正常应立即加补或调整（由于司机的疏忽或操作不当造成的损失，由司机负责）。

出车返回，要检查存油量等问题,发现存油不足时，应立即加油。

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6、车辆发生的费用,须持有效票据与出车记录核对后报销。

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在保险公司全国分公司总经理会议上的讲话_经济工作

实行社会化用工。

积极调整收入结构,清理工资外收入。

全面实行职工养老、医疗等保障的社会化,完善补充配套措施，解除员工后顾之忧。

实行新的劳动合同。

规范劳动用工。

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建立多渠道的职级升迁制度。

建立健全符合公司经营管理特点的职级系列制度,拓宽员工发展渠道。

将员工职级分为管理、专业技术、展业营销、后勤保障四类,制定业务技术等级标准，大力培养各类专家和职业经理人队伍,为全体员工创造更加广阔的发展空间。

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（四）加强管理，提高效益ﻭﻪ

公司当前经营管理存在的一些问题,必须引起我们的足够重视。

统一法人制度执行不力,“有令不行、有禁不止,上有政策、下有对策”的现象不同程度地存在；数据信息质量较差，存在一定程度的业务、统计、财务不协同问题;业务质量不高，应收保费增多，赔付率上升过快;账外账、“小金库”、“假赔案”的问题仍未根绝,以物抵保费现象屡禁不止,资产质量尚未根本改善，管理机关耗费偏高，基层机构展业费用不足，费用列支不规范现象比较严重；“三个中心”建设存在进度、质量不平衡,“集中性”不够，各中心之间、中心与基层之间协调不够理想,配套支持不足等问题。

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这些问题严重影响了公司经营管理水平的提升,影响了公司的信誉与形象，影响了公司改革发展大局，必须严加整治。

今年，公司将着重强化以下几方面的管理工作。

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强化统一法人制度。

一是加大逐级授权、区别授权、越权处罚力度,对总公司职能部门、分公司设定具体权限。

二是建立健全严格处罚制度和责任追究制度，及时处罚超越授权、XX的行为。

三是修改和完善现行《法人授权书》和《统一法人授权经营管理规定》,明确基本授权与特别授权、直接授权与转授权程序,以及授权变更、撤销程序等,增强操作性，充分调动总、分公司的积极性。

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加强信息技术建设。

建成中国人保数据仓库,确保“两险”、财产险、责任险、船货险、车险数据集中;构建中介代理网络平台,在分散型业务代理技术方面有所突破；开发便捷的财务系统、收付费系统和再保险系统;改造和升级“三个中心”管理系统;创新客户服务专线系统;拓展上海灾难备份和恢复中心功能；开发统计信息管理软件，以新的信息存储、传输、处理为平台，实现统计信息智能化转换,为推广和完善业务、财务及客户关系管理系统提供技术支持。

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改革统计制度。

建立综合性、多功能、实时统计数据信息系统，实现业务统计、财务分析和监管报表功能,支持管理决策，支持精算,支持分险种核算，支持客户和营销渠道分析,支持计划考核。

一是重构基础数据体系。

集中承保、理赔、再保和财务数据并实现共享。

根据业务风险分析、成本利润分析设置复合分析指标。

按产品与险种汇总业务、财务和监管报表。

二是设计统计分析系统。

构建以偿付能力为核心、涵盖投资分析与资产负债管理的综合分析体系。

建立多功能查询系统，自动生成基础报表，满足多层次，多样性的信息需求。

开发以保费、成本、利润三大指标为基础的目标管理系统。

三是规范数据管理。

制定并实施数据管理办法,规范数据的收集、整理、传输、使用、发布等环节,考核数据质量，确保数据完备、真实、有效。

四是建立信息决策支持系统。

研究保险数据模型,多角度分析客户、渠道、业绩情况，分析市场和风险变化，为管理层提供多种形式的业务信息、行业信息、宏观经济政策调整信息以及信息分析工具,更好地为管理层决策提供信息支持。

建立现代精算制度。

精算技术是公司稳健经营、科学管理的基础手段，可准确定价保险产品和定量评估经营风险,是现代化保险公司的核心技术之一，对公司科学决策的作用越来越大。

今年，公司将加强精算制度建设,建立精算报告制度、委任精算师制度、精算师责任人制度；制定公司精算原则和标准,明确精算范围,包括费率厘定、准备金提取、分保安排、资产负债匹配、风险状况、资金运用、偿付能力计算等。

建立全面科学的准备金精算管理制度，努力解决不据实提取准备金以人为调整损益的问题。

培养和引进精算人才，建立公司精算专业人员队伍，全面提升公司精算技术水平。

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完善综合计划考核体系。

坚持突出效益、兼顾规模的原则,建立编制科学、考核合理、监控有力、反应快捷的新型综合计划管理体系。

通过市场、客户、产品与区域细分，分析和预测分公司经营情况，科学确定分公司年度经营目标,提高计划编制的针对性、科学性、预测性与指导性。

完善业务增长、利润、费用、薪酬计划编制。

试行新的薪酬激励约束机制,创新综合计划考核办法，科学设置考核指标及权重,注重业绩考核。

建立经营业绩动态监控体系,把计划指导与市场调节紧密结合，合理评估分公司整体经营情况与经营业绩,既要避免鞭打快牛,又要尽可能消除分公司人为调整损益的空间,激发分公司经营管理的积极性。

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控制经营风险。

注重承保、理赔环节的制度建设，提升技术水平,培育核心技术；注重应收保费管理，有效防范经营风险。

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创新承保机制。

加快建立承保人制度,开发承保专家系统，系统化、专业化、高水准地评估业务风险，确保每个产品、每一细分客户群的盈利性。

特别要准确评估责任险、信贷保证保险、投资联结产品的风险,准确评估国家重点工程和标志性工程项目的风险，确保业务质量，确保公司经营效益、客户利益和公司品牌得以提升。

再保险业务要充分考虑法定分保比例下降的情况，进一步完善再保险机制,扩大商业分保,提高抗风险能力。

创新理赔机制。

依托信息技术，建立理赔数据中心，科学确定理赔流程,实现快捷准确赔付。

对重要赔案,编制事前和事后的评审报表,分类建立完整的理赔档案。

推行理赔流程电子化，提高理赔的标准化和透明度，降低理赔风险。

要高度重视追偿工作，建立高效完善的追偿制度，确定专人负责,制定考核办法,并狠抓落实，扩大追偿款收入和损余物资变卖收入。

这对增加经营利润具有直接的重要性。

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加强应收保费管理。

一是建立一套完善的管理制度,使应收保费管理有章可循。

二是严格执行应收保费管理办法和实施细则。

建立台帐登录制，对一般业务、代理业务、分期付款业务、经纪业务应收保费分类分册登录,专人管理,全面掌握应收保费整体状况。

三是明确责任。

将应收保费追收的各项指标分解细化,责任落实到人。

四是从源头上控制新增应收保费,建立客户信用档案,在承保环节严格风险评估,严格收费程序,对不能收到保费的业务不准签发保单。

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强化财务管理。

制订具有前瞻性、科学性、先进性的财务管理制度，适应公司股份制改造和产品精细化管理的要求，实现财会核算系统的升级,在系统内全面推行《金融企业会计制度》。

从严控制费用增长。

一是加强费用预算管理，认真编制费用开支预算,减少损耗,杜绝营业费用使用和管理的随意性。

二是厉行节约,继续深入开展“五个一”活动,尽可能减少管理耗费,向业务一线倾