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养老机构运营方案

养老机构运营方案

养老机构运营方案

一、组织结构和团队建设

(一)机构设置及其人员配置

1、机构部门设置:

在开业前第六个月准备就绪

机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门,具体见附件所示。

2、员工招聘:

在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布

由人力资源部负责各部门的员工招聘,包括招聘会的参与,新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。

完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工的培训计划,各部门人员到位后,进行相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作。

(1)中层人员招聘及培训计划

新设机构可由重阳老年公寓内派相应的管理人员上岗,同时对外进行招聘,以此负责整个部门的运行。

中层人员的招聘要求需具有相应管理工作经验3年以上。

人员招聘齐全后进行岗前培训,以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍,确保中层人员对机构的有基本的了解,再进行工作的展开。

(2)基层人员招聘及培训计划

一线医护人员来源主要为学校。

由广西中医药大学护理学院

理制、护理人员岗前培训制、护理人员进修学习制等内容。

(二)医务科管理制度

1、医务室工作制

2、医务人员行为规范

3、查房制

4、医生交接班制

5、抢救工作制

6、医嘱制度

7、医务科医疗安全防范措施

8、医疗废物回收制

9、药房相关制度

10、处方制

11、药品管理制

(三)质控部工作制度

1、严格执行国家和卫生行政管理部门的各项法律、法规、规章和规范等。

2、本着公平、公正、合理的原则,对各科室的工作质量进行控制、反馈、通报、并提出合理化建议,以促进护理院各项工作质量的持续改进。

3、经常深入科室开展调查研究,掌握全院质量管理工作情况,努力发现问题和解决问题。

4、耐心细致做好各类解释工作。

5、积极探索现代医院质量控制方法。

(四)行政管理制度

机构办公室内设人力资源部和外联部,人力资源部主要负责人员的招聘、培训、激励措施制定及与员工相关的各类人事工作的办理,包括合同的制定、修改、变更、解除及终止、续签等;外联部主要负责机构的宣传管理、广告制作、营销推广等工作内容。

具体包括以下内容:

1、用工制度:

包括招聘、录用、合同签订及解除

2、劳动纪律:

包括上下班纪律、考勤、请假等

3、年休假制度

4、计划生育管理制度

5、奖励规定

6、处罚条例

(五)财务管理制度:

1、财务工作制度:

主要包括库存现金管理、银行存款管理、内部牵制及处罚办法及收费员的管理制度等内容。

(六)后勤保障制度

1、环境安全

机构内的环境安全主要为人身安全和设备安全,机构内的保卫、维修、绿化、固定资产管理、电气火工作主要由后勤人员负责。

包括物业管理、维修人员安排制度、水电维修工工作内容、固定资产管理制度;发电机维修、保养制度;关于热水供应的规定;消防设施检查制度;消防设施、消防器材管理规定;配电房安全管理制度;防火巡查、检查制度;车辆、人员出入的规定。

2、环境保洁

机构内的清洁工作主要由清洁员负责,由人事部负责招聘,按照工作职责进行工作。

主要分为公共清洁区和护理区工作职责。

(七)膳食部管理制度

食品安全控制主要由膳食部负责,包括食堂管理员工作要求、配餐员工作要求、采购员工作要求、食堂验收员工作要求等,严格按照《食品卫生安全管理规定》进行生产、加工和制作,确保机构内饮食安全。

(八)紧急或意外事件的防控和预案措施

护理部应急预案措施

1、护理重点环节应急预案及措施

2、老人病情变化应急预案及程序

3、护理安全管理预防、应急预案及程序

4、急救设备仪器故障应急预案及程序

5、设备仪器故障的预防、应急预案及程序

6、医疗安全防范医疗事故处理预案

7、应对各种传染病流行应急预案

8、医疗废物发生意外的应急预案

9、膳食部安全应急预案

后勤部预案措施

1、大面积停电应急预案

2、电梯发生停电应急预案

3、电梯故障应急预案

4、集中供氧突发故障应急预案

5、火灾应急预案

膳食部安全预案

1、消防安全应急预案

社工部安全预案:

危机处理及介入

三、各部门工作的协调开展

办公室负责处理日常的行政事务、人事招聘、宣传推广等,同时协助其他部门做好各项管理工作;社工部负责做好老人的工作,包括入住适应、活动安排、问题调节、情绪疏导、人际关系、老人的走访、档案收集及整理及志愿服务等问题;护理部的主要工作内容则为老人的护理,包括生活护理和医疗护理,确保护理质量。

医务科医生则为老人进行诊治,同时医务行政还需负责医疗卫生检查等事务,做到医护一条心共同为老人服务,提高老人生活质量;

四、房屋建筑、装修及配套设施建设

这些日常中出现的维修工作则由后勤部进行处理,分工合理,职责明确,

五,物品的定制和购买

护理用品的定制购买由护理部采购人员负责,食品采购则有食堂采购工作人员负责,按照规章制度进行相应采购。

 

附件一:

机构组织结构图

附件二:

员工招聘流程图

 

 

员工提拔流程图

 

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