企业文化对员工的影响研究.docx
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企业文化对员工的影响研究
毕业设计〔论文〕
中文题目：
企业文化对员工的影响研究
学习中心：
弘成学院
专业：
工商管理
姓名：
许利利
学号：
11646379
指导教师：
年月日
远程与继续教育学院
北京交通大学
毕业设计（论文）承诺书
本人声明：
本人所提交的毕业论文?
企业文化对员工的影响研究?
是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承当。
本毕业论文?
企业文化对员工的影响研究?
是本人在读期间所完成的学业的组成局部，同意学校将本论文的局部或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供应读者查阅和借阅。
论文_______________________〔签字〕_______年_______月______日
指导教师已阅：
___________________〔签字〕_______年_______月______日
北京交通大学
毕业设计（论文）成绩评议
年级
1109
层次
专升本
专业
工商管理
姓名
许利利
题目
指
导
教
师
评
阅
意
见
该论文理论和实践相结合.理论局部的分析理解到位,有一定的深度。
对企业文化的影响的分析较为全面，在此根底上提出的企业文化构建措施具有一定的理论支撑和可信度，最后又通过案例分析，进一步证实论文的观点。
因此该论文结构严谨，论证充分，完全到达本科毕业论文的水平，同意辩论。
成绩评定：
优指导教师：
郝宏兰
2021年10月22日
答
辩
小
组
意
见
辩论小组负责人：
年月日
北京交通大学
毕业设计（论文）任务书
本任务书下达给：
级专业学生
设计〔论文〕题目：
一、设计〔论述〕内容
二、根本要求
三、重点研究的问题
四、主要技术指标
五、其他要说明的问题
下达任务日期：
年月日
要求完成日期：
年月日
辩论日期：
年月日
指导教师：
开题报告
题目：
企业文化对员工的影响研究
报告人：
许利利年月日
一、文献综述
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以消灭一个企业，成功的企业文化可以是员工积极努力的工作，失败的企业文化那么是员工失去工作的积极性，企业文化绝对不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要局部，更是企业的核心竞争力，对企业的开展有重大的影响。
21世纪，随着知识经济和经济全球化的开展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的员工有着很大的影响，缺少企业文化的企业在开展中也是没有优势的，企业在开展的过程中一定要注重企业文化的打造，企业文化可以调发开工的工作积极性，也更加努力去做事，对企业有着不可无视的影响。
二、选题的目的和意义
选题目的：
可以让员工更好的了解所在企业的文化对自己的未来是否有帮助。
企业文化对员工具有重要的影响，公司的员工对本公司的企业文化有深刻的意识才能更好的效劳公司，对公司产生认同感。
意义：
一、不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断开展或前进的动力之源。
二、企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三、企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四、感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做奉献，多出成绩，多追求荣誉感。
五、一个企业的繁荣兴盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
三、研究方案〔框架〕
1.1研究背景
1.2研究意义
1.3研究框架
1.4研究内容
1.5研究方法
5.基于员工成长的企业文化构建
参考文献
致谢
四、进度方案
.31学生准备开题报告，编写论文题目。
2021.8.1-2021.8.10学生完成开题报告、毕业论文大纲。
2021.8.15-2021.8.30学生修改开题报告、毕业论文大纲。
2021.9.1-2021.9.14学生准备中期报告，并将毕业设计的局部成果交指导教师，进行中期检查。
学生提交毕业设计〔论文〕初稿,并进行修改。
2021.10.2-2021.10.10学生进行第二次修改，并交给指导教师评阅。
2021.10.12-2021.10.18第三次修改并定稿。
辩论准备
2021.10.26-2021.12.8公开辩论。
五、指导教师意见
指导教师：
年月日
中期报告
题目：
企业文化对员工的影响研究
报告人：
许利利
一、进展情况
二、指导教师意见
指导教师：
年月日
结题验收
一、完成日期
二、完成质量
三、存在问题
四、结论
指导教师：
年月日
中文摘要
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以消灭一个企业，成功的企业文化可以是员工积极努力的工作，失败的企业文化那么是员工失去工作的积极性，企业文化绝对不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要局部，更是企业的核心竞争力，对企业的开展有重大的影响。
21世纪，随着知识经济和经济全球化的开展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的员工有着很大的影响，缺少企业文化的企业在开展中也是没有优势的，企业在开展的过程中一定要注重企业文化的打造，企业文化可以调发开工的工作积极性，也更加努力去做事，对企业有着不可无视的影响。
“企业文化是一种管理理论和管理方法，也可以说是一种管理状态，它所关心的是企业内部的非经济因素之一—人〞。
既然关心的是人，那么企业文化必然对企业员工有深刻的影响，这可以从企业文化的五大要素即“企业环境、价值观念、英雄人物、典礼及礼仪、文化网络及人际关系〞来分析，首先荀子云：
“木受绳那么直、金就砺那么利〞，这是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。
其次，价值观念对员工的影响是最深远的局部，从思想上、行动上都十清楚显。
正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。
这种影响可分为不自觉和自觉两种情况。
再次，典范的力量是无穷的，中华民族从古至今英雄辈出，英雄事迹几乎影响着世世代代，鼓励着人们为中华民族的复兴事业奉献着无穷力量。
企业树立的本企业英雄人物，对员工来说更是看得见摸得着的。
然后企业的典礼及礼仪活动，目的就是树立企业形象，展示企业风采。
所以企业在这类活动中就必须突出企业与众不同的特点，围绕本企业的主要社会功能来进行。
员工通过亲身参与这类活动，对自己的企业是一个什么样的企业，在理解程度上必然会不断深化，从而使员工在潜意识中突出自己企业的功能，牢记自己的职责，牢固树立职责意识，明白自己该做什么，不该做什么和怎么做。
最后，企业文化网络指的是传播企业信息的非官方渠道，它主要是由有一定活动特点的人来传播企业信息，这就决定了文化网络和人际关系无法分开。
只有人际关系融洽，员工工作起来才能一心一意，心情舒畅，人与人交流时才能坦诚相待，对企业、对领导有什么看法才能开诚布公，这样企业文化网络传播的信息才能成为官方传播信息的必要补充，使员工通过这些信息了解企业为员工做了什么，了解其他员工是怎么做的，形成了一种相对透明的状态，在这种状态中就会自然产生一种对企业、对员工的亲和力。
总之，企业文化对员工的影响是客观存在的，正是因为这些诸多方面深刻的影响，才由此体会到培植企业文化的迫切性，作为一个企业才会把培植企业文化提到重要议事日程上来。
ABSTRACT
Successfulcorporateculturecanachieveabusiness,failureofthecorporateculturecandestroyabusiness,successfulcorporateculturecanbeastafftoactivelyhardwork,thefailureofcorporatecultureistheemployeeslosetheirjobsenthusiasm,corporatecultureisdefinitelynottokenismfurnishings,buteverysuccessfulenterprisemusthavetheideathatthetideinthemarketplaysanindispensablerole,isanimportantpartofcorporatemanagement,itisthecorecompetitivenessofenterprises,thedevelopmentofenterpriseshaveasignificantimpact.21century,withtheknowledgeeconomyandthedevelopmentofeconomicglobalization,thecompetitionamongenterprisesisincreasinglyreflectedincultureofcompetition,enterpriseculturehasagreatimpactonemployees,thelackofcorporatecultureisnobusinessindevelopmentadvantage,enterprisesinthedevelopmentprocessmustfocusoncorporateculturebuilding,corporateculturecanmobilizetheenthusiasmofstaff,butalsohardertodothings,theenterprisewouldhaveanegligibleimpact.
"Corporatecultureisakindofmanagementtheoryandmethodscanalsobesaidtobeamanagedstate,itsconcernisinternalnon-economicfactors-people."Sincetheconcernedperson,thencorporatecultureisboundtohaveaprofoundimpactonemployees,whichcanbefromfiveelementsofcorporateculturethat"corporateenvironment,values,heroes,ceremoniesandrituals,culturalnetworksandrelationships"toanalyze,firstXunzaiYun:
"woodbythecordisstraight,thentheinterestpaymentsonthegrind,"whichistosaytheenvironmentofthingsshouldnotbeunderestimated,andthepersonmostlikelyaffectedbytheenvironment.Secondly,valuesimpactonstaffisthemostfar-reachingpartfromthethinkingandactionareveryobvious.Becauseofthis,thefiveelementsofcorporateculturearethecorevalues.Thiseffectcanbedividedintotwocasesdonotconsciouslyandunconsciously.Onceagain,thepowerofexamplesisendless,theChinesenationsinceancienttimesheroes,heroicdeedsaffectingalmostgenerations,encouragingpeopletocontributetothecauseoftheChinesenation'srejuvenationinfinitepower.Enterprisestoestablishtheherooftheenterprise,foremployeesistangible.Thencompaniesceremoniesandceremonialactivities,thepurposeistoestablishacorporateimage,showbusinessstyle.Therefore,enterprisesinsuchactivitiesmusthighlightthedistinctivefeaturesofenterprisearoundthemainsocialfunctionoftheenterprisetoproceed.Employeesthroughpersonalparticipationinsuchactivitiesontheirownwhatkindofbusinessisabusiness,certainlyinunderstandingtheextentdeepening,sothatemployeesinthesubconscioushighlighttheirbusinessfunctions,keepinginmindtheirduties,responsibilitiesfirmlyestablishtheawareness,understandwhattodo,whatnottodoandhowtodo.Finally,thecorporateculturenetworkreferstothedisseminationofcorporateinformation,unofficialchannels,itismainlycharacterizedbytheactivitiesofcertainpeopletothedisseminationofcorporateinformation,whichdeterminestheculturalnetworksandrelationshipscan’tbeseparated.Onlyharmoniousinterpersonalrelationships,employeesworktogethertowholeheartedlyandfeelhappyonlywhenpeoplefrankexchangeofbusiness,whatisyourviewontheleadershipabilityofopennesssothattheinformationnetworkdisseminationofcorporatecultureinordertobecomeanecessarycomplementtotheofficialdisseminationofinformationsothatemployeesunderstandthebusinessthroughtheseinformationforemployeestodowhatotheremployeestounderstandhowitisdone,theformationofarelativelytransparentstate,inthisstatewillnaturallyproduceapairofenterprises,employeesaffinity.Inshort,thecorporatecultureimpactonstaffisanobjectivereality,preciselybecauseoftheseprofoundinfluencemanyaspects,onlytherealizationthattheurgencytocultivatecorporateculture,asabusinesswillbeimportanttocultivatecorporateculturementionedagenda.
1概述
企业文化研究要探讨最大地开发管理企业人力资源。
企业文化作为以人为中心的管理。
现代管理实践要我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。
企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。
人的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点〔赵曙明，1995〕邓小平曾经指出：
“一个十亿人口的大国，教育搞上去了，人才资源的巨大是任何国家比不了的〞。
产品或效劳的品牌及技术是企业竞争优势中最重要的，而品牌与技术的取得、开展，要靠企业内有智慧的人力资源。
我们的人口多，但素质却偏低，在21世纪的世界经济大战中，人才竞争是决定一切的先决条件，企业文化如果担当起开发人力资源的重任，必将产生深远的意义。
重视企业家文化的研究。
西方经济学家认为，劳动、资本、土地、企业家才能〔管理〕是经济生产函数的四个根本要素。
一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。
熊彼特认为，企业家是“组织生产要素以新的结合，从事创新活动〔包括技术的、组织的、市场开拓等〕的人员。
一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，到达公司的整合。
微软〔Microsoft〕公司的比尔。
盖茨、英特尔〔Intel〕公司的葛罗夫等，在中国，企业家塑造企业文化方面的作用还没有兴旺国家的企业家作用大〔赵曙明，1993〕。
这不能不说是我国的企业文化的内聚力差，缺乏整合性的原因。
当然这也和我国的企业〔尤其是国有企业〕的任命体制有关。
在民营企业中，企业家文化已经在得到加强。
1.1研究的背景
企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比拟日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。
日本人的经济奇迹。
第二次世界大战结束以后,日本的经济已经濒临崩溃.1955年鸠山一郎内阁上台后,提出了"经济自立"与"现代化问题".60年代日本国民生产总值先后超过加拿大,法国,英国和联邦德国,外贸每年平均递增16.2%.从1946年到1976年日本的经济增长了55倍,到20世纪70年代,日本已经实现了工农业现代化,一跃而成为资本主义世界第二经济大国.1980年,日本的国民生产总值竟高达10300万亿美元,国民生产总值竟占世界生产总值的。
市场经济深入开展的实践，日益向人们揭示出一个企业成功与持续开展的真谛：
企业文化占有越来越重要的作用。
因此，对于企业文化的研究，成为当今企业管理研究的重要课题。
正如有学者所述，当代企业文化理论的兴起，提供了思考和分析企业运行的一个全新视觉：
认为企业管理和文化之间的联系是企业开展的生命线。
有学者预言，文化就是明天的经济，要进一步推动企业的开展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化的力量。
企业文化之所以引起学术界和企业界的广泛关注，根本原因在于其给企业注入的生命活力，在于其给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。
因此，从企业文化可以给企业注入生命活力，从不同的企业文化对于企业核心竞争力的培育及提升的影响和作用来看，企业文化的力量就是企业文化力。
可以说企业文化力是企业核心竞争力的一个特殊而重要的组成局部，是提高企业管理效率和效益的关键因素。
企业伦理文化是企业文化力的根底，研究企业伦理文化对于提升企业文化力和提高企业管理效率和效益的关系，是理论和现实提出的一个应该认真研究的课题。
1.2研究意义
企业文化，又称公司文化。
这个词的出现始于20世纪80年代初。
自诞生之日起，专家学者就致力于企业文化概念的讨论和界定，提出了种种表述。
到目前为止，企业文化如同文化一样，国内外尚无公认的定义。
西方学者们一般把企业文化界定在一个组织中形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准那么、行为标准等。
关于企业文化的本质，他们较为一致的看法是企业价值观。
认为企业价值观是使职工情绪饱满，互相适应和协调一致。
做出不同凡响的奉献，产生有高度价值的目标感的关键，是企业兴旺、成功、开展的原动力。
国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际表达出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
企业文化就是在一个企业的核心价值体系的根底上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
本文通过对企业文化与员工关系的研究力图为企业建设特色文化、提升员工管理水平提出有价值的建议。
通过研究，让企业明确创新建设有自己特色的企业文化的意义、企业文化对提升员工管理水平的作用，以及如何创新建设特色文化、如何把企业文化与员工管理有机结合等。
企业文化对员工影响的研究，将从理论上帮助企业界进一步明确建设企业文化对企业开展的重要作用、对促进员工提高的作用、二者有机结合对促进企业文化对员工影响的研究。
进企业又好又快的作用，有利于提高企业界对企业文化与管理关系的思想认识，增强抓好企业文化建设、促进企业管理工作的自觉性；从操作层面上明确建设企业文化、提高员工绩效的措施和途径，增强对具体工作的指导作用；案例分析还为企业提供了可参
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