监理个人月工作总结.docx

监理个人月工作总结.docx

《监理个人月工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理个人月工作总结.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

监理个人月工作总结

监理个人月工作总结

【篇一：

监理工作月度工作总结】

六月份个人工作总结

转眼间，半年过去了，来到了激情无限的六月，这个月天气有点闷

热，但丝毫没有降低

我们**监理部对工作的热情。

在此，总结过去一个月的工作情况如

下：

我的主要工作是在总监代表的领导下，完成****花园项目一标的

现场监理工作，同时，

结合甲方制定的进度计划、质量要求，负责协调总包与各分包单位

在人员、工作面、材料设

备等方面的配合及沟通工作。

工作情况主要从以下三个方面阐述：

进度方面：

截止至6.20日，1#~6#、11#~16#楼交楼前整改接近完

成，室外园建、围墙、

装饰等工程完成95%；21#3、4单元门窗安装完毕，现进行外墙淋

水实验；22#~29#楼进行室

外墙涂料施工；30#、63#和80#楼内外墙抹灰完成，门窗边框安装

完成90%；31#~35#和39#~43#

楼内外墙抹灰完成，门窗边框安装完成90%；112#楼地下室砌筑完

成；113、114、116、117#

楼一、二层砌筑完成，三层砌砖完成50%，115、116、119、120#

一层砌筑完成，二层完成80%；

121#楼首层抹灰完成，一层砌筑准备；122~129#楼一层砌筑完成

30%。

质量方面：

通过现场验收和巡检发现质量存在以下问题：

1、

22#~29#楼首层部分grc

线条存在接缝过大、接缝错开、转角位缺角、表面凹凸不平等质量

情况，影响外墙涂料施工

质量；2、21#楼3、4单元外墙淋水实验渗漏点较多，主要集中在

窗台的位置及外墙；3、

（1）

31#~35、39~43#楼三层内墙抹灰面空鼓裂缝比较严重；

（2）部分

门窗洞口尺寸错误、偏位，

影响门窗边框安装进度；（3）烟道管接缝处无贴玻纤网，抹灰后该处容易开裂；4、30、63、

80#楼部分门窗洞口存在尺寸错误，上下口标高不对，造成门窗安装困难；5、112#地下室砌

筑观感质量差，砌块缺角，断砖现象比较多；6、在113#~120#组

团中，a、115#、116#、119#、

120#楼首层构造柱上部板顶没有植钢筋，导致构造柱上部钢筋无法与板顶所植钢筋绑扎牢靠；

b、门窗洞口两边预制块制作质量差，尺寸控制得不好（主要表现为与砌块厚度不一致），影

响墙体的平整度和垂直度；c、现场砌筑砂浆放置时间过长，砂浆硬化，工人直接加清水搅拌

使用，该做法违反施工规范的要求；d、115#楼首层卫生间反坎使用砂浆浇筑，违反设计图纸

材料使用的要求；e、部分砌体灰缝过大（20mm~30mm），个别位置有透明缝存在；f、115#、116#、119#、120#

楼首层有部分窗台压顶板无按要求放坡；g、在实测实量中，118#楼外门洞尺寸合格率只有

50%；7、121#楼4单元首层线槽位置抹灰面开裂严重。

对工程质量存在的问题，我都及时做

好记录，向总监代表和甲方反应，通知施工单位整改，对发出的监理工程师通知单积极跟踪，

查实施工单位是否按监理工程师通知回复单一一落实整改。

最终处

理结果是令人满意的。

安全文明方面：

1、一期楼层（如第二组

团）、21#、30#c户型前、一期沙浆搅拌场主要

施工现场道路泥土、垃圾没有及时清理；2、一期30#楼现场锯木

机无防护罩，存在较大安

全隐患；3、一期临电存在乱存在拉接情况；4、路面泥土清理不及

时，现场尘土飞扬；5、

112#临边防护没有做到位；122#~129组团临边防护没有做；6、

二期拆除物料没有及时归整；

7、二期塔吊基坑积水；8、个别楼层存在生活垃圾，如饭盒、啤酒

瓶、胶袋等。

过去两个月的时间，在陈总的领导下，我们麓湖监理部已经有很大的改进，也得到了甲

方的认可。

作为这个项目的一份子，我感到很欣慰，相信未来我们做得更好！

**项目监理部：

****

2011年6月20日篇二：

监理季度工作总结富春江路南延一期工程（高架段）监理季度工作总结上海华东铁路建设监理有限公司二

1一二年七月

一、工程概况

富春江路南延一期工程北起现状富春江路，往南跨穿过厘安山后于古育王连接线相接。

富春江路南延为城市主干路，车行道采用高架桥型式，沿线跨越萧甬铁路北仑支线、轻轨1

号线延伸段（远期）和钱塘江南路（远期）。

富春江路南延工程一期工程分为隧道段及高架

段两部分，本项目为高架段，工程实施范围如下：

东半幅主线（高架桥起点~富春江路，桩号

yk11+480—yk12+790，路线全长1310m）。

桥梁工程南起桩号k11+489，北至桩号k12+496全

长1007m，并预留钱塘江南路互通立交匝道接口；预计工程投资：

7728万元，计划工期：

400

天。

二、监理依据

监理依据本工程依据国家的政策、法规、法律，依据部颁发的技术规范和评定标准，依

据监理合同、施工承包合同，主要如下：

1、《城市道路与桥梁施工验收规范》；

2

、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（

cjj2—90）；

3

、《公路桥涵施工技术规范》（jtj041—2000）；

4

、《建设监理规范》；

5

、本工程设计图纸；

6

、《监理规划》、《监理实施细则》；

三、监理工作情况

监理工作情况项目监理组按照公司的质量方针和目标，根据与建设方的约定，依据设计

文件和有关标准、规范开展工作。

为保证工程质量，首先要提高监理人员的专业水平和应知

应会能力，充分利用时间熟悉本桥工程图纸和有关文件。

全组人员密切合作，坚持以巡视、

跟踪、旁站、复测、抽检等方式全方位、全过程控制施工质量，按标准办事，凭数据说话，

努力做好“三控制、两管理、一协调”保证了工程质量。

1、严把原材料和设备关：

各种原材料必须经质检员自检合格，监理认可后方可进场使用。

钢筋、水泥、支座、粗细骨料以及砼外加剂等，除要求施工单位提供出厂质量证明文件外，

还按规范规定进行抽检试验；要求各种原材料的品种、规格、标准符合工程要求。

在下部工

程钻孔灌注桩施工期间，监理人员发现部分黄砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出场。

2、分项工程检验制度：

每个分项工程开工前，都认真检验是否具备开工条件，否则不予

以开工。

各分项工程完成后必须经自检合格，并报监理验收合格后再进行下一道工序施工。

3、着重落实监理旁站制：

在该工程的隐蔽工程及关键部位的施工中实行旁站，并作好记

录，认真检查各项指标的符合性。

在混凝土的浇筑过程中，严格控制配合比，经常随机对砂石料进行过磅。

除此以外还经常督促施工人员将混凝土振捣

充分，以保证构件的内在质量。

对施工班组现场做坍落度试验，抗压强度试验的抽样频率、

取样方法及试验全过程进行旁站和检查。

在砼浇筑过程中除对砼配合比进行控制，保证强度

要求外，还通过现场试验和掺外加剂等方法对砼的和易性、保水性和终凝时间进行控制。

四、工程质量及安全情况

1、在对承台的钢筋、模板、外形、尺寸均按《市政桥梁工程质量检验评定标准》（cjj2-90）

的允许误差范围进行严格控制。

2、桥梁的桩基均通过法定试验单位浙江省地球物理技术应用研究所进行检测，结果合格。

3、钢筋型号、规格、尺寸、数量及焊接情况、混凝土强度等符合实际要求。

五、工程进度情况

要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，

审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月、周给业主通报工程情况，

出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场到位。

目前本工程完成基桩施工166根、开挖承台七个，通过业主、监理和施工单位三方面的共同

努力基桩施工进度超计划完成。

六、工程计量情况

认真审查承包人提交的工程支付申请、现场核实工程数量，签发支付证书，同时做到不

合格工程不予计量。

严格审查承包人要求额外补偿的各种证据、资料的记录、整理，根据设

计图纸、记录、工地实际情况认真进行审核审查，符合要求的及时签认计量，控制好工程费

用，力争使工程费用不超过计划费用。

七、监理体会

从目前的情况看，承包人对该工程的施工质量是比较重视的，由于我们监理的技术业务

素质和监理水平有限，经验有所欠缺，在工作中存在着一些不足之处。

在今后监理工作岗位

上尚需不断努力，充分认识到监理工作的高度责任性，对工程质量决不能有半点马虎之意，

加强业务学习，提高业务水平，加强监理力度，把监理工作、业务

水平进一步提高。

上海华东铁路建设监理有限公司2012年7月22日篇三：

本月监理工作总结本月监理工作总结篇四：

5月份监理工

作总结监理工作总结监理工作总结编制：

郭本东总监：

戴

东平广东天衡工程建设咨询监理有限责任公司恩施福星城监理项

目部时间：

2009年5月28日监理工作总结监理工作总结

一、工程概况

（一）工程建设概况

1.1建设单位:

恩施福星惠誉房地产公司1.2勘察单位:

中南勘察设

计院宜昌分院

1.3设计单位

:

湖北建科建筑设计院

1.4监理单位

:

广东天衡工程建设咨询监理有限公司

1.5施工单位

:

湖北京奥建设

工程有限公司1.6监督机构：

恩施市质量监督管理站

计概况

1.7建筑面积：

建筑面积76453.4m21.8楼层结构：

度78m。

（二）工程设

24层，总高

1.9外墙装饰：

弹涂涂料

+面砖

1.10

结构形式：

框剪结构。

1.11

基础类型：

人工挖

孔桩（三）工程施工及验收情况1.13分部工程开工日期情况

分部工程开工日期情况

一览表监理工作总结

1.14阶段验收情况如下表：

表：

阶段验收情况一览表

表：

二、监理组织机构、监理人员、投入的监理设施

（一）监理组织机构的形式监理工作总结

（二）监理人员配备情况项目监理机构人员情况一览表

（三）投入的监理设施

为本工程投入的主要检测设备一览表表

三、监理合同履行情况

（一）、进度情况：

监理工作总结

1、由于天气严重影响，雨量较多；

2、原材料供应不足，主要是加气混凝土供不应求。

恩施市只

有两

家砖厂，且规模不大，产量有限。

3、项目部始终有资金不足的状况。

其导致砌体分项工程严重滞后。

4、商铺楼内外粉

刷完成，准备进入外墙装饰工程施工；商铺楼屋面防水保温分部工

程1—6#楼建筑调坡及垫层已施工完成。

但防水无法施工，还是因为

天

气影响无法施工。

5、地下室砌体、消防通风、水电安装已完成。

地面砼垫层调坡仅2#、3#楼完成。

按业主要求进度已延迟。

6、新营销中心及污水净化排污分项工程已按业主提出的进度要求完成。

综上所述，本月施工进度滞后，有待采取有效的措施予以改善、弥补前期不足。

（二）、

施工质量

通过日常巡检和监理例会提出相关质量要求进行预检，使施工质量得到有效的控制和提高：

主要体现在砌体和商铺楼粉刷，刚开始质量的确不尽人意，其

原因是因为项目部发包价格较低，导致工人技术素质较差，直接影响施工质量。

经过周监理

例会提出质量要求和加强现场巡检，发现问题及时整改，使砌体和粉刷质量逐步有所提高。

经过项目部成立的三人检查小组进行检查，1—6#楼粉刷合格率达到95%以上。

新营销中心精

装修工程，经消防和精装修设计部门检验，满足设计要求。

【篇二：

个人总结（监理类）】

王耀君个人总结

因东港项目暂停施工，我于今年4月6日进驻星海国宝四期（c区）项目；在进入项目前应公司韩经理嘱咐，需充分考虑、顾全本项目

施工单位的社会背景、影响力以及与业主的特殊关系，同时搞好甲乙双方的关系，尽最大可能维护业主利益的同时不得罪施工单位，

并摆正自己位置，为公司争取最大监理费回收，因内人7月份生产

至今家事琐碎，我项目部不得不向公司借一人以维持我项目部的正

常工作，不成想，借的这一个人也于10月下旬喜当爹了，事实上，

我项目切实贯彻了韩经理的用人思想，在包含为期42天的东方圣荷

西维修工程兼顾的情况下，我项目部仍能保证1.625的平均劳动生

产率。

本项目建筑名称：

星海国宝四期（c区）；建设地点位于大连市星

海广场南，原贝壳博物馆对面，基地西侧南侧紧邻海边，北侧为星

海国宝b区公寓，东侧靠山；由大连顺迈房地产开发有限公司开发，为星海湾管理中心代建的一所地上四层，地下二层的酒店式建筑；建筑面积为12225.51平方米，内含客房数量36间；

开工日期为2014

年4月1日；桩基施工完成日期为5月20日；地

下室完工日期为7

月18日；主体封顶日期为10月9日；预计竣工

日期2015年5月

1日。

自4月份进场以来，与施工单位现场项目

经理王经理（实际项目经理无证）和施经理（年轻挂证项目经理）和睦相处，工程上有问题以讨论研究为主，与业主现场负责人沈工关系融洽，配合默契；

因施工单位老板身前所处社会地位，现场项目经理有恃无恐，对工程安全质量不甚追究，得过且过，安全上走形势，质量上打马虎眼，现场多次存在安全和质量隐患，贵司的管理模式与一般施工单位风格迥异，采用的是公司总负责制，各工地分管项目部绝对服从公司，

给我什么我用什么，让我干什么我干什么，总之领导一句话，其它都可以不顾；

由此引发现场管理方面的矛盾比比皆是，给我现场监理部日常工作带来很大阻碍，管严了施工单位根本不听，依然我行我素，并且向其公司添油加醋地反应，其公司领导隔三差五地向业主老板汇报，易对我司日后的工作开展以及与业主的长期合作产生不利影响，此前我公司庄总就是个典型的例子；不管他他就得寸进尺，不仅不尊重监理，更不理会监理的安排与管理，我项目部之前一位临时抽调工程师有深刻体会；此类问题我也不止一次地向公司领导汇报、请示，但是日常工作还得继续，不能亲自解决现场存在的管理配合问题，在公司层面看来是不称职的，所以在摸清了施工单位人员关系和管理套路后，我采取了一系列的常规、违规的手段，与施工单位斗智斗勇，终于有了阶段性的胜利；

首先，从自我做起；所谓身正不怕影子斜，所有分包，外委单位与

我监理部沟通过程中，做到所有问题透明制，总包、甲方、监理及

相关单位负责人一并讨论研究，在得出统一结果前不得有进一步动

作，否则后果自负；秉承个人一贯“三不”工作作风，在人品印象上

得到业主的肯定，同时也得到施工单位的尊敬，使我们监理说话时

能“腰杆硬，底气足”；

其次，抓软肋；充分利用施工单位两位项目经理的不和谐作文章，一个老工长，懂施工，会安排，但缺乏管理技巧；一个年轻好胜，虚荣心强，专业技术不过硬，对管理一窍不通。

两个人互相看不惯，互相不配合，我采取各个击破的方式，先利用每个人的兴趣爱好，投其所好，培养好感情，同时做一个忠实的听众，听取他们对对方的意见和评判，不发表明确意见，不轻易苟同任何一个人的想法，给出中肯中立的说辞，让两个经理都觉得我们监理是偏向他们个人的同时，合情合理地提出现场管理存在的问题，以及建议整改方法，分别教两个经理两套解决方案，并且这两套方案是完全对立矛盾的，这里我要解释一下，年长的项目经理有力度，有能力是公认的，所以在与其讨论或责令整改

时所提出的要求是完全符合国家或行业相关法律法规及监理日常工作准则为依据的，年轻的项目经理可以说是什么也不懂，只要情理上讲得他认为舒服即可；再通过两人的博弈，最后达到监管到位的目的，此所谓“处事讲方法”；

通过以上三个步骤，截止至目前，我项目所有参与过及正在参与监

管的监理工程师与任何一家现场施工单位包括总包单位在内的任何

一个人未发生过一次争吵，因为我们不仅

“腰杆硬，底气足”我们“处

事讲方法”、“指令有根据”，连业主都为我们撑腰，施工单位有什么

理由不服从一个他尊敬的监理部呢。

在与业主搞关系的同时，我不忘做为总监的职责，前一方东港的监

理费回收在今年5～8月份与公司徐总一同跟进，直至中庚明确今年

不会拨付监理费才停止跟进，东港道路的监理费回收也没忘，每月

与东港相关负责人电话联系，在外界得到消息前得到准确消息再行

计划请款，至今无确切消息今年有付款计划；另外密切关注东港其

它相关专业的请款动态，得知路灯在今年

7月份有付款意向时，第

一时间与公司刘总联系，不放过任何一笔跟公司有关的进帐，能做

到心系公司，这是对自己职业道德素质的自我表扬；本项目业主答

应年底会付一笔监理费，重新申请金额拟报

28万。

总结一下这一年的工作，从做监理这个行业看，我了解了更多业内

的黑暗面：

见不得光的交易、违背原则的交换、明目张胆的卡要以

及损人损企不利已的低贱人品的体现；这些是我在学校，甚至毕业

工作至今都没有见过的疯狂，作为一个本本分分普通老百姓家生养

的孩子，我敢说这是我人生中所经历的最

无知的时光，我竟然不知道人可以这么无耻，可以这么下贱，可以

这么没有尊严地生活，而且还可以堂而皇之的站在大众面前表现出

一副忠厚老实的人民公仆形象来，我人生观价值观水准低，体会不

到也理解不了钱是会凌驾于灵魂之上的社会现状；当然，上面我的

感慨来自于东港指挥部以及中庚项目的个案；从做总监代表方面看，

在公司领导的信任和帮助下，11

年9月至今，正经干活只干了

2年，

受上一个项目影响，半干半停荒了

2年，我觉得我个人进步很大，

不仅体现在分析观察问题和解决问题的能力上，更多的是我能利用人文关怀的角度处理同事，下属以及所有与我有工作联系人的关系，用讲道理的方式让别人信服你，以自身为榜样让别人尊重你，无论大事、小情，行得端，做得正；无论家事、公事，分得清，撇得开；无论好人、坏人，明知道，不计较。

做为领导，品行好，技术好，心眼好，工作开展不是很难；

个人总结唯一的不足就是太爱相信人，说好听了是善良，说白点就是潮，现在的施工单位实在不敢恭维，给点阳光就灿烂，给个笑脸就当爱情，你三天不打，他肯定上房揭瓦，光靠情感交流有时候是

会养一批白眼狼的，适当的铁腕政策也不失为奇招，能起到异想不到的效果，现在我正在学习如何行云流水般地运用各种手段，软硬兼施地对付施工单位，以更快更准确地达到管理目的为标准进行工作，这方面有所欠缺。

明年我项目的工作要点分为两部分：

一部分是楼体，主要是石材幕墙和门窗安装；另一部分是小区市政，涉及小区内道路及架空层施

工。

星海湾管理中心要求2015年5月1日必须交房，所以今年底会抢一部分幕墙和市政道路，估计施工至腊月也是有可能的，年后复

工日期会提前，考虑到交房前期的工作量，2015年3月底会是本工程的最后节点，在今年的基础上继续配合施工单位协调业主，落实超值服务的精神，不给公司添负担，早完工早撤场。

【篇三：

工程监理个人年底总结】

二零一四年年度总结

刘忠允

光阴荏苒,转瞬又是一年过去了，回首过去，在这七年里和公司建立了深厚的感情，公司是我的大家庭、监理项目部就是我的小家庭，近年来在公司领导和监理项目部领导关怀下，我感觉到像家一样温暖。

我要把公司的活当做自己的活要把公司的家当做自己的家。

这几年在领导及部门的帮助下，在同事的共同努力下，积极进取、克

服困难，在这一年工作中我始终认真坚持公司“诚心诚意为顾客服务”的企业理念，牢固树立“以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、

坚持不懈的努力，为顾客提供满意的服务”尽心尽责，努力工作,保质保量完成了2014年的监理工作，作为一名监理人员，每天查阅规范，翻看图纸，把在工作中遇到的问题向领导反映。

在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训,为今后工作进展打下了一个良好的基础，

为项目争光，为公司争荣。

对2014年监理工作总结以下几点

一、工作方面

山西中南部铁路通道2014年作为工程后期“收官之年”上半年前期

受征地拆迁影响，当地村民不断阻拦施工，给工程进度造成一些缓

慢，又加上个别图纸不全，给施工带来一定的难度，2014年梁山北

站站房及四电集成工程对我来说都是有挑战性。

在前期工作的基础上，积极学习有关规范及图纸。

主抓现场安全质量工作。

督促施工单位组织培训学习，并且现场交底。

采取有力的施工质量保障措施，工程基本完成,已进入工程验收阶段，为下一步开通创造条件。

目前工程完成情况:

1、2014年6月26日随着鞭炮的响声梁山北站站房基础钻孔桩开始施工，截至目前,在大家共同努力下,梁山北站房已保质保量全部施工完成，目前正在验收阶段。

作为一名专业监理工程师在前期桥梁施

工中总结一些施工经验掌握重点难点及施工工艺参数，对现场进行重点控制，我以身作则，对施工现场定期或不定期的巡视检查，我掌握施工要点，反复查看施工设计图纸和规范验标的标准要求，查阅施工工艺技术资料，确保现场施工安全质量达标。

2、四电集成电力专业施工经过一年的陆续作战终于完成电力工程施

工，电杆组立累计完成314根，占设计314根的100%；接地极埋设：

累计完成49处，占设计49处的100%；电力杆金具及安装瓷瓶：

累计完成314处，占设计314处的100%。

安装拉线：

设计101处,累计完成101处，占设计101处的100%；架设

导线：

设计71.985条公里,累计完成71.985条公里，占设计的

100%.

外电源进度：

基坑开挖：

设计390处，累计完成390处，占设计的100%。

电杆组立：

设计390根，累计完成390根，占设计的100%。

施工安装定位及架线已全部完成，部分已送电，目前正在验收调试

阶段。

在施工中每道工序都严格验收把关。

过程控制中做到不怕麻烦不怕累确保质量。

3、四电集成房建专业四电房屋和梁山北站重配套房屋共计27处,目前施工完成11处已通过验收,正在施工的有10处,没有开工的有6处，剩余6处因征地拆迁原因暂未施工。

对于我来说四电集成及房屋工程，以前都没有做过，对施工工艺、监理程序不太了解，经验不足，这将给我带来不小的挑战，但是在各级领导带头指点下不怕吃苦，刻苦学习，认真细致对待工作，熟悉设计文件及规范以及验标要求，力争把现场监理工作做好，不留安全质量隐患。

4、现场及内业资料方面，为了更切实的作到真实有效，积极掌握工地情况，工地关键部位关键工序进行监理现场旁站，实施重点部位全过程控制，作好详实的数据，健全监理组各项内业资料台帐及分项工程验收资料，如监理日记、原材料签认、检验批、监理工程师指令、监理旁站记录、同时把项目部制定的各种工作制度加以落实，每月开展一次监理内业资料检查，针对错漏缺的限期整改。

二、工作态度：

一向严格要求自己，以身作则、以诚待人，团结同事、脚踏实地、积极工作。

遵守监理职业道德，遵守工作纪律和监理项目部的各项

管理制度。

在工作中，不怕苦、不怕累，严格监理、认真工作,但是也有小不足之处,加强自身学习以使施工质量得以平稳进展和提高。

抓质量就要抓源