生产运营管理模拟题.docx
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生产运营管理模拟题
《生产与运作管理》模拟题第一套
1、单项选择题（每题1分，共20分）
1、（A）2、（B）3、（C）4、（C）5、（D）6、（D）7、（D）8、（D）9、（C）
10、（A）11、（B）12、（A）13、（A）14、（A）15、（A）16、（B）17、（B）
18、（C）19、（A）20、（A）
1、企业一切活动的基础是（）。
A生产B管理C决策D战略
2、服务型的生产过程与物质生产型生产过程的共性是（）。
A绩效都是通过顾客满意与否反映出来B都是投入一转换一产出过程C都是属于劳动密集型D产品都不可存储
3、（）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
A生产管理B市场营销C生产战略D经营战略
4、企业研究开发新产品的能力标志着（）。
A企业过去的竞争力B企业现实的竞争力C企业未来的竞争力D企业的价格竞争力
5、产品开发的始点是（）。
A基础研究B产品试制C技术可行性D新产品的构思
6、生产过程就是一系列相互联系的（）相结合的全部过程。
A生产工业技术和管理方法B投料加工和成品生产C自动化技术和计算机技术D劳动过程等候过程和自等过程
7、加工装配型生产的特点是工业过程的（）。
A连续性B复杂性C单一性D离散性
8、单件小批量生产的（）。
A效率高B容易实行自动化C多样化程度小D效率低
9、工作研究遵循以（）方式提高生产效率的原则。
A购买先进技术装备B提高劳动强度C内涵D进行基础建设
10、科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（）。
A工作研究B组织管理C行为科学D质量控制
11、流程再造工作的特点和取得成功的标志是（）。
A根本的B显著的C重新设计D流程
12、项目在把资源转化为项目成果时，不具有重复性，不是按一定的时间、周期重复进行的，这是指项目的（）特点。
A一次性B一时限性C程序性D新颖性
13、在项目实施的（）阶段，涉及项目的机会研究，初步可行性研究、可行性研究和项目的评估与决策。
A立项B工程项目计划C项目实施D项目完成
14、主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策，这种生产计划是（）。
A长期生产计划B中期生产计划C短期生产计划D品种计划
15、对于下列（）类型，没有品种选择问题。
A大量大批生产B成批生产C单件生产D单件小批生产
16、前后两批产品（或工件）投入或产出的时间间隔，这是（）。
A生产节拍B生产周期C生产提衣期D生产间隔期
17、进行库存控制目的，就是要（）。
A使库存经常保持在最低水平上B使库存经常保持在合理水平上
C彻底消灭各类库存D尽可能限制各类物资进入库存
18、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（）原理进行的。
A原工艺路线B次工艺路线C反工艺路线D随机工艺路线
19、基础工作的好坏决定了企业的（）的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供满足顾客需要的产品。
A全员质量管理B计量工作C控制D全面质量管理
20、准时制（JIT）生产方式的目标是（）。
A消除无效劳动造成的浪费B消除责任心不强造成的浪费C消除技术指标不合理造成浪费D消除无效加工造成的浪费
2、多项选择（每题2分，共10分）
1、ABDE2、ABCD3、ABDE4、ABCDE5、ABCD
1、生产与作业管理的内容有（）。
A生产准备和组织B生产计划C生产安全D生产指挥E生产控制
2、项目在现代企业中主要应用于（）。
A产品研发B软件开发C设备大修D单件生产E人力资源
3、生产按专业化程度分类可分为（）。
A多品种小批量生产B单件生产C订货生产D成批生产E大量生产
4、库存状态信息包括（）。
A当前库存量B计划入库量C提前期D安全库存量E订购批量
5、采购和管理物资最基本的功能是（）。
A获得B占有C转换D运输E交货
3、判断题（每题1分，共15分）
1、√2、×3、×4、×5、√6、×7、×8、×9、√10、×11、√12、×13、√14、×15、√
1、服务业的生产过程反映为投入——转换——产出的过程，这一般称为作业过程。
（）
2、战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。
（）
3、只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。
（）
4、对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是：
构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。
（）
5、生产方式发展的主流是多品种小批量生产。
（）
6、流程型生产一般为订货型生产。
（）
7、动作分析是把某项作业的动作分解为最小分析单位——动作。
（）
8、工作研究是以工作条件为研究对象的一种科学方法。
（）
9、流程再造是一种哲理，信息技术只是一种手段，流程再造可以独立于信息技术而存在。
（）
10、项目的内容和实质是各不相同的，这是指项目的一次性和新颖性特点。
（）
11、企业的生产计划的编制依据主要有经营计划和生产能力。
（）
12、在制品定额法适用于大批量标准件生产。
（）
13、企业内部组件与零件之间的需求应采取相关需求库存控制方式。
（）
14、造成质量特性值异常波动的因素是随机性因素。
（）
15、在批生产方式中，库存波动认为是浪费，是生产系统设计不合理，生产过程不协调的产物。
（）
四、名词解释（每个名词2分，共10分）
1、生产与运作战略：
在企业总体战略框架下，按照所选定的目标市场和确定的竞争战略，对企业经营领域的生产系统的建立和运行制定全局性的规划。
2、工艺专业化：
就是由工艺相同的工序或工艺阶段组成一个生间单位，如工艺专业化车间或工段、班组。
集中同类型的设备，同工种工人，用相同的工艺方法对不同类型产品进行部分加工。
3、流程再造：
是对企业的业务流程作根本性思考和彻底翻新，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、改变”为特征的经营环境。
4、相关需求：
是指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的。
这是具有确定性的，企业自身能够控制的需求。
5、准时制：
在需要的时间和地点生产必要数量和质量的产品或零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。
五、解答题（每题5分，共25分）
1、效用生产的概念和形式是什么？
答：
效用生产是一个把生产要素转换为有形产品和无形产品的经济财富，通过创造效用，增加附加价值的过程。
效用生产主要有三种形式
（1）形态效用，即改变有形原材料或无形的信息
（2）时间效用，即通过对物品一定时间的库存，求得价值上的变化（3）场新（地点）效用，通过地点的改变，谋求价值上的变化。
2、生产与运作战略的特征有哪些？
生产与运作战略的特征有：
（1）贡献性。
表现在生产与运作战略要时刻服务于企业总体战略。
（2）协调性。
除了要与企业总战略保持一致外，还要同其他职能战略，如技术、财务战略等相互协调一致。
（3）操作性。
与总体战略相比，生产与运作战略既有战略的规划设想，又应着重于可操作性，按照其构成要素进行目标分解和多层次的决策与实施。
3、组织流水生产的条件上什么？
答：
流水生产要考虑下列条件：
（1）产品结构与工业要相对稳定，产品应具有良好的工业性，能保证稳定地达到质量要求和采用经济合理的工业方法。
（2）工业过程既能分解也能合并，这样不存加工时间过长或过短的工序，以适应工序同期化的需要。
（3）产品的年产量要足够大，这样可保证流水线的负荷率不低于必要的限度。
4、工作研究的内容和相互关系是什么？
答：
工作研究包括两个方面的内容：
方法研究和时间研究。
方法研究和时间研究关系十分密切，方法研究是时间研究的基础和前提，而时间研究是选择和评价工作方的依据。
5、企业生产能力的含义及重要性是什么？
答：
生产能力是指企业在一定时期内和一定的生技术组织条件下，经过综合平衡以后能够产出一定种类的产品或提供服务的最大数量。
或者是加工处理一不定期原材料的最大数量，它是反映企业产出可能性的一种指标。
六、论述题（每小题10分，共20分）
1、相关需求库存理论要点是什么？
答：
对企业而言，它们的产品需求是具有相关性的。
这里的相关性是指对一种产品的需求和对另一种产品的需求是相互联系的。
传统的订货点法要解决订什么，订多少和何时订等几个问题，是靠维持不定期量的库存来满足需要的，用传统的订货点方法来处理制造过程中这类相关需求问题，有很大盲目性，会造成大量的原材料及在制品库存，有这样一些缺点：
盲目性，高库存与低服务水平以及形成块状需求。
所以传统订货点法是用于处理独立需求问题的。
不能很好地解决生产系统内发生的相关需求问题，于是人们找到MRP（物料需求计划）技术。
2、工作设计有哪些理论和方法？
答：
工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项和不定期职能，它所涉及的理论有：
（1）劳动分工论，基本思想是通过工作专业化来提高劳动生产率，工作专业成为工作设计遵循的一个基本原则。
（2）社会技术理论，即认为在工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑。
（3）工作设计中的行为理论，即是研究人的工作动机，这对工作设计也有直接指导作用。
工作设计的方法有：
（1）工作扩大，即扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。
（2）工作丰富化，即在规定的作业中增加难度更大、更具有挑战性的工作内容，向员工提供更多的参与管理和决策的机会。
（3）工作职务轮换，是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种岗位，以使员工对不同的工作有更多的了解，并改变长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感受。
达到提高生产效率的目的。
《生产与运作管理》模拟题第二套
1、单项选择（每题1分，共20分）
1、（B）2、（B）3、（D）4、（A）5、（C）6、（D）7、（D）8、（B）9、（D）
10、（A）11、（A）12、（D）13、（A）14、（B）15、（B）16、（A）17、（B）
18、（D）19、（A）20、（B）
在每小题列出的4个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请正确选择：
l、（）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程
C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储
2．（）是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期，增加了在制品B、一台设备出故障，会影响整个工作
C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长
3．生产与作业管理的内容不包括（）。
A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传
4、—般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（）战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级
5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。
A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性
6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于（）。
A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品
7、（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产
8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）。
A、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多，生产重复程度低
9、生产过程就是一系列相互联系的（）相结合的全部过程。
A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法
C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程
10、方法研究的内容包括（）。
A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、定新制定和工人抽样
11、项目管理的内容包括项目的（）、项目计划和项目控制。
A、前期管理B、中期管理C、后期管理D、全程管理
12．（）是整个项目寿命周期中最基本、最重要的工作之一。
A、工程项目重量B、工程项目进度C、工程项目目标D、项目计划
13、生产计划的层次包括（）。
A、战略层次计划、战术层次计划和作业层次计划B、线性计划、平面计划和立体计划
C、供应计划、管理计划和销售计划D、年度计划、月度计划和日计划
14、设置（）的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。
A、保险B、库存C、仓库D、检验
15、全面质量管理的（）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的出发点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
A、计划工作B、基础工作C、检验工作D、技术工作
16、全面质量管理的基本要求可以概括为（）。
A、“三全一多”B、“三多一全”C、“三多一少”D、“三少一全”
17、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（）系统。
A、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、物料需求计划
18、如果企业专业化方向来定，生产的产品不稳定，专业化程度较低，生产类型属于单件小批生不，则采用（）形式更为有利。
A成组加工单元B．柔性加工单元C．工艺专业化D．对象专业化
19、（）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分酉己至U每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。
A生产作业计划B．物料需求计划C．产品生产周期D线性规划
20．JIT的含义是：
在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝（）生产，消除无效劳动和浪费。
A、无效B、超量C、高耗D、重复
2、多项选择题（每题2分，共10分）
1、ABDE2、ACD3、CDE4、ABCDE5、ABC
每小题列出的5个选项中有2-5个符合题目要求的，请正确选择：
1、生产与作业管理的内容包括（）
A、生产准备和组织B、生产计划C、生产安全D、生产指挥E、生产控制
2、（）是生产战略的特点。
A、贡献性B、规范性C、—致性D、操作性E、边防性
3．效用生产可以分为（）效用。
A、生产要素B、生产信息C、形态D、时间E、地点
4生产过程的基本要素包括（）
A、加工B、搬运C、储存D延误E、检验
5．新产品构思有（）几个主要的途径。
A、需求构思B、技术转移构思C、专利构思D、构思筛选E、创意
3、判断题（每题1分，共15分）
1、√2、×3、√4、×5、√6、×7、√8、×9、√10、×11、√12、×13、√14、×15、√
1、生产过程是把生产要素变成有形产品（或无形服务）的过程，这种转换主要有形态转换、时间转换和场所转换。
（）
2．因为生产运作对‘企业非常重要，所以生产运作战略是企业总体战略。
（）
3．工作研究是以企业作业系统为研究对象的一种科学方法o（）
4．新产品必须是企业自行研制的。
（）
5．自行车加上变速功能形成的新产品是改进新产品。
（）
6．生产过程主要是指企业产品过程，包括劳动过程和自然过程。
（）
7．顺序移动方式适用于批量小，单件工序时间短，重量轻的零件。
（）
8、企业流程再造就是用全新的信息技术对企业流程进行自动化。
（）
9、项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。
（）
10、在制品定额法适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。
（）
11、对于企业采说，产成品属于独立需求。
（）
12、在当今企业中，质量管理主要通过技术管理得以实现。
（）
13、质量体系是质量管理的核心。
（）
14、MRP主要适用于多级加工流程式生产。
（）
15、准时制（JIT）是要通过不断重新规定在制品目标，降低在制品数量，使问题暴露出来。
（）
四、名词解释（每小题3分，共15分）
1、效用生产：
把生产要素转换为有形产品和无形产品的经济财富，通过创造效用，增加附加价值的过程。
2、工作研究：
又叫作业研究，是在既定条件下，运用系统分析的方法，研究生产与运作过程中如何寻求合理的工作程序和有效的工作方法的一种科学方法和管理技术。
3、期量标准：
又称作业计划标准，就是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
4、工作扩大：
好扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。
5、对象专业化：
就是把某种产品的全部或大部分工业过程集中起来，组成一个生产单位，如对象专业化车间、工段，这种单位内务工作地的加工对象相同,但工业方法\生产设备\工人种类不同。
五、简要回答（每小题5分，共25分）
1、生产及生产管理的地位是什么？
答：
所谓生产，简单地说，就是制造某种新的物品，是自有人类社会以来人的最基本的实践活动，它经历了自然生产、市场生产和效用生产几个阶段。
生产管理在企业中处于重要地位：
（1）从管理层次上看，相对于经营决策而言，生产与运作管理属于中层，处于执行地位，是执行系统；
（2）从管理功能角度看生产与运作管理主要解决企业的生产活动如何同企业内的人、材、设备、资源等达到动态平衡的问题，它以经营决策为依据，而企业经营目标，经营计划又必须通过生产与运作管理得以实现。
2、新产品的开发程序是什么？
答：
企业产品开发是一项复杂的工作，必须按照一定的程序开展工作，其开发程序一般分为四个阶段：
（1）调查研究阶段；
（2）设计试制阶段；（3）生产技术准备阶段；（4）正式生产和销售阶段。
3、项目管理的目标是什么？
答：
项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。
项目计划就是要对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和布置，它在项目管理中处于中心地位。
4、简答全面质量管理的基本要求。
答：
全面质量管理要求做到“三全一多样”，即：
全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理，新采用的方法必须是多种多样的。
5、物料需求计划的基本观点是什么？
答：
物料需求计划是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，并且，企业从产品销售到原材料采购，从工具种工艺装备的准备到设备的维修等都要围绕MRP的基本思想，从而形成一套新的方法体系。
MRP是按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直到原材料的需要数量和需要时间。
MRP涉及到企业的每一个部门，每一项活动，是一种新的生产方式。
六、论述题（每小题10分，共20分）
1、怎样进行产品的选定？
答：
产品选定就是在市场调查和预测的基础上，通过市场细分对所确定的目标市场选择和决定满足目标市场用户需要的，具有一定的竞争能力，能占领部分市场并获得赢利的产品。
在选择产品时，考虑以下因素：
（1）用户对产品特性的要求，这是选定产品的前提，产品必须具有满足用户需要的使用价值，根据用户使用的目的、爱好等来选定适合的产品。
（2）目标市场的需求量，这和产品选定的密切关系，需求量包括现实需求和潜在需求，并根据企业实力预测产品的市场占有率，这也是一个前提条件。
（3）目标市场消费者的购买力水平，这要依据不同购买力选择不同档次和相应价格的产品。
（4）目标市场竞争对手的产品情况，选定的产品应具有较强的竞争力，能进入目标市场，占有一定份额。
（5）资源供应状况，这是产品能否正常生产的重要条件。
（6）另外还有销售渠道，目标市场的社会环境、企业本身实力等因素，也影响产品选定。
2、质量成本的概念和意义是什么？
答：
质量成本是指企业为保证或提高质量管理所支付的费用和由于质量故障所造成损失费用的总和。
它包括内部故障成本、外部故障成本、签定成本、预防成本几个组成部分，区分出质量成本可以找到降低成本、提高质量管理的经济效益的途径。
其意义如下：
（1）明确企业各部门在质量方面的经济责任，可以激励责任单位采取有力的改进措施，提高产品质量。
（2）促进企业采取提高产品质量的措施，通过质量成本的计算和分析，可以使企业明确由于质量问题所造成的损失以及造成这些损失的原因和责任单位。
促使企业深入挖掘内部潜力，寻求和采取提高产品质量和降低质量成本的有效措施。
（3）有效地控制质量成本费用，通过对质量成本的划分，可以分别对质量成本进行控制，降低质量成本。
（4）评价全面质量管理的经济效益，要有效地推行全面质量管理，就必须有分析全面质量管理的经济效益，因而需要有质量成本的资料。
（5）为执行优质优价的方针提供依据。
《生产与运作管理》模拟题第三套
1、单项选择（每题1分，共20分）
1、（B）2、（C）3、（D）4、（B）5、（D）6、（D）7、（B）8、（A）9、（A）
10、（B）11、（B）12、（A）13、（D）14、（C）15、（B）16、（B）17、（A）
18、（A）19、（B）20、（D）
1、生产与运作管理在企业管理中处于（）。
A上层B中层C下层D决策层
2、生产方式发展的主流为（）。
A单一品种大量生产B单件小批量生产C产品种小批量生产D自动化生产
3、对于企业来说，下列（）的开发最容易。
A全新产品B改进新产品C换代新产品D仿制新产品
4、在对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是（）。
（1）产品是否达到世界先进水平
（2）构思的来源是否是顾客（3）构思产品是否符合企业目标（4）企业是否有足够的实力开新产品
A
（1）
（2）（3）（4）B（3）（4）C
（1）
（2）（4）D
（2）（3）（4）
5、连续流水生产的（）。
A效率低B难以实行自动化C品种多D多样化程度小
6、顺序移动方式的（）。
A加工时间长B零件尺寸大C对象专业化D批量小
7、当生产过程被划分为许多工序后，由于工序之间生产能力不平衡，出现人浮于事，忙闲不均等情况，就需要对这些工序进行（）。
A取消B合并C改变D简化
8、企业流程的投入产出转换过程结束后要完成一个既定任务，这是流程特性的（）。
A目标性B存在性C整体性D动态性
9、对项目整个过程的目标、任务、进度和责任委派做出具本规定和总体部署，这是（）。
A立项B项目计划C项目实施D项目完成
10、项目的内容和实质是不相同的，这是项目的（）特点。
A一次性B时限性C程序性D新颖性
11、正确预测市场需求的基础上，充分利用资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，这种生产计划是（）。
A长期生产计划B中期生产计划C短期生产计划D品种计划
12、企业的生产计划的编制依据有（）。
A经营计划和生产能力B物质供计划C劳动工资计划D财务计划
13、由于多种原因的影响，实际的生产提前期一般（）
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