仓库终总结与最新计划.docx

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仓库终总结与最新计划

仓库2021年终总结与2021年最新计划

　　年终总结，是对我们一年的一次总结，也是为了一个更好的开头。

下面是我为大家整理的仓库2021年终总结与2021年方案，供大家参考!

　　仓库员工2021年终工作总结2021年方案

　　2021年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。

过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。

为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。

现将2021年仓库管理工作总结如下：

　　一、工作回忆及感想

　　自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。

9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。

刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

　　二、自觉加强学习，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，在指导和同事的关心指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。

经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。

　　三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确

　　从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。

基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。

同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。

　　四、坚持定期整理仓库

　　仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库混乱不堪的情况。

在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。

保持洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。

　　五、仔细做好每月的对账工作

　　经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，可以严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。

　　六、存在的缺乏

　　1.由于刚接手工作不到一年，许多地方理解不够深化细致，需要连续努力。

　　2.车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观把握还需下大力气。

　　3.在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。

　　七、2021年工作方案

　　1.连续加强学习，增加对本职工作的理解，创新工作方法，进步工作效益，更好的完成各项工作任务。

　　2.管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。

更加全面的理解商品明细。

　　3.坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，进步仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。

　　4.仔细完成指导支配的其他工作。

　　新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。

　　仓库主管20xx年终工作总结

　　光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望将来!

有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。

专心思考总结工作当中的利弊、得失。

从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。

20xx年仓库主管总结报告如下：

　　一、工作总结

　　1、坚持执行公司的早会制度，进步员工精神相貌;

　　为了进步工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。

通过早会，进步内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题;

　　2、准时收发物料，并定期进展管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。

确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结;

　　3、坚持自盘，催促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护。

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识;

　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

　　理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。

现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料;

　　5、退供给商不良品的准时处理;

　　每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理;

　　6、加大了物料的追踪工作

　　对即将断货的物料进展合理追踪，并和选购、消费等个个部门主动沟通，确保到料准时。

降低消费滞留。

　　20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

　　二、存在的缺乏以及改良措施

　　1、工作效率比拟低：

据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性，即"有苦劳，没有功绩';

　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

局部仓库没有严格的规划，如：

合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　　三、解决方案：

　　1、对工作效率比拟低的解决方案：

对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。

降低犯错几率，进步工作效率;

　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：

局部仓库必需重新整理：

规划出合格区，不合格区。

呆滞料区，报废区等。

并做出每个仓库的平面分布图。

　　四、20xx年工作方案

　　1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常消费，做到准时处理各部门反映的问题;

　　2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其别人员调休的状况下可以帮助处理业务。

进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底;

　　3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作;

　　4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌;

　　5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

以失误率来断定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量;

　　6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。

仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。

B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。

A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点;

　　7、员工培训;培训方案，对员工进展6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。

只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!

我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。

各部持续改良的结果，就是公司的进展!

　　仓库管理2021年终工作总结

　　时间飞逝，弹指之间，2021年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

　　作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的用法更应加以掌握。

回忆即将过去的这一年，在公司指导的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。

在核算、管理方面做了应尽的责任。

　　透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!

从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、汲取教训，必将有利于自己的前行。

　　回首过去，是为了更好地面对将来。

为了总结阅历，发扬成果，克制缺乏，现将2021年的工作做如下简要回忆和总结：

　　一、回首2021

　　1、我们正生活在效劳经济时代。

效劳已浸透到生活中的诸多详情，每个人既是享受效劳的"客户'，又是为"客户'供应效劳的个体。

正因如此，我们的工作也应当更完善以为消费效劳为中心，来为消费供应更快捷、高效、优质的效劳。

实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费详情的要求，给我们一个时机还公司一份满足!

我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

缺乏之处：

没有和各部门保持良好的沟通;

　　2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。

入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关指导签批。

做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗;

　　缺乏之处：

对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关;ERP录入不够准时，争取2021年改良这一现状。

　　3、合理支配材料在仓库内的存放次序。

按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。

能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用;

　　缺乏之处：

仓库规划不够合理，2021年将重新进展规划。

　　4、主动协作财务部和选购部。

负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。

主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

　　缺乏之处：

盘点速度较慢，供应物料数据速度有待进步。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。

　　二、展望2021

　　在遵守以往获得的成果和好的工作方法外，争取在2021年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2021年工作方案和工作目的：

　　1、加强费用本钱方面的管理

　　⑴标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。

建立材料领用制度，转变原来不管是否需要、不管那个部门用法、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱;

　　⑵在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料用法管理，实实在在核算各部门所用法物料消耗，真实反映出各部门消费本钱。

为各部门物料用法管理供应参考根据;

　　⑶仔细执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作，合理用法各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱用法铺张等现象。

　　2、加强掌握根底工作

　　⑴本人从事制造行业也有数年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益;

　　⑵按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所用法物料状况。

在月终报表中通报给消费主管、准时指出各部门存在铺张现象，主动协作各部门查找分析缘由。

杜绝后续再出现铺张现象。

　　3、加强每月核算与日常管理工作

　　⑴剧烈建议各部门按规定用法物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。

统一正常用法各项物料，日常工作中，节省用法、并时刻留意员工在用法物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识;

　　⑵每月统计出各部门用法物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，用法是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念;

　　⑶在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。

进步团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象;

　　⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理用法物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都可以主动形成节省意识。

　　4、在仓库管理及数据管理力量上有待进步

　　⑴为进步物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供给商严格把关来料数量。

为确保选购部、消费部及销售部能准时理解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。

确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性;

　　⑵加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。

主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转供应了合理空间;

　　⑶重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。

　　三、仓库提出的建议

　　1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等）统计人员的一点建议

　　目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。

从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。

我的建议是他们假如可以到我们仓库，挺直把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息励志网/。

当然，这并不影响给消费车间供应消费进度所用的数据。

这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是相互协作，因为大家都是为消费而效劳、为公司而效劳!

假如公司实行这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其理解物料进出的流程及其如何标准。

　　2、对消费车间的建议

　　⑴因为我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。

正是这个缘由，车间领料人员（比方总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上根本有标识卡）准时报给我们;

　　⑵对于车间用低值易耗品，望消费部指导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。

　　总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!

2021年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。