后勤保障和沟通协调能力与监理工程师及政府部门配合措施.docx
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后勤保障和沟通协调能力与监理工程师及政府部门配合措施
（一）后勤保障和沟通协调能力
1、施工材料存放场地布置
地下施工阶段，施工现场较为狭小，在南侧道路和围墙之间的区域布置有钢筋、模板加工堆放场地。
部分材料采用场外加工。
地上施工阶段，可利用北侧地下车库顶板上的场地作为主要材料堆放场地，堆放加工场地按照两个施工队伍分别安排。
必须在地下室顶板下部补做支撑以承受其上部施工荷载。
料场地面必须经压路机碾压密实。
钢筋料场每间隔血设置400mm高，300mn宽混凝土带，在材料上方设置可展开式苦布，钢筋堆放在此处可防止雨水浸泡。
2、材料仓库的布置
材料库房布置在现场东侧环路和围墙间的场地内，分为土建、机电仓库以及综合仓库。
水泥等单独设置库房存放，库房下设300mm厚加气砖并设置防潮层；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房，设置专用通风口。
室内仓库应根据需要设置保温、通风、防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。
库房区建在办公区南侧，便于集中管理。
各库房、料场配备足够灭火器材，以便一旦火灾发生时，可以配合消火栓及时将火扑灭，减少损失。
3、材料的堆放
主要材料根据材料需用量计划组织进场，按平面图指定位置及规定方式储存或堆放。
材料堆放应符合有关规定要求，在楼层内材料尽量分散堆放并进行荷载计算，避免对下部结构造成损坏。
预设施工材料堆放场提前做好硬化及防排水措施，并做好标识。
4、料场及加工场地的消防措施
所有料场和加工场地配备足够灭火器材，以便一旦火灾发生时，可以配合消火栓及时将火扑灭，减少损失。
5、施工平面布置
一、施工平面布置原则及依据
为保证施工现场布置紧凑合理、施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
1、考虑其均布平衡和施工方便，集中布设砼搅拌站、钢筋堆放场和制作车间，木工车间和周转工具分区布设，布置紧凑合理。
2、在平面交通和占地上充分考虑立体交叉作业、流水作业，尽量避免土建与各工种之间的相互干扰。
3、合理布置吊车开行路线，规划好施工场地，减少运输费用和场内二次搬运。
4、各项临时设施本着“有利施工、经济适用、环境保护”的要求进行布置。
5、本工程采用临时围墙围档，施工现场主大门宽度为8m，按照地方建设行政主管部门的有关要求安装亮化设施。
现场围档采用方便拆除，经实用，美观的临时围墙围档。
现场排水设施需同现有市政排水设施相结合，充分考虑环境保护的有关要求。
二、临时用水布置
2.1施工临时用水量
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，施工用水量大，现场消防用水量次之。
生活用水数量较小。
因此只要满足现场施工用水及消防要求即可满足施工要求。
2.2施工用水布置
自水源处分一支主管做环形布置，分别接至搅拌机、砂浆机及建筑周边。
在搅拌机、砂浆机附近设置10m³水罐，供搅拌机供水，预防突然缺水事件的发生。
主干管全部埋地，埋深500mm。
一支支管沿工地周边封圈布置。
每隔30m沿垂直方向设给水管一根，在每10m设1个30阀门，作为养护使用，另在管段中间设1只65消火栓，在入口大门处设置冲洗龙头两个用于地面及车辆冲洗。
施工现场所有临时用水、给水管线完成后，在水源头安装计量表具，由专人负责给水管线的维护和管理。
三、临时用电布置
3.1现场施工用电
本工程用电高峰期将出现在地下基础、主体结构施工期内，用电主要机械有：
混凝土搅拌站、升降机、吊车、砂浆搅拌机、钢筋机械、木工机械及施工照明等。
3.2变压器选择
根据以上计算，现场变压器需预留15-25%，因此选用一台SL-7-630/10的630KVA的变压器。
3.3施工现场平面用电布置
因甲方所提供的招标文件中未提供变压器的位置及容量，根据用电设备在施工现场的布置情况，拟在场地东南角设630KVA变压器一台，从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆送往泵站及钢筋加工厂、配电箱。
木工现场，现场配电箱，严格按三级配电，两级保护设置，现场供电形成环状供电线路。
各主要用电处设配电箱，每二层设分配电箱，用100mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点，主电缆布置详见总平面布置图。
3.4配电线路及敷设
（1）室外配电必须用绝缘电缆埋地敷设，埋地深度不小于0.6米，并在电缆上下均铺设不小于50毫米的细砂，然后覆盖砖硬质保护层并填实。
（2）导线截面选择必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》
第六章第一节所讲内容，其中要一根导线只允许一个接头。
（3）室内配电必须采用绝缘导线，并穿PVC管。
（4）电缆线路采用具有专用保护零线的五芯电缆，以适用于于电缆干线、支线及用电设备负荷线的需要。
3.5配电箱及开关箱的设置
（1）箱体采用1.5毫米的铁板。
（2）箱体附加配置电器安装板及箱门，电器安装板应用铁板、绝缘板制作，箱门应严闭并配锁，进出箱孔应为圆孔，并设在竖直装设箱体下层面。
（3）在铁质箱体上焊接明确的保护接零螺栓。
（4）总配电箱电器配置与接线：
漏电保护器装于总路，其前侧N线重复，并加引保护零线PE。
漏电保护器同时具备短路过载保护功能。
配电箱金层箱体做保护接零。
（5）分配电箱的电器配置与接线：
分配电箱电器配置和接线与总配电箱的电器配置和接线以及配电线路应适应。
一般情况下，当总配电箱中已设置漏电保护器时，分配电箱可不再设漏电保护器。
开关箱的电器配置和接线与分配电箱的电器配置和接线以及配电线路相适应，所有开关箱必须设置漏电保护器。
3.6接地与接地装置设计
（1）采用人工接地：
用于人工接地体的金属物体采用圆钢、钢管、角钢及其焊接件，但不要用螺纹钢及铝材做人工接地体。
（2）尽量利用自然接地线，其中利用设备与接地体相接触的金属构件，钢筋砼构件的钢筋、穿线管，但是各部分之间保证电气连接。
（3）接地线与接地体的连接采用焊接，接线连接处采用焊接，其中扁钢的搭接应为其宽度的2倍，圆钢的搭接长度为其直径的6倍。
3.7防雷设计
（1）施工现场内的搅拌楼、升降机等高大建筑物机械设备，应在其最顶端设置避雷针，避雷针采用直径20的钢筋，长度为2米，以吊车的金属架作引下线，做好接地处理。
（2）防雷接地体的引下线采用钢筋，各段之间焊接，保证电气连接。
（3）防雷装置可利用自然接地体接地，但应保证电气连接并校验自然接地体的热稳定性，防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧姆。
（4）非防雷接地的设置必须同时作重复接地，同一设备的重复接地与防雷接地可使用同一接地体，其接地电阻应符合重复接地电阻值要求。
3.8安全用电技术措施
（1）保证正确可靠的接地与接零，必须按设计设置接地与接零，杜绝疏漏，所有接地接零处必须保证可靠的电气连接，保护线PE必须采用绿黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。
（2）电气设备的设置、安装、防护、使用操作，维护必须符合《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93和要求。
（3）安全用电技术措施还包括：
接地接零：
保护零线，应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。
保护零线与工作零线单独敷设不作它用，其末端至少三处重复接地与保护零线相连。
不应一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。
电气设备的正常情况下，不带电的金属外壳、框架部件、管道、轨道、金属操作台及靠近带电部分的金属围栏，金属门等均应作保护接零。
保护零线截面不小于工作零线截面。
配置漏电保护器：
现场中配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器。
任何情况下，漏电保护器只能通过工作线而不能通过保护线。
开关箱实行一机一闸。
配电系统：
开关电器及电气装置必须完好无损，装设端正牢固，不得拖地放置。
带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎。
带电导线必须绝缘良好，带电导线严禁搭、挂、压其它物体。
电气装置的电源进线端必须作固定连接。
配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记，并应配锁，有人负责。
电气装置应定期检修，检修时必须做到：
停电、悬挂停电、标志牌，挂接必要接地线，由相应级别的专业电工检修，检修人员穿戴绝缘鞋和手套。
使用电工绝缘工具，有统一组织和专人统一指挥。
（4）照明
在基坑内作业，夜间施工、作业车间、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明，局部照明线混合照明。
根据需要设置警卫照明和红色信号灯照明，其电源设在施工现场电源总开关的前侧，并配备应急电源。
（5）对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。
3.9安全用电组织措施
（1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
（2）建立技术交底制度。
（3）建立安全检测制度。
（4）建立电气维修制度。
（5）建立工程拆除制度。
（6）建立安全检查和评估制度。
（7）建立安全用电责任制。
（8）强化安全用电领导体制，改善电报技术队伍素质，成立项目经理、技术负责人组成的安全用电领导小组。
3.10电气防火措施
（1）电气防火技术措施：
合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设置的过载、短路故障进行可靠的保护。
在电气装置和线路四周不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。
在电气装置相对集中的场所，如配电室配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。
加强电器设备相相间和相与地面绝缘，防止闪烁。
合理设置防雷装置。
（2）电气防火组织措施：
建立易燃、易爆和强腐蚀介质管理制度。
建立电气防火责任制，加强电气防火，重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。
建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。
建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。
强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。
四、施工道路及排水
4.1现场临时道路
利用周边及现场内道路，组织各类材料进场，保证道路畅通。
在建筑物与搅拌机之间修建环行运输主干道。
场内主干道宽10m，次干道宽6m。
主干道路基采用压路机压实后铺150mm道碴垫层，上浇8=200mm厚细石混凝土。
道路两侧修建排水明沟。
现场地坪采用压路机压实材料加工现场地采用砼进行硬化处理。
4.2排水
施工现场内设沉淀池，一般生活污水和施工污水必须经过沉淀后方可排入附近城市管网。
雨水则经过设置在场内的排水沟有组织的排入城市管网。
厕所设冲洗式便器，污水经化粪池处理后方可排入城市管网。
五、施工总平面管理
1、根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细有大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2、平面管理体系
由施工主管负责总平面的使用管理，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部负责对总平面的日常管理工作。
3、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机，进行有效的动态管理。
4、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中定期召开生产监督会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证是：
安全用电、场区内外环卫场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整、机具机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
5、现场围护
现场施工采用封闭式管理，四周围护采用彩色压型钢瓦进行围档。
围墙及大门按照施工平面布置图要求和规定进行设计。
6、与监理工程师及政府部门配合措施
一、配合监理工程师工作的措施
根据以往工程施工经验和监理内容，本着对业主负责的精神，制订如下配合措施：
（1）合同签订后，即请业主组织监理公司与我公司现场人见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。
（2）以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的有关规定，坚决服从监理，积极配合总监理师和监理工程师的工作。
（3）按本工程的实际情况，分部编制施工方案，向监理工程师报审，待监理方认可后组织实施。
（4）每月24日前报审施工进度计划，每月末报审工程计量申报表、月支付汇表、合同项目月付款申报表及合同外项目月付款申报表。
（5）开工前或施工中如发生单项分包，应首先向业主、监理报审，待审查认可后实施。
（6）各项施工准备工作完成后，立即向业主和监理工程师报审开工报告，并认可开工工期。
（7）工程定位放线时邀请业主和监理工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。
（8）工程材料、设备进场后，随即请业主和监理工程师进行外观和性能检验，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报，所有钢材、水泥、砼、砂浆试验报告出来后，立即送监理工程师查验。
（9）全部隐蔽他项施工完前一天，以书面形式报送监理工程师，待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。
（10）分部工程完成后或单位工程竣工后，填写工程报验单或竣工报告报监理单位。
（11）施工如发生质量问题，立即向监理工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经监理认可后，方可继续施工。
（12）施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与监理方联系，监理工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。
（13）施工图预算编制完成后，送业主和监理方审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。
二、配合政府部门工作的措施
（1）执行政府及职能部门颁布各种地方性法规，接受市建委、建管局、招标办、质量监督站、劳动局等部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。
（2）开工前及时与环保部门联系，办理有关环保方面的手续并接受其监督。
（3）及时与公安交警部门联系，就施工运输方面的有关问题进行磋商，取得他们的支持和帮助。
（4）与环卫部门取得联系，执行其对工程施工的环卫要求，保持施工出入口的清洁卫生。
（5）开工前及与质量监督站联系，并上报施工进度计划，基础、主体结构验收要提前一周与他们联系，施工中绝对服从监督站的质量指令。
（6）职工食堂开业前应向卫生防疫站申请执照，执业人员具有健康合格证，并定期体检。
7、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
3、施工中的协调
交叉作业施工：
本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。
合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
8、施工现场务工人员考勤表
年月项目部：
单位名称：
序号
姓名
日期
小计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
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19
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28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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17
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