房屋修缮工程施工方案.docx
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房屋修缮工程施工方案
第一章编制依据及编制说明
第一节编制说明
一、编制依据
本施工组织设计作为指导本工程中标后进场施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、根据门头沟既有城镇普通砖混住宅节能工程招标文件所提供清单所列项。
2、根据招标文件所提原有建筑物4#、5#、8#楼现场实际情况。
3、依据IS09001《质量管理体系要求》标准制定并发行的质量管理体系文件。
4、依据GB/T28001-2001&0HSAS18001:
1999《职业健康安全管理体系规范》标准制定的职业健康管理体系文件。
5、依据GB/T24001-1996idtIS014001:
1996《环境管理体系规范》标准制定的环境管理体系文件。
6、国家现行有关规范、标准及规程。
10、现场勘查的实际情况及我公司目前的各方面的实际情况。
第二节编制说明
Xx既有城镇普通砖混住宅节能改造项目4#、5#、8#楼由xx出资修缮的项目，主要为外墙保温、涂料、屋面保温、单元防盗门、空调、防盗窗的拆除与安装。
建筑地点位于北京市门头沟永新社区4#、5#、8#楼，建设规模12568.6m2,工程类别为砖混，六层结构，檐口高度约21m。
本工程三栋住宅均为居民生活区，施工项目均为外墙与屋顶，其主要重点在外架的安全与文明施工，必须具备较高的组织协调、施工管理能力才能圆满地完成本工程的施工。
本《施工组织设计》是工程投标的技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的专项实施性施工方案、措施，指导工程施工，确保本工程在45个日历天工期内完成本工程的合同范围内的全部工程内容。
根据本工程的特点，本施工组织设计主要从以下3个方面入手进行安排：
1、确保工期为核心，施工工期为45个日历天，根据项目特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序施工进度，确保工期目标的实现。
2、质量第一，确保工程质量满足业主要求。
施工技术措施紧抓难点、重点工序施工。
实行质量定岗定责，利用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现；贯彻实施ISO质量管理体系，使项目各级管理得以保证。
3、把文明施工、环境管理放在与工程质量、安全、进度同等的位置一起抓。
制定施工方案时强调对原有物品保护措施的选择，在项目中施工过程中严格执行北京市文明施工的各项要求，确保把施工期间对本工程周围的的环境影响降至最低，维护城市形象以及提高我公司声誉。
第二章工程概况
第一节总体概况
一、工程概况
Xx既有城镇普通砖混住宅节能改造项目位于xx,4#、5#、8#楼均为已生活居住小区，小区总占地面积约1.3万平方米，内含多栋多层建筑，本工程仅为永新社区其中一小部分，位于住宅小区的大门口的侧边和中部，小区出口为一既有道路。
施工所需水、电以及临时场地需由业主协调，以满足施工需要。
二、建筑特征
（一）、屋面防水：
（二）、外墙保温：
（1）清除原有涂料层，
（2）5厚聚合物水泥砂浆粘接层
（3）70厚模塑聚笨板
（4）抗裂砂浆
（5）涂料饰面
（三）、门窗：
（1）拆除原有单元门、防盗窗及空调机
（2）安装单元门、防盗窗及空调机
第二节工程施工关键问题
1、外脚手架的施工方法、安全措施及文明施工的是本工程施工的关键重点。
2、施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等
要求严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。
3、针对本工程以上关键性问题所采取的专项施工措施在本施工组织设计后面相关章节中详细。
第三章施工准备工作
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
进场后第几天完成
1
建立施工组织机构
成立项目组织机构，确定各班组及组成人员。
1
2
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
4
4
主要机具进场
机械设备进场就位。
3
5
主要材料进场、试验
材料进场。
满足
要求
6
劳动力进场
与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
3
7
分部分项施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
4
8
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
4
10
砂浆配合比
砂浆配合比设计
8
11
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
5
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
3
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分同时进行。
第二节技术准备对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的
浪费，同时满足施工进度要求，施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
（一）、根据施工投标文件结合本工程本工程现场实际情况做好本工程的施工技术准备工作，确定工程所需要材料的详细数量、人工、机械，以便做进度计划和供应计划。
（二）、做好技术交底工作，尤其是外架施工专项技术交底与安全文明施工技术交底。
技术交底均采用三级制，即项目技术负责人T专业工长—各班组长技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
第三节现场施工准备根据施工现场的实际情况，确定临时设施搭建位置以及施工场地的位置后报业主协调解决。
第四章施工管理组织机构和主要人员资历
第一节项目施工管理机构
一、管理模式：
根据工程特点，为保证工程工期、质量、安全文明施工，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行合理配备、精心组织
1、实行项目经理责任制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优质、工程创优的同时，力争提前完成。
3、按ISO质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，创中山市安全文明施工样板工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。
确保业主
满意，体现我公司：
“质量第一、安全第一，客户至上”的项目管理宗旨。
、项目经理部人员组成：
本项目管理层配备项目经理、技术负责、土建工长、安全管理人员等各专
业人员，对工程全方位的管理和指导，行使专业职责，构成结构搭配合理的项目
管理层。
三、项目作业层的组成：
项目作业层由土建、装饰、架子班组等作专业队伍组成，各专业施工由项目经理统筹，各职能部门统一协调管理。
第二节项目部管理人员配备情况表
项目管理班子配备情况
职务
姓
职
上岗资格证明
已承担在建工程情况
名
称
证书名称
级别
证号
专业
原服务
单位
项目数
项目
名称
项目经理
工程师
项目经理证
建筑
技术负责人
工程师
工程
师证
建筑
施工员
工程师
施工员证
建筑
施工员
工程师
施工员证
建筑
质量部
助
工
质安证
建筑
安全部
工程师
安全主任证
建筑
经营核算部
造价工程师
造价工程师证
建筑
物资部
助理工程师
助工证
建筑
水电安
装部
工程师
工程师证
建筑
工程资
料员
技术员
助工证
建筑
财务部
会计师
会计师证
会计
第三节项目经理部主要岗位职责
一、项目经理职责：
1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、对项目施工安全生产、经营管理、施工质量工作全面负责。
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
二、项目技术负责人职责：
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导
和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7、组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。
8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。
三、安全质量部职责：
1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
5、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
7、参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
四、物资供应部职责：
1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作
8、及时向有关部门提报物资报表。
五、经营预算部职责：
1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。
制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
4、配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
六、项目土建工程师职责：
1、负责本工程相应专业施工技术管理工作。
2、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
3、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
5、处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。
6、整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。
7、参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
8、按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
七、项目质量检查工程师职责：
1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。
牢固树立质量第一、用户至上的思想。
2、认真学习各种施工标准、规范、规程。
掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
八、项目安全检查工程师职责：
1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。
努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。
3、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。
4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。
5、按时上报各种安全报表。
九、项目试验员职责：
1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。
2、负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。
3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。
4、负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
5、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
十、项目材料员职责：
1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
6、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。
第四节施工管理措施在组织施工生产的同时，明确施工管理目标，完善施工管理措施，加大管
理力度，确保工程质量目标和工期目标的完成。
1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。
2、建立质量保证体系，贯彻ISO质量管理体系标准，确保质量保证体系运行；严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。
3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。
4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。
5、建立控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。
根据标准建立五个控制系统。
即：
施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。
6、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。
7、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创中山市安全、文明施工样板工地。
第五章施工部署
根据工程的要求，结合我公司的施工经验，在本工程施工期间，同时多个专业施工队伍进场施工，装修、安装、屋面防水等专业工种。
因此，在施工部署上我公司主要围绕工期控制、质量管理、施工组织协凋配合的重点进行部署，充分利用各方面的优势，组织充足的资源、合理进行配置，确保本工程的施工满足业主的要求。
第一节施工总体部署
根据本工程特点，合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。
在施工部署上，我们本着“外墙脚手架搭设的同时门窗拆除同时进行”的原则，结合实际情况部署施工。
1、本工程将以下项目施工作为工程施工控制重点，以保证质量，保证施工顺利进行。
工程施工控制重点为：
4#、5#楼出入口侧墙体外架的施工。
2、工程施工分阶段进行，根据现场的实际情况配备充足的机械设备和管理人员、劳动力，保证满足工程施工需要；现场设3台施工提升架，具体位置详见各施工阶段《现场平面布置图》。
3、根据本工程所处环境，在施工过程中产生的各种声、光、尘污染必须控制在最小范围。
因此在考虑本工程外架时我公司采用满搭三排钢管扣件式脚手架，考虑到施工人员在施工场地内的安全，在首层出入口处搭设超过外架3米长的安全通道，在人行道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦，防护棚下满挂双层安全网。
4、装修工程一定要遵循“先里后外，先下后上”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。
5、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并跟据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的施工机械设备；用料计划和劳动力阶段使用计划，保证工程的质量和总工期。
第二节施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
由于本工程的施工工期紧、安全要求标准高等特点。
因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守先地下、后地上，
的原则。
基本要求是：
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工
程质量。
第三节施工程序
本工程以拆除为先导，其它各工序适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工，其总体施工程序如下：
外架搭设拆除空调、防盗窗清理基层粘接层（外墙
腻子）聚笨板粘接（外墙涂料）抗裂砂浆外墙涂料
第四节劳动力计划
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分阶段来准备。
各工种人员按项目经理部的需要计划安排进场。
装修阶段：
总用工：
70人
正常施工时期架子工：
30人
第六章施工进度计划图表
第一节施工进度计划的安排
根据投标文件中已经明确注明本工程的施工工期：
为45个日历天，时间段
为2010年04月28日〜2010年06月12日；各施工区域的各施工阶段的施工工期如下所列：
外架搭设：
4.28-5.12
外墙施工：
5.5-6.7
清理现场：
6.7-6.10
本工程的施工工期保证措施见本施工组织设计后面的相关章节中的详细内容。
第二节工程施工进度计划图表
根据本工程施工的要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。
见附图：
第三节确保工期的管理措施
1、项目部实行项目法施工，派施工经验丰富的管理人员进驻现场组织施工。
对本项目人、才、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO国际质量管理标准制订的《质量手册》《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。
同时根据程序文件要求，对工程的文明施工、环境保护等做到统一管理，确保各项目标、指标的实现。
2、在施工中加强各工序之间的衔接，仔细安排各中的作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段进度目标得以实现，从而保证工程总工期。
4、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，强化细致到每天的作业面上。
5、建立现场工程例会、每周召开一次现场工程例会，每天召开一次施工调度会，加强信息反馈，及时调整计划。
6、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。
7、科学管理、合理组织、精心安排。
对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。
第四节保证工期的技术组织措施
一、保证资源配置：
1、劳动力配置：
安排与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。
2、材料配置：
根据总进度计划和月、周计划，详细编制有关资源供应计划。
在结构施工阶段投入足够数量钢管等周转材料和施工机具，保证施工的延续性，流水性。
3、机械配置：
现场布置3台井架，1台吊车、2台搅拌机等机械设备，以上机械由我公司机械租赁，并负责设备的维修保养，保证设备的正常运转。
二、技术因素：
1、采取外架施工、拆除项目交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。
2、发扬技术力量雄厚的同时，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
3、针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，中山市地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要合理组织安全防护措施，以消除不
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