森泽国际营销专项方案.docx
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森泽国际营销专项方案
中汽·高安森泽国际物流产业园
整
体
营
销
策
划
方
案
（待审稿）
森泽国际市场营销部
.9.1
总略
运行策略：
程序上，先招商后销售；
策略上将实施“企业品牌、楼盘品牌双轨运行方案”。
运行统筹：
将整体项作为一个统一机体操作，同时又含有独立性，达成相互作用，相互丰富目标，增强项目标综合竞争力，并有效互动推广。
结合项目建设现实，和市场情况，领先推广商贸城招商部分，配套居住在商业招商密集阶段推出，最终交互推广。
项目定位：
首先定位商贸城和配套物业服务中心，为商家提供“交易、购物、餐饮、健身、美体、娱乐、休闲和电子商务服务”，以符合区域“中汽物流基地商贸中心”特征，同时迎合关键商家入住和购置群体需求。
入市姿态：
本案将结合项目实际和市场情况，以中汽国际物流商贸城新理念，发明新概念，对新概念进行全新演绎。
使项目能有效吸引关注力，并形成独特关键竞争力。
案名创意：
中汽·森泽物流商贸城。
案名解析：
即突出项目独立鲜明业态组成，又能和中汽物流总部基地相呼应，项目归属一目了然。
目录（Contents）
第一部分：
项目地块分析…………………………………………
第二部分：
项目定位篇……………………………………………
第三部分：
策略运筹篇……………………………………………
第四部分：
价格定略篇……………………………………………
第五部分：
招商运行篇……………………………………………
第六部分：
销售策划篇……………………………………………
第七部分：
广告推广篇……………………………………………
第八部分：
物业计划篇……………………………………………
第一部分项目地块分析
一、项目地块位置
在江西宜春高安市西北,320国道和中汽大道交汇处，计划迎宾大道纵贯而过，对接昌栗高速高安出入口，向东联络高安主城区，向北紧邻高铁站。
二、项目SWOT分析
（一）优势
1、区位优势
本项目在高安市城区西北位置，320国道旁，是宜春、高安通往南昌必经之地，项目四边均和城市干道相邻，并介于高铁商圈之内，细分区域为高铁站商圈商务区，是高安计划中配套设施比较完善商业圈，交通动线发达，地理位置和规模全部有一定优越性，从而为项目提供了较为理想商业交易环境和便捷交通网络。
另外，从高安来区域功效计划来看，该区域属于高安新城发展商圈区域，现在已处于商务、公寓、商住开发阶段，有多个已建、在建和待建大型商住项目。
由地段未来城市计划建设所带来品牌识别度和战略影响力极高。
由此可见，片区发展肯定会带动本项目标开发，而本项目标区位优势也将转变为本项目标竞争力。
2、体量优势
本项目约1000亩中汽高安森泽国际商贸城作为先期开启项目，关键打造以家居建材、服装轻纺、五金机电、节能光电、电子商务等市场为依靠；以商品交易为根本，以信息化为手段，以仓储物流为基础，最终建设形成集商品交易、展示博览、电子商务、综合服务、配套居住等功效于一体现代化综合型商贸园区，成为华东地域最大商贸展示中心、交易中心和流通中心。
（二）劣势
1．地理位置：
项目在相对偏僻城郊位置，市场需要一定时间培育；
2．道路交通：
由市区至项目所在地交通运力不甚发达，其位置在易达性方面存在一定问题，从而会限制到项目早期发展；
3．地块布局：
项目和整个“中汽森泽物流总部基地”地块结构属于分割不相连地域情况，不利于其在后期和整个项目组成一个整体；在造势上显得孤立；
4．商业气氛：
因为项目处于城郊，项目近距离区域内基础没有形成较成规模商业气氛和居住小区；
5.拆迁问题：
对于该项目周围内还有部分建筑物至今没有拆迁，会影响整个项目标形象。
6.项目周围视觉形象：
项目周围是陈旧小村庄，空旷田野，未平整荒坡，没有其它有规模小区和建设组团，略显荒凉，会造成大家对该区域项目品质印象降低。
7.区域小环境交通不畅：
地块旁有外环路高架桥，堵塞了南向通道，不管从居家风水讲究角度还是从购置心理角度来看，全部压抑和堵塞感，全部将会对项目造成一定程度影响。
（三）机会点
1、市场经济发展和政府政策利好
高安市经济发展一直保持良好发展势头，对外树立了良好投资环境形象，为整个房地产业发展提供了良好市场环境。
市委市政府对项目出台“免息扶持”“免税”“免租”利好政策，经贸委和劳动就业企业局“返乡创业基地”“大学生创业产业基地”“下岗职员基地”设置和小额无担保贷款，政府“划行规市”“商业集中”等政策支持，全部给项目发明了良好建设和发展指导方向。
2、大南昌建设拉升了城市综合消费力
政府大力发展大南昌和环鄱阳湖经济生态圈建设，对于构筑高安工业产业园区经济带全部有主动意义。
环鄱阳湖经济带形成将会加紧促进南昌、宜春和外地商家吸引力，会很大地刺激良性需求。
（四）威胁点
1、高安市区商业业态比较集中，在市内行业计划招商，对本项目招商压力较大；
2、高安商业项目过剩，竞争加剧。
从而影响了本项目价位提升。
3、商业项目标招商和营销通常全部是以项目建设完成或现房为前提，本项目还未开工建设，对商家吸引力不够。
4、项现在期没有统一广告宣传，受众面不够广泛。
5、项目周围计划商业和住宅项目没有开启，短时间形成不了区域商业气氛，孤军奋战，难度增大。
第二部分项目定位篇
一、项目总体案名推荐
项目总体案名推荐为：
中汽·森泽国际商贸城
二、项目策划总体思绪
整个项目关乎高端、品味、档次、时尚环境和格调将经过以下多个路径来进行铸造：
（一）整个商贸城将在“中汽物流总部基地”大约念命名下进行大写意、人性化建筑符号装饰。
（二）经过流畅、时尚商业建筑设计理念，提升项目标底蕴和品质，丰富总体包装架构层次。
（三）物业管理将沿用优异模式，在软、硬件指标上达成一定高度，最终从售服及整体维护方面来呼应“商贸城”独树一帜管理要求。
三、项目全程定位
（一）项目市场形象定位
将本项目打造成高安地域业态齐全、体量最大、品质最高“大型综合商贸城”。
（二）项目功效定位
本项目是集“商贸经营、交易购物、休闲娱乐、仓储物流”于一身“大型城市综合性商贸交易中心”
（三）产品定位
含有高端品质，开放、自助生活服务配套，“实用、实惠、实效”现代城市综合交易商贸中心
（四）项目营销推广专题定位
项目营销推广专题定位为“文明购物、愉快生活、低碳环境保护、健康友好”。
（五）管理经营定位：
统一定位，统一宣传，统一推广，统一招商，统一运行，统一管理。
四、目标市场定位
（一）定位目标市场范围
经对全局性市场整体论证及严格市场区划界定，本项目将囊括三大部分区域市场：
◆以项目所在城市高安市为中心区域，组成项目标一级主力市场。
◆以项目国际化商业贸易影响力来引发宜春和省级商家和协会等联动效应，组成项目标二级联动市场。
◆以全国范围其它区域主干城市、地域潜在大型专业市场形成项目联动组成三级补充市场。
（二）定位目标用户群
◆依据严谨市场调查、分析结果，拟将项目标主力目标受众人群锁定为以下类别用户类型
投资者分析（估计所占之购置百分比为：
65%左右）
第一类：
经济基础雄厚，先富起来人士
✧用户类型
1）、经济富裕当地居民
2）拥有大型企业人士；
3）、拥有家族生意，以物业转手或出租赢利作为关键目标之投资者；
4）、经济相当富裕，具丰富积蓄，以投资置业作为保值用途人士；
5）、企事业机关之高层国家干部；
✧购置心理分析
以上人士对投资方面有丰富经验，主观性较强，消费心态上为得旺铺不惜一掷千金。
故此该用户群多为选购首层街铺或地铺，购铺预算相对较多，多至过百万甚至上千万不等，首要考虑原因为商铺位置、人流量等，其次才考虑价格及回报率问题。
对返租回报等促销方法需求不太高。
本项目标街铺数量不多，故该类用户占本项目标成交用户百分比亦不算太大。
第二类：
经济基础扎实，收入丰厚，尤指专业人士
✧用户类型
1）、在大型企业企业或机关，年收入10万以上高层管理人士；
2）、营商有成之中小型私企老板、有一定经营规模个体商户；
3）、在北、上、广和沿海城市创业，并已取得一定成就返乡成功人士；
✧购置心理分析
以上人士关键从事加工业、零售业、金融、高新技术、企业管理等专业性较强工作，该类人士购铺多选择首、二层商铺，部分资金周转能力稍低人士将选择更其它楼层，该类人士对投资回报金融意识较强，并十分关注投资利益点，对返租回报有迫切需求。
第三类：
经济基础通常，但有较稳定收入及一定积蓄工薪阶层和中小型个体户
✧用户类型
1）、在各企机关担任中层管理职务之中青年生力军；
2）、从事IT、保险、艺术相关职业等，较高收入自由职业者；
3）、已将原由“房改房”上市交易，拥有较多积蓄机关机关干部；
4）、拥有一定积蓄在各企机关已从事单位多年要职员作人士；
5）、有较多积蓄、个体户；
6）、因为银行利率偏低而寻求新投资者中小蓄户。
✧购置心理分析
以上用户资金积累及起源不象前几类用户群般丰厚，多会选购位置稍偏、小面积商铺,该类用户最重视返租回报及商铺总价上原因,其次才考虑商铺位置和客流量等原因,购置心理会类似选购债券,对回报率较为敏感。
第四类：
招商进场主力店和大型商家在租赁期间轻易转化成购置用户。
第三部分策略运筹篇
策略运筹之一：
概念基础营造
一、区域效果营造
●高安大道和320国道主入口：
做主入口导示，让过往行人能一眼看到“中汽·森泽国际商贸城”。
●工地围墙：
搭建两米高度围档，以设计现代简约风格图案，渲染楼盘专题。
●周围形象：
尽可能克服周围脏乱形象。
保持通道清洁、整齐、通畅。
●售楼处：
装修简约、线条流畅、专题鲜明、色调稳重、现代动感、包装到位。
经过上述整饬，来营造项目卓尔不凡高品质商贸城气氛，从而凸显项目特征。
二、生活格调营造
将部分商业部分，定位为“时尚生活广场”，达成丰富小区配套之目标，并将全部业主吸纳为VIP会员，终生享受会员待遇，增加商铺卖点同时，丰富项目内商家生活格调。
（一）常规型配套
银行、药店、餐饮、休闲、消防、卫生、保安、停车场，车站
（二）个性化配套
※文化艺术沙龙
※网友、微友沙龙
※时尚电子商务中心
※自助型超市、量贩ktv
注：
上述常规及个性化会所配套内容项目会员均享受VIP待遇，并凭VIP身份认证卡消费。
三、文化园艺营造
因为空间不足，更应充足利用空间园艺、景观营造文化气氛。
做简约现代园艺、文化建设。
突出强调园艺“公共性、开放性、参与性和谐趣性”。
——围墙文化：
利用抽象画图案，突出现代简约文化格调。
——园艺花木
可点缀三叶草、红叶小檗、绿叶小檗、香瓣榆叶梅、桃叶卫矛、黄刺玫、紫穗槐、野蔷薇、丁香、南紫丁香、香茶藨子、金钢鼠李、五叶地锦、马兰、芍药、葫芦考等植物花卉品种。
（注：
相关园林计划设计具体实施图纸、方案将在会同园林设计企业进行缜密论证和研究以后，由园林企业专案提交。
该方案在楼盘交工之前，处理尾盘时实施，有利于消化尾盘。
）
第四部分价格定略篇
一、价格定位
分析制订价格策略目标，是为了摆脱同质化产品牵拌，形成真正含有市场区隔力产品，让产品差异化特征在目标受众当中产生巨大反响，从而使项目标运作达成单边收益最大化目标。
价格定位策略：
本着资金快速回笼，户型不积压标准，采取稍低于高安市小高层均价定位，以避免销售周期过长造成风险和成本增加。
经过高安市市内项目价格组成分析，选择地段、质素相近、体量相仿竞争楼盘进行比较，得出本项目标价格界定。
第五部分招商运行篇
（见附件）
第六部分销售策划篇
一、项目入市姿态
基础格调：
大型专业综合商贸交易中心
项目入市姿态暨入市形象对“森泽商贸城”整体品牌弘扬及推广有着举足轻重意义。
专业而系统包装手段利用，能够让目标市场提前感受项目所传达独特大型综合商业购物中心魅力，从而切实支撑并提升项目标品质和价格。
（一）项目基础系统包装
在项目基础系统包装上，提议项目标Logo以经典、传承现代文化符号或现代人居符号作为标识。
确立项目包装系统主体背景色调，提议选择能代表现代城市文化内涵和格调色彩，在多种形式包装物料上给予表现。
相关项目形象推广各项专题定位，也应以多种醒目、精巧字体形式固定下来，经过系列现场包装载体及广告运动媒介向外传达。
（二）项目应用系统包装
项目应用系统包装包含营销通路包装、卖场形象包装、广告VI导示系统包装三个部分：
1、营销通路包装
营销通路包装关键指导导用户进入营销现场路径，其关键包含通路组织、地盘包装。
——通路组织
现场施工通路和销售通路应该完全分开，互不影响，便于用户在舒畅心情下参观卖场及踏勘项目。
所以，应该确保施工机械、物料由单独路口进出，弱化因工地施工形象凌乱而产生负面影响。
——地盘包装
■工地围墙
本项目沿路边围墙，能够作为宣传项目品牌形象最直接展示窗口。
拟将现代城市商业化气息场景图画喷绘于围墙之上，再配以大幅字体广告传输口号，局部特殊造型Logo，来烘托出现场整体浓郁气氛，并可经过加设灯光处理，妆点夜间景致。
■主入口包装
提前竖立商贸城巨型风水石或标志性景观雕塑，如有可能，先行完成主入口大门营造。
2、卖场形象包装
售楼处内用文化墙来渲染项目标现代城市简约派风格专题。
——营销中心室内设计
营销中心面积确定在500M2左右，在设计风格上，努力争取凸显现代、时尚、简约风格和特征。
经过一系列文化设计元素专业化整合和包装，全方面展现现代城市生活多彩和多元。
■功效分布
整个营销中心按看楼步骤，分别设置以下区域：
模型展示区：
项目整体模型1个、分区灯箱挂图10个；
业管中心：
接待台背板，设电话、电脑接驳口，实施电脑化管理；
洽谈区：
包含洽谈桌、洽谈椅共10套，用于销售人员和用户洽谈等活动；
音像放送区：
用于组织营销促进活动和电视展示；
资料索取台（架）：
放置全部销售用资料，位置要靠近接待台及售楼处入口，方便用户和销售人员自行取用；
签约区：
和洽谈区相连，包含签约桌、签约椅，用于和用户签定认购书、合相同法律文契；
营销职能房：
财务室、销售办公室及储藏室。
财务室面积范围，设两张办公台、接待沙发、资料柜、保险柜，预留电脑、电话；销售办公室面积范围，办公台、接待沙发、资料柜、复印机、小型会议区、电话接驳位；储藏室面积范围，设壁柜，储放销售资料；
职员更衣室：
分设男女更衣室，设置在隐蔽部位，设壁挂式更衣柜；
——营销中心导示系统
关键包含销售现场内外用以标识各区域及示范单位标识牌。
其中专门设计制作：
※室内形象墙（上配主文案及配图）
※室内展板、看板（拟计划成十个部分文案）
※室内挂旗（配简练文案）
※室内悬幅（精美色调及文案配合）
3、广告VI导示系统包装
——户外广告导示牌
在中汽大道和项目计划大道交汇处，设计制作醒目美观广告导示牌，尺寸可考虑3×8M，由此对人流起到有效指导及对项目形象长久推广综合作用。
——双面迎风旗或喷绘昭示布
在中汽大道路段，设置双面迎风旗或喷绘昭示布，以有效渲染地盘周围售盘气氛。
——大型条幅、横幅
在项目楼体上悬挂大型条幅或横幅（具体尺寸需视彼时楼体高度而确定），昭示项目名称，公布推盘信息，传达居家理念，表述人文关心。
（此项在主体起来后使用）
——升空气球、气囊拱门及花卉、地毯
在小区主入口处悬放2个彩色升空气球，在营销中心门口设置红色气囊拱门，并于进入中心10米左右通路铺设迎宾地毯，两边放置鲜艳四季花篮、盆景植物。
（此一现场点缀举措关键针对公开发售期）
——营销中心门口
营销中心门口设置表现企业司标、营销理念精神堡垒，可设计制作成昼夜环状灯箱形式。
二、销售前期准备工作
（一）销售物料准备
销售物料关键包含办公事务系统、宣传物料、交通工具包装、礼品设计制作等。
办公事务系统
关键指现场销售人员所使用各类销售用具，含名片、工作牌、信封、信笺、便笺纸、饮用水杯等。
另有各类销售资料设计，包含档案袋、手提资料袋、置业计划单、认购协议书等。
这些物品设计应继续前述一贯风格，以突出表现现代城市文化人居诉求为第一主旨，和项目整体品牌形象推广保持一致。
现场销售人员服装也以现代城市风情服装款式为主，配夏、秋两季制服。
宣传物料
✧楼书
关键展示项目基础情况，包含项目介绍、区域综述、发展商背景、文化内涵、形象推广、景观园林设计、产品设计、市政配套、智能化设施等。
✧户型手册
提议户型采取插页形式和楼书结合起来使用。
✧VCD项目介绍碟
用于在营销中心播放，片长约8～12分钟，整体介绍项目位置、经营业态、小区计划、建筑计划、环境园艺、计划特色和综合叙述千亩大型商业交易中心定位、功效及内涵，亦可制作成电子楼书在各展销点派发。
促销礼品
相关系列促销期派赠小礼品制作筹备有助增强和意向用户群体之间互动关联。
（二）销售人力队伍准备
营销中心现场拟安排8～10名专业地产销售精英，另配10名左右项目促销员分往高安市、宜春市等各分销点定时驻守。
以此来组成方阵容齐整专职坐销及行销团体。
其销售人员遴选招募标准除学历、学识考量以外，应更重视个人形象、仪容仪态、经验谈吐、应变能力及良好心理素质。
要以物色“实战型”销售专才为最关键参考依据。
（三）销售培训计划
整体专业化、系统化销售培训将囊括以下内容：
1、地产专业知识、法律法规熟知了解；
2、现场《百问百答》深度演练；
3、现场接待接听、跟踪造访演示；
4、人员阶段性考虑择优上岗；
三、销售阶段及进度控制
（一）销售阶段
本司将整体销售过程分为以下五个阶段：
✧内部认购期
✧公开发售期
✧强势销售期
✧连续销售期
✧尾盘促销期
（二）销售进度
注：
详情请参见销售进度控制表
2、一期内部认购期间，能够利用先定先选①和优惠优惠递减②方法来累积潜在用户，以确保开盘时人气及后期销售进度；
3、为确保项目能顺利抢滩高安市市场，工程方面要确保开盘前售楼处、看楼通道、样板房等形象工程完工；
4、经过市场调查，和本项目同期开工还有周围多个项目，所以在一期内部认购期间必需经过软文来炒作项目标概念，以此取得市场广泛认同，抢占市场先机。
注：
①先定先选：
即在内部认购期间，请意向用户交定金后挑选自己满意商铺。
②优惠递减：
认购期间用户缴纳定金（房款20%~30%），但享受内部认购价，而内部认购价由每平方100元起，然后以每个月10元速度递减直至开盘之日。
此优惠作为促销价从均价中折算，开盘后达成均价水平，以后每个月递增10元，以填补价损。
四、销售阶段性工作安排
（一）内部认购期
■选择销控商铺进行市场初探；
■检验目标市场对项目品牌初步认知；
■入市价格在同业市场真实评定；
■累积先期宝贵购房人气；
（二）公开发售期
■认筹用户签约促进，准业主向真业主身份转换工作；
■经过市场初探，对到访用户进行系统归类分析，调整对应定位；
■逐步提升销售均价，强势推出主力户型；
■借助各项软、硬媒介手段实施整合推广，发明全疆热点效应，将项目全方面推向市场；
（三）强势销售期
■全方面放开，连续稳健提升销售价格；
■利用工程形象进度推进，结合主力媒体传输效应，顺势推出系列促销活动，深入激发潜在市场购置欲望；
■将项目整行销售顺利带入持销期；
（四）连续销售期
■充足利用工程形象及文化景观形象开放式展示，加强对目标市场传输推广力度；
■凭借媒介联动，穿插各项不定时针对性促销活动，最大程度地网罗市场空间；
■经过理性攀升，将销售均价拉高至理想预期价位；
（五）尾盘促销期
■关键结合策略性促销，匹配相关优惠折让或优惠馈赠手段，关键突出潜在市场领域；
■利用现场商业地产文化实景效果，营造现场浓郁生活气息，来敦促目标用户下定签约；
■全方面成功地完成项目最终清盘冲刺工作；
总而言之，项目整体销售进度过程，各个阶段步骤均处于紧密衔接状态。
在此实施过程中，以项目总领品牌形象推广为导航，步步为营，节节攀升，稳健有序地逐步提升销售价格。
整个销控过程，必需严格地把握彼时市场行情动态，谨遵既定销售进度计划和节奏，预留营销方案思绪上调整性手段策略，立即化解销售瓶颈期阻滞节点，最终顺利确保项目全程市场化成功运作，确保项目单边收益最大化实现。
第七部分广告推广篇
一、广告运作掌控标准
（一）广告运作最终目标是为了实现项目整合效益最大化，广告运作计划运筹及实施一切以发明最好广告投放比为初衷。
（二）广告运作本身不是单纯意义上包装或炒作，作为广告一个动态行进中战术应对系统，统领广告策略应该是市场行情和业态动向。
（三）广告定略方案制订是建立在当地人文、历史、民生、民俗、消费喜好深度熟谙基础之上，其所能调动手段、形式和诉求语境也一定符合当地消费集群相对成熟“广告视听模式”。
（四）广告效应初级阶段是发明预期经济效益，广告效应高级阶段是发明预期之外品牌效应。
其中一项是属于能够量化技术性指标，往往属于个案项目绩效运行本体；另外一项则是应该属于企业，为长线梯级化成长贮备爆发能量。
（五）广告标准上没有“高端”和“平庸”之说，其中最大界别在于，谁搭建了最快捷输送路径，谁提供了最赏心营养套餐，谁原创了最悦耳广告语境。
二、广告媒体组合
（一）媒体选择
在高安本土，可供选择主力媒体有：
1、报纸媒体
※《宜春晚报》《江南城市报新参考》；
2、电视媒体
※宜春、高安电视台相关收视率较高电视剧频道；
3、期刊媒体
※为宣传本方项目直接向目标市场派送精美期刊、楼书、DM单；
※相关在当地域颇受受众青睐期刊杂志；
4、网络媒体
※建立属于本项目或专业性网站，供受众上网浏览；
5、车站广告、车体广告
6、微信活动营销
7、现场大型围挡、标示性建筑物
三、广告策略实施计划
（一）软文投放
软文投放应保持其新闻性、连贯性、冲击性和系列性；软文公布媒介窗口最好在一定时期内，以独家（幸福尚城）专栏形式固定下来；软文题材应该是含有市场震撼力，能快速聚焦社会关注视线、引发地域热点效应题材。
系列化软文炒作关键是集中在项目公开发售之前广告铺垫导引期，在铺垫期拟安排8~10篇软文题材，从项目营造立意各个角度来实施宣传。
1、前期广告公布计划扼要
——软性广告公布
软性广告公布关键集中在项目公开发售前期，公布档期将连续3~5个月，公布频率为每七天1~2篇，保持公布节奏连贯和延续，每一期专题性软文推出均为下期预设悬念及铺设台阶。
在项目标强销期和持销期，拟依据实际推广需要，不定时地穿插软性广告造势和推进。
软性广告公布选择版面以半版、1/4版专栏规格形式为主，结合题材需要作对应配合性甄选。
——硬性广告公布
硬性广告公布周期基础和整行销售推盘周期保持同时，从公开发售期直至尾盘促销期，均由硬性广告领衔主打，保障各销售档期绩效指标准期达成。
硬性广告投放百分比分配应以“关键突击前期、平衡过渡中期、点式制导后期”为标准。
从公开发售期开始四大销售时段硬性广告投放比概略为4：
3：
3：
1，以期形成最好广告投放比结构。
（注：
至销售推盘硬性广告总体公布次数为54次，版面投放总共30个整版左右，其广告投放实施频率及形式将视相互销售反馈作对应具体调整）。
2、广告传输主打语
三千亩汽贸园区！
五百强总部基地！
——高铁商机，没有之一！
三千亩物流基地！
五百强汽贸新区！
高铁时代，我在这里！
3、主打语释义：
★本广告专题语言表述形式亲和，有现代城市文化气息潜性流露。
★专题用最通俗易懂语言，直接向目标受众传输了相关森泽商贸城三个清楚讯息。
◇这是一个千载难遇、唾手可得商业契机。
◇三千亩庞大致量、五百强名企声誉，和靠近城市关键商业购物中心。
◇丰富商业业态，时尚之城、品质之城、财富之城。
（三）广告投放费用预估
提
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