建筑工程项目部工作流程及管理制度doc.docx

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建筑工程项目部工作流程及管理制度doc

建筑工程项目部工作流程及管理制度1

建筑工程项目部工作流程及管理制度

为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人

员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步

明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。

第一章工程管理

一、施工图设计交底及会审

1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会

审。

相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议

管理”的有关规定进行处罚。

施工单位须在设计交底前二天，将施工

图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款；

2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。

会后

三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设

计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送

上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。

对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款；

3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的

图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。

工程部负责人或监理主管人员不定期检查以

上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要

求改正者，处以1000元罚款。

二、施工方案审查

（一）施工组织设计（方案）审查

1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整

的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款；

2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修

正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以

500元罚款；

3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。

否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。

（二）施工技术方案审查

1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个

工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款；

2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，

施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认

后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以200元罚款；

3、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。

如在施工过

程中实际采用的施工技术方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人和工程监理人员审批同意后方可施工。

否则，由此产生的一切费用及延期责任概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。

三、工程开工

1、施工单位须于施工合同约定的开工日期前五天，向工程监理人员提交《单位工程开工申请报告》；

2、工程监理人员审核《单位工程开工申请报告》并确定具备开

工条件后，向施工单位发出《单位工程开工令》。

施工单位必须严格按照《开工令》上要求的日期开工，违者每延期一天处以500元罚款。

四、工程质量控制

1、施工单位必须认真执行施工组织设计（方案）中《工程质量

保证体系》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。

违者每次

处以1000元的罚款；

2、在施工过程中，如工程监理人员或安全监理人员对分部分项工程巡视检查或测量中发现工程质量等问题，向施工单位发出《工程质量限期整改通知书》或《工程联系单》时，施工单位须按要求予以

整改，违者每延期一天处以500元罚款；

3、凡属隐蔽工程，施工单位至少须提前四小时书面通知工程监理人员组织隐蔽验收，否则可以不受理或处以500元罚款；

4、未经验收的隐蔽工程，不得进入下一道工序施工，违者每次

处以2000元罚款，且工程部负责人或工程监理人员有权要求施工单

位将已隐蔽的工程剥离裸露检查，由此发生的一切返工费用及延期责

任概由施工单位承担；

5、工程监理人员或工程部相关专业人员对已经验收的隐蔽工程

或工程材料质量仍存有疑义时，可要求施工单位（或材料供应商）现

场取样或将隐蔽的工程剥离裸露检查（拒绝执行者处以1000元罚款）。

如最终发现确实存在质量问题，由此发生的一切返工费用及延期责任

概由施工单位承担。

6、工程质量事故的处理

（1）在施工过程中发生工程质量事故，工程监理人员征得工程

部负责人同意后，可向施工单位发出停工令；

（2）施工单位须于事故发生后三天内将调查报告（须提供调查

分析结果及处理方案）书面提交工程部，违者每拖延一天处以1000元罚款；

（3）施工单位须严格按照工程部的批复意见处理工程质量事故，

违者处以2000元罚款；

（4）事故处理完毕并经工程部负责人和工程监理人员验收合格

并报批准后，方可进入下一道工序施工；验收不合格或未经验收而擅

自进入下一道工序施工者，处以2000元罚款。

五、工程进度控制

1、施工单位须执行施工组织方案中的工程总进度计划，工程部

每月底对照检查，如发现延期按每天1000元进行处罚；

2、每周工程例会上，施工单位须按要求提交上周施工计划执行

情况和下周施工进度计划。

如实际施工进度比计划落后，施工单位应及时制定补救措施并跟踪落实，违者处以500元罚款；

3、非施工单位原因导致的工程进度滞后，施工单位须提出工期

顺延申请，经工程监理人员及工程部负责人审批同意后可对工程总进

度计划进行调整；

4、总包单位应搞好与各分包单位之间的关系，积极调控各分包

单位的施工进度，确保各分包工程都如期竣工。

六、其它管理规定

1、施工单位现场管理人员或施工人员不服从工程监理人员或工

程部管理人员管理或不按要求施工的，每次处以1000元罚款；

2、施工单位现场管理人员拒收工程部下发的各种单证、文件或

函件的，每次处以500元罚款；类似情况累积达3次者，工程部将要求施工单位撤换该当事人；

3、施工人员在施工过程中无理取闹或野蛮施工的，每次处以1000元罚款。

类似情况累积达3次者，工程部将要求施工单位清退肇事者

直至责令整个工程暂停施工；

4、在施工过程中，施工单位主要现场管理人员应保证与工程部

管理人员之间通讯畅通。

否则，一般情况无法联络时每次处以100元罚款，紧急情况（如出现工程质量事故或安全事故时）无法联络时每

次处以1000元罚款。

第二章工程材料（设备）管理

建筑工程项目部规章制度1

项目经理安全生产责任制

1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

2·坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。

3·针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

4·定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

5·每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。

6·改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康。

技术员安全生产责任制

1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。

3·对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。

安全员安全生产责任制

5·执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。

6·按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。

7·监督职工使用三宝。

8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用电机设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用。

9·坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

10·发生安全事故，应立即进行保护现场，即使上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司。

11·积极组织开展“安全事故活动”，促进安全生产。

施工员安全生产责任制

1·认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强团结施工生产现场管理，搞好文明生产。

2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交生产任务的同时交安全交底，检查和监督班组安全作业。

3·正确处理安全生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。

4·对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。

5·发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。

财务员安全生产责任制

1·按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。

2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。

材料员安全生产责任制

1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。

2·在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要

认真检查，不合格的及时报废更新。

3·加强仓库人员教育，执行有关危险的运输、储存、发放等规定。

班组长安全生产责任制

1·组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

2·安排生产任务时，认真进行技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

3·上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

4·组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

5·发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。

工人安全生产责任制

1·牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，提高自我防护知识。

2·认真学习和掌握各种的安全操作规程及有关安全方面知识，积极参加新工作、新工人培训，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全员指导，做到不违章作业，不冒险蛮干。

3·正确使用和爱护用品或安全设施、工具、安全标志、服从分配，坚守岗位，严格遵守操作规程，禁止随便开动他人使用的机械电力设备，无证不操作特殊工种作业。

4·经常检查工作岗位的环境及使用的工具，做好文明施工，发生事故或发生未遂事故应立即逐级上报，进行事故分析，提出合理化建议。

5·职工有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得阻挠、打击报复或压制。

6·职工有权拒绝违章指挥。

安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1·进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不带安全帽上班者罚款50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2·施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人50元/人次。

3·不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱拉乱挂电线出现事故者，责任自负。

并罚款50-200元。

4·班前饮酒，酒后作业罚款100元/次。

5·穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作者罚款50元/次。

6·未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以100元罚款。

7·发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款50元/次。

8·未经项目负责人同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款50元/次。

9·木器厂工棚、仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款100元/次。

10·在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，并赔偿所有损失。

技术管理制度

一、施工图纸会审

施工图纸会审是为使施工技术人员全面熟悉和掌握设计内容，设计要求和特点；解决图纸中存在的问题；处理工专业，各工种之间的矛盾，协调各单位之间的关系，以便顺利进行施工。

1·初审，联审和会审。

（1）初审，有经管部门技术人员负责人组织的队伍审查。

（2）联审，在初审的基础上，经管部将初审结果上报公司总工程师负责组织汇总复审。

（3）会审，由建设单位主持，设计单位监理单位和施工单位共同参加的图纸终审，参加会审各方均要盖章

签字。

（4）未经图纸会审的工程不得施工。

2·图纸审查会议的主要任务

（1）初审时对各专业，各工种所提问题进行探讨，消除误差，集中问题，为联审提供材料。

（2）联审会议是针对初审提出的问题进行复核，并确定会审参加人员。

（3）联审会议主要由设计单位做技术交底，解答施工单位提出的问题。

（4）各级图纸审查会议均需做好记录。

3·图纸审查会议的程序

（1）签定工程承包合同后，施工队应即使与设计单位，建设单位联系，确定图纸会审日期。

（2）联审必须在会审前进行，施工队应在联审前一星期将图纸交给公司总工程师审查，并通知联审和会审日期。

（3）初审必须在联审前进行，初审前一星期，施工队茎图纸交给有关人员熟悉和自审。

4·图纸审查内容

（1）审查各专业图纸和文字资料是否齐全，不足部分应联系补齐。

（2）全面熟悉图纸，掌握整个建筑物的概貌，高清各专业。

请假制度

为严格项目部纪律，保证工作正常次序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度。

1·本项目部所有管理人员，职工应具备热爱本岗位思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。

2·因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理，每次罚款100元。

办公制度

1·准时上下班，不迟到，不早退，有事外出要请假，迟到早退罚款50元/次。

2·为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。

3·经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料防止要整齐，看完报纸随手把报夹挂会架上，不准随便乱扔纸屑和果皮。

4·职工一般不能进办公室内玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。

5·本项目部决定于每星期五召开本周工作总结及下周进度计划，安全等工作安排会议，任何人不得缺席，如确有特殊情况，应提前向工地主管部门请假，否则将处于50-100元罚款。

项目办公用品，财产管理制度

为了加强对项目办公用品，财产管理，特制定本制度：

1·全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。

2·对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。

3·施行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。

4·项目负责人要制定专人做好对所有办公室用品和财产的登记手续，并把使用情况，完好程度，维修过程，使用人，进货，库存等登记表存档，以便备查。

材料入库制度

1·施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库保管员必须先凭采购员提供的功底负责人签字批准的：

进料单“入库。

2·所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，数量不符或质量不合格者不能入库。

3·经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。

4·入库的材料应分类堆放整齐，并挂上标签。

5·在器具或材料未用尽前需继续使用的，应及时向负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。

仓库保管制度

1·裁量器具入库“进料单“和验收合格后，建立材料登记手册。

2·入库材料应分类分项堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品应隔离存放。

3·领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。

4·器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材的单价，给予适当的赔偿。

5·仓库保管必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

6·负责及时发放劳动保护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。

7·每月盘存，核对材料库存情况，上报领导。

夜班制度

为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制定本制度：

1·值班时间，每天晚上7：

00至次日早上7：

00.

2·值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料的位置。

3·上班期间必须做到：

耳灵，眼亮，脚勤，注意方法，巧妙巡逻。

4·发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。

5·上班期间必须坚守岗位，不打瞌睡；不看书；不随意在自己房间内逗留。

6·台夜值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严肃查处，情节严重的依法追究责任。

7·夜值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。

8·视具体情况工程部将安排有关人员进行轮流值班，任何人不得无故拒绝，如确有特殊情况，应提早向负责人提出。

9·夜值班人员应按作息时间表，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。

门卫制度

为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和财物科学管理，确保财物不随意外流，特制定本制度：

1·非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件。

经许可后，按规定办好手续方可进入。

2·外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其接入施工现场。

3·本工地死亡任何材料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。

4·门卫保安人员必须做到：

说话和气，服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。

5·严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织规定的各项工作。

6·门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。

定期安全检查制度

1·工地每个星期五定期进行安全检查，由项目负责人，安全员负责组织有关人员进行检查，发现问题及时整改。

2·对施工用电每月检查二次，在每月上旬和中下旬，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，出现问题要定人定时定措施进行整改。

3·井架、脚手架等每一个月检查两次，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，发现问题要定人定时进行整改，在使用前必须经过安全员检验合格后方可使用。

4·“三宝”“四口”“临边”防护，施工现场场容场貌，卫生，安全，防火等每月检查两次，在每月10日、25日，由项目负责人、安全员负责组织各班组长进行检查，检查后发现的问题应落实到班组，由各班组长负责进行定期整改，并由安全员进行复查。

安全生产培训教育制度

为全面提高施工现场全体人员的安全意识和安全知识，保证他们能得到适当的教育和培训，特制订本制度：

1·严格执行安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

2·严格执行建设部门建教F1997183号文《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，针对性组织各职能人员参加培训。

3·定期组织项目部人员参加安全知识学习和参观交流活动。

4·新工人或调换工种的人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗。

场容场貌管理制度

为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度：

1·施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。

2·生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款5-10元/次。

3·办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品需折叠，堆放整齐，做到窗明地净。

4·各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放者，罚工种负责人每次100元。

6·由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通常。

7·每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料

8·泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。

9·由项目部每月一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题进行“三定”整改。

现场保卫制度

为了维护项目部的制安秩序，保护本项目部及职工的利益，是工程能顺利进行，根据上级有关部门的规定和本项目部的实际情况，特制定以下制度：

1·没有得到项目部负责人的同意，门卫应阻止外来人进入工地，进入工地人员需按规定办理有关手续。

2·职工家属或亲友来工地，必须在门卫室登记，要留宿者必须报项目部保卫科同意，否则将10-50元罚款。

3·门卫负责关启大门，平时由小门出入，车辆进出开启大门，未办理出入证的一律不准开门放入。

职工晚上外出应预先向门卫打招呼，在22：

00前返回工地。

4·出现特殊情况，回工地应缴门卫开门。

发现夜间爬门、爬围墙者，又工地保卫人员负责，以盗窃