土木工程类建设工程投资控制二模拟试题与答案.docx
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土木工程类建设工程投资控制二模拟试题与答案
土木工程类建设工程投资控制
（二）模拟试题与答案
试题一
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。
合同约定：
工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基数的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。
招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表4-29，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的工进度规划如图4-1所示。
表4-29估算工程量和报价
工作
A
B
C
D
E
F
G
估算工程量/m3
2500
3000
4500
2200
2300
2500
2000
报价/（元/m3）
100
150
120
180
100
150
200
图4-1施工进度规划
施工过程中，发生如下事件：
事件1：
施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。
事件2：
建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构请求施工单位及时送检，但施工单位称施工合同专用条款并未对此作出约定，因而建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：
当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。
施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。
从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。
经测算，新单价中直接费为160/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.14%。
事件4：
因为施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。
第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表4-30。
施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的请求。
经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。
表4-30建筑材料价格指数
费用名称
基准月价格指数
结算月价格指数
钢材
105
130
水泥
110
140
集料
100
120
1.事件1中，建设单位的做法是否正确?
说明理由。
答案：
事件1中，建设单位的做法正确。
理由：
大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的请求。
2.指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处，分别说明理由。
答案：
事件2中施工单位说法正确之处：
请求建设单位支付材料检测费用。
理由：
发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。
（2）事件2中施工单位说法错误之处：
施工单位没有送检的义务。
理由：
不管是发包人供应的材料，仍是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。
3.事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序，列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。
答案：
事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：
施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。
（2）D工作调整后新的全费用综合单价的计算：
①新单价直接费=160元/m3
②间接费=①×15%=160元/m3×15%=24元/m3
③利润=（①+②）×5%=（160+24）元/m3×5%=9.2元/3
④税金=（①+②+③）×3.41%=（160+24+9.2）/m3×3.41%=6.59元/m3
⑤全费用综合单价=①+②+③+④=（160+24+9.2+6.59）3=199.79元/m3≈200元/m3
4.事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的请求是否合理?
说明理由。
列式计算应调价工作的新单价。
答案：
事件4中，施工单位提出调整F工作单价的请求合理。
理由：
F工作按正常进度施工。
（2）事件4中，施工单位提出调整G工作单价的请求不合理。
理由：
G工作的开始时间推迟是因为施工机械故障所致。
（3）F工作的新单价=150元/m3×（30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100）=176.25元/3
5.计算4月份、5月份、6月份的拟完工程规划投资和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。
答案：
4月份的拟完工程规划投资=[（4500/3）×120+（2200/2）×180+（2300/2）×100]元=493000元=49.3万元。
5月份的拟完工程规划投资=[（4500/3）×120+2000×200]元=580000元=58万元。
6月份的拟完工程规划投资=（2500×150）元=375000元=37.5万元。
4月份施工单位的应得工程款额={（4500/3）×120+[（1100+2000）/2]×200+（2300/2）×100}元=605000元=60.5万元。
5月份施工单位的应得工程款额={（4500/3）×120+[（1100+2000）/2]×200}元=490000元=49万元。
6月份施工单位的应得工程款额=（2500×176.25+2000×200）元=840625元≈84.06万元。
试题二
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
合同工期为9个月，合同总价为840万元。
项目监理机构批准的施工进度规划如图4-2所示（时间单位：
月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表4-31。
施工合同中约定：
预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。
）万元=57万元。
第二个月：
（54×
+30×
+84×）
万元=65万元。
第3个月：
（30×
+84×
+300+21）万元=359万元。
3.工程预付款是多少?
预付款从何时开始扣回?
开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少?
答案：
工程预付款：
（840×20%）万元=168万元。
（2）开工后3个月施工单位累计应获得的工程款：
（57+65+359）万元=481万元＞840万元×50%=420万元。
因而，预付款应从第3个月开始扣回。
（3）开工3个月后总监理工程师每个月签证的工程款：
第1个月：
（57-57×10%）万元=51.3万元（或57万元×90%=51.3万元）。
第2个月：
（65-65×10%）万元=58.5万元（或65万元×90%=58.5万元）。
前2个月扣留保修金：
（57+65）万元×10%=12.2万元。
应扣保修金总额：
840万元×5%=42万元。
因为359万元×10%=35.9万元＞（42-12.2）万元=29.8万元。
第3个月应签证的工程款：
[359-（42-12.2）-168/3]万元=273.2万元。
4.分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的费用请求是否合理?
说明理由。
答案：
事件1中，施工单位提出的费用请求不合理。
理由：
安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费（或该费用已包含在合同价中）。
（2）事件2中，施工单位提出的费用请求不合理。
理由：
商品混凝土供货单位与建设单位没有合同瓜葛。
5.事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当?
说明理由。
答案：
事件3中，施工单位提出的变更程序不妥。
理由：
提出工程变更应先报项目监理机构。
试题三
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度规划如图4-3所示（时间单位：
周）。
各工作均按匀速施工。
施工单位的报价单（部分）见表4—32。
图4-3施工进度规划
表4-32施工单位报价单
序号
工作名称
估算工程量
全费用综合单价/（元/m3）
合价/万元
1
A
800m3
300
24
2
B
1200m3
320
38.4
3
C
20次
—
—
4
D
1600m3
280
44.8
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：
A工作已完成，但因为设计图样局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2:
B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：
C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：
施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。
施工单位进行文物现场保护的费用为。
1200元。
1.根据第4周末的检查结果，在图4-3上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
答案：
、根据第四周末的检查结果，绘制的实际进度前锋线如图4-4所示。
图4-4实际进度前锋线]
（2）B工作拖后1周，不影响工期，因B工作总时差为1周。
（3）C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周。
（4）D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为零（或D工作为关键工作）。
2.若施工单位在第4周末就B、C、D呈现的进度偏差提出工程延期的请求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?
为甚么?
答案：
项目监理机构应批准工程延期2周。
理由：
施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任，且D工作属于关键工作。
3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?
为甚么?
可以获得的索赔费用是多少?
答案：
事件2不能索赔费用。
理由：
异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人工窝工的损失不能索赔。
（2）事件4可以索赔费用。
理由：
施工中发现地下文物属非施工单位缘由。
（3）施工单位可获得的索赔费用：
（4×100+1200）元=1600元。
4.事件3中C工作发生的费用如何结算?
答案：
事件3中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
答案：
前4周施工单位可以得到的结算款如下：
A工作可得到的结算款：
840m3×300元/m3=252000元。
B工作可得到的结算款：
（1200×25%×320）元=96000元。
D工作可得到的结算款：
（4×100+1200）元=1600元。
前4周施工单位可以得到的结算款：
（252000+96000+1600）元=349600元。
试题四
某大型流水生产线工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程总承包合同，该总承包人将设备基础工程分包给具有相应资质的施工企业，并签订了分包合同，分包合同工期3个月。
分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下：
（1）分项工程量清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析见表4.33。
当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为1.1；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为0.9。
表4-33乙项工程工程量清单综合单价分析（单位：
元/m3
直接费
人工费
0.54
10.89
材料费
0
机械费
反铲挖掘机
1.83
履带式推土机
1.39
轮式装载机
1.50
自卸卡车
5.63
管理费
费率%
12
金额
1.31
利润
利润率%
6
金额
0.73
综合单价
12.93
（2）措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。
剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。
全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。
（3）其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。
（4）规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计及其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。
（5）工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。
（6）该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。
合同工期内，承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表4-34。
表4-34各月实际完成工程量
分项工程
月份
1
2
3
甲项工程量/m3
1600
1600
1000
乙项工程量/m3
8000
9000
8000
1.该工程签约时的合同价款是多少万元?
答案：
该工程的签约合同价款：
（4500×200+31000×12.93+45000+160000+50000）×（1+4.89%）×（1+3.47%）元=168.85万元。
2.该工程的预付款是多少万元?
答案：
该工程预付款：
（168.85×10%）万元=16.89万元。
3.该工程质量保证金是多少元?
答案：
该工程质量保证金：
（168.85×3%）万元=5.07万元。
4.各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?
并对计算过程做必要的说明。
答案：
第1个月的分部分项工程量清单计价合计：
（1600×200+8000×12.93）元=42.34万元。
第2个月的分部分项工程量清单计价合计：
（1600×200+9000×12.93）元=43.64万元。
截至第3个月末，甲分项工程累计完成工程量（1600+1600+1000）m3=4200m3，与清单工程量4500m3相比，[（4500-4200）/4500]×100%=6.67%＜10%，应按原价结算；乙分项工程累计完成工程量25000m3，与清单工程量31000m3相比，[（31000-25000）/31000]×100%=19.35%＞10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第3个月的分部分项工程量清单计价合计：
[1000×200+25000×12.93×1.1-（8000+9000）×12.93]元=335765元≈33.58万元。
5.承包商第1～3个月应得的措施费用各是多少万元?
答案：
第1个月措施项目清单计价合计：
[（4.5+16）/2]万元=10.25万元。
需支付措施费：
（10.25×1.0489×1.0347）万元=11.12万元。
（2）第2个月需支付措施费：
同第1个月，即11.12万元。
环境保护等三项措施费费率：
[45000/（4500×200+31000×12.93）]×100%=3.46%。
（3）第3个月措施项目清单计价合计：
[（42.34+43.64+33.58）×3.46%-4.5]万元=-0.36万元。
需支付措施费：
[（-0.36）×1.0489×1.0347]万元=-0.39万元。
按合同多退少补，即应在第3个月末扣回多支付的0.39万元的措施费。
6.承包商第1个月应得进度款是多少万元?
（注：
计算结果均保留两位小数）
答案：
施工单位第1个月应得进度款：
[（42.34+10.25）×（1+4.89%）×（1+3.47%）×（1-3%）-16.89/2]万元=46.92万元
试题五
某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基数的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，问接费费率为120%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。
施工合同约定：
工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保证金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。
施工过程中，按建设单位请求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，请求对合同中的单价作相应调整。
建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，请求监理单位调整。
经调整，各方达成如下共识：
若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先规划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。
该混凝土分项工程的规划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见表4-35。
表4-35混凝土分项工程规划工程量和实际工程量
分项工程
月份
1
2
3
4
规划工程量m3
500
1200
1300
1300
实际工程量m3
500
1200
700
800
1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?
该项工程款最终结算时应以甚么为依据?
答案：
如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理单位应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
2.监理单位在收到争议调解请求后应如何进行处理?
答案：
监理机构接到合同争议的调解请求后应进行以下工作：
（1）及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证。
（2）及时与合同争议的双方进行磋商。
（3）在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。
（4）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。
（5）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的前提之外，项目监理机构应请求施工合同的双方继续履行施工合同。
3.计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表4-36相应的空格中。
答案：
计算新的全费用单价，填表见表4-38。
表4-38单价分析表
序号
费用项目
全费用单价/（元/m3）
计算方法
结果
①
直接费
—
350.00
②
间接费
350×12%×1.1
46.20
③
利润
（350+42.6）×10%×1.2
47.54
④
计税系数
{[1/（1-3%-3%×7%-3%×3%）]-1}×100%
3.41%
⑤
含税造价
（350+46.2+47.54）×（1+3.41%）
459
4.每月的工程应付款是多少?
总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?
表4-36单价分析表
序号
费用项目
全费用单价/（元/m3）
计算方法
结果
①
直接费
—
②
间接费
③
利润
④
计税系数
⑤
含税造价
答案：
每月的工程应付款和总监理工程师签发的实际付款金额1月份工程量价款：
（500×446）元=223000元。
应签证的工程款：
223000×（1-3%）元=216310元。
因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。
2月份工程量价款：
（1200×446）元=535200元。
应签证的工程款：
535200×（1-3%）元=519144元。
2月份总监理工程师签发的实际付款金额：
（519144+216310）元=735454元。
3月份工程量价款：
（700×446）元=312200元。
应签证的工程款：
312200×（1-3%）元=302834元。
3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302834元。
4月份累计规划工程量4300m3，累计实际工程量3200m3，实际工程量比规划工程量少1100m3，累计减少量超过规划工程量的15%以上，因而全部工程量单价应按新的全费用单价计算。
4月份工程量价款：
（800×459）元=367200元。
应签证的工程款：
367200×（1-3%）元=356184元。
4月份应增加的工程款：
（500+1200+700）×（459-446）×（1-3%）元=30264元。
4月份总监理工程师签发的实际付款金额：
（356184+30264）元=386448元。
试题六
某实施监理的工程项目分为A、B、C三个单项工程，经有关部门批准采取公开招标的形式分别确定了三个中标人并签订了合同。
A、B、C三个单项工程合同条款中有如下规定：
1．A工程在施工图设计没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。
因为设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
合同条款中规定：
（1）乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，甲方不应承担因而引起的工期延误和费用增加的责任。
（2）甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
（3）乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
2．B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12个月。
在工程实施过程中，呈现了下列情况：
（1）工程开工后，从第三个月开始连续四个月业主未支付承包商应得的工程进度款。
为此，承包商向业主发出请求付款通知，并提出对拖延支付的工程进度款应计利息的请求，其数额从监理工程师计量签字后第11天起计息。
业主方以该四个月未支付工程款作为偿还预付款而予以抵销为由，拒绝支付。
为此，承包商以业主违反合同中关于预付款扣还的规定，和拖欠工程款导致无法继续施工为由而停止施工，并请求业主承担违约责任。
（2）工程进行到第lO个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，请求某些建设项目暂停施工，该项目属于指令停工项目。
因而，业主向承包商提出暂时中止执行合同实施的通知。
为此，承包商请求业主承担单方面中止合同给承包方造成的经济损失赔偿责任。
（3）复工后在工程后期，工地遭遇当地百年以来最大的台风，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了两个月。
为此，业主请求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。
3．C工程在施工招标文件中规定工期按工期定额计算，工期为550天。
但在施工合同中，开工日期为2005年12月15日，竣工日期为2007年7月20日，日历天数为58l天。
1.A单项工程合同中业主与施工单位选择总价合同形式是否妥当?
合同条款中有哪些不妥之处?
答案：
A单项工程采用总价合同形式不妥。
理由：
项目工程量难以确定，双方风险较大。
（2）合同条款中的不妥之处：
乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）施工不妥，应改为按总监理工程师批准的施工组织，设计（施工方案）施工。
供乙方参考使用提法不当，应改正为保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场施工的依据。
允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位不妥，不允许分包单位再次分包。
2.B单项工程合同执行过程中呈现的问题应如何处理?
答案：
业主连续4个月未按合同规定支付工程进度款，应承担金钱债务及违约责任，承包商提出请求付款并计人利息是合理
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