企业经营管理练习题.docx
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企业经营管理练习题
企业经营管理练习题
一、名词讲明（每小题3分，共计15分）
1、企业：
2、战略：
3、人力资源：
4、德尔斐法：
5、剥离：
二、简答题（每小题5分，共计25分）
1、企业的社会责任有哪些？
2、企业经营战略有何特点？
3、市场调查的意义和内容有哪些？
4、企业营销治理过程包括哪些步骤？
5、企业文化的类型有哪些？
三、论述题（每小题10分，共计20分）
1、有限责任公司与股份有限公司由哪些要紧区不？
2、举例讲明市场定性推测的方法有哪些？
四、运算题（每小题10分，共计30分）
1、某公司拟在5年后还清债务10万元，从现在起每一年年底存入以笔款项，年利率为10%，咨询它每一年需要存入多少款项？
2、某公司在创业时拟筹资1000万元，现有AB两个方案可选，请比较两个方案的资金成本率，并进行选择。
附录推测结果如下：
筹资方式
甲方案
乙方案
筹资额/万元
资金成本率（%）
筹资额/万元
资金成本率（%）
银行长期借款
160
8
150
9
债券
240
10.5
100
10
一般股
600
15
750
15
合计
1000
1000
3、某公司资产负债表上资产总额为2350万元，股东权益总额为700万元。
试分析该企业资产负债率是否合理？
五、案例分析题（10分）
1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃茨尼克共同设计出了一快运算机芯片（苹果一号）。
他们在斯坦福大学的一格家用运算机俱乐部展现时，许多人表示要买。
因此乔布斯卖掉汽车，沃茨尼克卖掉运算机，筹得1300美元，用这些资本，他们建立了合伙制企业。
要紧开发运算机芯片。
1976年6月，乔布斯带来了一块芯片去找一家电脑零售商拜特行，拜特行的老总一下子就订购了50块。
然而资金短缺成为制约企业进展的一大障碍，乔布斯施展各种手段，采取了以赊账的方式购买零件等方式。
苹果一号的销售情形出乎意料的好，乔布斯和沃茨尼克开始意识到，他们的小资本全然不足以应对这种快速进展。
乔布斯后来回忆讲：
“大约是在1976年秋，我发觉市场的增长比我想象的要快，我们需要更多的钞票。
”为此，他们分头去找自己在阿塔利和惠普的老总，请这些大公司同意他们的苹果电脑原型，但均未受到重视。
1976年秋，他们决定设立自己的公司。
公关公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁举荐了乔布斯，瓦伦丁通过考察后决定投资，但介绍给从英特尔公司提早退休的马古拉。
时年38岁的马古拉已是百万富翁，他与乔布斯和沃茨尼克共同讨论，花两个星期的时刻拟出一份苹果公司的商业打算署。
马古拉自己投资9.1万美元，还争取到美国商业银行25万美元的信用贷款。
然后，三人共同带着苹果公司的商业打算署，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了60万美元的创业投资。
马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副董事长，沃茨尼克出任研究与进展的副总经理，总经理则由马古拉举荐的生产专家斯科特担任。
依照案例分析：
1、结合本案例分析创立一家企业需要哪些条件？
2、苹果公司时如何一步一步进展成为上市公司的？
《企业经营治理》练习题
（二）
一、名词讲明（每小题3分，共计15分）
1、战略治理：
2、集权：
3、双因素理论：
4、企业文化：
5、企业信息化：
二、简答题（每小题5分，共计25分）
1、企业的特点有哪些？
2、企业人力资源治理的作用有哪些？
3、企业筹资的渠道有哪些？
4、营销组合策略包括哪些内容？
正确制定营销组合方案由什么重要意义？
5、企业形象设计的原则是什么？
三、论述题（每小题10分，共计20分）
1、职能制组织形式的特点及优缺点是什么？
2、论述控股公司的财务特点和财务操纵。
《企业经营治理》练习题（三）
一、名词讲明（每小题3分，共计15分）
1、企业经营治理：
2、治理决策：
3、企业筹资：
4、市场细分：
5、知识治理：
二、简答题（每小题5分，共计25分）
1、企业人力资源有什么特点？
2、人员配置的原则是什么？
3、人员培训的内容、特点和方法要紧有哪些？
4、对不同的筹资风险如何进行有针对性地风险治理？
5、中国跨国公司人力资源治理面临哪些挑战？
三、论述题（每小题10分，共计20分）
1、企业设计的组织结构设计原则有哪些？
2、面对全球经济一体化的趋势，中国企业如何“走出去”，进行跨国经营？
一、名词讲明（每小题3分，共计15分）
1、企业：
指商品经济中以营利为目的的，独立从事商品生产、流通或服务性经营活动的独立核算、自负盈亏的社会经济组织。
2、战略：
是指组织总体目标和保证总体目标得以实现的一系列方针、政策和活动的集合体。
3、人力资源：
进行生产经营活动所必须的各类职员。
4、德尔斐法：
又称为专家意见法，是美国兰德公司20世纪40年代开始适用的一种函询推测方法。
5、剥离：
是指公司将现有部分的子公司、部门、产品生产线和固定资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券作为回报。
二、简答题（每小题5分，共计25分）
1、企业的社会责任有哪些？
2、企业经营战略有何特点？
3、市场调查的意义和内容有哪些？
（1）通过市场调查，了解市场进展方向，企业便能够改善企业经营治理，不断提高经营治理水平和竞争能力，提高企业的总体经济效益。
（2）通过市场调查，了解企业外部环境的变化，企业便可与外部环境保持联系，适时地调整企业进展战略，使企业在市场竞争中立于不败之地。
（3）通过市场调查，企业能够了解市场的供求状况，了解和把握消费者的需求变化情形，企业能够依照市场的供求状况和消费者的需求变化组织生产和销售，顺利实现商品价值。
（4）通过市场调查，了解市场缺口，有利于开发全新的市场，使企业的生产成功地进入国内国际市场。
市场调查的要紧内容：
包括依照调查目的而提出的各种询咨询句。
各种不同咨询句的回答方式，以及回答方式的指导和讲明。
4、企业营销治理过程包括哪些步骤？
（1）市场分析机会（即未满足的顾客需要）
（2）选择目标市场，明确市场定位（3）设计营销组合（4）治理营销力量
5、企业文化的类型有哪些？
（1）权益导向型、角色导向型、任务导向型和个人导向型
（2）强文化和弱文化型
（3）学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型
三、论述题（每小题10分，共计20分）
1、有限责任公司与股份有限公司由哪些要紧区不？
（详见课本P5-6页）
涵义不同
股份有限公司是开放型公司；有限责任公司是封闭性的公司。
有限责任公司简称有限公司，是指由法定人数的股东组成的，股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务负责的企业法人。
股份有限公司简称股份公司，是指由一定数量以上的股东共同组成，全部资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务负责的企业法人。
股东的组成人数不同
依照《公司法》规定，有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立；而股份有限公司的股东人数不得少于5人，没有最高人数限制。
设立的方式不同
股份制是通过发行股票筹集资金，建立股份公司进行生产经营的企业经营制度。
股权的表现形式不同
有限责任公司是属于"人资两合公司"其运作不仅是资本的结合，而且依旧股东之间的信任关系，在这一点上，能够认为他是基于合伙企业和股份有限公司之间的；股份有限公司完全是资合公司，是股东的资本结合，不基于股东间的信任关系。
“有限责任公司”股东认购资金为出资。
“股份有限公司”认购股份。
出资是“有限责任公司”股东认购资本出资额。
各股东出资额不一定均等。
属于证据证券。
股份是股票，由均等份额组成公司资本，并代表股东权益，股票为有价证券，可流通转让。
股东权益行使的方式不同
股份制的经济构成特点，是股份公司、股份、股本、股票、股东、董事会等。
股份制具有政企职能分开，所有权和经营权既相分离又相统一，筹资面广、股东既按股份又承担相应风险。
股东出资比例不同
公司的注册资本不同
有限责任公司3万元,一人有限责任公司是10万元,股份公司是500万。
“有限责任公司”有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。
法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。
股东能够用货币出资，也能够用实物、知识产权、土地使用权等能够用货币估价并能够依法转让的非货币财产作价出资；然而，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。
法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。
全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。
"一人有限责任公司"的注册资本最低限额为人民币十万元。
股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
“股份有限公司”500万元。
股东转让出资不同
有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制，需要通过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出资没有限制，能够自由转让。
筹集资本的方式不同
有限责任公司不能公布募集股份，不能发行股票，而股份有限公司能够公布发行股票
“有限责任公司”股东认购资金为出资。
“股份有限公司”认购股份。
出资是“有限责任公司”股东认购资本出资额。
各股东出资额不一定均等。
属于证据证券。
股份是股票，由均等份额组成公司资本，并代表股东权益，股票为有价证券，可流通转让。
公司的财务制度不同
有限责任公司不用向社会公布披露财务、生产、经营治理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流淌频繁，需要向社会公布其财务状况.
设立的程序不同
“有限责任公司”依法定程序先由发起股东订立章程，然后各股东内部认足出资额，再进行注册，登记。
公司成立。
“股份有限公司”多采纳内部部分认购和部分向社会公布募集股份的方式成立。
也采纳全部内部认购方式成立。
1、公司董事长签署的《公司设立登记申请书》
2、全体股东的托付书及托付人的证明
3、法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，国家有关部门的批准文件
4、公司章程有限、股份
5、具有法定资格的验资机构出具的验资证明
6、股东的资格证明有限
7、公司董事、监事、经理的任职文件及身份证明
8、公司法定代表人任职文件和身份证明
9、企业名称预先核准通知书
10、公司住宅证明
11、经营范畴中涉及法律、行政法规规定必须报经审批的项目，国家有关部门的批准文件
组织机构不同
有限责任公司设股东会，董事会、监事会及高级治理人员，但其设置较股份有限公司灵活，如可依法以执行董事代替董事会，以一至两名监事代表监事会。
股份公司设有股东大会、董事会（成员为5~19人）、经理、监事会（成员不得少于3人。
有限责任公司的董事长由章程规定，监事会主席须通过全体监事过半数选举产生，股份公司董事长和监事会主席都须过半数的董事和监事选举产生。
公司章程与规模不同
有限公司由股东共同制定，股份公司发起设立的由发起人制定，募集设立的须经创立大会通过。
“有限责任公司”较小，中小型企业，“股份有限公司”大，大型企业。
2、举例讲明市场定性推测的方法有哪些？
（课本P139-140页）
四、运算题（每小题10分，共计30分）
1、某公司拟在5年后还清债务10万元，从现在起每一年年底存入以笔款项，年利率为10%，咨询它每一年需要存入多少款项？
2、某公司在创业时拟筹资1000万元，现有AB两个方案可选，请比较两个方案的资金成本率，并进行选择。
附录推测结果如下：
筹资方式
甲方案
乙方案
筹资额/万元
资金成本率（%）
筹资额/万元
资金成本率（%）
银行长期借款
160
8
150
9
债券
240
10.5
100
10
一般股
600
15
750
15
合计
1000
1000
3、某公司资产负债表上资产总额为2350万元，股东权益总额为700万元。
试分析该企业资产负债率是否合理？
五、案例分析题（10分）
1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃茨尼克共同设计出了一快运算机芯片（苹果一号）。
他们在斯坦福大学的一格家用运算机俱乐部展现时，许多人表示要买。
因此乔布斯卖掉汽车，沃茨尼克卖掉运算机，筹得1300美元，用这些资本，他们建立了合伙制企业。
要紧开发运算机芯片。
1976年6月，乔布斯带来了一块芯片去找一家电脑零售商拜特行，拜特行的老总一下子就订购了50块。
然而资金短缺成为制约企业进展的一大障碍，乔布斯施展各种手段，采取了以赊账的方式购买零件等方式。
苹果一号的销售情形出乎意料的好，乔布斯和沃茨尼克开始意识到，他们的小资本全然不足以应对这种快速进展。
乔布斯后来回忆讲：
“大约是在1976年秋，我发觉市场的增长比我想象的要快，我们需要更多的钞票。
”为此，他们分头去找自己在阿塔利和惠普的老总，请这些大公司同意他们的苹果电脑原型，但均未受到重视。
1976年秋，他们决定设立自己的公司。
公关公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁举荐了乔布斯，瓦伦丁通过考察后决定投资，但介绍给从英特尔公司提早退休的马古拉。
时年38岁的马古拉已是百万富翁，他与乔布斯和沃茨尼克共同讨论，花两个星期的时刻拟出一份苹果公司的商业打算署。
马古拉自己投资9.1万美元，还争取到美国商业银行25万美元的信用贷款。
然后，三人共同带着苹果公司的商业打算署，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了60万美元的创业投资。
马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副董事长，沃茨尼克出任研究与进展的副总经理，总经理则由马古拉举荐的生产专家斯科特担任。
依照案例分析：
1、结合本案例分析创立一家企业需要哪些条件？
2、苹果公司时如何一步一步进展成为上市公司的？
《企业经营治理》练习题
（二）
一、名词讲明（每小题3分，共计15分）
1、战略治理：
为了实现组织目标，使组织和其所处的环境之间高度和谐，而在制定和实施战略过程中所采取的一系列决策和行动的总和。
2、集权：
将企业经营治理权集中在企业的最高治理层。
3、双因素理论：
4、企业文化：
它是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培养起来的、专门的、且为企业全体职员共同持有、共同遵守的企业精神、价值标准、差不多信念和行为准则。
5、企业信息化：
是指应用先进的运算机网络技术整合企业现有的生产、经营、设计、制造和治理等流程，及时为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的诉数据信息，以便对外部环境变化作出迅速的反应。
二、简答题（每小题5分，共计25分）
1、企业的特点有哪些？
（参照教材P1三点）
2、企业人力资源治理的作用有哪些？
（参照教材P86-87三点）
3、企业筹资的渠道有哪些？
（参照教材P105五点）
4、营销组合策略包括哪些内容？
正确制定营销组合方案由什么重要意义？
（参照教材P159）
5、企业形象设计的原则是什么？
（参照教材P190）
三、论述题（每小题10分，共计20分）
1、职能制组织形式的特点及优缺点是什么？
（参照教材P79-80）
2、论述控股公司的财务特点和财务操纵。
（参照教材P205-207）
《企业经营治理》练习题（三）
一、名词讲明（每小题3分，共计15分）
1、企业经营治理：
（参照教材P19）
指以营利为目的，对这种营利过程的治理。
2、治理决策：
（参照教材P52）
又称战术决策，是为了实现战略目标讲采取的措施。
3、企业筹资：
（参照教材P104）
指企业从内部和外部两个方面，通过各种途径筹措企业生存和进展所需资金的过程。
4、市场细分：
（参照教材P157）
按照不同的需求特点，把市场分成若干部分。
5、知识治理：
（参照教材P217）
将人力资源的不同方面及信息技术、市场分析乃至企业的经营战略和谐统一起来，共同为企业的进展服务，从而产生整体大于局部之和的经营成效。
二、简答题（每小题5分，共计25分）
1、企业人力资源有什么特点？
（参照教材P85-86）
2、人员配置的原则是什么？
（参照教材P89-91）
3、人员培训的内容、特点和方法要紧有哪些？
（参照教材P193-94）
4、对不同的筹资风险如何进行有针对性地风险治理？
（参照教材P110-111）
5、中国跨国公司人力资源治理面临哪些挑战？
（参照教材P86）
三、论述题（每小题10分，共计20分）
1、企业设计的组织结构设计原则有哪些？
（参照教材P76-78）
2、面对全球经济一体化的趋势，中国企业如何“走出去”，进行跨国经营？
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