项目经理年度个人工作总结三篇.docx
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项目经理年度个人工作总结三篇
项目经理年度个人工作总结三篇
篇一
20xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来的工作状况总结以及20xx的工作方案如下：
一、200x年全年工作内容
20xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，20xx年x月xx日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、20xx年全年各项工作完成状况
（1）工程质量完成状况：
xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作。
首先依据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格把握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。
模板工程重点把握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确 和观感的质量。
钢筋工程重点把握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点把握了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发觉砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真把握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度把握
xxx小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。
并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安把握协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了把握管理。
施工初期，由于项目开工较晚，劳动力消灭不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。
到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。
（3）平安、设备管理
施工进场的预备期间，我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。
加强建筑物临边的平安防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大平安事故，一般平安事故把握在了1.5‰以内，保证了宽敞职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。
我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。
整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，把握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的不足
①工程质量：
主体施工期间，工程质量把握较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：
从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
三、20xx年工作方案
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①连续抓好xxx项目管理工作：
xxx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度把握，乐观组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务学问学习，连续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业学问。
尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。
另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想生疏，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在很多不足，需要连续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的争辩和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，争辩和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。
在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足之处以及相应的改善方法、对将来的期望和方案，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目可以简写。
篇二
从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的阅历，同时参与了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，查找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真格物方才奏效。
坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
20xx年终工作总结
20xx年一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习三个代表的重要思想，领悟科技局系统开展的树立正气、构建和谐、争创一流主题训练的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。
通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。
人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之信任，信以诚。
其中敬以德最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。
爱岗敬业，认真敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得成功的保障。
一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱乐观、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公正公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮 原则。
平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题力量不断提高。
辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作力量不断加强。
伴随着xxx市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，依据领导部署，具体负责策划、实施了xxx照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。
期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和把握产品。
熬过了很多个不眠之夜，最终形成了肯定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的力量和组织力量也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧急，今年春天开头的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。
针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥学问面较宽、协调力量较强的优势，实行自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实其次天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经受了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。
在业内产生了较好的口碑建筑项目经理工作总结建筑项目经理工作总结。
这一项目的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和把握力量的印证，无疑对完善自己的学问结构有着重要的意义。
四季度接手的xx会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的争辩。
整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺当实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加生疏和把握。
在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论学问的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
一分耕耘，一分收获，成果是对我一年来全部努力的确定。
通过一年的辛勤劳动，取得的成果如下：
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、自然 气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。
一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标3次，规避资金直接铺张5万元，受到甲方赞扬。
4、自己负责的项目在实施过程中没有发生平安和质量事故。
5、负责平安保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完善收官并获得好评。
6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，确定是省内的。
7、帮忙实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。
20xx年工作方案
一、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异
我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。
二、加大排查力度，落实平安管理
应当说我们应当把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。
对于危急性较大的工作如：
深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不准时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把平安工作落到实处。
三、降低成本、提高效率
成本管理始终是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格把握管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用方案及材料返回方案。
材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进行对比分析，把握各分项工程的材料使用及消耗。
各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发觉铺张准时整改。
周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。
同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。
四、合理支配工序，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在留意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的把握。
在工作管理上，我始终坚持：
1、加强部位把握落实方案支配。
我坚持用施工部位指导和现场的作业支配，来严格把握施工管理节奏，确保施工进度，按方案落实。
2、加强施工组织落实资源到位。
为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。
并依据施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3、加强责任落实到人。
严格依据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，预备迎来更大的施工任务及新的挑战。
遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。
不断提高自身综合素养，预备为公司打出一场秀丽的攻坚战。
篇三
20xx年我听从公司的支配，承接担当了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点消灭差错将对工程项目的顺当完成带来不行估量的压力。
“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：
人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按方案进度如期完工。
但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧急，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。
平安是企业的效益;平安是职工的生命!
这不是一句简洁的口号。
众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。
针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。
在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。
为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。
日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患准时整改，杜绝平安用电事故的发生。
“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。
诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。
所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚。
忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力。
诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?
xx这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的分散。
服务于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢规律。
要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，士气，毅力。
而真是热忱，才智，士气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢快。
与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，很多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，士气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕。
管理这个项目以来，的体会，也是我的转变，就是调和。
易经中说：
憧憧往来，朋从尔思。
这个意思我半知半解。
但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目标而来。
合作的概念格外大，但工程管理又是一个必需细化的工作，由于负责，所以细化。
与细化相比，严格是不值一提的，必需的。
与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多把握，有的放矢。
我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。
这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。
现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经格外难以实现。
因此成本把握就显得尤为突出。
全部的成本中，材料成本是最重要的一环。
材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。
同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，把握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在很多不足，需要连续总结和完善。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的争辩和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，争辩和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。
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