《资产周转情况分析5篇》.docx
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《资产周转情况分析5篇》
《资产周转情况分析5篇》
第一篇：
资产周转情况分析1、流动资产周转情况分析
反映流动资产周转情况的指标主要有应收帐款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
1）应收账款周转率
应收账款周转率（receivableturnover）是反映应收账款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。
应收账款周转率有两种表示方法。
一种是应收账款在一定时期内（通常为一年）的周转次数，另一种是应收帐款的周转天数即所谓应收帐款帐龄（ageofreceivable）o
在一定时期内应收账款周转的次数越多，表明应收账款回收速度越快，企业管理工作的效率越高。
这不仅有利于企业及时收回贷款,减少或避免发生坏帐损失的可能性而且有利于提高企业资产的流动性，提高企业短期债务的偿还能力。
2）存货周转率
存货周转率（inventoryturnover）是一定时期内企业销货成木与存货平均余额间的比率◊它是反映企业销售能力和流动资产流动性的-个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。
在一般情况下，存货周转率越高越好。
在存货平均水平一定的条
件下，存货周转率越高好。
在存货平均水平一定的条件下，存货周转
率越高，表明企业的销货成本数额增多，产品销售的数量增长，企业的销售能力加强。
反之，则销售能力不强。
企业要扩大产品销售数量,增强销售能力，就必须在原材料购进，生产过程中的投入，产品的销售，现金的收回等方面做到协调和衔接。
因此，存货周转率不仅可以反映企业的销售能力，而且能用以衡量企业生产经营中的各有关方面运用和管理存货的工作水平。
存货周转率还可以衡量存货的储存是否适当，是否能保证生产不间断地进行和产品有秩序的销售。
存货既不能储存过少，造成生产中断或销售紧张；又不能储存过多形成呆滞、积压。
存货周转率也反映存贷结构合理与质量合格的状况。
因为只有结构合理，才能保证生产和销售任务正常，顺利地进行；只有质量合格,才能有效地流动，从而达到存货周转率提高的目的。
存货是流动资产中最重要的组成部分，往往达到流动资产总额的一半以上。
因此，存货的质量和流动性对企业的流动比率具有举足轻重的影响并进而影响企业的短期偿债能力。
存货周转率的这些重要作用，使其成为综合评价企业营运能力的一项重要的财务比率。
流动资产周转率（currentassetsturnover）是反映企业流动资产周转速度的指标。
它是流动资产的平均占用额与流动资产在一定时期所完成的周转额之间的比率。
在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用的效果越好。
流动资产周转率用周转天数表示时，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短，周转越快。
生产经营任何一个环节上的工作得到改善，都会反映到周转天数的缩短上来。
按天数表示的流动资产周转率能更直接地反映生产经营状况的改善。
便于比较不同时期的流动资产周转率，应用较为普遍。
2、固定资产周转情况分析
固定资产周转率（fixedassetsturnover）,是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。
它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。
固定资产周转率高；表明企业固定资产利用充分，同时也能表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。
反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力不强。
运用固定资产周转率时，需要考虑固定资产净值因计提折旧而逐年减少因更新重置而突然增加的影响；在不同企业间进行分析比较时，还要考虑采用不同折旧方法对净值的影响等。
3、总资产周转情况的分析
反映总资产周转情况的指标是总资产周转率（totalassetsturnover）它是企业销售收入净额与资产总额的比率。
这一比率可用来分析企业全部资产的使用效率。
如果这个比率较低，则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获得能力。
这样，企业就应该采取措施提高各项资产的利用程度从而提高销售收入或处理多余资产。
第二篇：
资产管理情况分析资产管理情况分析
XX县XX中学在县委、县政府和县财政局、教育局的正确领导下,XX年实现了独立办学，两校顺利分离后，创新中学党支部一班人认真的进行了深入细致的研究，确定了固定资产的管理方向，确保了教育教学工作的顺利进行。
一、理清思路，领导重视。
学校领导统一思想认识，坚持把固定资产管理工作作为党支部工作的-项重要工程来抓紧抓好，彻底转变
“重钱轻物”、“重用轻管”的现象，树立“管物就是管钱”、“管理好才能用得好”的思想，采取多种方式进行普遍宣传，有重点地深入学习上级对固定资产管理的各种文件，利用网络、广播、板报等形式，经常对师生进行艰苦奋斗、勤俭节约、爱护公物的教育，树立了人人爱护校产的良好风气。
二、健全机制，促进管理。
为管理好学校的财产物资，充分发挥其使用效益，学校领导班子坚持“统一领导、分工负责、管用结合、物尽其用”的原则，建立健全了必要的管理制度，配备了专职财产总管理员，相关部门设置财产管理员，具体负责木部门的财产管理工作,形成了一种专管、兼管、群管相结合的管理方式，有效防止了浪费和损失。
三、加强监督，从严把关。
学校总务处每学期对学校固定资产进行清查，在核实账物的同时，掌握各部门固定资产
的使用管理情况，把固定资产管理与干部政绩挂钩，纳入干部考核内容，对因使用或管理不善而发生丢失或人为损坏的，按规定除批评教育外，还要根据具体情况对管理者和使用者给予部分或全部经济赔偿的处罚。
而对管理和维护实物资产好的个人，给予一定的物质和精神奖励，进一步调动了全校教职工对固定资产维护的积极性，不断提高固定资产管理的水平。
四、强化业务培训，不断提高管理技能。
加强现代化设备管理，更需要懂科技的人才，坚持把事业心强、有技术专长的干部推向资产管理的第一线。
学校经常组织在职业务及相关知识培训，使分管人员掌握现代化技术，提高管理技能，逐步实现经费预算与固定资产预算、经费报销与资产挂账
“两个结合”，控制好资产购建、调控和处置“三个环节”，做到会计账与资产分类账、资产分类账与资产明细账、资产明细账与资产实物卡、资产实物卡与资产实物“四个一致”，促进固定资产管理规范、有序。
XX年5月7日
资产管理情况分析
济阳县创新中学
第三篇：
资金周转分析报告资金周转分析报告
资金是企业的血液，企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金，没有一定量的资金保障，企业资产无法形成，企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。
加速资金运动、节约资金占用是企业理财活动的出发点和落脚点，是提高企业经济效益的重要环节。
随着社会的进步，市场竞争机制的发展，企业资金管理水平的不断提高，方式方法也越来越丰富。
但资金短缺问题一直围绕着许多企业，并严重影响到了企业的生存和发展。
虽然通过外部筹资是解决问题的一种方式，但从长远的角度和根木上要解决问题，必须进行企业内部的挖潜，严格把握资金流动方向，加强资金回收管理，积极寻求提高企业资金周转速度的最佳途径。
一、提高企业资金周转速度的重要性
企业营运的本质就是周转。
对于一个企业来说，资金是血液，企业是肉体。
只有血液循环流动起来，肉体才会有生命。
所以每一种、每一项业务的木质都是一样的，它对操纵者的商业才智的要求都大同小异，包括现金、利润率、周转率、资产回报率、增长和有关顾客情况的知识以及综合运用能力等。
资金是企业的血液，资金的使用效率如何，关键在其周转速度，而资金周转速度的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。
唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。
资金的使用都有一个机会成木，在一定的时间内，如果在一项业务上投入1元钱，那么这1元钱
就失去了投向其他投资业务的机会。
很多时候从表面上看，好像己将资金作了最有效的利用，但我们也许付出了更大的机会成本一一失去了新的让资金转起来的机会。
当企业主们面对众多商业机会时，如何才能将有限的资金用好用活才是他们真正考虑的主题。
富兰克林说过，“金钱可生金钱，再生的金钱又可再生，如此生生不己。
”随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短、商品流通速度与资金周转速度快慢对企业获取利润起着越来越重要的作用，提高资金周转速度是企业追求利润最大化的最重要方法。
二、企业在资金使用上存在的问题
1•资金时间价值观念意识薄弱。
在企业运营资金循环过程中，时间价值观念薄弱，在思想观念上我们总认为认为现金越多越好，造成现金闲置，没有投入到商场经营资金周转中去；还有就是对资金使用缺少计划安排。
2、资金占用无计划。
我们不能进行很好的资金预测、决策、计划、预算、控制、考核等一系列有效的管理活动。
三、提高企业资金周转速度的对策
由于资金的有效使用加速周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应建立制度，保管好、用好、控制好资金，使之层层落实到各个部门和各个环节。
保证企业资金循环正常进行，加速资金周转速度,企业首先必须强化资金循环运动观念和市场意识，真正按照市场需求组织生产、加强企业管理，提高商场运营能力，减少存货积压，提高销售率，加快流动资金周转。
其次，要通过强化企业内部管理，提高
固定资产的完好率和使用效率，提高折旧率，加速企业固定资金的折旧和更新，使企业固定资金的更新周期跟上社会生产技术进步的周期，减少和避免固定资金的无形磨损。
2.建立健全产品销售策略。
根据市场信息，针对不同的销售对象,制定不同的销售政策。
要抓住消费者的心理，适时采取多种样式的促销手段，提高商场产品销售周转率，增加周转次数，减少商品资金占用时间，取得较好的经济效益。
如商场多次进行买当花、买送等促销活动，收到了良好的效果。
2.加强应收账款管理，制定合理的赊销政策。
第一，要树立以人为木的思想，加强营销队伍建设，提高营销人员的思想素质、业务素质、身体素质等各项综合素质。
第二，利用计算机辅助管理，加强对应收货款的追踪分析和账龄分析，强化防范措施。
第三，实行目标责任考核制。
货款回收指标，应收货款降低指标，合同履约率等多项指标具体分解到营销人员，并与奖金直接挂钩，实行联额计奖。
第四，制定有效的赊销政策，严格控制赊欠货款。
对赊销、现付等不同结算方式的销售采取灵活的信用政策，力求及时收回货款。
赊销出去的货款要及时催收，尽量减少结算资金的占用时间和数额。
在清欠中，应贯彻依法清收和重点清收相结合的原则，加大清欠力度做到标木兼治。
3.以市场为导向，调整产品结构。
要认真分析研究市场的供需状况，按市场需求组织调整生产，对滞销的商品必须及时调整，对造成积压的商品要采取果断措施降价处理。
4.加强库存管理，抓好清仓查库。
建立收、发、领、退制度，对购进的商品要及时组织验收，以保证商品的完整性，做到库存明，家底清。
货品部应经常了解商场的商品库存情况，防止库房存货过多，以免积压浪费。
为使资金能变活，应改变旧的思想观念，摒弃过去长期一次的仓库清查盘点制度，把清仓查库工作作为日常的业务工作来抓，按月盘点。
对于清理出的商品短缺、过期、破损等，果断采取积极措施，进行账务处理。
5.合理组织货品部采购工作，把握存货最佳经济批量。
首先要加强计划性，合理核定商品的限额，根据耗用商品销售进度情况，核定出各种库存商品的最佳经济批量，使库存商品的资金占用成本控制在最低水平，既保证商场商品不脱销，又不造成大量积压，使库存占用额控制在最佳储存量上。
把企业的采购计划纳入企业整个的计划体系当中严格管理，减少临时采购的次数和数量，要经常掌握库存商品的数量，进行供销之间的协调，既要防止商品供应脱节，影响销售，也要避免采购过早过早积压资金，增加费用。
6.加强资金管理，树立资金的时间价值观念。
我们要从实际出发,逐步形成一套科学、合理、高效的覆盖整个资金投入产生的资金管理体制，在提高资金的使用效率上下功夫，科学树立资金时间价值观念。
强化对资金的计划使用，对各类资金计划分层进行总体预算平衡，并严格执行，按照收支计划和现金流量表安排使用资金，做到有计划不超支、无预算不开支。
抓好资金的日常调整和控制，建立与销售相适应的资金运转体系，运用内部调度杠杆、集中管理分散在企业各个部
门暂时的闲置富余存量资金，定期上报金额对账单和盘点表，了解货款回笼情况和库存结构情况。
树立资金的时间价值观念，清除内部资金分散占用的时间差和空间差，增强资金调控能力和应变能力。
要充分利用资金使用上的时间差，调剂余缺，合理安排使用资金。
在资金安排上，考虑资金到位情况根据轻重缓急统筹支付，及时汇总，动态监控，把资金用好用活，促进生产经营周转。
7.强化企业内部固定资金管理。
提高机器设备等固定资金的完好率和使用效率，提高固定资产折旧率，加速企业固定资金的折旧和更新，使企业固定资金的更新周期跟上社会生产技术进步的周期，减少和避免固定资金的无形磨损。
盘活闲置的固定资产，通过市场途径提高资产使用率，实现资产的保值增值。
第四篇：
资产分析财务分析：
财务分析是以企，事业单位财务报告所提供的财务指标及有关其他经济信息为主要依据，对企业的财务状况，经营成果及现金流量等进行剖析，解释和评价的一种经济管理。
比较分析法。
是通过相关经济指标的数量上的比较，来揭示经济指标间的数量关系和数量差异，从而达到分析目的的一种方法。
比率分析法：
通过计算财务指标比率，来确定财务活动变动程度的一种分析方法
趋势分析法。
是将两期或连续数期财务报告中的相同指标或比率进行对比，求出他们增减变动的方向，数额和幅度的一种方法。
平衡分析法。
是运用财务报表间勾稽关系及有关报表内部个指标间相互平衡关系原理，分析有关财务指标及变动规律与现象。
进而达到分析目的的一种分析方法。
因素分析法。
是指对经济活动的总体或部分总体进行因素分解。
确定影响经济活动总体或部分总体的各种因素及影响方式，按照一定方法计算各因素变动对经济活动总体或部分总体的影响程度及影响方向的一种分析方法。
杜邦财务分析。
是利用个主要财务分析比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。
雷达图分析是将主要财务分析比率进行汇总，汇制成一长直观的财务分析雷达图，从而达到综合反映企业总体财务状况目的的一种方法。
沃尔比重评分法。
把流动比率，产权比率。
固定资产比率，存货周转率，应收账款周转率，固定资产周转率，所有者权益资本周转率等7项财务比率用线性关系结合起来。
并分别给定各自的分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项指标的得分及总体指标的累计分数从而对企业的财务状况信用水平作出评价。
财务分析的局限性：
分析者的局限性：
分析者身份的局限性，分析者进行财务分析的目的的局限性，分析者素质的局限性。
分析者从事实际工作经验的局限性。
分析者的风险观念，分析者的耐心财务分析机构的局限性。
分析者局限性的防范。
广泛听取咨询机构，会计事务所等中介机构的财务分析意见。
提高财务分析的科学性。
设立权威的财务分析中介服务机构。
分析方法的局限性。
由于分析资料来源的局限性而使分析方法带有局限性，财务分析指标的局限性，分析方法的局限性。
偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。
营运能力。
是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用效率，表明企业管理当局在企业经营管理活动中运用其所拥有资源的能力。
盈利能力。
是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资木增值能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平高低。
发展能力是指未来一定时期企业发展的能力。
如利润的扩大销售的增长公司规模的扩大的能力。
第五篇：
银行一季度固定资产情况分析报告银行第一季度固定资产情况分析固定资产管理情况报告
XX季度，我行以新《固定资产管理办法》的实施为契机，科学配置固定资产购建资金资源，合理安排计划指标，强化各项固定资产业务的审批，保证计划管理的有效性；加强固定资产的H常管理，确保其账务处理的合规性，真实、准确地反映会计信息。
。
（2）每年的设备更新资金不到设备原值的5%,设备更新过慢，一些设备在使用过程中对其性能、操作掌握或使用不当导致设备不同程度损坏，或者设备由于系统更新配置不能满足需要等原因而造成闲置的现象存在。
（3）随着金融电子化程度的日益提高，业务部门程序版本不断升级，原有的电子设备迅速被淘汰，业务股室的业务用机相对滞后，许多业务程序要求专机专用都无法达到，急需购置新的电子设备解决问题。
三、几点建议和看法
（1）有效地维护固定资产安全、完整，保证设备完好，充分发挥其使用效益，必须采取强有力的措施，明确责任界限，优化操作程序，提高工作效率，切实加强分工协作，做好固定资产全过程管理。
（2）实物管理部门与会计财务部门共同按季对各使用部门的固定资产登记簿进行账、卡、物核对，由各部门负责人或保管人签字确认。
严密调整手续，明确使用及保管人。
规定固定资产在使用部门间的调动，严格按制度行使书面调整手续。
内容仅供参考
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