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工作报告

双鸭山市烟草工作会议文件

再鼓干劲自我加压保量增值

争取我市烟草行业各项工作再上新水平

——在双鸭山市烟草专卖局（公司）2010年工作会议上的报告

（2010年2月6日）

冯德文

同志们：

这次大会的任务是：

贯彻落实全省烟草工作会议精神；总结2009年工作；部署2010年工作；审议2009年工会经费使用情况；解答职工提案；落实省局“力促卷烟上水平、力保烟叶恒收购、力固专卖与内管、力推公开和民主，全面提升黑龙江烟草行业正规化建设水平”的总体要求，动员干部职工进一步统一思想、振奋精神、再鼓干劲、自我加压，以保量增值为核心，争取各项工作再上新水平，实现双鸭山烟草事业在新的一年更好更快发展。

围绕这一主题,我代表市局（公司）党组做大会报告。

一、对2009年工作的基本回顾

2009年，双鸭山市局（公司）在省局党组和双鸭山市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为统领，认真贯彻落实全省烟草工作会议精神，围绕“更好更快发展”主题，紧紧抓住“稳量、升值、增效”不松手，坚持“攘外规内”不动摇，科学制定三年规划，理性确立发展目标，全面建立制度体系，较好地完成了各项工作任务，受到了省局党组和市委市政府的充分肯定，李显刚市长做重要批示，吕忠信局长评价双鸭山烟草异军突起,我局在双鸭山市的社会地位显著提升,得到各部门的关注、支持和应有的尊重。

。

（一）新的跨越：

第二梯队领跑

我们双鸭山市局本届党组，以发展为第一要务，精诚团结、励精图治，以新的理念、新的思路、实现了新的跨越。

——全年销售卷烟52,021箱，视同完成计划。

其中：

一类烟同比增长57.2%，增幅全省排名第一；二类烟同比增长39.12%;三类烟同比增长46.9%;重点骨干品牌卷烟销售比重56.6%,全省排名第三。

——单箱值12,972元,超同期2,228元,增长21%，增幅全省排名第二。

——销售收入实现67,486万元，超同期10，531万元，增长15.6%。

——实现利润7,044万元（净利润5,243万元），增幅3%。

——实现税金6,204万元，增幅58%，其中利转税1995万元。

——税利总额历史上首次突破亿元大关，实现11,447万元,增长27%。

卷烟经营各项指标均创历史最好水平，在烟草商业第二梯队的牡丹江、佳木斯、鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河处于领跑地位。

超额完成并实现了年初制定的“销售收入增长12%、税利增长18%，其他各项指标和各项工作要达到全省卷烟商业第二梯队靠前位序”的工作目标。

这是双鸭山烟草发展历史上一次追赶式跨越，一次历史性跨越。

这是我市烟草行业全体干部职工团结奋斗、共同努力的结果。

在此，我代表党组向全体干部职工表示深深的谢意！

（二）新的理念：

尚德务实、感恩报国

新一届党组提出“尚德务实、感恩报国，实现双鸭山烟草更好更快发展”理念，就是要使广大干部职工了解我省烟草行业之所以有今天的大好形势，是国家烟草专卖制度的结果，是在省局党组励精图治，正规治企，扭亏减负，推进“1233”发展目标，瞄准全国行业发展步伐，跨越发展战略的结果。

类比其他行业，烟草职工工作稳定，生活富裕，应该“感恩”于国家“寓禁于征”的烟草专卖政策，特别是今年工资人均增幅全省行业双鸭山第一，我们必须感谢省局，感谢吕忠信局长。

认真践行“国家利益至上、消费者利益至上”的烟草行业共同价值观，我们烟草公司必须承担为国家经济建设积累资金的社会责任。

特别是在全球金融危机，经济衰退，全党全国全力保民生、保增长、保就业的非常时期，烟草行业必须尽为国家创收的非常之责，这是双鸭山烟草人的理性选择。

参与地方经济建设，是烟草行业应尽的社会义务。

我们卷烟商业企业就是专卖专营，依法垄断，占领市场，保障供应，多销售、多创利、多积累、多贡献，履职尽责。

实现更好更快发展，就要紧紧跟上地方经济和黑龙江烟草改革发展的步伐，正确判断形势，理性定位，制定积极的发展目标。

在市域经济跨越发展经济环境下，争取更好更快发展，以此回报社会，回报省局，争取在企业发展进程中证实我们双鸭山烟草人对事业的忠诚与胆识。

在发展大业中发展我们自己，实现我们的价值与追求。

理念决定思路，思路决定出路，“尚德务实、感恩报国”的理念与践行，是我们过去一年跨越式发展的根本动力。

（三）新的思路：

制定三年发展目标

围绕“实现更好更快发展”这一目标，我们确立了双鸭山烟草新一轮三年发展目标：

“利用一年左右时间，主要经济指标达到全省卷烟商业第二梯队的靠前位序；利用两年左右时间，建立起科学、严细、合理、可操作、全面覆盖企业运作全过程的经营管理制度体系；打造以卷烟营销为重点的、包括专卖、财务、人劳、安保等主要部门在内的管理手段数字化的双鸭山烟草；利用三年时间，销量54000箱，增幅为2%，单箱值达到14500元，增幅为35%，销售总额达到6.7亿元，增幅为37%，实现税利达到1.5亿元，平均每年增超3000万元，平均增速达到18%以上，三年累计实现税利突破3.8亿元，企业所有者权益达到1.8亿元，平均增速达到18%；利用三年时间，通过推动客户分类服务管理，攘外规内、以专促销、以专护销，专销良性互动，争取确立更坚实的专卖市场控制体系。

利用三年时间，通过以务实、公平、廉洁、高效为目标的党风廉政建设，以‘和’为核心的企业子文化建设，把双鸭山烟草初步建成和谐、平安、文明、可持续发展的烟草企业”。

三年目标确立后，又明确了2009年具体目标：

销售卷烟53,300箱，单箱值11,840元，实现销售收入6.31亿元，实现税利总额超亿元，其他各项指标和各项工作要达到全省商业企业第二梯队靠前位序；领导班子无违纪、职工无犯罪、全年无重大安全责任事故，现在回头看，这一目标已经实现，特别是单箱值为核心的利税指标大幅度超过年初计划，为实现税利总额超亿元奠定了基础。

（四）新的举措：

七个“紧紧抓住”

为确保上述目标实现，党组确定“七个紧紧抓住”的具体措施：

一是紧紧抓住“增量升值”不放松；二是紧紧抓住“攘外规内”不放松，为卷烟营销工作保驾护航；三是紧紧抓住“全面预算”不放松，降低成本费用；四是紧紧抓住“数字烟草”不放松，实施务实的科技进步，增强企业科技自主创新能力；五是紧紧抓住“企业文化”不放松，推进龙江烟草“德、实”母文化和双鸭山烟草以“和”为核心的子文化建设；六是紧紧抓住“队伍建设”不放松，提高干部职工综合素质和能力，为实现总体目标提供组织保障；七是紧紧抓住“科学发展”不放松，深入学习实践科学发展观，确保企业又好又快和更好更快发展。

在实施“七个紧紧抓住”过程中，又把“调整卷烟销售结构，提升单箱值，有价值地完成销量”作为重点来抓，抓住了发展的关键点。

一年中，我们自己三次调整单箱值计划，自我加压，一年增幅确定在超2000元以上达12500元水平，为省局决策提供了依据，在东部6市带动了比、学、赶、超的态势。

（五）新的贡献：

融入地方建设

市域经济的跨越发展给烟草业发展创造了优越条件，我公司在全力以赴紧跟全省烟草行业发展步伐的同时,自觉融入双鸭山市委、政府更好更快发展的战略之中，在市域经济大发展中发展行业，回报社会。

一年来，响应市府号召，为百姓安居、新农村建设竭尽全力。

市政府从改善民生、破解难题出发，开展了全市性的住宅区综合治理改造和大唐供热并网改造。

我公司先后两次向省公司请示资金，完成了31中后院三栋老烟草住宅楼“平改坡”改造，完成了办公楼和三栋新职工住宅楼热网改造工程项目，完成了职工住宅楼物业移交，共投入资金200万元。

解决了多年来一直困扰我们的办公楼取暖、职工住宅楼物业管理等棘手问题。

在新农村建设帮扶方面，筹措5万元资金送到帮扶对象—宝清县夹信子镇七一村，为新农村建设尽了应尽之力。

另外，在城市绿化捐款、支援灾区捐款等方面，我们的员工献爱心，作贡献，体现出中直企业员工的高尚品格。

（六）新的突破：

破获全省首例利用互联网倒卖卷烟案件

专卖工作紧紧抓住“攘外规内”不放松，围绕“以专促销、以专护销”，专销良性互动，为卷烟营销工作保驾护航。

全年共破获违法卷烟案件102起、端掉非法卷烟贩藏窝点8个，查获非法卷烟4800条，案值达56.79万元。

其中我局专卖人员大智大勇，在全省破获首例利用互联网销售假冒商标卷烟案，案值22万余元，受到了省局的高度重视和评价。

同时在“烟叶双控”，推广“无假烟社区”，创建优秀县级局，文明执法等方面取得了较好成绩。

行政审批服务依法行政被评为先进窗口单位，全市行政执法案卷评比检查被评为优秀单位。

（七）新的文化：

尚德务实、和睦相处、和谐发展

在全省行业“德、实”文化基础上，我们确立了双鸭山烟草“和”文化。

取意我国传统儒家之“中庸”，佛教之“和尚”，众心“和”则国强，家族“和”则事兴，万物“和”则自然。

和韵育诚，讲究“和”之节韵，和睦、和气服务待人，进而孕育诚信之质，体现双鸭山烟草人忠实、和善、厚道的本质和诚信服务客户的优良传统。

“和”致仁爱，“和”致忠诚，“和”致诚义。

中华文化强调“致中纯和”，从和谐中求“至善”。

而“和”作为“德、实”母文化的子文化，不仅仅讲究自身要“立德”、“求实”，而且要讲究与同志和睦相处、与客户和气生财、与社会和谐共存，推崇以谦和为贵、忍让为德。

追求企业与员工的和谐发展，倡导同志之间平和共事，邻里之间和睦相处，与工业企业和零售户之间需要合作双赢，在国家经济建设和地方社会环境中需要和谐发展。

建设和谐烟草一直是烟草行业的共同愿景，尚德务实，扬憨抑黠，含蓄不争，乐于奉献作为企业与社会和谐共处的行为准则。

在烟草行业改革创新背景下，在管理上、服务上、经营上需要和谐统一，“和”则生力。

追求“和”则专注，专注则功成，这应是我们对事业对理想的根本态度。

如果说去年我公司实现了跨越发展，也是干群一心，和谐共事，合舟共济的必然结果。

（八）新的管理：

按制度办事，以制度管人

扭转了过去某种程度上存在的重人治轻法制，重感情轻原则的不良倾向。

专门成立了企业管理办公室，建立经营管理制度体系，对各部门经营指标、工作目标及企业制度执行情况进行考核、评价。

落实ISO9000质量管理体系贯标工作，在贯标中认真学习管理知识，在省局举办的ISO9000质量管理知识竞赛中获三等奖；

对2009年工作任务进行分解，落实到部门，细化到每个责任人，对各部门的工作职责进行了重新疏理，形成《目标、任务、工作职责考核表》，并以此为依据对各部门工作职责实行百分制考核。

完成了经营管理制度体系中《行政管理类》和《财务管理类》两个大类共35项制度。

对各项费用管理、物资采购、项目投资、车辆维修、决策执行、检查考评程序、招待费支出，食堂管理等大的方面都明确作了严格的规定，整章建制有建树，执行制度有进步。

公司重新调整了投资委员会、预算委员会、薪酬委员会、工会委员会，一年来共召开19次专门委员会对企业薪酬分配、工作目标、管理制度修订等涉及员工切身利益和企业发展等方面重大事项进行集体决策，使权力在阳光下运行。

（九）新的追求：

关注民生、廉洁自律

我局一年中整顿了职工食堂；为一线营销、配送、稽查人员提高误餐补助；全体员工普调工资，缩小了市县公司之间工资差别，实现了全体职工同工同酬，在全省17个全资子公司中涨幅最大；与宇辉房地产开发公司联系团购“御景江山”楼盘，有28户职工参加团购，得到一定实惠。

对历史遗留的问题，不推诿、不扯皮、不追究责任，解决了友谊县局两名复员军人的安置问题；平息和化解了多起有关解除劳动关系职工和原集体职工进省进京上访问题，对过去个别县公司解除劳动关系的职工按全省社平工资的60%基数进行了补缴养老保险金，市局46名原集体职工实现同工同酬，解决了部分职工有编、无编等历史遗留问题。

新班子高度重视党风廉政建设，确立关口前移“警钟常鸣”机制，按照市委、市政府及省局党组的工作部署，严格落实纪检监察工作规制，本着“更加注重预防、更加注重治本、更加注重制度建设”的方针，召开了全区烟草系统纪检监察工作会议，市局党组书记与各县局一把手、市局纪检组长与各县局其他班子成员分别签订了《党风廉政建设责任书》，把反腐倡廉和党风廉政建设责任落实到人。

经常在周三学习时放警示教育片，我也经常在各种会议上讲解反腐案例，以案说法，以案警人，告诫各级领导干部，要做一个干净的官、干事的官、平民的官，强调清正廉洁。

力主用制度管人管事，用公开与民主议事来约束权力，防微杜渐，确保双鸭山烟草在新的发展时期更好更快发展。

按市委统一部署，开展了学习实践科学发展观活动，党员干部通过认真学习，深入实践，共写学习笔记25万余字，学习心得44篇，完成百题问答试卷50份，党组成员撰写调研报告5篇。

达到了“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总要求，通过了市委验收。

一年来,政工和工会在科技创新、文明单位建设、开展文体活动方面取得了优异成绩。

科技创新项目《构建规范、完善、高效的零售客户体系在卷烟营销具体实践中的推广应用》被省局评为科技进步三等奖；参加市建国60周年暨第三届群众艺术节文艺汇演，我公司代表市直机关工委演出的舞蹈“和谐中国”被评为三等奖。

回顾一年来的工作，总的讲，是双鸭山烟草行业在新的历史时期实现跨越式发展的一年；是双鸭山烟草在地方党政及社会地位提高的一年；是企业加强正规化建设、实施精细化管理起步的一年。

在看到成绩的同时，我们还要清醒地认识到，我们的工作与先进地区相比还有一定差距，按照正规化建设和“十七个不可”工作规制要求，还存在着一些问题和不足：

一是部分干部职工思想观念转变不快，习惯于老观念看事，老方法干事、老关系处事，一些同志工作起色不大，跟不上企业发展的步伐；二是对可控费用的控制还不够严，经济运行和企业管理的某些环节中，还存在不严不细现象，特别是对县级局失之于宽，致使费用下降幅度不大；三是制度体系建设步伐还不够快，虽然建立完善了一些规章制度、疏理了各项工作流程、出台了目标管理、职责考核办法、但是考核体系还有待整合，作为制度体系还没有完全形成，距离完善制度、推广制度、全员认同、自觉执行制度还有一段路要走，制度化、规范化企业管理的任务还很重；四是工作作风还不够实，有些干部对公司发展关注不够，一事当前先替自己打算，对自身工作低标准,对福利待遇高要求,与国家局提倡的“四要”作风相差甚远；五是党支部作用不明显，党员模范带头作用还不够强,党建和思想政治工作薄弱；六是干部职工队伍的综合素质还不够高，企业文化建设、人才队伍培养和职工教育还需要进一步加强。

以上问题我们决心在今后工作中以思想政治教育和制度约束为手段，明确责任，加强指导，分类整改，阶段性总结推进，保障企业更好更快发展。

二、2010年工作安排意见

2010年工作思路是：

以科学发展观为统领，以保量增值为中心，自我加压，促进各项工作全面上水平，全面完成省局下达的各项工作任务，争取双鸭山烟草持续、健康、更好更快发展。

具体工作目标是：

销售卷烟54,200箱，同比增加2179箱，增幅4.2%;单箱值必保14,400元，在2009年增值2228元的基础上，再增加1,430元,增长11%,冲击全省平均水平；实现销售收入7.8亿元,同比再增加1亿元，增幅16%;实现利润7,259万元,比上年增加215万元,增长3.05%;实现税金9,000万元,同比增加2,500万元,增长40%;利税合计1.4亿元,同比增加2,700万元,增幅23%。

实现党组及各级局领导班子无违纪、职工全员无犯罪、全年无重大安全责任事故。

为此，要突出七项重点工作上水平：

（一）以“增量升值”为重点，卷烟经营上水平。

卷烟上水平是省局一以贯之的工作重点，是我局工作的重中之重,“保销量、升箱值、调结构”是我们今年工作先于一切、高于一切、大于一切、重于一切的核心任务,必须抓好抓实。

要紧紧围绕冲击全省行业平均箱值这一任务，精心组织市场供应，狠抓品牌培育，加强规范管理，全面推进传统商业向现代流通转变。

要紧紧围绕增量升值上水平,确保完成卷烟销量54,200箱任务的同时，继续加大对一、二、三类卷烟的销售力度，一类烟要完成2,705箱,比重5%;二类烟要完成1,520箱,比重2.8%;三类烟要完成16,375箱,比重30.2%。

突出“少增量，多增值，有价值地完成销量，全面提升销售结构”，按照“高档卷烟保持增长、中档卷烟满足供应、低档卷烟适度满足”的原则，把单箱值作为全年经济运行的重点指标重点监控，力争今年我公司在第二梯队跟跑，单箱值必保达到全省计划平均水平，冲击实际水平。

要稳步推进品牌培育拓宽城乡市场上水平。

要把“五大工业集团”生产的全国重点骨干品牌卷烟，作为长期经营商品目录宣传培育。

要进一步开发高端市场，引领消费时尚；要进一步拓展农村市场，争取城市、农村同升结构，同增销量，同上水平。

我市2009年城镇居民人均可支配收入13,085元，同比增长11.4%，高于全省平均水平（12,500元）585元;农民纯收入5,479元,同比增长12.8%。

我市地方政通人和，一心一意快发展，2009年引资额、项目投资额、城乡经济发展环境与条件等多方面都有比较优势，第三产业发展列为市府工作重点，今年全市居民社会商品零售总额增长计划为15%以上，烟草业发展有着得天独厚的社会环境和市场基础，发展不好是失职，无能。

我们必须横下一条心，克服消极畏难，固步自封，无所作为等情绪，算好账、跟上趟、争上游。

值得欣慰的是，我局上下正在信心十足地开展“必超、必赶、必拼，实现首月首季开门红”大会战，现在，已经实现了首月“开门红”，各项指标均超过预期，单箱值达16013元，超月计划610元，超年计划2013元，开局良好。

我们必须全力以赴，尽心竭力，努力拚搏，保证全面完成卷烟销售总量计划和单箱值计划，实现今年更好更快发展目标。

（二）以“打假破网”为核心，专卖监管上水平。

专卖战线要继续发挥特别能吃苦，特别能战斗，敢打敢拼精神，以打假破网为核心,为卷烟营销完成全年计划保驾护航。

一要认真研究专卖管理新特点，努力在打假破网上实现新突破。

卷烟打假打私是一项长期艰巨的工作，要牢固树立长期作战思想，始终保持打假高压态势。

充分认识到假烟对卷烟市场秩序的严重破坏，继续加强对制售假烟网络的打击力度。

采取超常规措施，树立案件经营意识，增强与相关执法部门的配合，力争年内打掉一个制售假烟网络，必保完成省局下达的55万元打假打私案值及端掉7个非法窝点的任务指标。

二要紧贴市场实际，切实加强对市场的清理和监管。

当前，非法经营卷烟的手段越来越先进，手法越来越趋于隐蔽，专卖工作的难度也越来越大。

要与时俱进，认真研究这些特点和规律，健全情报信息网络，采取上下联动、内外联动、城乡联动等手段，由定期查转向不定期查，由工作时间查转向八小时之外查，由固定场所查转向流动场所查。

加强对不法业户、无证业户的社会监控力度，全面推进无假烟社区建设，提高市场监管水平。

要加强对铁路、公路、邮政、配货站等重点区域的重点检查，防止不法分子非法运输卷烟。

通过创新专卖工作思路，创新工作机制，提高工作效率和水平，势必能收到意想不到的效果。

三要继续加强内部专卖管理监督工作。

要进一步加大专卖法律法规的宣传和学习力度，提高对专卖内管工作的思想认识；加强专卖内管日常监管工作，实现内管工作自身的规程化和标准化；加强责任考核，落实长效机制；加强信息技术应用，提高专卖内管工作效率，提升监管水平。

四要继续开展优秀县级烟草专卖局创建活动。

大力推进优秀县级烟草专卖局建设步伐，充分发挥县级局职能，切实加强县级局烟草专卖管理工作，不断提高依法行政、文明执法的能力和水平，维护良好的卷烟市场秩序。

2010年，集贤、宝清两个县局要达到省局验收标准。

五要突出队伍建设，培养“忠诚、本分、律己、奉献”的专卖精神，响应吕局长提出的“全省烟草专卖战线要实行半军事化管理”的号召，争取今年在市县两级烟草专卖局“半军事化管理”方面有规划、有措施、有成果。

做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。

逐步打造一支知识型、技能型、专业型、高效型的“金叶铁军”队伍，切实提高专卖队伍的战斗力和执法水平。

六要坚持突出依法行政，注重执法程序，强化依法行政意识，对不成熟，定性不准，证据不足的案子宁可不办，也不要强办，体现我局办案水平，维护行业形象，避免社会震动和法律后果。

（三）以“贯标和制度建设”为依托，企业管理上水平。

以贯彻ISO9000质量管理体系标准为切入点,以建立健全岗位职责、岗位工作标准、考核考评办法为主要内容的制度体系为平台，以制度执行、绩效考核为抓手，进一步落实“十七个不可”工作规制，兑标兑现，全面提升企业管理水平。

今年要全面运行ISO9000质量管理体系，企管部门要组织一次内审和管理评审，找出各项工作中存在的不符合项并限期整改；要继续建立完善“全方位、全过程、全员性、全痕迹”，集规划、控制、评价、考核于一体的经营管理制度体系。

对企业财务管理、预算管理、投资管理、薪酬管理、行政管理、营销管理、物流配送管理、物资采购管理等诸多方面，通过制度体系的建立，通过目标确认与考核评价，真正发挥制度体系对经营管理活动及员工行为的制约作用；要建立完善绩效考核体系,按一定的程序、标准和规则，对各岗位员工的工作业绩和工作能力进行考核，以便在一定期间内科学、动态地衡量员工的工作状态和效果，并通过与薪酬、调配、晋升、培训等因素挂钩，实现对员工的双向激励。

使各业务部门、管理部门以及全体员工，都目标明确、各司其职、各负其责，成为企业真正的主人。

财务部门要加强全面预算管理，切实降低各项成本费用，杜绝超批准额度花钱，确保年末不超省局批准的可控项目预算指标。

审计部门要进一步强化审计监督，既要对财务收支和经济责任进行审计，又要对企业在执行政策方面进行审计，既要对本级财务进行审计，又要对基层单位进行审计，做到实时监控，“关口”前移，确保国有权益。

人劳部门要建立机关考勤制度，干部定期考核评价制度，后备干部配备调整制度，确定完善临时工用工控制办法，党员干部问责程序，动态的职务升降和薪酬升降机制,重新定岗、定编，实施好“工效挂钩”新的分配制度，分配向一线倾斜。

办公室要继续做好宣传工作，进一步提高企业在行业内外的知名度，做好档案升级、后勤保障等项工作，全面提升企业管理水平。

（四）以“尚德、务实、和谐、感恩”为理念，企业文化上水平。

提倡“和睦相处、和谐发展”。

重视“和”文化在企业经营管理中的潜移默化作用。

在职工中倡导“尚德务实、感恩报国”文化理念，使广大干部职工以平和心态对待客户、对待同事，对待生活，对待社会。

时刻以感恩之心对父母、对国家、对行业、对企业。

不知感恩者难称为有“德”，不懂感恩者难做到务“实”，“德”、“实”俱少者难成为好公民、好员工、好干部。

“感恩”需“尚德”，“报国”要“务实”。

“尚德务实”是省局“立德而宽厚、求实而敬业”行业文化在双鸭山烟草的具体实践，也是做人的基本原则。

企业文化建设是企业管理的最高境界，寓思想政治工作于企业文化建设中是做好思想政治工作的有效途径。

政工部门和各党支部要把企业文化建设工作具体化，融合于中心工作，融合于群众喜闻乐见的形式，体现于品行修养，彰显于队伍素质建设成果，不能把企业文化看成是理论说教，停留在工作报告中，要通过宣传、学习、熏陶逐步把企业文化渗透到职工言行之中，变为职工的自觉行动准则。

因此，公司要在企业文化建设上有新思路，在企业文化传播上有新举措，在企业文化效果上有新突破。

今年要完成企业文化展室和职工活动室的改建工作，组织好可能在我公司举办的全省烟草行业乒乓球比赛。

（五）以“保驾护航”为己任，党风廉政上水平。

以保驾护航为己任，认真持久地抓好反腐倡廉建设和党风廉政建设。

“更加注重预防、更加注重治本、更加注重制度建设”，结合单位实际，通过开展不同形式、具有特色的法制教育、理想教育、党性教育，使不同层次、不同级别的党员干部的廉政教育既有共性，又有个性，提高廉洁自律的自觉性。

立足于关心和爱护干部，对苗头性、倾向性问题，早打招呼、早作提醒，避免出现更严重的问题。

坚持以人为本，落实责任体系。

把反腐倡廉工作任务分解到部门，量化到岗位，细化到人头。

党务部门要加强党建工作,充分发挥