设备管理中心筹备方案0405docx概述.docx
《设备管理中心筹备方案0405docx概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理中心筹备方案0405docx概述.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
设备管理中心筹备方案0405docx概述
机械设备中心筹备方案
根据集团整体产业布局及江南水务发展定位与产业结构调整的要求，江南水务将打造成“以建设为核心，为企业和公众提供综合性水务服务的水务建设专业化公司”。
因此，成立一支装备齐全，素质精良，管理到位，反应迅速，保障有力的设备队伍，既是江南水务发展壮大的内部需求，也是集团为全市人民提供用水保障的外部需要。
所以，成立江南水务设备管理中心是十分需要和必要的。
一、现状和困难
（一）、现状
1、在岗人员
目前正式员工2人，外聘员工（仓保员、轮挖司机、工程抢修车司机、翻斗车司机、后勤员、吊车司机）7人，临时聘用人员（配合工、焊工）4人，共计13人。
外聘员工明细表（不含社保）
姓名
聘用时间
工资（元）
备注
杨海军
2008年3月
2000
仓保员
李兵
2009年3月
4000
轮挖司机
李文国
2009年1月
3000
工程抢修车司机
刘贵华
2009年8月
2000
翻斗车司机
蒋赛金
2012年1月
2000
后勤员
张鹏程
2012年12月
3500
轮挖司机
李勇
2012年2月
3500
吊车司机
2、现有设备
序
号
设备名称
型号
数量
（台）
制造年月
购置年月
已使用时间
所属单位
备注
1
VOLVO挖掘装载机
BL71
2
2004年
2006年7月
10年
供水公司
轮式
2
吊车
QY16C—8
2
2006年4月
2006年7月
10年
水业投
湘A23601
湘A23629
3
工程车
HYL5070TDY
1
2008年12月
2008年12月
8年
供水公司
湘A23739
4
VOLVO履带式挖载机
1
2002年2月
2003年11月
13年
供水公司
5
平板货车
东风
DFA3080BL02—9132A
1
2010年11月
2011年3月
5年
江南水务
湘A42575
6
自卸车
东风
T490Q7303
1
2011年1月
2011年3月
5年
江南水务
湘AGK412
3、基地情况
处于第二制水厂东北角，配有1栋2层板房，共计7个房间。
4、主要工作责任
①为DN300以上（含DN300）管线维修、闸门更换提供维修所需设备。
②施工地点挖土、回填、余土外运。
③DN300以上（含DN300）管线维修的切割及焊接。
④伸缩节的维护。
⑤供水公司各分公司提出的相关服务。
5、近2年维修量
时间
内容
2014年
2015年
同比增长率
DN300（含）以上
104
122
11.7%
6、目前运行成本和核算方式
外聘人员工资表
内容
人员（单位：
人）
金额（单位:
元）
备注
轮挖司机
2
8000
4000元/人
吊车司机
1
3800
工程发电车司机
1
3500
翻斗车司机
1
2500
平板车司机
1
2500
（临时聘请）
仓保员
1
2500
焊工
1
3000
（临时聘请）
食堂伙食员
1
2000
配合工
6
12000
2000元/人（临时聘请）
合计：
477600元/年
设备消耗和其他
油耗
6.73元/升
129216元/年
1600升/月
10768元/月
车辆保养（含修理、年检、保险、路桥费共计7台）
180000元/年
余土外运（以2014年抢修为标准）
90000元/年
回填砂（以2014年抢修为标准）
140000元/年
安全设施及其他耗材
（含氧气、乙炔、切割嘴、焊条、工具等）
90000元/年
办公及其他协调费用
60000元/年
食堂开销
3000元/月
36000元/年
合计：
725216元/年
上述两项合计1202816元，加上2名正式员工工资（75000/年），共计1352816元。
核算方式：
DN300以上（含DN300）管线采取包干形式，DN300以下管线按实结算。
（二）、存在困难
1、人员配备不足，同时外聘人员的劳动关系未理顺。
目前外聘人员为7人，均未签订劳务合同，未购买社保等。
2、设备老化、证照不全。
①设备老化。
大部分设备已接近使用年限。
如承担主要维修任务的挖掘机，制造时间为2002年，吊车制造时间为2006年，在高负荷的运行下设备老化严重。
②证照不全
吊车、自卸汽车、工程车等在供水公司协调下办理了110通行证，但是承担主要维修任务的两台轮式挖机为日代货物进口，一直无法办理车辆行驶手续，属无牌无照车辆，上路为非法上路，并且无法购买相关保险，安全隐患较大。
3、基地简陋，所处位置远离市中心。
基地现处于第二制水厂东北角，仅有1栋2层板房，且为临时建筑。
位置距离城区较远，影响抢修的及时性。
4、资金缺乏。
由于物价、人工等成本的日益增长，和给水管线的不断延伸，任务量日益增加等。
目前年运行费用为1352816元，处于保本经营状态，勉强维持，发展困难。
二、江南水务设备管理中心构架
（一）、组织构架及人员配备
1、组织机构
后勤保障组
2、人员配备
①设置设备管理中心主任一名。
②抢修组：
各配备施工员（兼安全员）一名，挖掘机驾驶员一名，辅助工人一名。
③运输清洗组：
驾驶员四名，辅助工人二名。
④后勤保障：
后勤人员一名。
⑤仓库：
仓保员一名。
机械设备采用“定人、定机、定岗位”的原则，驾驶员负责所使用的机械设备的日常保养工作。
人员配备共计15人。
（二）、拟添置设备清单（详单见附页）
序号
名称
数量
技术参数
寻价
图片
1
轮式挖机
1
2
随车吊车
1
3
翻斗车
1
4
排水车
1
5
皮卡引导车
2
6
清洗车
1
新添置设备总价约为：
133万～147万。
（三）、劳动关系和薪酬
中心主任和抢修组施工员为江南水务正式员工。
其余人员的聘用采取劳务派遣的方式。
中心主任工资系数同建安分公司部室主管工资系数。
抢修组施工员工资系数同建安分公司项目从业人员工资系数，劳务派遣员工根据岗位性质，确定工资标准。
（四）、工作流程与服务标准
1、接单派工
接到供水公司各分公司抢修任务后，依据工程量大小，确定抢修设备，派遣抢修作业组。
2、出勤
抢修作业组在两小时内由引导车指引抢修车辆赶赴指定抢修地点，进行施工作业。
3、协助分公司协调与围挡警示。
到达抢修地点后，依据现场情况进行施工作业准备，协助各分公司进行现场的协调和设置围挡、警示标识等。
4、进行施工开挖、抢修作业。
依据施工规范进行开挖和抢修作业，管道的切割和焊接均按照管道施工规范操作。
施工中做好防火、防爆等安防措施。
完成抢修作业后，主动邀请分公司人员进行检查并书面认可。
对不合格部分，及时整改。
5、余土清运、回填砂，清洗场地。
对施工中挖掘出来的余土进行外运，同时回填砂，并完成工作段路面的清洗工作。
6、路面硬化后拆回围挡等临时设施。
及时通知市政部门进行路面恢复工作，待路面恢复后，及时拆回设置的围挡、警示标志等临时设施。
（五）、预计年运营费用
人员工资表
内容
人员（单位：
人）
金额（单位:
元）
备注
主任
1
98000/年
施工员
2
140000/年
70000/人
轮挖司机
2
120000/年
60000/人
辅助工
4
120000/年
30000/人
司机
4
192000/年
48000/人
后勤
1
36000/年
仓保
1
36000/年
合计：
742000元/年
设备消耗和其他
油耗
6.5元/升
156000元/年
2000升/月
13000元/月
车辆保养（含修理、年检、保险、路桥费共计14台）
360000元/年
余土外运
120000元/年
回填砂
160000元/年
安全设施及其他耗材
（含氧气、乙炔、切割嘴、焊条、工具等）
120000元/年
围挡、钢板损耗
100000元/年
办公及其他协调费用
60000元/年
食堂开销（4000元/月）
48000元/年
合计：
1124000元/年
上述两项合计1866000元。
三、其他
（一）、筹备工作任务分解表
序号
工作任务
计划完成时间
责任部门
1
确定中心主任及施工员人选
4月15日
江南水务相关部室
2
确定拟采购设备清单、及采购设备
6月1日
水业集团、江南水务相关部室
3
理顺外聘人员劳务关系
6月1日
江南水务相关部室
4
明确抢修工作流程及标准
6月1日
建安分公司与设备管理中心主任
5
与长沙供水公司签订
6月1日
江南水务与长沙供水公司
6
设备管理中心与江南水务签订经济责任书
6月1日
江南水务相关部室与设备管理中心主任
（二）、展望
1、设备管理中心成立后，逐步形成江南水务内部设备租赁模式。
项目的设备租赁费用计入相应项目成本，设备管理中心与江南水务核算使用费用。
同时可根据发展情况逐步、有序进行外部拓展服务。
2、随着设备管理中心服务的不断拓展，机械设备可采取自购和租赁相结合的模式。
3、为进一步提高服务效率和质量，设备管理中心可在已有第二制水厂基地的基础上，在河东地区增设基地，增强抢修响应的及时性。
机械设备中心实施方案
根据集团整体产业布局及江南水务发展定位与产业结构调整的要求，结合江南水务实际情况，特制定本工作实施方案。
一、指导思想
建立符合公司长远发展的机械设备管理体系，进一步提升公司的综合实力。
二、基本原则
根据机械设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则，实行机械设备统一由机械设备中心管理调度，根据项目需求装备到各项目部（包括租赁和调拔）。
三、工作要求
高度重视，切实加强组织领导。
为确保工作顺利推进，成立“机械设备中心领导小组”。
组长：
副组长：
成员：
四、工作安排
为确保机械设备中心成立工作的顺利推进，本着统一部署、明确责任、密切配合、规范运行的原则。
江南水务牵头组织各分子公司具体实施，全力以赴确保机械设备中心成立工作的顺利进行。
（一）、确定机械设备中心主任及相关人选
由投资运营部负责机械设备中心组建工作。
江南水务各职能部室依据各自职责范围，对机械设备中心成立工作进行任务分解。
建安分公司将机械设备中心主任及相关人选上报投资运营部。
（二）、确定拟采购设备清单、并采购设备
投资运营部将需采购的机械设备报集团xx。
经集团批准后，由xx部门进行设备采购。
（三）、理顺外聘人员劳务关系
由江南水务综合管理部负责机械设备中心人员的聘请和劳务合同签订工作。
（四）、明确抢修工作流程及标准
由建安分公司负责抢修工作流程和相关标准的制定工作。
机械设备根据项目需求装备到各项目部（包括租赁和调拔）的工作流程和相关标准。
（五）、合同签订
由投资运营部负责和长沙供水有限公司签订抢修任务的合同工作。
实施工作任务分解表
序号
工作任务
计划完成时间
责任部门
1
确定机械设备公司经理及相关人选
6月15日
投资运营部、建安分公司
2
确定拟采购设备清单、并采购设备
7月1日
投资运营部
3
理顺外聘人员劳务关系
7月1日
综合管理部
4
明确抢修工作流程及标准
7月1日
建安分公司
5
与长沙供水公司签订合同
7月1日
投资运营部
6
设备管理中心与江南水务签订经济责任书
7月1日
投资运营部与机械设备中心主任
升级会员 