设备管理中心筹备方案0405docx概述.docx

1、设备管理中心筹备方案0405docx概述机械设备中心筹备方案根据集团整体产业布局及江南水务发展定位与产业结构调整的要求，江南水务将打造成“以建设为核心，为企业和公众提供综合性水务服务的水务建设专业化公司”。因此，成立一支装备齐全，素质精良，管理到位，反应迅速，保障有力的设备队伍，既是江南水务发展壮大的内部需求，也是集团为全市人民提供用水保障的外部需要。所以，成立江南水务设备管理中心是十分需要和必要的。一、现状和困难（一）、现状1、在岗人员目前正式员工2人，外聘员工（仓保员、轮挖司机、工程抢修车司机、翻斗车司机、后勤员、吊车司机）7人，临时聘用人员（配合工、焊工）4人，共计13人。外聘员工明细表

2、（不含社保）姓名聘用时间工资（元）备注杨海军2008年3月2000仓保员李兵2009年3月4000轮挖司机李文国2009年1月3000工程抢修车司机刘贵华2009年8月2000翻斗车司机蒋赛金2012年1月2000后勤员张鹏程2012年12月3500轮挖司机李勇2012年2月3500吊车司机2、现有设备序号设备名称型号数量（台）制造年月购置年月已使用时间所属单位备注1VOLVO挖掘装载机BL7122004年2006年7月10年供水公司轮式2吊车QY16C822006年4月2006年7月10年水业投湘A23601湘A236293工程车HYL5070TDY12008年12月2008年12月8年供水

3、公司湘A237394VOLVO履带式挖载机12002年2月2003年11月13年供水公司5平板货车东风DFA3080BL029132A12010年11月2011年3月5年江南水务湘A425756自卸车东风T490Q730312011年1月2011年3月5年江南水务湘AGK4123、基地情况处于第二制水厂东北角，配有1栋2层板房，共计7个房间。4、主要工作责任为DN300以上（含DN300）管线维修、闸门更换提供维修所需设备。施工地点挖土、回填、余土外运。DN300以上（含DN300）管线维修的切割及焊接。伸缩节的维护。供水公司各分公司提出的相关服务。5、近2年维修量 时间内容2014年2015

4、年同比增长率DN300（含）以上10412211.7%6、目前运行成本和核算方式外聘人员工资表内容人员（单位：人）金额(单位:元)备注轮挖司机280004000元/人吊车司机13800工程发电车司机13500翻斗车司机12500平板车司机12500（临时聘请）仓保员12500焊工13000（临时聘请）食堂伙食员12000配合工6120002000元/人（临时聘请）合计：477600元/年设备消耗和其他油耗6.73元/升129216元/年1600升/月10768元/月车辆保养(含修理、年检、保险、路桥费共计7台)180000元/年余土外运（以2014年抢修为标准）90000元/年回填砂（以201

5、4年抢修为标准）140000元/年安全设施及其他耗材（含氧气、乙炔、切割嘴、焊条、工具等）90000元/年办公及其他协调费用60000元/年食堂开销3000元/月36000元/年合计：725216元/年上述两项合计1202816元，加上2名正式员工工资（75000/年），共计1352816元。核算方式：DN300以上（含DN300）管线采取包干形式，DN300以下管线按实结算。（二）、存在困难1、人员配备不足，同时外聘人员的劳动关系未理顺。目前外聘人员为7人，均未签订劳务合同，未购买社保等。2、设备老化、证照不全。设备老化。大部分设备已接近使用年限。如承担主要维修任务的挖掘机，制造时间为200

6、2年，吊车制造时间为2006年，在高负荷的运行下设备老化严重。证照不全吊车、自卸汽车、工程车等在供水公司协调下办理了110通行证，但是承担主要维修任务的两台轮式挖机为日代货物进口，一直无法办理车辆行驶手续，属无牌无照车辆，上路为非法上路，并且无法购买相关保险，安全隐患较大。3、基地简陋，所处位置远离市中心。基地现处于第二制水厂东北角，仅有1栋2层板房，且为临时建筑。位置距离城区较远，影响抢修的及时性。4、资金缺乏。由于物价、人工等成本的日益增长，和给水管线的不断延伸，任务量日益增加等。目前年运行费用为1352816元，处于保本经营状态，勉强维持，发展困难。二、江南水务设备管理中心构架（一）、组

7、织构架及人员配备1、组织机构后勤保障组2、人员配备设置设备管理中心主任一名。抢修组：各配备施工员（兼安全员）一名，挖掘机驾驶员一名，辅助工人一名。运输清洗组：驾驶员四名，辅助工人二名。后勤保障：后勤人员一名。仓库：仓保员一名。机械设备采用“定人、定机、定岗位”的原则，驾驶员负责所使用的机械设备的日常保养工作。人员配备共计15人。（二）、拟添置设备清单（详单见附页）序号名称数量技术参数寻价图片1轮式挖机12随车吊车13翻斗车14排水车15皮卡引导车26清洗车1新添置设备总价约为：133万147万。（三）、劳动关系和薪酬中心主任和抢修组施工员为江南水务正式员工。其余人员的聘用采取劳务派遣的方式。中

8、心主任工资系数同建安分公司部室主管工资系数。抢修组施工员工资系数同建安分公司项目从业人员工资系数，劳务派遣员工根据岗位性质，确定工资标准。（四）、工作流程与服务标准1、接单派工接到供水公司各分公司抢修任务后，依据工程量大小，确定抢修设备，派遣抢修作业组。2、出勤抢修作业组在两小时内由引导车指引抢修车辆赶赴指定抢修地点，进行施工作业。3、协助分公司协调与围挡警示。到达抢修地点后，依据现场情况进行施工作业准备，协助各分公司进行现场的协调和设置围挡、警示标识等。4、进行施工开挖、抢修作业。依据施工规范进行开挖和抢修作业，管道的切割和焊接均按照管道施工规范操作。施工中做好防火、防爆等安防措施。完成抢修

9、作业后，主动邀请分公司人员进行检查并书面认可。对不合格部分，及时整改。5、余土清运、回填砂，清洗场地。对施工中挖掘出来的余土进行外运，同时回填砂，并完成工作段路面的清洗工作。6、路面硬化后拆回围挡等临时设施。及时通知市政部门进行路面恢复工作，待路面恢复后，及时拆回设置的围挡、警示标志等临时设施。（五）、预计年运营费用人员工资表内容人员（单位：人）金额(单位:元)备注主任198000/年施工员2140000/年70000/人轮挖司机2120000/年60000/人辅助工4120000/年30000/人司机4192000/年48000/人后勤136000/年仓保136000/年合计：742000元

10、/年设备消耗和其他油耗6.5元/升156000元/年2000升/月13000元/月车辆保养(含修理、年检、保险、路桥费共计14台)360000元/年余土外运120000元/年回填砂160000元/年安全设施及其他耗材（含氧气、乙炔、切割嘴、焊条、工具等）120000元/年围挡、钢板损耗100000元/年办公及其他协调费用60000元/年食堂开销(4000元/月)48000元/年合计：1124000元/年上述两项合计1866000元。三、其他（一）、筹备工作任务分解表序号工作任务计划完成时间责任部门1确定中心主任及施工员人选4月15日江南水务相关部室2确定拟采购设备清单、及采购设备6月1日水业集

11、团、江南水务相关部室3理顺外聘人员劳务关系6月1日江南水务相关部室4明确抢修工作流程及标准6月1日建安分公司与设备管理中心主任5与长沙供水公司签订6月1日江南水务与长沙供水公司6设备管理中心与江南水务签订经济责任书6月1日江南水务相关部室与设备管理中心主任（二）、展望1、设备管理中心成立后，逐步形成江南水务内部设备租赁模式。项目的设备租赁费用计入相应项目成本，设备管理中心与江南水务核算使用费用。同时可根据发展情况逐步、有序进行外部拓展服务。2、随着设备管理中心服务的不断拓展，机械设备可采取自购和租赁相结合的模式。3、为进一步提高服务效率和质量，设备管理中心可在已有第二制水厂基地的基础上，在河东

12、地区增设基地，增强抢修响应的及时性。机械设备中心实施方案根据集团整体产业布局及江南水务发展定位与产业结构调整的要求，结合江南水务实际情况，特制定本工作实施方案。一、指导思想建立符合公司长远发展的机械设备管理体系，进一步提升公司的综合实力。二、基本原则根据机械设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则，实行机械设备统一由机械设备中心管理调度，根据项目需求装备到各项目部(包括租赁和调拔)。三、工作要求高度重视，切实加强组织领导。为确保工作顺利推进，成立“机械设备中心领导小组”。组长：副组长：成员：四、工作安排为确保机械设备中心成立工作的顺利推进，本着统一部署、明确责任、

13、密切配合、规范运行的原则。江南水务牵头组织各分子公司具体实施，全力以赴确保机械设备中心成立工作的顺利进行。（一）、确定机械设备中心主任及相关人选由投资运营部负责机械设备中心组建工作。江南水务各职能部室依据各自职责范围，对机械设备中心成立工作进行任务分解。建安分公司将机械设备中心主任及相关人选上报投资运营部。（二）、确定拟采购设备清单、并采购设备投资运营部将需采购的机械设备报集团xx。经集团批准后，由xx部门进行设备采购。（三）、理顺外聘人员劳务关系由江南水务综合管理部负责机械设备中心人员的聘请和劳务合同签订工作。（四）、明确抢修工作流程及标准由建安分公司负责抢修工作流程和相关标准的制定工作。机械设备根据项目需求装备到各项目部(包括租赁和调拔)的工作流程和相关标准。（五）、合同签订由投资运营部负责和长沙供水有限公司签订抢修任务的合同工作。实施工作任务分解表序号工作任务计划完成时间责任部门1确定机械设备公司经理及相关人选6月15日投资运营部、建安分公司2确定拟采购设备清单、并采购设备7月1日投资运营部3理顺外聘人员劳务关系7月1日综合管理部4明确抢修工作流程及标准7月1日建安分公司5与长沙供水公司签订合同7月1日投资运营部6设备管理中心与江南水务签订经济责任书7月1日投资运营部与机械设备中心主任