企业经济活动分析会心得体会.docx
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企业经济活动分析会心得体会
企业经济活动分析会心得体会
第一篇：
学习神华集团半年经济活动分析会神东电力公司半年工作会精神的体会
通过学习集团党组书记、董事长张喜武20XX年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓20XX年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，20XX年上半年经济活动情况。
董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。
总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。
总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，20XX年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。
并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：
坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。
总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。
全体干部员工要做好"过紧日子"的思想准备，紧扣"增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗"十六字方针，开拓进取，扎实工作。
增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。
调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。
在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，以"集团利益最大化"为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。
安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。
以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。
优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同时，更加注重发展质量。
在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。
节支降耗，就是要持续深入开展"找抓促"和"管理提升"活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。
最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司20XX年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。
当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。
我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。
虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。
创建世界一流企业，是公司作为央企所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。
当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施"找、抓、促"、管理提升、创建世界一流活动。
"找、抓、促"、"管理提升"和"创建世界一流"是辩证的关系，"找、抓、促"是"管理提升"的主要载体，"管理提升"是"创建世界一流"的基础性工作，"创建世界一流"是"管理提升"符合逻辑的发展目标。
我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。
但也要看到，创建世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。
为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识，提高个人综合素质和安全意识，保证安全生产，为把公司基本建成世界一流企业而做出贡献。
第二篇：
企业经济活动分析
变化中的企业经营环境可持续发展与企业未来
前言可持续发展正在为企业的发展和调整创造新的机会。
有人预言：
可持续发展必将成为21世纪新的经济增长点。
但是，由于我国发展水平较低，技术水平仍相对落后，与国际上相比，我国企业大多数仍处于受制于环保压力、被动性地开始污染治理的第二个阶段；相当部分乡镇企业仍处于以掠夺性的资源开采和生态环境破坏为代价的第一阶段，基本上走的是大量消耗资源的粗放型的发展路子。
当然，也有少数企业已经开始步入第三阶段，据统计，截止1998年6月，我国已有35家企业通过iso14000环境管理标准认证。
一些城市如北京、沈阳等在世界银行等国际组织的帮助下，开始清洁生产试点，并取得了一定成效。
但是，真正从战略上将可持续发展纳入企业管理目标的仍十分鲜见。
造成这种情况的根本原因是相当大的一部分企业对什么是可持续发展战略，以及可持续发展战略对企业发展的意义不理解，总认为发展经济与保护环境互相矛盾。
发达国家一些企业的实践已经说明这一矛盾并不是不可改变的，经济增长与环境保护的目标是可以兼容并相互促进的。
目前我国在推进企业界参与可持续发展方面还很不够，应该引起管理科学界的充分重视
一、变化中的企业经营环境事实上，随着可持续发展意识的不断提高，人们的价值观念已经发生很大的变化，它们正在从各个方面迅速影响着经济、市场，以及企业生存和发展的环境。
企业的环境行为日益成为社会各界关注的焦点，正面临着来自以下几个方面的压力：
环境问题的“法律化”正在对企业施加越来越大的影响；日益严重的资源短缺和环境恶化，使得以耗取大量资源、能源为基本条件的传统产业发展越来越困难；顾客更青睐有利于环保的产品，无论是个人、企业还是政府，都越来越关注环保问题，员工更愿意为对环境负责的公司工作；银行更愿意向对环境负责的企业贷款，保险公司更愿意向对环境负责的企业担保；各种税收及贸易条例越来越多地涉及企业的环境行为。
随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台，涉及领域不断扩大。
联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约的履行增强了国际环保措施的有效性和强制性，正在对各国社会和经济发展进程产生深刻影响。
以保护臭氧层的国际公约为例，近年来，由于氧化碳、哈龙类物质的大量使用，导致在南极、北级等地区出现大面积的臭氧空洞。
为了保护臭氧层，在联合国环境规划署的主持下，1985年签订了《保护臭氧层维也纳公约》，决定对2类8种物质进行控制，并规定了具体的时间表：
从1993年起，缔约国不得出口氟氯化碳物质到非缔约国，也不进口非缔约国生产的含有氟氯化碳物质的商品，如汽车空调、电冰箱、涂料、发胶等；从1995年1月起，缔约国不进口非缔约国的产品范围扩大到生产过程中使用含有氟氯化碳物质的产品，像泡沫塑料、电子零配件等。
1990年的《议定书伦敦修正案》更把受控物质扩大到5类20种，并提前了受控物质淘汰时间。
在1992年召开的哥本哈根会议上，又进一步将受控物质的限制生产和使用时间从20XX年提前到1996年，发展中国家则从20XX年提前到20XX年，不难看出，上述协议对相关企业的影响是十分巨大的
1998年9月20日，美国政府宣布从1998年12月17日起将禁止我国带有木质包装和铺垫材料的产品进入美国境内，以防止一种甲虫--光肩星天牛危害美国的森林。
美国政府的报告指出，这种天牛可能对美国森林造成1380亿美元的损失。
这项决定意味着，中国的出口商必须使用经过热处理或熏蒸过的木材包装，否则只能改用其他包装物，因所有未经处理的木制包装箱将一律不得进入美国境内。
据美国有关方面的官员说，这项禁令将影响到中国对美出口总额620亿美元中的1/3到一半。
不论该项法规的环境保护效果如何，一个无可争辩的事实是它将影响到一大批中国企业和产品的对美出口。
又如由于染料的原因，我国的纺织品在欧洲的市场份额急剧下降，类似的案例还很多。
国际上这类例子也屡见不鲜，其中最为典型的有金枪鱼--海豚案例。
太平洋中，常常有成群的黄鳍金枪鱼游弋在海豚群下面。
这使得网捕金枪鱼时海豚也遭到捕杀。
1972年美国制订了海洋哺乳动物保护法，其目的是保护包括海豚在内的海洋哺乳动物。
法令规定了捕杀金枪鱼的鱼网网眼规格，以及与金枪鱼捕获量相适应的海豚捕杀数量。
同时该法律宣布，对违反美国标准而捕获的金枪鱼实施禁止进口。
它甚至授权可以禁止进口未遵守该项法规的国家的所有鱼类。
1990年，美国制定了针对未履行美国标准的金枪鱼禁运令。
墨西哥首先成为禁运对象。
目前产品环境标准所涉及的种类越来越多、要求越来越高，这些标准有国家层次的，有区域性的，也有国际层次的，它们大多和国际贸易挂钩，已经对国际贸易和投资产生巨大的影响。
在全球经济一体化的浪潮中，一个不可低估的趋势是，国际贸易壁垒正在从关税壁垒逐渐转向以苛刻的产品环境标准为基础的绿色壁垒，据不完全统计，现行的产品环境标准已至少涉及到以下10个方面：
产品中的农药残留量；陶瓷产品的含铅量；皮草中dcp残留量；烟草中的有机氯含量；机电产品、玩具的安全性指标；纺织品染指指标；汽油的含铅量；汽车尾气排放标准,包装材料的可回收性指标；保护臭氧层的受控物质的cfcs使用指标。
由此可见，当前产品环境标准所覆盖的行为范围也越来越广，从食品业到纺织业、从化工业到机电产品，乃至出口商品的包装业，几乎无所不包。
就国内而言，随着经济迅速发展，生态破坏和环境恶化的问题日益突出，近年来，环境污染问题已经引起社会各界广泛关注，环境执法的力度也不断加强。
1996年，全国取缔关闭了6万多家15种污染严重、技术落后的小企业。
这一行动在世界环境保护史上也是绝无仅有的。
到1995年底，我国相继颁布了《环境保护法》等6部专门的环境法律和8部与资源环境相关的法律，制定了近30项国家行政法规和600多项地方环境法规，基本形成了我国环境保护法律法规体系。
我国还建立了环境影响评价、城市环境质量整治定量考核、领导环境目标责任制、淘汰落后技术等管理制度，以适应越来越高的环境要求。
“九五”计划期间我国将进一步加强环境法制建设，实行一系列更加严格的环境保护政策措施，加大对违法行为的打击力度，已将惩治“破坏环境罪”列入《中华人民共和国刑法》的有关法律条文，对严重破坏资源和环境的违法者施以刑法惩治。
上述措施已经对企业有所触动。
二、可持续发展是提高企业竞争力的基本要素企业作为社会经济活动的基本单位，既是社会财富的直接创造者，也是自然资源的主要利用者和工业污染的源头。
从人与环境的角度加以审视，企业的发展战略也在不断调整，如图1所示，归纳起来可以分为四个阶段：
以掠夺性开采与生产为代价，获得最大利润，实现资本的原始积累的初始工业化阶段。
传统工业发展基本上是建筑在自然资源取之不尽、环境容量无限基础上的资源型经济。
它以尽可能多地利用资源，甚至通过掠夺性的开采，以获取最大利润，不考虑或极少考虑环境效益和社会效益，正是这种传统生产模式的发展，导致今天全球大多数可认识资源都成为短缺资源，环境危机日益加剧的局面。
被动性的污染治理。
自60年代开始，受制环保压力和环境法规，企业开始被动地开发和采用一些末端治理技术以控制污染。
但是，被动的污染治理只能暂时控制污染，无法从根本上解决问题，也不能保持较高的运作效率和最佳效果，在运行中往往又出现新的污染问题。
主动性的预防。
受国家和国际环境保护法律、法规的约束和企业自身经济利益的驱动，一些企业开始意识到节约资源和改善环境对发展生产的重要性。
虽然采取“末端治理”式的污染控制措施可能符合政府的要求，但这种“分期付款”的方式成本太高。
随着新技术不断产生，一些企业开始寻找成本更低、适用性强的解决办法，大力开发和设计符合甚至优于环境标准的产品和工艺。
污染控制开始从末端治理走向全过程控制。
一些企业开始从被动污染治理转向主动的污染预防。
这一方面，以美国3m公司的“3p”计划最为突出一些企业开始以超前的眼光关注环境因素在整个社会发展和全球经济一体化中的作用，开始将环境因素作为建立企业市场优势，提高企业竞争力，战胜竞争对手，获取更大利润的战略要素，全面更新企业的发展战略，并贯彻到企业的产品开发、技术选择和整个管理过程之中。
它以国际上一批著名跨国公司为代表，它们凭借着强大的资金优势和技术优势，以及丰富的管理经验和信息资源，首先从发展
战略上，结合社会需求和价值观的变化，迅速调整企业的产品结构和经营战略，实现产品转型，率先在推进企业可持续发展方面迈出了关键步伐。
尽管这类企业还只是少数，但是，它们的探索开始为一个新的概念--可持续工业指出了方向。
如何提高企业和产品的竞争力，改善企业的经营实绩，始终是管理科学界关心的重要课题之一。
虽然企业竞争优势或竞争力的概念有点抽象，但是企业在市场上的实际业绩却是衡量企业竞争力的最终标准，企业的竞争优势最终来自于企业为顾客创造的价值。
它与社会价值观的取向、市场需求变化密切相关。
可持续发展思想已经使企业竞争力的内涵产生了变化。
按照传统经济学的概念，企业的经营战略是在企业自身和竞争对手共同面向顾客时，如何形成自身的竞争优势。
这一竞争优势主要是通过以产品的质量、功能和服务为中心的产品设计、制造、营销策略来实现的，通常用产品交货期、质量、成本和服务等产品的具体特性来体现。
三、将可持续发展纳入企业管理
对企业来说，将可持续发展意识纳入企业发展战略和管理过程，并没有什么固定的成功模式，而取决于企业的实际状况，技术开发能力，长期投资水平，生产产品和市场动态等诸因素。
实际上，每个企业都存在促进企业介入可持续发展并获得实际价值的特定途径。
当前，也有一些企业对可持续发展有兴趣，但是不知道如何将其和企业管理直接联系起来。
如何将可持续发展概念引入到某一具体企业的组织、产品、市场等实际问题中去。
为了帮助企业将可持续发展思想引入企业发展战略和管理，小亚瑟咨询公司设计了一个系统学习过程如图3所示。
首先是寻找将可持续发展思想和企业发展战略相连接的具体应用领域和结合点。
具体做法可以通过举办专门的企业高层管理人员研讨班，对相关人员进行培训，基于可持续发展思想，启发他们开展企业发展的情景描述，引导他们在讨论企业发展战略的过程中增加考虑可持续发展因素。
同时，以生态-经济双效率和全成本分析为衡量标准对企业发展目标和产品制造过程进行可持续发展能力诊断。
通过不断探索、不断改进的学习过程，从中识别新的商业机会，制定事关企业未来的“跳跃式”发展战略。
当然，这也是最困难的。
据小亚瑟咨询公司对北美和欧洲500家企业的调查，尽管95%的企业意识到推进可持续发展将为企业带来新的机会，但正如图1所示，也只有10%-20%左右的企业取得了某些实质性的进展。
关键是企业高层管理者应能通过系统思考，以新的目光检查、分析社会的变化，从中识别新的商业机会。
企业管理者必须时刻注意什么是顾客的需求，并能将这种社会需求，尤其是潜在的需求转化为市场。
当然，做到这一点很不容易，但是值得一试。
其次，可持续发展的前景，在很大程度上取决于以合理利用资源、清洁生产为目标的技术革新、组织革新和人力资本革新。
世界资源研究所直接将“可持续发展”定义为“建立极少产生废料和污染物的工艺或技术系统”。
其内涵远远超过了传统意义上的“末端治理”型的环境保护概念所涵盖的内容，直接关系到整个企业技术系统、生产系统和管理系统的创新。
事实上，无论从技术推动，还是从需求拉动的角度，可持续发展已经在影响和引导当今的技术发展方向，从产品设计到制造技术，一批以“3r”原则
为理念的可持续发展技术与概念已经在发展之中，如：
生态设计，清洁生产，环境无害化技术，绿色制造，工业生态学等等。
其目的都是减少污染，合理利用资源，节约能源，与环境友好兼容。
以面向可持续发展的产品设计为例，它包括以下一系列准则：
选用无毒、无害材料，以降低产品对健康的危害和安全风险；
尽量选用轻质、节能的新材料，以减少产品的重量和资源能源的消耗；
尽量选用可再生、可循环的新材料，以减少资源的消耗和便于报废处理、生物降解和循环利用；尽量选用生产过程中的废料作为产品原材料的一部分，以实现废料再循环，提高资源的利用率；产品的设计应有利于减少加工工序和生产装配，如减少零部件数目、减少原材料种类和进行模块化设计，以便于生产制造、降低能耗；采用先进的环保技术，以减少产品使用过程中的污染排放；可循环设计，其中包括可拆卸设计和模块化设计，以便产品修理，在产品寿命终结时部件可以更新、资源可以再循环利用，从而减少报废处理的难度，提高资源的利用率和降低环境污染；产品包装的“绿色”化，合理包装，以及包装材料的清洁、安全、无毒、可循环利用或自然分解。
第三，促进面向可持续发展的生产与营销管理。
对我国企业来说，尽管技术落后，设备陈旧是造成许多企业能源消耗高、污染严重的主要原因，但是管理粗糙、经营方式粗放也是一个重要原因。
生产管理上的漏洞使许多企业污染人为加重。
有关调查表明，相当一部分企业污染是由于跑、冒、滴、漏产生的。
严格地说，造成污染的原因更多的是管理上出了问题。
就目前状况而言，企盼通过大规模投入来治理污染几乎是不可能的，更何况许多污染问题也不是一个钱字就能解决的。
对企业来说，实施可持续发展战略的过程也是企业从粗糙管理迈向现代管理的过程，因此，将可持续发展思想纳入企业的生产管理、质量管理和营销管理等各个方面，结合具体情况，建立一套科学合理的清洁生产管理制度，无疑是一种行之有效，低成本的可持续发展的管理思路。
当前尤为重要的是大力推广清洁生产和环境审计工作，在有条件的企业积极开展iso14000环境管理标准体系认证；推进面向可持续发展的绿色营销等。
以清洁生产、环境审计为例，其实质就是一种综合考虑技术进步、经济效益、资源环境、职工身心健康和社会发展等要素的现代企业管理方式，其目标是将废物减量化、资源化和无害化，实现从末端处理到污染预防的转变。
1、a.p.瑟尔沃，《增长与发展》，中国财政经济出版社，20XX
2、张坤民，《可持续发展论》，中国环境科学出版社，1999
3、黄辉，《wto与环保:
自由贸易与环境保护的冲突与协调》，中国环境科学出版社，20XX
4、戴星翼：
《环境与发展经济学》，立信会计出版社，1995年版。
5、曲福田：
《可持续发展的理论与政策选择》，中国经济出版社，20XX年版。
6、范金：
《可持续发展的最优经济增长》，经济管理出版社，20XX年版。
7、翟新生等：
《可持续发展与自然资源消耗的成本补偿---大循环成本理论具体运用的研究》，《财经研究》，1996年第12期。
8、罗伯特?
艾尔斯：
《转折点---增长范式的终结》，上海译文出版社，20XX年版。
9、戴维?
赫尔德等：
《全球大变革---全球化时代的政治、经济与文化》，社会科学文献出版社，20XX年版。
10、d?
皮尔斯等：
《世界无末日---经济学、环境与可持续发展》，中国财经政治出版社，1996年版。
11、丹尼尔?
a?
科尔曼等：
《生态政治---建设一个绿色社会》，上海译文出版社，20XX年版。
第三篇：
企业经济活动分析
一、消费结构：
消费结构是指各类消费支出占消费总额的比重以及它们的相互关系。
二、资金成本：
资金成本是指企业因筹集和使用资金而付出的代价。
三、影响资金投放决策分析的因素：
1风险因素2机会成本3资金的时间价值。
四、资产：
资产是指企业拥有或控制，能以货币计量，并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利
五、固定资产：
固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及其建筑物、机械设备、工具器具、运输设备等。
六、无形资产的特点：
1无形资产本身没有物质实体2无形资产可以在较长时期内为企业提供经济效益3无形资产具有明显的专有性4无形资产提供的未来经济效益具有较强的不确定性
七、长期待摊费用：
是指企业已经发生的不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在一年以上的其他待摊费用。
八、流动资产：
是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括现金及各种存款、存货、应收款、预付款和可变现的有价证劵等。
流动资产是企业生产经营活动的主要资产。
九、流动资产的特征：
流动性、短期性、变现性、波动性
十、产品成本：
是以产品为成本计算对象，核算企业在产品生产过程中所发生的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出。
十一、可比产品：
是指过去曾经发生过，产品成本资料齐全，可用于对比的产品
十二、不可比产品：
是指本年初次生产的新产品，或虽在过去曾经生产过，但产品成本资料不齐全的产品成本
十三、企业经济活动分析：
在经济核算的基础上，运用各种定性和定量的方法，对企业的生产经营活动进行分析研究。
它是一门技术经济学科。
十四、经济活动分析的研究对象：
是企业全部生产经营活动，它包括生产经营活动的全过程以及反映生产经营活动的各项经济指标。
十五、企业经济活动分析的方法①比较法②结构分析法③平均分析法④动态分析法⑤图表法⑥回归分析法
十六、比较法：
比较法又称对比法，它是把相关的指标或事物进行对比，用以说明和反映两个指标或事物之间的联系、差异，并分析其原因，提出改进措施。
十七、连环替代法：
是把影响某一经济现象的几个相互联系的因素，逐个分解测定，把其中一个因素作为可变，其他因素当作不变，顺序的逐个进行替代，以测定各因素对该经济现象的影响程度。
十八、差额分析法：
差额分析法是连环替代法的一种简化形式，即将连环替代法中的计算某因素变动后的指标值以及将本次计算结果与前次计算结果相比较这两步合并为一步，直接利用各因素的变动量来计算对指标的影响程度。
十九、影响可比产品成本降低任务完成的因素：
①产量因素②产品单位成本③产品品种结构二十、商品流转的四个基本环节：
商品采购、商品运输、商品储存、商品销售
二十一、财务分析：
是指为了达到预期的经济效果，以会计核算提供的资料为基础，对报告期实现的各项财务活动及其成果进行综合的研究和评价。
二十二、财务分析的基本方法：
①比率分析法②趋势分析法③构成分析法
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