项目经理延续教育课后试题.docx
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项目经理延续教育课后试题
1.以下哪个不是数据仓库的特点？
（C）
A数据的一致性
B数据的完整性
C数据的扩展性
D数据的集成性
2、以下哪个不属于数据仓库需求分析的先决条件？
（C）
A主题模型
B数据质量评估
C详细需求文档
D宏观信息需求
3、以下哪一项在数据挖掘项目中所占时间比重最大？
（A）
A数据采集
B数据清洗
C数据预处理
D数据挖掘
4、软件需求规格说明书的内容不应包括对（）的描述。
（B）
A主要功能
B算法的详细过程
C用户界面及运行环境
D软件的性能
5、海湾战争中暴露出美军存在的以下什么问题？
（C）
A军事打击
B军队运输
C后勤支持
D政治斗争
6、联合后勤管理信息系统的目标就是对军中一切资产进行以下哪项操作？
（D）
A运输
B仓储
C使用
D识别和跟踪
7、1999年MITAuto-IDCenter提出了网络RFID系统，成为______的开端，即把所有物品通过射频识别等信息传感设备与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。
（B）
A互联网概念
B物联网概念
C物流信息网概念
D物体识别网
8、早期的物联网是以_______为背景提出的，随着技术和应用的发展，物联网的内涵已发生了较大变化。
（C）
ARFID系统
B运输系统
C物流系统
D信息系统
9、大多数项目中的问题是？
（B）
A技术问题
B管理性问题
C成本问题
D效率问题
9、以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系？
（C）
A制作范围管理计划
B制作WBS
C制定项目章程
D制作项目管理计划
10、您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。
你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。
有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。
要决定采用哪种方法，您首先应当_____。
（D）
A选择大多数团队成员了解的方法。
B比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点。
C识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目。
D确定管理层的需要和期望。
11、项目章程的审批有很长一段时间的延误。
当它最终完成时，你被委任为项目经理。
高级管理层希望你尽早开始计划。
如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么？
（A）
A在项目每一阶段结束时。
B在项目发起人定义他们想要项目做什么之后。
C当项目管理计划等待签署时。
D当项目的工作做完时。
12、建立工作分解结构的最好理由是什么？
（C）
A它提供给项目经理的授权。
B它让项目预算得以确定。
C它有助于得到项目组完成工作的认可。
D它让项目完成的时间得以确定。
13、项目章程中授予项目经理的权力是？
（C）
A组织人员
B计划
C动用组织资源
D协调职能经理
14、合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求？
（B）
A核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。
B在项目的每个阶段都要进行。
C审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。
D需要项目团队之外的干系人参与。
15、一个公路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。
项目经理正为项目的结束做准备。
下面哪一项将有助于结束这个项目？
（B）
A团队开发
B确认范围
C为下一个项目做计划
D释放资源
16、你目前正忙于项目的收尾工作。
在这令人兴奋的最后阶段，大多数冲突产生于？
（A）
A进度问题
B成本超支
C技术问题
D缺乏客户的验收
17、在项目结束时的一项重要活动是？
（B）
A分发进展报告和风险评估。
B移交项目以使项目收尾正式化。
C监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D转交所有项目的记录给项目所有者。
18.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。
你有多种沟通媒介可供选择。
要制定这样的沟通计划，你应该？
（C）
A利用从前项目中可行的标准媒介。
B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
19、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。
为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？
（A）
A信息发送者—接收者模型。
B展现信息时采用的演示技能。
C传递信息时采用的辅助技术。
D谈判技能。
20、沟通不畅最可能导致的问题是？
（C）
A管理层不高兴。
B项目成本超支。
C产生大量冲突。
D保留信息以提高自己谈判的优势。
21、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。
虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？
（C）
A不断征求全体干系人的意见。
B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。
C就项目问题和居民沟通并达成一致。
D做好政府部门的公关与沟通工作。
22、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。
在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。
对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。
这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。
东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。
你该如何克服这个矛盾呢？
（D）
A忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。
C和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
23、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。
你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。
虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？
（D）
A访谈
B假设分析
C核对表分析
D头脑风暴
24、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？
（C）
A风险规避
B风险接受
C风险减轻
D应急规划
25、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。
如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？
（A）
A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。
B尽早开始并贯穿项目始终。
C依靠先前项目的风险管理经验。
D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。
26、风险管理的适当过程包括？
（A）
A识别、分析、应对和控制
B识别、规划、控制和评估
C识别、缓解、管理和对策
D量化、回避、接受和缓解
27、下列关于创新的论述，正确的是？
（C）
A创新与继承根本对立。
B创新就是独立自主。
C创新是民族进步的灵魂。
D创新不需要引进国外新技术。
28、下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是？
（B）
A坚定的信心和顽强的意志。
B先天生理因素。
C思维训练。
D标新立异。
29、若要提高效率，五常法是一条普遍适用的时间节省工具，以下不属于五常法内容的是？
（D）
A常整理
B常整顿
C常清扫
D常思考
30、多选题。
如何在有限时间内把握准确信息成为商战中成功的第一步，要学会以下几个重要时间管理的处理手段，即。
（A、B、C、D）
A利用时间碎片积累信息。
B由简到繁，先处理能做好的事情。
C学会一目十行的阅读方式。
D巧用各类信息收集整理分析工具。
32、礼仪形象中，在服装的穿戴上可以用哪些方法使色彩变化达到不同的效果？
（A、B、C、D）
A统一法
B点缀法
C对比法
D呼应法
33、下列关于沟通的理解说法有误的是？
（C）
A信息凭借一定的载体，在个体或群体间从发送者到接受者之间进行传递，并获取理解的过程称为沟通。
B沟通是一种感知和期望。
C进行沟通前，需着重关注自己的期待。
D沟通是一种“宣传”，是为了达到某种目的。
34、沟通一般有六个基本要素：
情境、信息发送者、信息本身、途径、信息接受者和反馈。
以下对于这六个基本要素的说法有误的是？
（D）
A情境是指沟通发生的时间、地点以及环境条件等。
B途径是沟通中用以传递信息的媒介。
C信息本身是沟通索要传递的内容，要求此内容必须要定明确、便于理解。
D信息发送者是沟通中接收信息并作出反应的一方。
35、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？
（C）
A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。
C颠覆式创新是微创新的量变阶段。
D微创新有着较为明确的预期。
多选题。
36、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？
ABC
A要有怀疑精神。
B要有独立思考的能力。
C善于问对问题。
D较强的动手能力。
37、以下关于系统思考方式的描述有误的是？
（B）
A系统思考方式的特点是用系统的观点。
B是在在长时间和大空间范围内，动态线性式和静态的看问题。
C系统思考关注系统的结构。
D系统思考解决问题的方案是可操作的。
二、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
38、系统思考很多情况下处理的都是非常复杂的形势，用文字来表达可能会很冗长，所以需要一种简明扼要的表达方式：
图形，系统循环图是系统思考的常用语言。
一张清晰、简洁的系统循环图有助于。
ABCD
A抓住复杂系统的本质。
B明确地解析事务运转的情形。
C支持高效的团队工作。
D促进团队有效而清晰的交流。
39、有效激励方法中，职务再设计是其中一种有效的激励方法，以下不属于职务再设计的方法的是？
D
A职务轮换。
B职务扩大化。
C职务丰富化。
D职务恒定化。
二、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
40、以下对于职务轮换的说法正确的是？
ABCD
A能减少厌倦感，提升员工兴趣。
B能增加员工各项技能。
C可减少因长期从事一项工作而导致的判断失误。
D能为员工提供更多的发展机会。
41、会议不仅是现代公司决策过程中不可少的重要环节，而且还是公司内进行信息交流的重要场所，会议可以发挥很多作用，以下属于其作用的选项是？
ABCD
A信息交流。
B整合思想。
C提升士气。
D建立企业文化。
42、以下属于高效的会议组织方法的是？
ABC
A清楚的说出为什么开这个会议。
B准时开会。
C制定一份周到的会议日程表。
D选择一个正式严谨的开会场所。
43、欲要正其行，必先正其心，作为一名谈判者，首先要梳理正确的谈判观念。
以下选项对于谈判观念描述有误的是？
A
A谈判是辩论。
B谈判是交易过程的一个环节。
C谈判目的是达成预定的目标。
D谈判结果力求维持双方关系。
44、以下对于正确谈判心态的描述不正确的是？
B
A没有充分的准备不上谈判桌。
B谈判者代表个人。
C善用事件营销发挥加乘效果。
D感谢每一位谈判机会与谈判对象。
45、以下关于群体和团体的说法有误的是？
A
A群体的集体目标更为重要。
B团队的目标是一致的。
C群体独立担当的多。
D团队中的成员取长补短。
二、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
46、最有效的团队特别是面临许多变化时，需要9种不同的角色，以下属于这9种角色的是？
ABCD
A规划者、塑造者
B协调者、实施者
C团队工作者、专家
D资源调查者、完成者
47、（）是指企业与政府机构之间进行电子商务活动。
A
AB2A
BB2B
CB2C
DC2A
48、现代企业信息系统的一个明显特点是，企业从依靠信息进行管理向（）转化。
A
A知识管理
B管理信息
C管理数据
D决策管理
49、（）不是当前我国信息系统服务管理主要内容。
D
A计算机信息系统集成企业资质管理
B信息系统项目经理资质管理
C信息系统工程监理单位资质管理
D信息化和工业化融合咨询服务管理
50、信息系统集成项目区别于其它项目的特点是（）。
D
A每个项目都有始有终
B每个项目都是不同的
C渐进明细
D需求复杂多变，需求变更控制复杂
51、企业信息化是国民经济信息化的基础，企业信息化的结构不包括（）。
D
A产品（服务层）
B作业层
C管理层
D检测层
52、企业在信息化过程中，要形成高水平、稳定的信息化人才队伍，建立和完善信息化人才激励机制。
这一做法符合信息化发展过程中的（）。
D
A效益原则
B“一把手”原则
C中长期与短期建设相结合的原则
D以人为本的原则
53、信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，以下选项中不属于“四控”的是（）。
C
A信息系统工程质量控制
B队信息系统工程进度控制
C信息系统工程安全控制
D信息系统工程变更控制
54、GB/T14394-93《计算机软件可靠性和可维护性管理》标准提出了软件生存周期各阶段的可靠性和可维护性要求。
其中“分析和确定软件可靠性和可维护性目标”是（）的要求。
A
A需求分析阶段
B概要设计
C详细设计阶段
D实现阶段
55、磁盘冗余陈列RAID利用冗余实现高可靠性，其中RAID1的磁盘利用率为（）。
B
A25%
B50%
C75%
D100%
56、以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。
D
A大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据系统很难处理的大型而复杂的数据集。
B大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性。
C大数据的战略意义是实现数据的增值。
D大数据的研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要。
57、项目计划的编制是一个逐步的过程。
以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。
A
A项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程。
B一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划。
C项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制。
D项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划。
58、（）不属于项目监控的工作内容。
B
A随时收集干系人需求
B分析项目风险
C测量项目绩效
D分发绩效信息
59、某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。
依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间，受要约人是在要求的时间内投邮，由于邮局错递而错过了规定时间。
对此情况，该承诺文件（）。
A
A因迟到而自然无效
B必须经要约人发出接受通知后才有效
C必须经要约人发出拒绝通知后才无效
D因非受要约人的原因迟到，要约人必须接受该承诺
60、某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向，符合地方计划发展规划。
这部分内容对（）进行了论述。
D
A项目的必要性
B项目的市场预测
C项目的盈利预期
D项目建设必需的条件
61、在进行项目详细可行性研究时，将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较，求得差额，这种分析方法被称为（）。
D
A经济评价法
B市场预测法
C投资估算法
D增量净效益法
62、在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前，首先要进行初步可行性研究。
初步可行性研究的目的是（）。
A
A分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究
B确定项目是否实施的依据
C编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
D对多个项目方案择优选择
63、某招标文件包括：
招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。
该招标文件还缺少（）。
B
A评标组构成
B拟签订合同的主要条款
C特定的生产供应者
D是否要求投标人组成联合体共同投标
64、项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（）。
C
A承建方技术可行性分析
B承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C承建方综合能力分析
D项目财务可行性分析和项目风险分析
65、某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。
C
A开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性
B业务要求或产品需求
C详细的开发计划和投资预算
D任命的项目经理和他的权限级别
66、把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：
整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（）。
C
A时间、成本、质量三个方面
B范围、时间、成本三个方面
C时间、知识、逻辑三维结构
D时间、质量、逻辑三维结构
67、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
B
A合同规定
B商业需求
C功能需求
D产品需求
68、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据。
B
A合同
B项目范围说明书
CWBS
D产品说明书
69、在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
A
A提交书面的进度变更申请单
B变更的影响分析
C对该变更接受或拒绝
D执行变更
70、整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。
以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。
B
A每一个变更都需要跟踪和确认
B设置多个变更控制委员会
C变更过程需要维持所有基线的完整
D整体变更控制在不同层次上实施
71、（）不属于项目章程的组成内容。
A
A工作说明书
B指定项目经理并授权
C项目概算
D项目需求
72、组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色（）不属于组织过程资产。
A
A基础设施。
B组织的经验证学习系统。
C产品组件标准。
D招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针。
73、项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在次比较适用设定一个（）。
B
AWBS字典
B控制账户
C账户编码
D活动基线
74、.以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的。
A
A凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程。
BWBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层。
C树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目。
D业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。
75、某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。
在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。
D
A组织项目组讨论，修改WBS。
B修改项目管理计划，并重新评审。
C汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档。
D填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批。
76、（）描述用于加工一个产品所需子部件的列表。
D
A资源矩阵
B项目构成科目表
C活动清单
D物料清单
77、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据。
B
A合同
B项目范围说明书
CWBS
D产品说明书
78、某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A
A及时通知项目干系人
B修改公司的知识管理系统
C获取客户的正式认可
D获得政府认可
79、某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。
在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。
D
A赶工
B并行施工
C增加资源投入
D缩小项目范围
80、某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
C
A子项目
B工作任务
C生命周期
D可交付物
81、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）。
A
A范围基线
B项目章程
C绩效报告
D工作说明书
82、某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。
该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）。
B
A为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准
B把该产品要求提交给管理层审核和批准
C把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
D向管理层索要项目章程并开始编制WBS
83、项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程，（）是范围管理流程的正确顺序。
（1）定义范围
（2）核实范围（3）收集需求（4）控制范围（5）创建工作分解结构。
B
A31254
B31524
C13245
D13254
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