农贸市场改造提升工程施工组织设计.docx
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农贸市场改造提升工程施工组织设计
第一章 编制说明及工程概况
1.1 编制说明
1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。
2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。
4、国家和行业现行的施工及验收规范。
1.2 编制依据
1、电塔镇农贸市场项目施工图纸；
2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求；
3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。
4、国家和行业现行的施工及验收规范。
（1）《城市道路路基工程施工及验收规范》；
（2）《市政道路工程质量评定标准》；
（3）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》；
1.3 编制原则
（1）充分遵循招标文件条款的原则；
（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；
（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；
（4）严格贯彻“安全第一”原则；
（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化
1.4工程概况
工程名称：
电塔镇农贸市场改造提升工程
工期：
75日历天
建设内容：
二层框架结构、网架屋面、古建大门、地坪及下水道、水电安装等建设。
第二章 施工组织机构的管理
一、施工组织机构的建立
（一）、施工管理体系
我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。
我公司决定组建“皇叔街市场安全整治工程项目经理部”，实行项目经理责任制。
项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。
并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。
按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。
同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
（二）、建立质量、安全保证体系
施工项目组织机构管理框架表
（一）
工程主管经理
公司总工程师
安全科
预算科
技术科
质量科
劳资科
设备处
材料科
项目经理
项目技术负责人
责任工长
专门技术小组
专门测量小组
质安员
内业技术员
预算员
模板工长
钢筋工长
砼工长
机管员
劳资员
材料员
各专业作业班组
二、施工机构的运行机制
（一）、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。
是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。
做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。
为此必须建立健全以下项目主要管理制度：
１、项目经理部组织管理制度；
２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；
３、项目经理部的分工与协作制度；
４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；
７、技术管理责任制度；
８、材料管理责任制度；
９、设备管理责任制度；
１０、安全与技术交底制度；
１１、项目员工考勤考核制度；
１２、项目成本考核制度；
１３、项目职业道德专项考核制度。
（二）、施工组织机构的启动：
１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
４、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三章施工目标
总体目标为优质、高速、安全地完成本项目工程。
1、工期目标
如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在75天内完成全部施工合同工程内容。
2、质量目标
我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家质量验收标准的“合格”等级。
3、安全目标
按陕西省及本公司有关文件执行，确保重、较大安全事故为零。
4、文明施工目标：
争创神木市文明施工工地。
第四章施工准备与资源配置计划
一、施工准备
1、技术资料准备
由于拟建建筑所具有的诸多特点，故施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
（1）、健全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作，就得靠制订出规范的工作职责和工作制度，才能使技术管理条理化、专业化。
（2）、做好与设计的结合工作
1）由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,以便正确无误地施工。
2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，土建、安装各专业相互联系对照,商定施工配合事宜。
5）参加由业主、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审,理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（3）、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
并做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际，更能发挥指导作用。
（4）、编制施工图预算和施工预算
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
（5）、做好技术交底工作
1）本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
2）技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人（项目工程师）→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人（项目工程师）向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
（6）、建立现场测量放样组
根据工程轴线复杂、繁琐的特点，成立测量放样组，由项目工程师、施工员、测量员组成，主要检查验收红线桩和建设方提供的坐标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。
二、现场准备
项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
1、按施工总平面图和业主要求搭设临时设施，安装敷设施工用电、用水线路。
2、选取进场施工入口，包括施工场所的地面硬化处理及基坑周边的临边围护栏杆设置。
与围护、土方专业施工方进行接洽并通过监理方进行工序交接。
3、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。
为了本工程能更好的按照业主的要求组织实施现场的施工，我公司将在开工前做完整、细致的准备工作，以保证施工中的各项要求。
4、技术工作计划
分项工程施工方案编制计划（工程开工前呈报）；
5、劳动力需求计划
（1）、各专业施工班组由土建、安装、等不同专业根据不同的施工阶段，进场配置，根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。
（2）、在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，拟在本工程基础和主体施工时，安排投入施工作业队并适时按需进常以此满足基础及主体施工需要。
在工程安装及装饰施工时，劳动力主要以瓦工、安装操作工及装饰工为主。
根据工程不同的施工阶段所需要的劳动力人数和工种不尽相同，土建、安装及外装具体劳动力配备根据进度安排。
6、施工材料资源计划
（1）、施工材料准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作、堆场面积及组织运输的依据。
2）建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材、砼等建筑特殊材料，应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
3）积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度。
（2）、构配件及半成品的加工准备
1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
3）组织制定各项需求计划和加工工作。
（3）、周转材料的准备
对建筑常用周转材料，应有计划、有步骤地组织进场，提前编制订货计划，尽快落实货源，尽早备料，不影响施工进度。
7、施工材料资源组织
（1）、制定科学合理、数量准确的材料需求计划，严肃施工现场的月、周、天计划的执行是保证整个材料组织环节的前提条件。
（2）、半成品及成品的场外加工、检验、验收能够有效的减少现场场地的占用。
（3）、由于地块地处皇叔街，通力配合交管部门的道路交通管理，减轻项目施工对交通的影响是我们应尽的职责。
以夜间进料为主，适当增加材料的二次搬运是缓解工程场地紧缺的有力手段。
（4）、钢管、扣件等周转材料按现场要求场外定尺定量配备，现场塔吊随进随短驳，以临时中转场地为集散点，以避免长时占用现场场地。
8、施工机具设备的准备
（1）、根据总工期和节点工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，主要施工机械表见附图。
（2）、施工机械的进退场计划
根据建设单位通知，项目部随时进场进行施工前期准备（包括敷设临时施工用电用水线路、施工照明、临时设施的搭建及地表清土、清障等）。
放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排施工机械、挖掘机等设备进场进行土方清挖、塔吊基础的施工。
土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、砼搅拌机、木工机械及零星小型施工机械如潜水泵、砼振捣器等的进场布置就位。
9、、施工机械的进退场计划
（1）、开工后根据业主通知，项目部立即进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明、临时设施的搭建等）。
（2）、在基础施工的同时，逐步安排砂浆机、钢筋木工机械等零星小型施工机械，如潜水泵、砼振捣器等的进场布置就位。
（3）、各施工机械将由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。
（4）、项目部应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。
若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用备用设备。
第五章 施工总平面布置
由于本工程为城区的改造工程，场地较为狭窄,施工现场除了能满足布置各种设施及堆放材料外，生活区和办公区无法布置。
介于这种实际情况，将生活区与办公区与现场分离，单独设置在施工区附近的租赁房内。
一、施工现场布置
在工地四周修建2.5m高的围墙，根据建设单位的指定位置装饰精美的“五牌一图”，以体现公司的形象。
施工现场搭设门卫室及配电房。
由于本工程所需砼量不多，因此采用现场搅拌混凝土，设置一台混凝土搅拌机。
为了缩短混凝土运输时间,现场搅料台尽量设置在中间。
照明主要采用活动灯架，灯管为镝灯和碘钨灯。
其余则辅以白炽灯照明，照明电气开关就近配置。
二、施工总平面图
由于本工程地处中心城区，四周为大量的公用建筑，交通运输繁忙。
同时拟建建筑四周可利用布置的施工场地面积接近零。
对工程的具体施工有一定的影响，我公司将在文明施工的前提下，合理安排施工场地，确保工程按期完工。
（1）布置原则
1、总体指导思想：
考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度。
2、生活设施及办公：
由于本工程场地比较狭小，故施工现场只设置办公室不设置职工宿舍、食堂等生活设施，现场办公区设置在建筑物的西侧，二层上下各五间，配备厕所以及水池，生活设施布置租借施工场地外面的办公楼。
在现场外的生活区域将严格按照文明工地的标准进行现场管理，生活区生活设施基本齐全，为职工营造一个比较优良的生活环境；
3、现场生产区：
在基础施工时现场钢筋制作一区采用外车间加工完成后，直接运输至施工现场，然后在一区底板上制作二区基础钢筋加工，基坑外侧只设置木工等加工场所，仅配备圆盘锯、砂浆机等小型施工机械。
地下室以上所有材料均现场制作。
（2）施工总平面布置内容（详见施工平面图）
第六章主要项目工程施工方案及方法
一、基础土方工程
（一）、土方开挖
１、基础土方采取机械开挖，进行人工修边检底。
本工程土方开挖选用一台反铲挖土机进行挖土。
２、开挖前对坑内、周边环境进行调查分析、调查，看是否存在地下障碍物、水电管网或旧管网。
如果存在，应事先进行人工排障或通知有关部门，征得同意后组织人员进行迁移。
在施工中若发现异常应立即通知有关部门或人员到现场解决。
３、挖土至坑底标高以上1０公分处，必须保留10cm余土不挖，待有关部门进行验槽并符合设计要求后，然后由人工进行检底。
４、如果土方挖至设计标高后，地质情况不能满足设计要求，应会同地勘部门、设计单位、建设单位等有关单位一起研究，提出合理的处理方案。
5、基础验槽合格后，应立即浇筑垫层封闭。
（二）、土方的运输
本工程土方运输采用汽车运输,部分土方运输至场外，待基础验收完成后，用于回填,多余土方外运。
为减少污染，停放土方运输车辆的市政道路应用草袋铺垫，土方运输车开出施工现场时必须用水冲洗干净车轮，并用彩条布盖严车厢以防渣土在运输途中漏撒。
土方运输车队应停放整齐、进出有序、交通组织通畅。
二、地基处理
1、.根据地勘报告，本场地地基采用水泥搅拌桩法处理。
2、水泥搅拌桩径D=400,有效桩长为5.20m,施工桩长为5.70m,布桩采用三角形布桩。
3、桩体材料:
地基土，42.5级水泥.
4、褥垫层采用500厚3:
7级配砂石铺设，砂为中粗砂，石子最大粒径不宜大于20mm，铺设范围为距基础边外放300mm处，夯填度不大于0.9。
5、单桩复合地基载荷试验和检验要求:
（1）、检测位置会同检测单位共同商定，满足设计要求后，方可施工工程桩。
施工前应检验总桩数的1%（不少于3根）；
（2）、复合地基承载力特征值fspk≥200KPa；
（3）、单桩静载试验应对桩头进行有效的保护，以防桩头压坏导致实验数据不准确。
三、砖砌体主体
（一）施工顺序
弹轴线、抄平、立皮数杆→扎构造柱钢筋→砌主体砖墙→浇构造柱砼→浇圈梁→安装预制板→灌板缝。
。
（二）砌体工程
砖块浇水→垂直运输→楼面运输→砖块洒水→楼地面弹线→立皮数杆→制备砂浆→砌筑。
１、砌筑前，应将楼地面标高找平，然后按设计图纸放出墙体的边线，并立好皮数杆。
２、吊运砖块和砌筑前，应对砖块的外观质量进行检查，不得使用断裂砌块；应清除砌块表面的污物和碎屑。
３、砖块在用普通混合砂浆砌筑前，应浇水湿润；除大堆浇水湿润外，还应在砌筑前对砌筑面再洒水湿润；但其含水率不得超过15%。
４、砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度应控制在1.5m以内。
垂直灰缝灌浆，采用内外临时夹板，使灌缝密实。
５、原则上不允许留置施工缝，如必须临时间断，临时间断处应砌成阶梯形斜槎；不允许留直槎。
６、砖体的上下皮砌块应错缝搭砌，当搭接的长度小于砌块长度的三分之一时，水平灰缝中应设置钢筋或网片加强。
７、砌块的切锯、钻孔打眼、镂槽等应用专用设备、工具进行加工，不得用斧、凿随意砍凿；砌筑上墙后更要注意。
８、墙的砌体与混凝土柱的连接应沿砼柱每隔500mm预埋2Φ6钢筋，锚入砼墙、柱内不小于500mm，伸入墙内不小于1000mm。
９、凡墙上设备留洞处应与有关专业配合施工。
严格防止管道渗水、漏水和结露，以免造成加气砼的盐析、冻融破坏和墙体渗漏，影响使用。
框架填充墙的顶面与上部结构接触处应用侧砖或立砖斜砌挤紧，不得留有空隙。
四、网架屋面
本工程屋面采用钢网架，主要设计条件：
抗震设防烈度为6度，结构的设计使用年限为50年，安全等级为二级。
本工程钢网架为正放四角锥型，网格尺寸为祥见施工图，支承采用平板压力支座，支座支承在下部结构的混凝土柱上。
（一）施工材料
1、网架钢管采用高频焊管或无缝钢管，钢号为Q235B。
2、网架节点采用GB699中45号钢制成的螺栓球。
3、网架封板、锥头采用Q235B钢，钢管直径大于等于75mm时应采用锥头。
锥头任何截面应与所连接的钢管等强，厚度应保证强度及变形要求，锥头、封板与钢管杆件连接焊缝采用等强连接（全熔透剖口焊），焊缝质量等级为二级。
4、网架套筒采用16Mn钢，螺钉或销子采用40Cr钢。
5屋面采用：
1.0mm厚425型铝镁锰合金板+100mm后玻璃纤维棉。
（二）材料的验收
1．钢网架检验及验收应遵循下列规范：
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《空间网格结构技术规程》（JGJ7-2010）《钢结构高强度螺栓连接技术规程》（JGJ82-2011）
2．钢材表面有锈蚀，麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差值的1/2。
3．钢结构工程所采用的连接材料和用于涂刷的防火涂料应具有出厂质量证明书，并应符合设计的要求和国家现行有关标准的规概况结构定。
（三）施工准备
1.施工顺序
图纸审核→放样→号料→切割下料→划线钻孔，坡口加工→组装→焊接→矫正，加工→总装→焊接→矫正与加工→精度检验→除锈→涂装→检验
（四）主要施工要点
（1）放样，号料，切割
1、计量器具必须使用合格。
2、放样划线时应清楚标明装配标记、螺孔标记、加强板的位置方向、倾斜标记、其他配合标记和中心线、基准线及检验线，必要时要制作样板。
3、注意预留制作、安装时的焊接收缩量；切割、刨边和铣加工余量；安装预留尺寸要求；构件的起拱下料尺寸。
4、划线前，材料的弯曲或其他变形应予矫正。
当采用火焰矫正时，加热温度应根据钢材性能选定，但不得超过900。
低合金结构钢在加热矫正后应缓慢冷却。
5、当孔加工采取冲孔方法进行时，宜控制板的厚度不大于12MM，冲孔后孔周边应用砂轮打磨平整。
6、分清螺栓孔的分组。
（2）组装
1、零部件在组装前应矫正其变形并达到符合控制偏差范围以内，接触表面应无毛刺、污垢和杂物，以保证构件的组装紧密贴合，符合质量标准。
2、组装时，应有适当的工具和设备，如定位器、夹具、坚固的基础（或胎架）以保证组装有足够的精度。
3、为了保证隐蔽部位的质量，应经质控人员检查认可，签发隐蔽部位验收记录，方可封闭。
4、预装的构件必须是进行检查和确认是符合图纸尺寸、符合构件的精度的要求。
需预装的相同构件应可随机抽装。
5、预装检查合格后，应根据预装结果标注中心线、控制基准线等标记，必要时应设置定位器。
（3）焊接
1、焊接时，不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的渣壳。
2、焊丝、焊钉在使用前应清除油污、铁锈。
3、焊条、焊剂和栓钉用焊接瓷环，使用前应按产品说明书规定的烘焙时间和温度进行烘焙。
保护气体的纯度应符合焊接工艺评定的要求。
低氢型焊条经烘焙后应放入保温筒内，随用随取。
4、施焊前，焊工应复查焊件接头质量和焊区的处理情况。
当不符合要求时，应经修整合格后方可施焊。
5、对接接头、T形接头、解接接头、十字接头等对接焊缝及对接和角接组合焊缝，应在焊缝的两端设置引孤和引出板，其材质和坡口形式应与焊件相同。
引孤和引出的焊缝长度：
埋孤焊应大于50MM；手工电孤焊及气体保护焊应大于20MM。
焊接完毕应采用气割切除引孤和引出板，并修磨平整，不得用锤击落。
6、焊接时，焊工应遵守焊接工艺，不得自由施焊及在焊道外的母材上引孤。
7、角焊缝转角处宜连续绕角施焊，起落孤点距焊缝端部宜大于10.0MM；角焊缝端部不设置引孤和引出板的连续焊缝，起落孤点距焊缝端部宜大于100MM，孤坑应填满。
8、定位焊所采用的焊接材料型号，应与焊件材质匹配；焊缝厚度不宜超过设计焊缝厚度的2/3，且不应大于8MM；焊缝长度不宜小于25MM，定位焊位置应布置在焊道以内，并应由持合格证的焊工施焊。
9、焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修补工艺后方可处理。
10、焊缝同一部位的返修次数，不宜超过两次。
当超过两次时，应按返修工艺进行。
11、焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量。
检查合格后应在工艺规定
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