1现代管理原理自测练习.docx
《1现代管理原理自测练习.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1现代管理原理自测练习.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1现代管理原理自测练习
一、单项选择
1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ D）。
A．计划 B．组织
C．领导 D．控制
2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（C ）
A．泰罗 B．法约尔
C．西蒙 D．韦伯
3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（D ）的重要性。
A．组织 B．预测
C．预防 D．计划
4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C ）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率
C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员
5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A ）。
A．实践活动符合于计划 B．计划接近实际活动
C．实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行
6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ D）的角色。
A．发言人 B．组织联络者
C．领导者 D．精神领袖
7．对于基层管理者来说，具备良好的（ C）是最为重要的。
A．人际技能 B．概念技能
C．技术技能 D．管理技能
8．管理的首要职能是（A）。
A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥
9．下列各选项中，（ B）属于管理的对象。
A．组织资源和组织目标 B．组织资源和组织活动
C．组织目标和组织活动 D．组织中的人
10．管理的职能分为一般职能和（C）。
A．指挥职能 B．计划职能 C．具体职能 D．控制职能
11．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（C ）
A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯
12．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A ）。
A．管理的实践性 B．管理的复杂性
C．管理的科学性 D．管理的变动性
13．组织是管理的基本职能之一，它是由（C ）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率
C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员
14．就管理的职能而言，法约尔认为，（A ）。
A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C．管理就是决策
D．管理就是经由他人去完成一定的工作
15.对于高层管理者来说，掌握良好的（B ）是最为重要的。
A．人际技能 B．概念技能 C．技术技能 D．管理技能
1．西方早期的管理思想中，（ A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当•斯密 B．查尔斯·巴比奇
C．弗雷德里克·泰罗 D．大卫·李嘉图
16．泰罗科学管理理论的中心问题是（ C）。
A．科学技术 B．加强人的管理
C．提高劳动生产率 D．增强责任感
17．被称为“组织理论之父”的管理学家是（D ）。
A．乔治·梅奥 B．弗雷德里克·泰罗
C．亨利·法约尔 D．马克斯·韦伯
18．法约尔提出的管理五项职能或要素是（ C）。
A．计划、组织、决策、协调和控制 B．计划、组织、决策、领导和控制
C．计划、组织、指挥、协调和控制 D．计划、组织、激励、协调和控制
19．“管理的十四项原则”是由（B ）提出来的。
A．马克斯·韦伯 B．亨利·法约尔
C．乔治·梅奥 D．弗雷德里克·泰罗
20．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。
A．复杂人 B．经济人
C．社会人 D．单纯人
21．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ D）为重要标准。
A．感情的逻辑 B．正规的程序
C．科学的理念 D．效率的逻辑
22．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（A ）组织形式。
A.最有效和合理的 B．最符合需要的
C．最经济和合理的 D．最先进科学的
23．管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B ）。
A．科研部门 B．军队
C．学校 D．企业
24．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C ）。
A．“经验教学” B．“案例学派”
C．“案例教学” D．“经验学派”
25．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A ）。
A．培养并利用了自己独特的企业文化 B．先进的社会制度
C．充分利用企业战略管理 D．进行了企业流程再造
26．1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C ）。
A．企业战略转换 B．企业技术创新
C．企业流程再造 D．企业管理创新
27．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理
C．作业管理 D．操作规程
28．（D ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
A．迈克尔·海默的《企业再造工程》
B．孔茨的《管理学》
C．德鲁克的《管理的实践》
D．彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》
29.计划工作的前提是（B ）。
A.决策 B.预测 C.管理 D.领导
30．计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（D ）。
A.执行计划 B.检查计划
C.选择计划 D.制定计划
31.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ A）负责制定的。
A.高层管理者 B.中层管理者
C.基层管理者 D.所有管理者
32.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B ）。
A.超前性 B.普遍性
C.创新性 D.灵活性
33.制定作业计划的依据是（D ）。
A.年度计划 B.管理者的意愿
C.指导性计划 D.战略计划
34.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B ）。
A.更长 B.更短
C.适中 D.不确定
35．综合计划与专项计划之间是（A ）的关系。
A.整体与局部 B.纵向与横向
C.综合与专业 D.普遍与特殊
36．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C ）。
A.政策 B.程序
C.策略 D.规则
37．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（D ）的方案。
A.简单易行 B.利润最大
C.风险最小 D.最满意
38．对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B ）。
A.产品预测 B.市场预测
C.财务预测 D.技术预测
39.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ D）。
A.年度预测 B.短期预测
C.中期预测 D.长期预测
40．当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C ）是可取的方法。
A.定性预测 B.宏观预测
C.定量预测 D.微观预测
41．战略管理的基础工作是（ B）。
A．决策 B．预测
C．计划 D．组织
42．关于战略远景的描述，下列选项中，（C ）是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业
C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任
43．像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D ）。
A．竞争战略 B．公司战略
C．业务战略 D．职能战略
44．战略管理是组织（B ）最重要的职责。
A．创始人 B．高层管理者
C．全体管理者 D．股东大会
45.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（B ）。
A．竞争战略分析 B．SWOT分析
C．BCG矩阵分析 D．行业寿命周期法分析
46．组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C ）。
A．竞争战略 B．组织目标
C．公司层战略 D．组织内部资源
47.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ D）。
A．一体化发展战略 B．多元化发展战略
C．稳定型发展战略 D．密集型发展战略
48.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B ）的发展战略。
A．一元化 B．关联多元化
C．无关联多元化 D．复合多元化
49．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A）。
A.战略性决策 B.战术性决策
C.业务性决策 D.程序化决策
50.决策的第一步是（D ）。
A．拟定备选方案 B．确定决策原则
C．确定决策目标 D．识别问题
51．决策的终点是（ B）。
A．确定备选方案 B．实施决策方案
C．确定最优方案 D．实现决策目标
52.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A ）。
A．盈亏平衡点法 B．哥顿法
C．决策树法 D．莱普勒斯法
53．（ C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．德尔菲法 B．哥顿法
C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法
54．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C ）。
A．25台 B．100台
C．125台 D．12.5台
55．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。
那么，该企业盈亏平衡点的产量为（B ）万件。
A．12 B．20
C．200 D．120
56．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到（D ）元/件时才不至于亏损。
A．30 0B．130
C．60 D．30
57．某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度预计销量为40000件，那么该公司的利润额（亏损额）是（D ）万元。
A．20 B．12
C．2 D．－20
58．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C ）。
附表：
经营安全率和经营安全状况表
经营安全率S
>30%
25%--30%
15%--25%
10%--15%
<10%
经营安全状况
安全
较安全
不太好
要警惕
危险
A．安全 B．较安全
C．不太好 D．要警惕
59．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
那么，用冒险法选取的最优方案为（C ）。
A．甲 B．乙
C．丙 D．甲和乙
60．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
则，用折衷法选取的最优方案为（C ）。
（设：
最大值系数为0.7）
A．甲 B．乙
C．丙 D．甲和丙
61．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
则，用后悔值法选取的最优方案为（ B）。
A．甲 B．乙
C．丙 D．甲和丙
62.在管理学中，组织的静态方面含义就是（ C）。
A．人事关系 B．组织目标
C．组织结构 D．责权利关系
63.矩阵式组织属于（B ）组织结构。
A．机械式 B．有机式
C．直线式 D．平行式
64.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（D）。
A．直线制结构 B．直线职能制结构
C．职能制结构 D．矩阵制结构
65.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（C ）。
A．有机式结构 B．复杂式结构
C．机械式结构 D．简单式结构
66．小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（B ）。
A．复杂式结构 B．有机式结构
C．机械式结构 D．简单式结构
67.M型结构又称为多部门结构，亦即（B ）。
A．职能制结构 B．事业部制结构
C．直线职能制结构 D．矩阵制结构
58．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B ）原则。
A．因人设职 B．量才使用
C．任人唯贤 D．因事择人
69．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（C ）的选聘多采用外源渠道。
A．基层管理者 B．中层管理者
C．高层管理者 D．普通管理者
70.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（D ）。
A．中层管理者 B．基层管理者
C．普通管理者 D．高层管理者
71．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（A ）获取信息。
A.上级部门 B.关系部门
C．下属部门 D.协作部门
72.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（D ）。
A.上级考评 B.群众考评
C．专家考评 D.自我考评
73.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ B）。
A.有计划的提升 B.职务轮换
C．委以助手职务 D.临时提升
74．领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A ）。
A．品德、学识、能力、情感 B．品德、学识、能力、资历
C．品德、学识、资历、情感 D．品德、威信、能力、情感
75．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C ）。
A．两者的权力都源自职位 B．领导者的权力源自职位
C．管理者的权力源自职位 D．管理者的权力源自自身
76.领导者的权力来源包括职位权力和（ B）两个方面。
A．权力影响力 B．自身影响力
C．组织影响力 D．文化影响力
77．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ D）。
A．法定权利 B．奖惩权力
C．组织权力 D．自身影响力
78．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A．1-1型 B．9-1型
C．1-9型 D．5-5型
79．根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ A）。
A．高工作—高关系 B．低工作—低关系
C．低工作—高关系 D．高工作—低关系
80．激励过程就是一个由（A ）开始，到（A ）得到满足为止的连锁反应。
A．需要需要 B．需要行为
C．动机行为 D．行为需要
2．人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A ）。
A．挫折 B．紧张
C．防范 D．焦虑
81．激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C ）。
A．60%--70% B．70%--80%
C．80%--90% D．90%以上
82．需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论，属于（A ）。
A．内容型激励理论 B．过程型激励理论
C．行为改造激励理论 D．需要型激励理论
83．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A ）。
A．高 B．低
C．一般 D．无法判断
84．“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（D ）理论的观点。
A．需要层次 B．双因素
C．公平 D．成就需要
85．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ C）。
A．自然消退 B．惩罚
C．消极强化 D．正强化
86．成就需要理论一般适用于（C ）的研究。
A．普通员工 B．技术人员
C．主管人员 D．一线员工
87．沟通的深层次目的是（D ）。
A．展示才能和影响力 B．将信息传递给别人
C．将工作布置下去 D．激励或影响人的行为
88．当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（ B）特征。
A．单项性 B．双向性
C．强制性 D．独特性
89．（C）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
。
A．口头沟通 B．非语言沟通
C．书面沟通 D．电子媒介沟通
90．按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（A ）
A．正式沟通 B．非正式沟通
C．工具式沟通 D．感情式沟通
91．下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（A ）。
A．地位差异 B．目标差异
C．缺乏正式沟通渠道 D．协调不够
92．人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ C）原因造成的。
A．情绪 B．信息操控
C．选择性知觉 D．非语言提示
93．导致组织冲突产生的基本原因中，（ B）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。
A．组织中个体自以为是的态度 B．组织中个体差异的客观存在
C．组织中个体假设相似的存在 D．组织中个体利己动机的存在
94．现代管理中，需要激发的冲突是（A ）。
A．建设性冲突 B．破坏性冲突
C．日常冲突 D．利益性冲突
95．能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（C ）。
A．领导 B．组织
C．控制 D．决策
96．管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（ B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。
A．计划 B．控制
C．协调 D．指挥
97．即时控制通常指的是（A ）。
A．现场控制 B．前馈控制
C．反馈控制 D．全面控制
98．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ B）。
A．现场控制 B．前馈控制
C．反馈控制 D．局部控制
99．在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
在这里，电子监测仪就是控制的（ C）。
A．主体 B．客体
C．媒体 D．系统
100．某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（A ）。
A．历史标准 B．计划标准
C．最高标准 D．年度标准
101．不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（ D）。
A．价值标准 B．实物标准
C．有形标准 D．无形标准
102．某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ C）要求。
A．目的性 B．多元性
C．可检验性 D．协调一致性
103．管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ B）原则。
A．目标明确 B．控制关键点
C．及时性 D．灵活性
104．控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（A ）。
A．全局观念 B．与计划协调一致
C．建立客观标准 D．切合管理人员特点
105．西方早期的管理思想中，（A ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当•斯密 B．查尔斯·巴比奇
C．弗雷德里克·泰罗 D．大卫·李嘉图
106．泰罗科学管理理论的中心问题是（C ）。
A．科学技术 B．加强人的管理
C．提高劳动生产率 D．增强责任感
107．被称为“组织理论之父”的管理学家是（D ）。
A．乔治·梅奥 B．弗雷德里克·泰罗
C．亨利·法约尔 D．马克斯·韦伯
108．法约尔提出的管理五项职能或要素是（C ）。
A．计划、组织、决策、协调和控制 B．计划、组织、决策、领导和控制
C．计划、组织、指挥、协调和控制 D．计划、组织、激励、协调和控制
109．“管理的十四项原则”是由（B ）提出来的。
A．马克斯·韦伯 B．亨利·法约尔
C．乔治·梅奥 D．弗雷德里克·泰罗
110．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。
A．复杂人 B．经济人
C．社会人 D．单纯人
111．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ C）。
A．社会经济系统 B．社会经济组织
C．社会技术系统 D．社会生产组织
112．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A ）。
A．培养并利用了自己独特的企业文化 B．先进的社会制度
C．充分利用企业战略管理 D．进行了企业流程再造
113．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C ）。
A．企业精神 B．企业价值观
C．企业文化 D．企业形象
114．深层的企业文化是指（D ）。
A．厂容厂貌 B．职工风貌
C．企业制度 D．企业精神
115.计划工作的前提是（B ）。
A.决策 B.预测
C.管理 D.领导
116.组织的
升级会员 