蒙西项目质量奖罚制度.docx

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蒙西项目质量奖罚制度

蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-12标三工区

质量奖罚制度

编制人：

审核人：

批准人：

中国建筑股份有限公司

蒙华铁路MHTJ-12标项目经理部三工区

工程质量奖惩办法

一、总则

为执行党和国家“百年大计、质量第一”的质量方针，进一步贯彻落实公司的质量管理目标，确保蒙西至华中铁路项目经理部三工区工程质量目标的实现，充分利用经济杠杆有力作用，特制定本奖惩办法。

二、质量目标

工程质量总目标：

争创省部级、国家级优质工程。

检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。

杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。

蒙西至华中铁路项目实行设计使用年限内的质量终身责任制。

具体指标为：

工程实体质量满足国家和铁路总公司有关标准、规范、规定和设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求：

（一）各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。

（二）试验检测速度最高达到设计速度110%；开通速度达到设计速度目标值。

（三）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。

（四）杜绝工程质量重大以上等级事故。

三、质量管理及职责

1、质量管理和职责，按质量管理机构网络层次分为四个部分：

即项目部领导的质量职责、各职能部门、劳务协作队、作业班组。

从项目经理到岗位工人都要认真履行自己的岗位质量责任。

2、项目部成立质量管理领导小组，对标段的质量管理和工程创优进行统一领导。

⑴质量管理领导小组组织机构：

组长：

单威

常务副组长：

耿芳远

副组长：

李俊峰、孟强、曹建元、陶乐

组员：

李超、林波、涂波、赵金鹏、戴光辉、王徽、宁昌鹏、方建欣

⑵质量管理领导小组职责：

对本标段工程质量实施全面管理和控制工作。

1.1安全质量部

1.1.1贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标；依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各工区的工程质量和质量管理情况。

1.1.2经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目经理部领导汇报工程质量情况。

1.1.3组织项目经理部质量大检查，做好各工区质量评比工作，参加单位、分部工程质量验收与评定。

1.1.4负责制定创优计划，并监督落实,组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。

1.1.5对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。

1.1.6参加重大技术或质量事故调查和处理。

1.1.7组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。

2.1工程技术部

2.1.1贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。

2.1.2编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。

2.1.3组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。

2.1.4负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。

2.1.5参加重大技术或质量事故调查。

3.1商务合约部

3.1.1在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。

3.1.2经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。

3.1.3建立综合奖励基金和质量保证金部目。

3.1.4根据项目经理部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。

3.1.5加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。

4.1物资设备部

4.1.1按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。

4.1.2妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。

4.1.3对因供应不合格施工设备、材料、成品和半成品造成的质量问题承担直接责任。

5.1中心试验室

5.1.1严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。

5.1.2组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。

5.1.3指导工区试验室的试验检测工作。

5.1.4按规定制作检查试件，进行养护和试验；对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。

5.1.5及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。

5.1.6参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

6.1项目工区部门

6.1.1项目工区是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对公司负责。

3、劳务协作队是实现质量目标、实施质量计划的执行者，其所管工程项目的质量管理，必须服从项目部和相关职能部门的指导、监督、检查，认真落实好项目部各项规章制度、强化现场质量管理。

各劳务协作队相应成立质量管理领导小组并设专职质检员、技术员，负责管理项目的工程质量和创优工作。

分叙如下：

⑴各劳务协作队队长是所管工程的质量第一责任人；主管工程师、质检员是具体落实质量管理工作的主要责任人；对所承包和交付工程的质量负终身责任。

⑵各劳务协作队需成立相应的质量管理领导小组，负责制定管段内具体工程项目的质量目标、质量计划、创优规划，并对作业班组人员进行技术交底。

⑶各劳务协作队对工程项目的施工全过程进行质量监控和检查，并对其结果负责。

①对所有用于工程结构中的材料质量负责。

②对所有工序及隐蔽工程进行检查并协助验收，负责填写相关报验单及检查证等。

③对关键部位的模板进行专项设计，对模板支、立加固进行设计检算并对支、立加固结果进行检查及报验。

④对钢筋的加工、焊接、绑扎进行检查及报验。

⑤对各类基础施工、模板安装加固、砼灌注等关键、特殊工序，制定详细的作业指导书及质量技术措施，全过程监控施工进行情况。

⑥认真填写检查日志，做好工程质量的记录、汇总。

⑷作业班组是施工的直接操作者，对所施工的工程项目直接负责，作业班组长即为兼职质检员.

①严格按照技术交底、操作规程和质量标准进行施工。

对无技术交底的工程项目或上级违章指挥的行为有权拒绝施工。

②自觉把好材料使用质量关、对不合格的材料有权拒绝使用，对各分项、工序工程，做到“上道工序不合格，下道工序不接收，或本道工序不合格不交接”。

四、施工过程质量控制

以工序质量保部位质量、以部位质量保单位质量、以单位质量保标段质量，建立建全各种形式的检查制度。

1、项目部每月对所管工程进行全面、系统的定期质量大检查，并据此进行适当的奖罚。

2、除定期检查外，各级质量检查人员（含技术、机械、材料、试验及质检人员）必须进行不定期的随机抽查。

3、建立健全“三检”制度，开展规范化的班组自检、互检、交接检活动。

每一工序结束必须进行三检，三检不通过不能报检，更不能进行下一道工序施工。

4、严格执行隐蔽工程检查制度，必须在自检合格的基础上再及时通知劳务协作队技术员，劳务协作队技术员检查合格后再通知经理部技术员、技术主管、质量检查工程师检验，确保隐蔽工程检查的一次通过率100%。

隐蔽工程检查程序：

作业班组、劳务协作队技术员、项目部技术员、技术主管、质检工程师、监理。

5、每一工序完工，及时组织评定，评定达不到优良者，严禁进入下一工序，每一分项、分部、单位工程完工同样及时进行评定。

6、各劳务协作队必须配备足够的质量旁站人员，对重要工序进行不间断旁站、监督、检查、指导。

五、考核办法及奖惩细则（主要针对现场各劳务队伍及其管理人员

（一）劳务分包管理考核标准：

（1）内部管理机构是否建立并有效运转。

重点是管理机构、管理人员的设置、劳务工长的配备和职责的履行；

（2）内部管理制度是否建立并落实。

重点是对工人、施工现场的有效管理，是否存在以包代管问题；

（3）是否存在转包、挂靠、违法分包、非法用工、无证上岗等问题；

（4）是否存在不与农民工签订劳动合同，拖欠农民工工资等问题；

（5）因拖欠农民工工资或解决拖欠农民工工资措施不力，造成农民工上访，在规定时间内未处理的；

（6）对项目部提出的整改要求逾期不整改或整改不彻底的；

（7）调查取证时工作不配合或不按要求提供相关证据材料的；

（8）施工现场未按有关规定配备劳务工长或劳务工长未按规定履行管理责任的；

（13）以各种理由拒绝领取告知书或处罚决定书的；

（14）未开展质量安全管理体系季度自查自纠工作或自查自纠工作不真实的；

（15）施工现场资料管理不完善的；

（16）已领取《罚款缴纳通知书》，但未在规定时间内缴纳罚款或已接受处罚，但未按要求及时整改并提供整改材料的。

（二）考核要求及奖惩细则

为保证施工过程质量，鼓励先进，鞭挞后进，实行鲜明的奖优罚劣制度措施。

1、对遵章守纪、隐蔽工程检查报检一次通过率100%、所施工的结构物内实外美的劳务协作队，现场监理、总监办、业主单位未指出任何缺陷的劳务协作队，经项目部质量管理领导小组当月检查评比通过，给予一次性奖励1000～5000元的奖励。

2、项目部各部室和技术人员、现场管理人员当月对施工质量控制业绩突出的，经项目部质量管理领导小组当月检查评比通过，给予一次性300～1000元的奖励。

3、项目部各部室及管理人员对施工现场不认真履行自己的质量职责，造成质量事故，形成无法挽回的损失，经项目部质量管理领导小组研究通过，给予一次警告，并罚款300～500元。

4、经项目部质量管理领导小组研究通过，各劳务协作队在当月施工生产过程中，发生下列质量问题的，按下列标准进行经济处罚。

（1）所进地材（中砂）不合格500元/次。

（2）砂石料混装、相串，隔离措施不符合要求200元/次。

（3）钢筋、工字钢及加工的半成品未作好下垫上盖200元/次。

（4）拌制砼未按试验室出具的《配合比》进行1000～2000元/次。

（5）隐蔽工程工序未履行报检程序私自施工1000～2000元/次。

（6）一道工序连续两次报检不合格100元/次。

（7）采用施工工艺严重违背施工规律500元/次。

（8）水泥、外加剂未按规定存放，防潮、防漏不符合要求200元/次。

（9）在主体工程使用未经检验合格的材料500元/次。

（10）不贯彻执行上级有关质量控制的文件精神，在施工过程中与文件精神相背200/次

（11）钢筋加工和焊接不符合规范要求；钢筋安装（包括数量、保护层等）不符合设计及规范要求500～1500元/次。

（12）钢筋焊接试件和砼试件不合格500～1500元/次。

（13）模板未打磨或未刷脱模剂直接安装500～1000元/次。

（14）混凝土养护不及时200元/次。

（15）驻地监理、总监办和业主来检查或实测实量或破坏性检查不符合规范要求1000～2000元/次。

（16）监理因质量问题发《监理工程师通知单》500～1000元/次。

（17）总监办因质量问题发《工作指令》800～1200元/次。

（18）指挥部、总监办和业主因质量问题罚款或下停工令罚1000～10000元/次。

（19）其他质量方面问题视情节参照以上进行处罚。

5、项目部现场管理人员和技术人员在日常工作中若发现各劳务协作队发生上表所列质量问题，开具《蒙西至华中铁路项目经理部三工区质量问题罚款单》，汇总后，在当月验工计价或次月验工计价中扣除。