煤矿生产科长总结.docx

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煤矿生产科长总结

煤矿生产科长总结

　　煤矿生产科长总结一　　今年以来，在公司各位领导的正确关怀领导下、生产部各位同事的密切配合支持下，紧紧围绕年初制定的工作重点和工作目标，坚持监管并重的工作原则，认真实践科学的监管理念，积极探索新形势下药品生产新模式，全年以药品生产质量为工作主线，以绩效改革为抓手，开展了一系列专项检查和生产管理，达到了预期效果，取得了一定的成绩。

一、XX年度工作的完成情况及取得的主要成绩

　　安全生产与工艺管理措施得力，药品质量稳步提升对生产来说安全的重要性勿需多言，对药品而言，质量就是生命!

GMP第193条明确规定“必须严格按照明确的操作规程进行生产操作，以确保药品达到规定的质量标准。

”今年以来，我部通过控制与产品有关的各个阶段，将质量建立在产品生产过程中。

具体有以下几点：

1、对管理员和工艺员的工作进行了统一和规范，要求管理员必须深入生产第一现场，加大生产各个环节控制与管理。

包括：

书面程序；原始记录；工艺参数；工艺卫生；独立复核；包装贴签控制；清洁清场等。

2、精心排产，切实的保证操作规范、过程可控、质量可控。

3、亲身参与：

组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。

对所有GMP文件进行了重新修订，保证实际操作与SOP的统一。

4、生产过程：

无菌工艺、人员：

工作服及更衣、人

　　员数量、人员培训、人员卫生与健康等无不深切关注、亲身体会。

　　整顿和规范降能节耗工作，成本改善成效明显

　　年初，我部召开了降能节耗座谈会，通报了全年降能节耗整顿和规范药品生产秩序精神和本年监管工作重点，组织学习了《降能节耗监督管理办法》，进一步强化了降能节耗是我们每个邦民人都必须思考的问题意识。

1、对于清洁做了标准化的要求，让我们的节能从点滴做起。

2、合理的排产。

如果我们每次生产的批次或批量较大，生产比较集中，能耗肯定能降低。

口服制剂车间任务的分散，青霉素头孢激素普通包装同时开产，对于人员和单位能耗都是非常严峻的考验。

因此我要求各车间在开展自查的基础上，进一步规范生产工艺行为，积极增强自律意识，将降能节耗纳入绩效考核和管理，逐步实现车间视质量为生命、自觉承担维护降能节耗责任的良好氛围。

通过生产实践，进一步提高了对降能节耗的处置能力，形成了各车间的协调配合机制，达到了预期效果。

　　精心开展验证工作，确保系统有效、正确、可靠

　　验证：

证明药品生产的过程、设备、物料、活动或系统确实能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。

通过验证可以保证我们的生产过程能够始终符合预定的标准的要求。

当药品生产的每一个系统或过程均通过验证，我们就有充分的自信生产的产品的质量能够始终如一地符合质量标准的要求。

而为了保持这种自信，我们就必须严格遵守经过验证的书面程序。

　　设备、工装管理制度化，设施、设备维护保养良好

　　设施、设备老化折旧，如同人的生老病死无可避免。

如何运用适当的成本对设施、设备进行最大限度的维护保养以保证其始终处于良好的状态是我部今年一直追求的目标，为此今年生产部全体员工付出了最大的努力!

以下就是各车间设备维护管理情况：

　　岗位技能和学习型团队建设顺利进展，人才培养效果显著

　　以人为本是邦民发展的动力，青年干部就是我们的未来!

为了保证我们充沛的动力，我部今年对多个有潜力的大学生进行了重点培养，从工作、培训、生活全方位关注成长，让他们彻底放下心、埋下身、鼓足劲和邦民一同成长!

统一组织参加培训和岗位训练，同时计划实施多能工训练，经过有针对性的训练达到了计划目标。

同时大力发扬以老带新、互相尊重的优良品质，努力营造以制药为业、以邦民为家的氛围，他们的成长有目共睹，仅从普通员工走上管理员岗位的就有3位。

　　二、目前工作中存在的问题及经验教训

　　今年在生产部全体员工的努力特别是各车间主任的密切配合支持下，我部取了比较好的成绩，但同时也存在一些问题，其中的经验教训让足以让我们反思、变得更加成熟。

　　1、今年出现了3次生产事故。

1月份使用提升加料机进行加料时，操作人员操作不当，而且地上粉尘多，提升物料时没踩刹车，提升加料机倒塌，辛好没人员受伤，但也敲响警钟，事后立该对相关操作人员进行安全培训，提高安全意识，提升加料机的料桶下面及附近决对不能站人，提升物料时必须踩刹车。

5月份吸塑操作人员进行搬运PVC时，由于PVC比较重，同时也比较滑，一大卷PVC掉下来，砸中脚拇指，导致骨折，形成工伤。

6月聚肌胞无菌不合格1次；针对这些事故，我们严格按照GMP的四不放过原则进行了处理。

　　2、技术力量还很薄弱。

虽然我们有一定的历史，但是我们的优秀积淀还比较贫乏，不足以令我们自大。

因为新标准的变更，导致原辅料和内包材不能及时供应；到今天为止，地塞问题还未能解决。

　　3、现有的人才稍缺活力。

我部员工年龄渐趋于老年化，一些岗位缺乏竞争性。

　　煤矿生产科长总结二　　尊敬的各位领导、同志们：

　　共此机会，首先，感谢**董事长、**总经理及领导班子成员一年来对我的关心指导，感谢各位领导及职工同志对我工作的支持帮助。

　　20xx年，我担任公司的生产副总经理一职已是第二年光景。

这一年，我紧紧围绕公司的工作思路和目标任务、立足本职、求真务实、恪尽职守，紧密团结各位领导及职工成员，团结一心、积极进取，深入开展调度班组建设，积极探索班组管理新思路、新方法，深入现场，抓质量、细管理，杜绝各种安全生产隐患，精心组织克服各种困难，增收节支，为顺利生产扫清障碍。

在提高个人管理水平和业务技能，扎扎实实的做好本职工作的同时，一心为公司产生最大化的效益而努力，直至顺利圆满完成20xx年的作业任务。

现将一年来的履职情况、工作思路作出汇报。

　　一、“安全为天，效益为本”，紧抓安全不动摇、严密组织，促进生产任务顺利完成。

　　20xx年，是一个不平静、不寻常的一年，特别是让我们想起10101工作面瓦斯燃烧从开始到结束，造成矿井生产停滞的种种场景。

是我从事煤矿职业数年来，闻所未见的。

虽然事后我没有承担主要的事故责任，但我深知本次事故中反射我在安全生产现场、增加效益的过程中存在的不足。

痛定思痛，这件事后，让我始终坚定安全是搞好其他各项作业的前提基础，安全搞不好生产就无法顺利完成。

秉承统一科学管理理念，在随后的工作中，从安排各连队进行采掘作业，任务衔

　　接交替，作业现场复杂困难、不安全系数增多的情况下，严抓责任落实，动态监督各作业地点的措施执行情况，并将“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预防、早防治。

以工程质量为切入点，积极开展安全生产质量标准化建设，严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，必须做到“一工程一措施”，要求各连队在班前班后会加大员工的思想教育工作，稳定职工队伍情绪，强化作业人员的培训教育。

　　二、规范作业现场科学管理，提高生产效率

　　20xx年，又是一个不平凡、奋力前进的一年。

特别是生产效益方面，面对年初80万吨生产任务压力重、时间紧；面对井下采掘交替紧张的实际情况；面对****、***瓦斯涌出量大、气体不稳定，上组煤普采作业地点顶板破碎严重、***6断层频繁出现的现状下，我与各职能部门、生产连队成员团结一心，精心组织，精心施工。

从7月13日，积极安排人员恢复矿井供电系统、通风系统、信息监控系统，机电运输、采掘作业系统等最短时间内恢复运转。

8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生产作业的无缝隙过渡。

精心组织综掘二队对****工作面的贯通进度，调整上下组煤辅助运输巷总高度、巷道宽度，为下一步综采支架顺利运输到位、安全生产作业做先前准备，安排的工程意义重，时间紧、任务量大，针对这等压力，我一方面从精细化管理入手，更新现场管理人员作业理念，做到分工明确、事前计划，事中监督，将工作由被动变为主动，另一方面，在遇到各种不利条件时，提前协同沟通，主动解决。

在全体员工的努力下，工作安

　　排进步不断提高，效率不断得升。

　　功夫不负有心人，在一系列的紧张准备工作下，4月21综采支架根据制定的专项措施顺利下放到位，安排准备队负责安装，并于8月6日对综采支架全部组装完毕；4月28日090206高档普采面顺利贯通，通过对工作面的采掘系统的安装调试，与9月14日组织综采队按规程作业，顺利进行开采任务，并要求综采队通过更改生产工艺，提高开采循环效率，增加逐日产量；8月16日，由综掘二队负责的****回风巷道顺利贯通，解决了南翼通风系统存在的安全隐患；9月15日，随着****工作面机电运输系统、通风系统、抽放系统、监控通讯系统的安装接近尾声，第一时间组织协调****高档普采工作面和8888综采工作面的采掘交替准备工作，并按照生产作业计划对8888、8888工作面产量进行逐日考核，要求综采队和综掘二队在保证安全情况下、精心组织生产人员、稳定职工情绪，必须将逐日产量翻倍提升，因为只有这样，才能逐步缩小与年终产量的差距。

　　与此同时，时刻让自己保持忧患意识，坚持这种工作态度，以超前的管理方式，在7月14日上组煤888888瓦斯涌出的情况下，安照上级领导的决议，调整了88885采掘进尺，并及时调动作业人员积极性、通过安全教育，稳定现场作业人员情绪。

在保证安全第一的情况下，于9月18日，实现该工作面顺利贯通，并第一时间投入作业任务。

面对诸多繁重工程任务及工作环节，时刻安排现场管理人员坚持工程质量不放松、克服困难、节能减耗，加快采掘进度，确保逐日及全年生产任务。

在全年回采有效生产eeee天内，完成掘进

　　总进尺米，完成总产量吨，其中上组煤完成888886吨，占全年产量的19%，下组煤年产量吨，占全年产量的81%。

单凭四季度实际产量完成年总产量的66%。

特别关切的是普采队在经过多次周转工作地点，作业现场顶板破碎严重、条件负杂的情况下，全年共生产吨，占上组煤年产量的92%；经过综采队，综掘二队严密组织，调整生产工艺，精细现场管理，分别完成463581、105548吨，共占下组煤年产量88%；综掘一队全年完成进尺2648米，比预定的米超量完成。

这些可观的产量数据，如不是通过三大机运队有力协调，精心安排运输链条，有效组织现场操作人员、加班加点加快对运输设备的维修力度，是不可能从井下运输到井上的，在这里，感谢他们每个生产连队对我工作的支持。

　　二、控制生产成本，提高作业人员工效，间接直接的提高企业效益。

工作安排时，要求各连队在生产作业时，通过有效执行《物资材料管理制度》，加强相关软件和硬件投入力度。

严格执行从台账到物资材料的领用、码放、回收等一系列程序的科学管理方法，并由材料办公室成员进行现场督促，有了这些保证，今年三大材料及辅助消耗为下降至元/吨，同比去年消耗元/吨煤，下降了20%。

由安排机修队对回收、废旧的材料进行二次加工，分别对锚杆整修量达7千余根、改造钢带5千余根、过滤油脂12桶，利用废旧大40刮板改小40刮板1500块，诸如此例，数不胜举。

粗略核算回收产生的价值，为公司共节约71万余元；同时，在生产作业运输环节，与机电部门

　　谐调一致，调整了生产作业运输环节与用电高峰的时间差，利用用电低谷进行调节生产运输，为公司节能减耗、控制成本做出直接的贡献。

与此这般，要求作业人员从实际出发，逐月考核定员工效，通过日常安全生产教育、工资奖金奖励的办法进行促进，安排管理人员要带动现场作业人员的积极性，提高逐日产能，在“以人为本”的基础上，结合年实际产量，达到了吨/工的工效。

　　三、大力配合安全专项检查，加强安全质量标准化基础建设。

结合井下作业环境和作业队伍自身实际情况，狠抓安全生产质量标准化建设，不断打造示范工程。

积极配合安质部的每月安全质量标准化检查，通过每月的得分情况查漏补缺，使得各联队的施工作业环境得到极大的改善。

特别是质量标准化中的信息调度专业，安排专人对此专业进行专项管理，要求逐日更新相关台账，并通过自检，进行总结，对不够完善的地方，及时向其余煤业公司的信息调度质量标准化进行学习，填充自己的不足。

时间证明，通过平时的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集团公司安全质量标准