地铁供电系统安装工程质量控制计划.docx

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地铁供电系统安装工程质量控制计划

Xxxx地铁

供电系统安装工程

质量控制计划

XXX供电系统安装工程监理项目部

二〇XX年

目　　　录

供电系统安装工程质量控制计划书

质量控制是确保工程质量的有效方法，是建设工程项目管理的核心。

在施工阶段进行工程项目建设中，为了保证工程施工质量，作为监理方而言，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制、施工过程中的控制、在验交和调试阶段的质量控制、以及运营维保时期（履约保证期）的事后控制。

同时，施工的各工种班组也应实行班组“自检、互检、交接检”制度，加强班组间和各分部质量管理，严格遵循质量控制的各道程序。

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。

首先，要确立施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确目的、质量控制工作程序和质量检查制度。

其次，要明确地铁供电系统安装工程的施工工序活动质量控制点，进行预控。

控制点设置原则主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。

施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。

对施工工序进行质量控制，是监理工作中最经常、最大量的质量管理活动，是实现质量目标的基本保证。

第1章、质量控制计划的目的

1、为使XX供电系统安装工程质量处于受控状态。

2、是实现本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控有效依据。

3、在出现质量问题或者质量事故后按照本计划实施整改和返工，使施工质量达到规定要求。

第2章、质量控制计划适用范围

1、全过程，含施工准备期、施工期、验交期、履约保证期内的质量控制计划。

2、工程概况：

3、本质量控制计划包含监理服务合同内的所有专业，包括全线供电系统（包括牵引变电、变电所综合自动化、接触轨、接触网、杂散电流防护、电能质量管理系统、供电系统管理系统）、隧道内疏散平台、综合监控系统等专业的设备及材料运输和安装、乙供设备材料的采购、设备安装、单体调试、本系统联调、与相关系统联调、试运行、竣工验收、工程临管和培训、结算归档等工作。

第3章、

质量控制计划依据

1、监理合同：

2、施工合同：

3、各专业设计图纸。

4、各种施工验收规范：

1、《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）2003年版

2、《城市轨道交通接触轨供电系统技术规范》（CJJ/T198-2013）

3、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）

4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）

5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）

6、《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》（GB50172-2012）

7、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010）

8、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GB50148-2010）

9、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GB50149-2010）

10、《1kv及以下配线工程施工及验收规范》（GB50575-2010）

11、《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB四合议订本）

《电气安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）

《电气安装工程电力变流设备施工及验收规范》（GB50255-96）

《电气安装工程起重机电气装置施工及验收规范》（GB50256-96）

《电气安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》（GB50257-96）

12、《综合布线系统工程施工规范》（GB50312-2007）

13、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-2012）

14、《铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》（TB10421-2003）

15、《电力变压器运行规程》（DL/T572-2010）

16、《高压开关设备和控制设备标准的公用技术要求》（GB/T11022-2011）

17、《电力设备预防性试验规程》（DL/T596-1996）

18、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

19、《建设工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）

第4章、质量控制流程

1、质量控制总流程图

2、施工质量事故监理工作流程图

3、

施工准备阶段监理工作流程图

4、

施工阶段监理工作流程图

5、竣工验收监理工作流程图

6、图纸会审流程

招标图专业建模—-合模---管线碰撞---碰撞报告交付业主和设计---优化的一签图提交施工单位---修改模型---一签图管线碰撞---碰撞报告交付业主和设计---二签图提交施工单位----修改模型---二签图管线碰撞---碰撞报告交付业主和设计---正式蓝图提交施工单位修改模型---图纸会审

图纸会审分两大路，一路审模型，一路审图纸，项目组牵头制定了审图要点。

7、材料进场BIM模型的校核流程

1、根据BIM模型WBS中的工程进度计划，确定需要进场的材料品种及时间；

2、利用BIM模型将需要预制的材料分段，生成预制材料加工单；

3、利用BIM模型数据对加工单中的生产材料进行监造；

4、对进场材料进行检验；

5、形成进场材料记录。

根据BIM模型WBS中的工程进度计划，确定需要进场的材料品种及时间

形成进场材料记录

对进场材料进行检验

利用BIM模型数据对加工单中的生产材料进行监造

利用BIM模型将需要预制的材料分段，生成预制材料加工单

第5章、质量计划工作制度及措施

1、监理质量控制管理制度

监理工作的管理制度有很多，跟质量控制工作有关的监理工作制度如下

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸后应组织施工单位、专业监理工程师研究设计意图。

在开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，避免图纸中的差、错、碰、漏对工程产生不良影响，对存在问题整理出会议纪要及问题清单，在图纸会审中对设计中的失误给于提出并进行修正。

确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。

使现场管理技术人员（尤其是甲方的负责人员）充分掌握设计图纸。

2、技术交底制度

由建设事业总部主持召开，设计、施工和监理单位项目负责人及专业技术人员参加。

设计单位对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，避免因设计意图不明造成工程差错、延误、变更、返工等，确保工程质量。

3、开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《单位工程开工报告》，经监理工程师现场核实，按程序由总监理工程师签署审查意见后报业主批准；一般工程知会业主后总监理工程师即可审批。

4、材料、构件检验及复检制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、验收报告，填写材料、构件监理合格证。

组织设备开箱检查（设备数量、型号、规格、尺寸、质量合格证、制造、出厂日期等与设计图、装箱清单对照）并作好检查记录。

对于质量有疑问的主要材料和规范要求复验的材料进行抽样，在监理工程师督察下，由施工单位送指定的专业中心试验室进行检查试验。

不准使用不合格材料。

5、变更设计制度

施工图会审后，在施工过程中，无论何故引起的变更施工图任何内容，不论提议者是业主单位或是非业主单位，均由设计单位填报“设计变更申请报告”，按设计变更审查程序进行审查后经业主审批，由设计单位完成设计变更并填写“设计变更通知单”，经设计总体单位审查后转送业主下发执行。

6、隐蔽工程检查制度

隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。

施工单位应提前24小时通知监理工程师，监理工程师应做出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

7、工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。

监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指出质量部位问题及整改意见，限期纠正复验。

对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复检签认。

如构成工程事故时，应按规定程序办理。

8、工程质量检验制度

（1）监理工程师在验收检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时纠正，并作好记录。

检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。

（2）如果施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停施工指令》，指令分部工程、单项工程或全部工程（经业主同意）暂停施工。

待施工单位改正后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。

（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经施工单位自检合格后，填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

（4）施工单位应逐项填写“工程质量检验评定统计表”，专业监理工程师填写“工程质量月报表”。

2、做好监理质量控制工作的措施、方法和手段

建设项目的进度、质量、安全、投资控制主要发生在施工阶段。

在这一阶段中，为完成监理工作目标，常规的监理工作措施有“组织措施、经济措施、技术措施、合同措施“等；监理管理的手段有“巡视、旁站、测量、见证及平行检测、工序验收、指令性文件、监理例会、通报、验收及计量”等各种手段加强质量安全控制；同时监理工作方法中强调要“加强事前控制、重视事中控制、强化事后控制”等。

这些方法、手段和措施，以及加强对监理人员管理和技术方面的培训，用制度严格要求，履行合同，图纸和施工验收规范是我们监理的依据。

用BIM技术实现对项目的全过程管控，最大的问题一是因为是新鲜事物，各单位尤其是施工监理单位不很重视，投入不大；二是仅仅应付业主，买来软件，但是人员各方面等安排不足，成为鸡肋；三是使用时不是全面使用，仅仅是应用在某一点，如仅仅针对模型进行管线优化碰撞，或者工期计划或者资金投资方面进行管控，对质量、安全方面应用不多，是少数人的、孤立的使用，没有实现全员全过程的使用，为此，应从组织、经济、技术、合同等方面采取措施，切实抓好BIM技术的实际应用工作，最大潜力的实现BIM技术的作用。

1、利用BIM技术做好监理工作的措施

（1）组织措施

1　在施工单位组织精干的领导班子和完善组织管理体系；落实BIM的人员、任务分工和职能分工。

2　完善有关管理制度，落实BIM应用的责任。

3　编制BIM实施工作计划和详细的工作流程。

（2）经济措施

1　编制BIM使用计划，确定、分解利用BIM技术进行进度、投资以及质量、安全控制的目标。

2　在施工过程中利用BIM技术进行投资控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。

3　对工程施工过程利用BIM技术对投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

4　在施工过程中利用BIM技术进行质量控制，对及时利用“二维码状态跟踪系统”更新材料信息、安装信息的施工单位给予经济奖励。

对质量问题及时进行整改，在整改后完善BIM模型中的数据单位给予经济奖励。

5　在施工过程中利用BIM技术进行安全文明施工控制，3D视频针对新进场施工班组进行安全和技术交底；分析安全风险点，对及时利用BIM模型进行紧急状态预案消防疏散演练、并根据BIM模型中的模拟方案组织现场的各项演练的施工单位给予经济奖励。

6　确保BIM技术使用资金的及时供应，并采用较高的单价。

（3）技术措施

1　对利用BIM技术对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，并通过优化设计挖潜节约投资的可能性。

2　审核承包商通过BIM平台编制的施工组织设计，利用三维可视技术对主要施工方案进行技术经济分析。

3　利用BIM模型合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

4　建立BIM模型中的进度计划，建立可视化的施工组织设计，并与实际工期核实，动态掌握工程进展情况，对偏离计划者及时采用适宜的监理手段予以纠正。

将情况及时上报，并落实纠偏措施。

5　利用BIM模型优化施工组织设计，统一安排各专业、工种施工时间，保证关键工种、工序按计划实施，与相关专业联系紧密的工作优先安排及早施工。

如增加同时作业的施工面；采用高效能或足够的施工机具设备；缩短工艺过程或技术间歇时间等。

6　利用BIM模型对施工现场进行调试进度控制。

7　利用BIM模型在施工前组织技术交底，使每个技术管理人员弄清设计意图，明确图纸和规范所要求的必须作到的项目及质量控制要点；同时向各工序的领工员作好技术交底，明确本工序的质量要求。

8　事中作好现场质量管理，跟踪现场发生的施工质量问题，在BIM模型中建模（链接现场图片），进行标示。

建立必要的数据资料库，督促承包商及时完成整改，在整改后完善BIM模型中的数据；特别是及时分部位按规范要求频率完成各项检测及试验，用数据说话，向科学技术求效率。

9　设备开箱检查及性能检测是本工程的重要技术环节,检测监理是这一阶段的重要技术措施。

必须认真填写检测记录，核查进场设备、材料的参数、资质文件等数据与车站3D模型中的设备、材料属性是否一致。

如发现异常情况，指令承包商及时处理。

（4）合同措施

1　组织监理人员学习领会监理合同条款中有关BIM平台的约定条款，并严格履行；参与施工单位的合同修改、补充工作，着重考虑BIM技术对投资控制的影响。

2　严格按照BIM模型中的设计和质量要求进行质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；

3　开工前利用BIM系统做好图纸会审和设计交底，施工中做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更的图纸，注意积累素材，减少索赔事件发生，并为可能发生的索赔提供正确的依据。

4　正确处理索赔事宜，特别是与土建单位交接场地时，利用我们的BIM模型弄请各自合同责任，并作好交接记录并及时办理签认手续。

5　利用BIM平台，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。

6　按合同条款支付，防止过早、过量的现金支付。

7　达到优良者，支付质量保证金或建议内部奖励。

监理工作手段

2、利用BIM技术，做好监理工作的方法

加强事前控制、做好始终控制，重视事后控制，相见监理规划中相关内容，不再详述。

3、监理工作的手段

施工过程中，监理可采用的手段有：

“巡视、旁站、测量、见证及平行检测、工序验收、指令性文件、监理例会、通报、验收及计量”等等手段，来做好质量安全进度控制，做好合同管理信息管理和协调工作。

第6章、

监理机构人员配备计划

本监理合同段设置驻地监理工程师办公室（简称驻地办），设总监理工程师1名及总监理工程师代表1名，总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权。

总监理工程师代表由总监理工程师经监理单位法定代表人同意后书面授权（在合同签定前）。

本监理合同段主要监理人员配额必须经报业主批准，并保证人员的到位，见下表。

按照招标文件要求，结合本工程的特点，按照满足工程进度适时配备监理人员的原则，根据各子系统工程施工进展，监理人员分期分批进场完成监理工作。

施工期主要监理人员见下表所示。

序号

姓名

性别

年龄

技术

职称

拟担任的监理职务

有何种监理证书

岗位情况

1

高工

总监

在岗

2

高工

总监代表

在岗

3

工程师

合同概预算工程师

在岗

4

工程师

变电监理工程师

在岗

5

工程师

变电监理工程师

在岗

6

工程师

变电监理工程师

在岗

7

助工

变电监理员

在岗

8

工程师

接触网监理工程师

在岗

9

工程师

接触网监理工程师

在岗

10

工程师

接触网监理工程师

在岗

11

工程师

环网电缆监理工程师

在岗

12

工程师

杂散电流监理工程师

在岗

13

工程师

疏散平台监理工程师

在岗

14

工程师

综合监控监理工程师

在岗

15

工程师

电缆整改工程师

在岗

16

工程师

电缆整改工程师

在岗

17

高工

电气试验工程师

在岗

18

工程师

轨行区协调工程师

在岗

19

高工

信息管理工程师

在岗

20

高工

安全工程师

在岗

1、各类监理人员应符合以下资质要求

1、总监理工程师应具有高级工程师技术职称，10年以上工作经验，从事类似工程监理5年以上和担任总监理工程师3年以上，持有国家监理工程师执业资格证书并经注册。

2、总监理工程师代表应具有工程师以上（含工程师）技术职称，8年以上工作经验，从事工程监理5年以上和监理项目负责3年以上，持有国家监理工程师执业资格证书并经注册。

3、其他专业监理工程师，应具有工程师以上（含工程师）技术职称和监理工程师证书或国家行业部门定点单位颁发的监理培训证书，并具有5年以上工作经验，至少3年从事工程监理经验。

其中电气试验工程师应具有10年以上丰富全面的电气试验工作经验，具有高级技术职称且至少从事工程监理工作3年以上。

4、各专业工程师助理人员，应具有助理工程师以上（含助理工程师）技术职称及国家行业部门定点单位颁发的监理培训证书。

5、所有监理人员均应专业对口或具有与其岗位工作相适应的工作经历；具有作风正派、廉洁奉公、吃苦耐劳、认真负责的品质；身体健康，年龄不超过62岁。

总监和副总监不能是外聘或返聘人员，所有监理人员应说明是否本单位在职职工，外聘和返聘人员不宜超过总人数的1/4。

6、工点负责人（总监代表）必须负责与其他各专业的协调工作。

2、各阶段监理人员投入计划

1、施工准备阶段

监理服务合同签订以后，总监、总监代表、合同及主要接触网、变电、综合监控监理工程师提前进场，建立工程相关各方信息联络体系，协助业主进行前期准备工作，编制监理规划和监理细则，做好开工前的准备工作。

在工程开工前，除了原来已进场的监理人员外，相关专业监理工程师也将到场，参加设计交底、场地交接工作，并对承包商的人员、施工组织设计、分包单位的资质、进场设备的状况、材料和设备的采购等进行审查和确认，督促承包商尽快完成施工准备工作，早日达到开工条件。

在此阶段如业主有要求，则委派全体相关专业监理工程师入场进行施工图审查、工程量清单计算等工作工作，以便业主施工招标。

2、施工阶段

（1）第一阶段：

现场勘查、施工图审核阶段

本阶段安排监理工程师提前进场，对设计图纸进行熟悉和审核，合理安排施工工序，为实现按期竣工的总目标打下基础。

（2）第二阶段：

施工阶段

本阶段监理人员进场进场，监控各系统设备安装及联调。

本阶段在保证能够圆满完成监理业务的前提下，完成资料整理、归档和竣工资料的编制工作，可以根据实际情况调节监理工程师力量。

3、验收阶段

相关各专业监理工程师参加验收工作，并督促施工单位对验收中存在的问题进行整改。

4、缺陷责任期阶段

在缺陷责任期内，根据交工验收中剩余工程和维修工作的项目、工程数量，安排相关专业的、数量足够的监理工程师进行监督管理。

在完成了上述剩余工程和维修工作以后，监理站保留4名熟悉施工全过程情况的监理工程师负责本监理标段的缺陷责任期的监理工作。

第7章、

施工准备期的质量控制

1、施工准备阶段质量工作控制点

1、监理工作风险源及采取措施

监理工作分为四控两管一协调，施工期有施工准备期、施工期、验交期、履约保证期等，每个时期每个工作都有自己的工作流程，也都有自己的工作风险源和廉政风险源，现根据施工准备工作时期的监理工作流程中梳理出在流程中的风险源及采取措施。

序号

施工准备期

监理工作流程

风险源

采取措施

备注

1

审查施工单位质量保证体系

不认真审查，体系不健全

加强考核、总代总监多层把关

2

审查施工单位安全保证体系

不认真审查，体系不健全

加强考核、总代总监多层把关

3

审批施工单位施工方案

监理水平能力低，方案不具备实施性

加强学习，组织讨论，总监把关提出审查意见

4

审批施工单位施工计划

监理水平能力第，计划流于形式

加强学习，组织多次讨论，制定计划

5

审查施工单位材料设备报审

不认真审查，材料报审资料不齐全

统一台账，列出所有报审所需资料及控制点

6

监督施工单位进场材料检测

工作不认真，没有实际进行见证检测

加强考核，专监负责

7

审查分包单位资质、人员合格与否

审查不认真，资质人员不合格

加强考核，总代总监多层把关

8

审查施工机械情况

水平能力有限，有不合格机械或者机械不够用

加强学习和考核，总代把关

9

审查安全专项方案

水平能力不够，方案无针对性

加强学习，组织讨论，总监把关提出审查意见

10

图纸会审和技术交底

水平能力不够，图纸会审深度不足

制定结合BIM的图纸会审细则

全过程参与建模和碰撞

严格执行好图纸会审程序

11

审查施工人员技术安全交底情况

工作不认真，交底不落实

加强考核，书面和音像教育资料共存

12

签发开工令

签发开工令的条件不具备

总监加强责任心，列出开工条件核对

施工前期监理工作流程及风险源

2、施工准备阶段质量控制点

（1）控制施工单位技术管理人员的到位

（2）控制图纸会审的质量

（3）控制乙供材料的进场报审

（4）控制劳务作业班组人员的质量安全技术交底情况

（5）控制分项作业指导书、标准工艺工法制定的完善和准确度。

2、利用BIM控制施工准备阶段的质量

1、优化管线和接口设计，减少因设计变更而导致的质量控制问题

（1）基于BIM技术上的质量控制最重要的解决办法是在设计出图阶段，利用BIM模型中可视化功能、协调性功能、优化方案功能、模拟功能等，优化设计，减少因设计变更而导致的质量进度控制问题。

（2）传统项目建设过程中，项目参建各方有时需要花费巨大费用来弥补由设备管线碰撞而引起的拆装、返工及浪费。

BIM技术应用能完全避免这种浪费，在管线综合设计时，可利用BIM的可视化功能进行管线碰撞检测，将碰撞信息反馈给设计人员，及时做出调整，以减少施工现场的管线碰撞及返工，降低工程成本。

在碰撞检测的基础上，为满足工程的净高要求、预留足够的检修空间、考虑实际管件采购与制作及考虑支吊架的制作及安装对管线具体位置，可在BIM模型中进行合理排布，减少在施工阶段可能存在的错误和返工的可能性，并且可以优化空间，优化管线排布，方便施工。

现场工程师还可以使用碰撞优化后的三维管线方案进行施工交底，提高施工质量。

（3）业主关心的是管线安装后使用效果能否达到设计标准及满足空间尺寸。

通过三维管线综合得到BIM模型，能较好地解决业主所关心的问题，不仅能形象展示设备线缆布置，还能进行通过空间漫游体验空间效果。

2、做好可视化的设计交底和图纸会审，优化施工组织设计

在施工前期，要求机电承包商