变电站大体积混凝土方案.docx

变电站大体积混凝土方案.docx

《变电站大体积混凝土方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变电站大体积混凝土方案.docx（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

变电站大体积混凝土方案

变电站大体积混凝土方案

（模板）

目录

1.工程概况

编写要点：

工程规模、施工部位概况与施工条件分析应重点描述与施工方案有关的内容和主要参数，对该施工部位的特点、重点、难点及施工条件进行分析。

示例：

工程名称：

建设地点：

建设单位：

管理单位：

监理单位：

设计单位：

施工单位：

1.1.工程简介

编写要点：

依据本方案的图纸设计说明编写。

1.2.主要工程量

编写要点：

依据本方案的图纸设计编写。

1.3.施工特点及难点

编写要点：

依据招标文件，本方案的图纸设计说明的相关内容编写。

2.编制依据

编写要点：

本方案依据的主要标准、文件等名称，应注明标准号和发文号;本方案适用的工程名称、设备型号等

2.1.法律法规

示例：

中华人民共和国环境保护法（2015年修订）

主席令第9号

中华人民共和国安全生产法（2014年修订）

主席令第13号

中华人民共和国水土保持法（2010年修订）

主席令第39号

中华人民共和国固体废物污染环境防治法（2015年修订）

主席令第58号

中华人民共和国水土保持法实施条例

国务院令第120号

建设项目环境保护管理条例

国务院令第253号

建设工程质量管理条例

国务院令第279号

建设工程安全生产管理条例

国务院令第393号

生产安全事故报告和调查处理条例

国务院令第493号

电力安全事故应急处置和调查处理条例

国务院令第599号

2.2.规程规范

示例：

《建筑地基基础设计规范》

GB50007—2011

《工程测量规范》

GB50026—2007

《建设工程施工现场供用电安全规范》

GB50194—2014

《土方与爆破工程施工及验收规范》

GB50201—2012

《建筑地基基础施工质量验收标准》

GB50202—2018

《混凝土质量控制标准》

GB50164—2011

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204—2015

《建设工程施工质量验收统一标准》

GB50300—2013

《建筑边坡工程技术规范》

GB50330—2013

《建筑基坑工程监测技术规范》

GB50497—2009

《建筑边坡工程鉴定与加固技术规范》

GB50843—2013

《建筑地基基础工程施工规范》

GB51004—2015

《混凝土结构工程施工规范》

GB50666—2011

《建筑工程绿色施工评价标准》

GB/T50640-2010

《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33—2012

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46—2005

《建筑施工模版安全技术规范》

JGJ162—2008

《建筑基坑支护技术规程》

JGJ120—2012

《建筑施工现场环境与卫生标准》

JGJ146-2013

《建筑施工土石方工程安全技术规范》

JGJ180-2009

《补偿收缩混凝土应用技术规范》

JGJ/T178-2009

《钢筋焊接及验收规程》

JGJ18-2012

《钢筋机械连接技术规程》

JGJ107-2016

《电力建设安全工作规程第3部分变电站》

DL5009.3-2013

《变电（换流）站土建工程施工质量验收规范》

Q/GDW1183-2012

《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》

Q/GDW10248—2016

2.3.管理文件

示例：

《质量通病防治手册》

2019版

《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》

国网（基建/3）176-2019

国家电网公司输变电工程施工分包管理办法

国网（基建/3）181-2019

国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法

国网（基建/3）187-2019

《国家电网公司输变电工程达标投产及优质工程评定管理办法》

国网（基建/3）182-2019

《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》

2018版

《工程建设标准强制性条文》

电力工程部分（2016版）

输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求

基建安质[2016]56号

国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）（试行）

国家电网安质[2016]212号

《XXX工程项目管理实施规划》

《XXX施工安全管控措施》

3.施工准备

编写要点：

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、人员准备、机具准备、材料场准备、施工进度计划和施工场地准备，试验检验工作的内容。

机具准备和材料准备宜列表说明所需的名称、型号、数量、规格和进出场时间等。

3.1.施工技术准备

编写要点：

包括施工人员技术交底，学习施工图、施工方案、施工及验收规范，熟悉本方案的施工工序及技术要求等。

技术准备是施工的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，熟悉审查施工图纸的依据，建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计，调查收集原始资料，设计、施工验收范围和有关技术规定。

审查设计图纸的目的，为了能够按照设计图纸的要求最终建筑产品，为了能够在拟建工程开工前之前，便于从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸意图、结构与构造特点技术要求，通过审查发现设计图纸存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，熟悉审查设计图纸的内容，熟悉审查设计图纸的程序。

编制施工图预算和施工预算，施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法，建筑工程预算定额及其取费标准，有施工单位编制的确定建筑安装光工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算，建设单位拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面的工作依据。

编制施工预算，是根据施工或施工图预算，施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。

它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据，编制施工组织设计施工现场准备工作等等的重要组成部分也是指施工现场全部生产活动的技术经济文件。

3.2.施工人员准备

编写要点：

说明施工负责人、技术负责人、技术员、质检员、安全员等具体人员安排及职责；辅助工等人力需求。

施工人员组织准备的范围基于整个建筑施工企业的劳动组织准备，根据拟建工程的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选名额；坚持合理分工与密切协作相结合，把施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求。

3.2.1.管理组织机构

3.2.2.管理职责

示例：

参考2018版项目管理手册

岗位

主要职责

项目经理

施工项目经理是施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作

（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。

（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。

（3）组织编制项目项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。

特殊困难及时提请有关方协调解决。

（7）合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。

（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

项目副经理

施工项目副经理协助施工项目经理履行职责。

（1）在授权范围内履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。

（3）组织编制项目项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。

特殊困难及时提请有关方协调解决。

（7）合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。

（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

安全总监

（1）依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助施工项目经理建立健全安全责任制，对有关规章制度的执行落实进行监督检查；

（2）组织开展安全管理的监督、检查、评价工作。

（3）组织开展安全性评价，主持安全宣传教育活动，组织编制各岗位的安全技术操作规程；

（4）针对安全状况和暴露的不安全因素，深入现场，及时发现安全隐患，随时向施工项目经理提出整改建议并监督实施；

（5）协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程安全技术问题处理方案。

项目总工

在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（1）贯彻落实执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司同通用制度。

组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。

（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。

（3）组织对项目部全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。

（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。

对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。

（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。

（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

（8）负责组织收集、整理及汇总施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

技术员

贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。

（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。

协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。

（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。

（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。

（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

（5）参与审查施工作业票。

质检员

协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。

（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。

（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

（5）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

（6）配合工程质量事件调查。

安全员

协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。

（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。

（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。

（3）参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。

（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。

（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。

（6）检查作业场所的安全文明施工状况， 督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为、做好安全工作总结。

（7）配合安全事件的调查处理。

（8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。

造价员

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

（2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。

（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。

（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，并按规定向业主和监理项目部报审。

（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。

配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。

（6）负责收集、整理工程实施中造价管理工作有关基础资料。

信息资料员

（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收、传递和保管，保证其安全性和有效性。

（2）负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。

（3）建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。

综合管理员

（1）负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。

（2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作

材料员

（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到账、卡、物相符。

（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，配合业主、监理项目部进行甲供设备材料的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

（3）负责收集项目设备、材料及机具的质保等文件。

（4）依据设计图纸、质保文件等资料组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。

（5）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。

（6）做好到场物资使用的跟踪管理

环水保负责人

（1）定期对环保、水保施工进行监督检查。

（2）按照《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》，与当地有资质处理建筑施工、生活垃圾的单位建立联系，及时处理工程建设过程中产生的垃圾并做好相关记录和签证。

3.2.3.施工人员用工计划

编写要点：

劳动力组织（明确项目部管理人员，劳务层的负责人以及不同阶段工人数量及分工）和职责分工。

单位：

人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

3.3.施工物资准备

材料、构件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，物质准备工作主要包括建筑材料的准备；构件和制品的价格准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备，建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总；编制出材料需要量计划，根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场确定施工机具的供应办法和进场后存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量的计划，根据施工预算、分部工程施工方法和施工进度的安排，拟定统配材料、地方材料构件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需求量计划，根据各种物资需要量计划，组织货源确定加工，供应地点和供应方式、签订物资供应合同。

序号

设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率

生产能力

用于施工部位

备注

3.3.1.主要施工设备表

序号

设备名称

型号

规格

数量

国别产地

制造

年份

额定功率

（kW）

生产能力

用于施工部位

备注

3.3.2.试验和检测仪器设备表

序号

仪器设备

名称

型号

规格

数量

国别产地

制造

年份

已使用台

时数

用途

备注

3.3.3.施工材料计划表

序号

材料名称

型号规格

单位

数量

备注

3.3.4.试验、检验计划

检测项目

规格

取样数量

取样频率

使用部位

是否见证

3.4.施工进度计划

编写要点：

施工安排与进度计划应明确施工部位、工期要求（分工程各施工部位的施工起止时间）施工安排与进度计划应明确施工部位、工期要求（分工程各施工部位的施工起止时间）、施工顺序和施工流水段应在施工安排中确定。

XX工程施工进度计划

序号

分项工程名称

单位

工程量

起止时间

横道进度时间

3.5.保证措施

编写要点：

为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，根据工期要求按时制定提交工程施工进度月计划/周计划。

施工进度月、周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。

施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。

具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。

示例：

如下。

3.5.1.施工准备保证工期措施

组织强有力的施工班组，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员，集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍施工。

摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，确保施工按计划进行。

施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，合理作好各道工序、材料的衔接工作。

3.5.2.技术管理保证工期措施

做好图纸审核、现场初测、施工前定测、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。

精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。

严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向业主报月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。

3.5.3.物资供应保证工期措施

提前做好场地使用规划，以满足管桩进场的要求；

抓好材料的接收、检验等工作，满足开工需要；

抓住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。

材料、设备不能按期到货时，主动派专人专项落实，以免影响工期。

根据施工进度要求，编制周、日物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。

3.5.4.机械设备管理保证工期措施

机械设备按计划进场；根据实际施工进度调配施工机械。

严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。

组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用。

3.5.5.施工管理保证工期措施

编制工程总进度计划，以工程总进度为主线。

每周定期召开施工进度协调会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，使工序处于可控之中。

编制月作业计划，做到长计划短安排，并明确安排各施工单位穿插工作时间，施工场地和空间，落实月度阶段控制点，以各控制点保总进度。

加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程成本分析。

制订科学施工方法、措施，采用先进的操作技术，先进的施工工具，提高劳动生产率。

当有可能不能按期完成施工计划时，立即采取措施，增加施工力量或设备，以加快施工进度，满足进度计划要求。

加强内部管理制约，做到文明有序，对施工队延误工期采取经济措施。

由于延误工期造成下工序加班赶班工的费用，应由延误工期方承担，确保各阶段的控制点能按期完成。

实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。

严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。

均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期统筹区段进度均衡，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。

加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守；争取各有关单位的大力配合。

全面推行方针目标管理。

按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。

根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥我方方的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。

力争提前进入施工场地，施工中采用交叉、平行施工方法,合理组织施工流程。

3.5.6.计划管理保证工期措施

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场实际进度情况，为计划调整提供依据。

施工进度实行动态控制。

对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和预留充分的调整时间。

对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力、设备、材料等的投入。

每周召开一次生产例会制度，检查上次例会以来的计划执行