产品经理个人述职报告3篇.docx

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产品经理个人述职报告3篇

产品经理个人述职报告3篇

产品经理个人述职报告范文3篇　　在撰写值班报告时，要仔细总结有限时期工作的特点，把握本质，发觉典型，以突出典型反映这一时期的普通事件。

下面是我为大家收拾的产品经理个人述职报告范文3篇的内容，盼望能够帮忙大家，欢送阅读！

　　产品经理述职报告1

　　本人于20__年1月份进入__银行工作。

在银行的一年时间里，本人担任产品经理一职。

一年以来，在__银行领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下：

　　一、产品撑持工作

　　在进行产品撑持工作的过程中，仔细学习各种产品是指，熟识产品的详细操作，并在此根底上，在客户经理挖掘到客户需求后，按照客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。

同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训，渐渐培养起自身的产品推介能力、客户交流能力；在平常本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思量这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户准时挖掘出此需求，制定详细方案，并伴随客户经理前往客户处进行产品推介，准时做好产品撑持工作，提高客户的称心度。

　　在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：

如某客户处须要安装互联网专线，从派全业务建立需求单开场，先转交我司技术撑持人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给撑持中心，假设终端配置以及布线超出的状况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给撑持中心，最后撑持中心派施工单到我行，支配施工，施工开场后，常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户准时使用，在客户开场使用后，适时进行上门或者电话拜见，了解客户使用状况以及存在的问题，将问题准时反应给市公司，真正做好产品撑持工作，提高客户称心度。

　　过去的一年是进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成__地税一卡通工程，不段学习新学问，充实自己，真正地做好了产品撑持工作。

　　二、指标跟踪工作

　　在进行指标跟踪工作的过程中，本着仔细、精心、严谨这六个字做好此项工作，常常与各县市的经营分析人员进行沟通，遇到不明白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的根底上，摸索出一套适宜自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

　　我行的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差别性，合理支配时间，按照年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标效劳于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。

但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完善，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧张的指标。

　　详细来说，将须要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个详细责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告诉相关责任人，让其知道自身指标完成进度，主动与其和主管商谈，寻觅完成方式办法，以确保各项指规范时完成。

　　三、培训工作

　　在对客户经理进行培训工作时，自身娴熟控制产品，学习产品的操作方式，提前预备好培训的各种材料，并且按照客户经理的单薄产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓"书山有路勤为径，学海无涯苦做舟'惟独通过不断的学习，才干在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严厉形势下，取得更好的成果。

　　四、问题以及缺点总结

　　回忆一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入银行的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。

但是，"实践出真知'，本人在工作中不断发觉自己的错误，也准时改良了自己的错误。

在今后的工作中，我会努力提高自身的涵养，充分发挥自己的特长，克制缺乏之处，努力做出新的成果。

　　产品经理述职报告2

　　我于20__年1月调往分理处担任产品经理一职。

在分理处工作的将近12个月的工作中，我勤奋努力，注重创新，在自身业务水平得到了不断提高的同时，于思想意识方面也取得了不小的长进。

现将我本人在担任产品经理工作期间的状况总结汇报如下：

　　20__年11月21日，我由处调往处担任产品经理一职，在分理处领导和各同事的关怀指导下，用较短的时间熟识了新的工作环境。

在工作中，我能够仔细学习各项金融法律法规，主动参与行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素养和业务技能。

通过这次全方位的培训和学习，使我深刻意识到自身岗位的重要性和业务进展的紧迫感。

在工作中，我把所学到的理论学问和客户所遇到的实际问题相结合，勇于探究新理论、新问题，发明性的开展工作。

　　到了新的岗位，自己的工作阅历、营销技能和其他的产品经理相比有肯定的差距。

　　且到了新的工作环境，对分理处业务往来常见的对私对公客户都比拟生疏，加之分理处的`大局部存量客户已划分到其他产品经理名下。

要开展工作，就必需先增加客户群体。

到任新岗位后，我始终做到"勤动口、勤动手、勤动脑'以赢得客户对我分理处业务的支持，加大自身客户群体。

在较短的时间内，我通过自身的优质效劳和理财学问的专业性，胜利营销了分理处的优质客户，提高了客户对银行的奉献度和忠诚度。

　　担任产品经理以来，我深刻体会和感受到了该岗位的使命和职责。

　　产品经理是我们银行对公众效劳的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。

我深知产品经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因而要求其综合素养必需相当的高。

从我第一天到任新岗位，从开场时的不适应到如今的能很好地融入到这个工作中，心态上也发生了很大的转变。

刚开场时，我觉得产品经理工作很累、很烦锁，责任相对照较重大。

但是，渐渐的，我变得成熟起来，我开场明白这就是工作。

每天对不同的客户进行日常维护，热烈、耐烦地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户迅速地办理好贷款全部手续和让客户的资产得到保障就是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说，一切都变得清楚、明朗了起来。

当客户坐在我的面前我不再心虚或紧急，我已经可以用格外轻巧的姿势和亲切的微笑来沉着面对。

现在客户提出的问题和怀疑我都能够迅速、清楚的向客户传达他们所想了解的信息，都能与大局部客户进行良好的交流并取得很好的效果，从而赢得了客户对我工作的普遍认同。

同时，在和不同客户的接触中，也使我自身的交流能力和营销技巧得到了很大的提高。

　　我在开展工作的同时也发觉自己仍然存在无数问题：

　　一、金融专业学问有待进一步加强。

面对现在市场经济的多样性，银行信贷业务成为越来越多客户的需求，如何能给我行优质客户提供专业贷款及理财效劳，这就须要提高自身的学习能力和学习积极性，准时控制最新的财经信息和精确分析将来的经济走势，以提高自身金融专业学问水平；

　　二、针对不同的客户，还应朝细致精准化管理方面进行加强。

对现有的客户资源，深挖细刨，按照不同客户的需求和实际状况，做精准化营销，提高支行收入；

　　三、进一步克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完美提高自己，决不能因为取得一点小成果而沾沾自喜，高傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，发明出更大的辉煌；

　　由于银行业的特别性和肯定程度上的专业性，想成为银行业的优秀员工，必需经过系统的培训与丰盛的实践。

我冀望在2022年能争取到更多的培训时机，盼望能参加AFP培训等金融专业培训，使自身的综合素养得到全面的提高。

夯实自己的业务根底，朝着更高、更远的方向努力，银行产品经理个人工作总结。

　　总结过去，是为了吸取阅历、完美缺乏。

展望来年，我将会更有信念、越发努力、主动进取、精益求精地完成好今后的工作，以争为我行来年个贷条线的进展做出自己更大的奉献。

　　产品经理述职报告3

　　一、20__年产品经理的主要工作：

　　1、产品经理的根底工作：

产品的设计、包材、宣扬、会议支持等。

　　2、产品学问、卖点及相关学问的培训。

　　3、了解市场需求，解决市场需求。

　　4、产品维护和售后效劳及相关的情报的收集、收拾、分析。

　　5、重点产品的政策倡议和推广效劳工作，了解一线销售，帮忙业务员去规划和销售产品，准时了解产品在市场中的反馈状况，做出调节。

　　6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做特地的销售进度表进行跟踪调查，准时了解市场状况，进行调节，打造出3个200万以上的大单品。

　　7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，准时交流。

　　8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监视工作。

　　9、严格掌握产品包材库存，给公司减轻生产压力。

　　二、差距和缺乏

　　1、产品的设计包装还不够仔细细致和精致，存在无数纰漏和瑕丝。

会议、宣扬的预备工作不到位，存在自身工作的缺乏。

　　2、对重点产品的推广力度和政策支持的奉献力不够。

重点产品的关注点不对和机会把握不好，须要加强重视和力心调节。

　　3、产品的维护和售后不够系统和完美，维护工作应当在设计产品的时候就应当配套和做好预案。

售后效劳应当前移，做在产品使用的.前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。

另外对重点产品和前沿产品的信息收集、收拾、分析不够，工作只是做了皮毛，离完善还有很大差距。

　　4、培训不足执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。

　　5、作为产品经理的无数工作都没有做，只是容易的做了一些根本的工作，产品经理工作还不足系统化、专业化。

　　6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调交流缺乏，专业技能还待加强。

　　三、20__年对产品经理工作的认识和自我要求

　　〔一〕岗位和工作关系。

　　1、岗位名称：

产品经理。

　　2、直接上级：

市场部经理。

　　3、本职工作：

公司产品的战略规划、开发、策动、推广、管理、效劳和品牌建设。

　　〔二〕工作责任

　　1、市场讨论

　　〔1〕准时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。

　　〔2〕市场进行细分，选取目标细分市场信息，决定产品定位。

　　2、产品策动

　　〔1〕准时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种从属图文资料的创意、设计等日常工作。

　　〔2〕协助公司领导层决定产品价格，按照市场改变准时提出调节价格的倡议和方案。

　　〔3〕准时收集、收拾、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助决定产品进展目标及战略。

　　〔4〕完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策动，贯彻公司产品的市场营销方案和伎俩。

　　〔5〕负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出倡议；参加新产品的场前期推广及销售工作。

　　〔6〕负责新产品上市打算；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划。

　　〔7〕负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。

　　3、产品生命周期管理

　　〔1〕进行市场调研，对行业及相关行业的进展进行调研。

　　〔2〕负责对销售人员进行产品学问、市场和竞争信息的培训。

　　〔3〕建设与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。

　　〔4〕做好产品从进入市场的引入期向来到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。

　　〔5〕建设健全产品销售预报预测系统。

　　〔6〕提出产品退出的倡议和方案，经批准后监控实施。

　　4、展会的设计支配

　　〔1〕有关展会的参与确定。

　　〔2〕展会参与的设计、布置、人员支配。

　　〔3〕媒体宣扬和企业、产品品牌的规划和宣扬。

　　5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理。

　　〔1〕负责公司产品的证件开发和管理。

　　〔2〕协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。

　　〔3〕协助销售人员做好政府选购、竞投标、紧张抢救和避险等事件的处理。

　　〔三〕权限

　　1、公司产品线的制定、倡议、开发权利。

　　2、所负责产品的年度促销、广告打算与预算以及市场费用的批准权利。

　　3、对各种市场活动监视与掌握。

　　4、紧张状况的越级汇报权利。

　　四、自我锻造努力做好本职工作

　　1、强化敏锐的观看力和精益求精的看法，能够从事情的表象中辨别出真正症结所在。

"察人所未察'。

　　2、必需加强农药、化工、植保、管理等学问的学习，熟识产品，视产品为老婆。

　　3、了解自己及竞争对手以及行业产品的进展。

控制市场动态的预见能力。

　　4、控制成熟的叙述、交流技巧。

建设良好的人际关系及团队管理能力。

　　5、不断自我检测和调节，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的阅历。

　　6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思量。

顺手笔记。

不论在什么时间与地点得到灵感，就顺手记下。

头脑风暴。

不断思量，不断演变，提升思路。

自我松弛。

学会放松自己，会歇息才会工作。

　　7、时刻要求自己，严格恪守社会职业道德。