罗振宇时间的朋友跨年演讲精华版6个问题6样答案6种脑洞.docx
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罗振宇时间的朋友跨年演讲精华版6个问题6样答案6种脑洞
罗振宇《时间的朋友》跨年演讲精华版:
6个问题,6样答
案,6种脑洞
精读:
巨头也有“难养的儿子”,在扩张帝国版图的同
时,也会不断折戟。
XX如此,腾讯如此,阿里更是如此。
阵亡”的产品成为了巨头成长路上的垫脚石,也记录了巨头发展的轨迹。
2015年12月31日,北京水立方,罗振宇开启了他人生中的第一次“时间的朋友”跨年演讲。
那一次他提到互联网恐慌、资本寒冬。
罗振宇说,没有任何道路能通往真诚,真诚本身就是道路。
2016年12月31日,深圳“春茧”体育馆,“时间的朋友跨年演讲第二场。
时间战场、认知革命、服务升级,罗振宇说,万物皆有裂痕,那是光照进来的地方。
2017年12月31日,上海梅奔文化中心,罗振宇开始了他人生中第三次“时间的朋友”跨年演讲,距离他结束这份坚持还有十七年。
演讲同步在《深圳卫视》直播,罗振宇提出6个问题,6样答案,6种脑洞一个月以前,我就不断的问我身边的朋友和我们的用户
2017年,那一天你认为最重要?
天很重要。
确实,对这个国家,对我们每个人,都很重要。
这是共识,但接下来的答案,每个人和每个人都不一样。
我们的20172017年,我们这个国家已经变得很牛很牛。
GDP
500
大概是12万亿美元,是全球第二大经济体;世界财富
入人口、最多的在校大学生;你看,全是好事。
但是好事多,不见得焦虑少。
2017年,我就这样逢人就问,关于我们这一代人形形色色的焦虑,得到了各色各样的答案。
随着时间的推移,所有的讨论,都逐渐聚焦到了以下六个问题上:
第一,我们不是强者,还能不能登上舞台?
第二,我们刚刚进场,怎么找到新玩法?
第三,跟不上变化,会不会被淘汰?
面三个问题,离我们很近。
更进一步,还有三个问题,看
似离我们有点远,但其实对我们每个人的影响更大——
境?
2017年,这六个问题,我不断请教高人,我觉得我是得到了阶段性的答案。
这些答案,我把它总结成了“六个脑洞”在这些问题、答案和脑洞中,我也逐渐看清了我们这代人的机会。
而这些机会只有在中国才会发生。
我把它称之为
中国式机会”。
、动车组脑洞那接下来,我们先回答第一个问题,在大者越大、强者恒强的时代,还有没有新玩家的舞台?
沈南鹏告诉我,你看到的舞台虽然更单调,但是你没有注意到,舞台本身正在变得更大。
虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是聚光灯外,在更大的舞台上,有更多的角色在登场。
部手机的平均价格是2000块人民币,而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币,所以智能汽车行业比智能手机行业大很多,这将会是一个几十万亿的市场。
这个领域定会产生一批巨头。
和手机一样,其中,必有中国公司的身影。
再放眼那些新领域,从AlphaGo到AlphaZero,好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。
但同时呢?
世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。
你说还有没有机会?
得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。
你有没有发现,今年的一些热门公司,来历有点奇怪?
他们都出身在二三线城市。
你会发现,这些公司都不是从一线城市发展出来的,是二三线城市的成功逆袭。
按说,一线城市人口聚集多,信息传播快,示范作用好,为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢?
这个问题,有很多答案。
但是所有的答案,都和中国独特的国家禀赋有关。
尤其是人口的分布结构。
中国最大规模的人
口还是聚集在二三线城市。
它们更能代表典型的中国人的生活方式。
种消费品,无论是价格、消费习惯,还是供应链的成熟度,只有在这些城市被检验了,成功了,才有在更大范围内复制的能力。
这些城市,虽然并不像一线城市那么庞大,但本身也有一个不小的人口规模和市场。
同时,又不像一线城市那样,选择那么多,竞争那么激烈。
于是,天然就成了消费品牌的实验室。
李丰说,“如果拉长时间范围看,过去一百年全世界已经有三次消费升级。
”第一次世界大战之前,英国向全球输出了立顿,还有一些酒类品牌;第二次世界大战之后,美国输出
了沃尔玛、肯德基和麦当劳。
上世纪80年代,日本贡献了
索尼、松下等品牌。
费品类,都会有中国品牌的一席之地。
举个例子。
2017年,很多人都在谈论喜茶。
其实,还有一家叫做古茗。
7年前,它在浙江台州的一个镇上开了第一家店,今年开到了第1200家店。
想不到吧?
那他有什么诀窍呢?
其实都是这种小知识。
比如,他就发现,在小镇上开店,装修不见得要多高大上,但是灯一定要亮,要成为当地的路灯。
镇上的灯光通常是很暗的,你的店特别亮,顾客就觉得
这家店更好、更干净。
你看,这种知识难吗?
这种知识,即使你不在大城市里,听不着热门的创业课,也见不着硅谷大佬,你也一点都不可惜,因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。
在很多人眼中,这不是技术,不是创新。
但是不要忘了熊彼特的教导:
“创新是解决问题的能力。
”所谓的创新,没有必要走什么捷径,扎到最深深的现实中去,遇到问题解决问题。
就像我们办公室的墙上有这么一句话:
结硬寨,打呆仗。
这是我们的商业信仰。
商业世界里有一些自古不变的朴素道理。
比如货真价实,价格公道,童叟无欺,对客户诚信,做生意要赚钱等等。
这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。
这个认知,是我今年开的非常大的一个脑洞,我称之为叫“动车组”脑洞。
为什么这么说?
过去四十年,我们对于中国经济发展的基本认知,是“火车跑得快、全靠车头带”,先富带动后富,发达地区带动不发达地区,沿海地区带动内陆地区,一线城市带动二三线城市,
精英带动普通人。
在这个认知里,我们认为中国是一辆绿皮明是一组动车。
很多人还不知道动车的原理,其实简单说,就是每一节车厢都有动力。
越多,也就意味着动力单元越多,速度反而不会慢下来。
这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。
所有人都在分享这个时代的机会,也在给这个时代创造动
性崛起。
过去每一步成功,我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。
但是现在,很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生
长的,是中国国家势能的一种“溢出效应”,像高山滚石
变成一种“溢出式”的力量。
动车组一样,不再依靠一个单一的火车头,而是每一节车厢都提供了驱动力。
你可能觉得这样的创新太过简单。
简单到乏味。
但是,管理大师德鲁克早就说过,一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说:
这太显而易见了,为什么我就没有想到呢?
确实这是一个大者越大、强者恒强的时代,但是机会还很多,属于传统行业和普通人的机会也很多。
这是2017年关于中国式机会,我开的第一个脑洞,我称之为叫“动车组脑洞”
、热带雨林脑洞第二个问题,既然机会有的是,那在这些机会里,以前的玩法还管用吗?
会有什么新的玩法?
这两年,有一家公司快速崛起,叫快手。
去年这个时候,快
手的日活跃用户大概是3000多万;今年12月份,我见到快
手创始人宿华的时候,它的日活已经过亿。
这是什么概念?
按照任何标准,都已经是最大的互联网产品之一。
我问宿华,这是为什么?
他先给我讲了一个故事:
有一个老头儿,在快手上陪了我一年了,每天晚上他都要表演一段拉
胡。
有一天,我突然发现,不对啊,拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦,而这位老人家是反的,两种可能,一种他是左撇子,这个可能性比较小。
还有一种可能,说明他是一个孤独的老人,要么单身,要么老伴离婚或者去世。
所以,他只能自拍。
这种生活其实一直都在,但是不可能被记录下来。
为什么?
因为电视台的摄影记者爬不了那么高。
为什么现在可以被记录?
因为这些工人每个人都有手机。
而且在深山中都有网络。
最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人,就这样因为短视频,被接入了这个时代。
而快手这个连接器就抓住了这个机会。
小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。
他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。
这是一股新力量,他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。
每冲进来一拨人群,就成就一拨连接器,每成就一拨连接器,就诞生一拨商业新物种。
2017年,有一个人一直在谈“新物种”这个词,那就是吴声。
但是我觉得,他更有价值的说法是“超级用户思维”。
也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。
过去,受互联网的影响,大家都觉得主流的商业打法,应该是流量思维。
一个网站需要更多的点击,一个小店也应该开在人流密集的地方。
但是这个词背后是一种冰冷的心态。
不论你是什么人,你在我的商业棋盘上,就是一个数字,而不是一个活生生的人。
流量,用一个统一的词汇,掩盖了互联网世界的丰富性。
不能说流量思维就错了。
过去这20年,互联网人口红利爆发,大量的人从线下转到线上,从真实世界移民到网络空间,用“流量思维”来数人头,图进取,是一个不错的策略。
反正遍地沃野,插根扁担都能开花。
但是现在不行了,流量越来越贵,而且都已经被巨头们垄断。
那一个新的创业公司,要想崛起,没有流量还怎么玩呢?
只好变玩法。
不要留恋互联网的伊甸园时代啦。
不要再想着像亚当、夏娃
样,能够随意摘取树上的果子啦。
互联网人的“狩猎采集时代”结束了,“农耕时代”开始了。
什么叫农耕时代?
就
是圈一块地,种一季粮,精耕细作,秋收冬藏。
至于能圈多大,看你的本事,但是对这块地上的每一棵庄稼,心态就不
样了。
他们不是什么点击量,他们是活生生的具体的用户,他们是你的衣食父母,你还胆敢大大咧咧地把他们称作是
流量”?
2017年,吴声提出了一个词,叫“超级用户思维”。
也就是
说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思
我不仅关心我有多少用户,我更关心我有多少超级用户。
超级用户模式虽然由美国人首创,但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。
德鲁克说过一句话,“企业的使命是创造并留住客户”就像新加坡,我地方很小,但是我尽可能提供干净的市容,良好的法制,宽松的环境,丰富的全球资源链接,你来我这里,给我交点税,就像你给小区交的物业费。
但是这就够了吗?
不够,超级用户思维不止是营利模式的变化,它本质上是一种商业文化的迭代。
它还有一句更重要的潜台词:
我希望你以我为荣。
就像一个城市,我不仅要提供你生活的良好设施,我还要给你提供生活在这个城市的荣耀
感。
你可以去打听打听,「得到」用户是一群什么样的人。
家硅谷著名的创业公司明确在它的招聘启事里说,如果应
聘者在「得到」订阅过五个专栏,就可以直接进入面试。
面对这样的用户,我们不用做推广,你做推广也没有用,这样的用户是糊弄不了的。
但是我们要做两件事。
,要尽可能做让用户觉得长脸的事。
我们要做的第二件事,就是绝不给用户丢脸。
这就是我们今天要问的第二个问题,刚刚进场,怎么找到新的玩法?
这个问题让我想到亚马孙热带雨林。
它有700万平方公里,是地球上最大的独立生态系统。
光昆虫就有250万种。
动物植物很多都是别处没有的。
为什么别处没有?
我们的中国跟亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模,有足够的内部多样性。
你看,这就是大生态系统的好处。
不管它原来有多少古木参天,也不管它原来有多少野兽成群,有新机会出现。
而且新机会还有两种,一种是做物种间的新的连接器
种,是维持一个独立的小生态。
脑洞下面我们来看第三个问题:
都说这个时代变化快,那如果没有能力快速变化,是不是就一定会被淘汰呢?
要想回答这个问题,我们先来看2017年变化最快的一个地方,那就是新零售。
它快到了什么程度?
快到了,没有人明
白它究竟是什么,所以,只好在老概念前面加了一个“新”字,管它叫新零售。
新零售的玩法和打法,今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段,真正的好戏,得明年上演。
新零售说起来很玄乎,但其实本质很简单,就两个字,效率。
用一切手段全方位无死角地提高效率。
有的,在数据算法上
功夫,有的,在支付上下功夫,有的,在物流配送上下功夫,有的,在建仓策略上下功夫,有的在创造场景上下功夫不管什么功夫,你站在消费者这头看,本质上都是让你“想要就要,马上就要”。
在你的购买欲萌发时,就能完成支付。
在你的购买欲消退前,就能完成送货。
一骑红尘妃子笑,无人知是快递来。
你看,效率的提升就是这样一点点挺进。
当你意识到的时候,这一点一点的量变,已经积累到把你的生活改变。
这是一场村村点火户户冒烟的战争。
从人工智能,大数据,无人机,无人车,机器人,到你楼下的夫妻老婆店,全面被动员,分开走,一起打,打一场效率战争那你说,既然是效率战争,就很简单啊,找到货更快,支付更快,送货更快,不就行了吗?
这么想你就把这场效率之战想得简单了。
还有更快的打法。
你想过没有,在人的脑子里,还可以继续比拼效率。
去年跨年演讲,我们提出了一个概念“认知战”价格战,不管多惨烈,仍然是靠产品本身赚钱,战场仍然摆在商场里;而认知战,战场只在用户的头脑中。
价格战的目的,是消费者仔细权衡之后,选择我;认知战的目的,是消费者只知道我。
价格战的目的,是在比较中胜出;认知战的目的,是不存在比较。
速度、速度、速度,你看我们刚才讲,从货逼近人的速度,支付的速度、送货的速度到认知的速度,我们其实只是想问
个问题,这么强调效率、速度,演化这么快的领域,真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗?
前几年,几乎所有产业的人都在谈互联网冲击,似乎互联网
是一张过时不候的船票,过了这个村,就没有这个店,大家
个烤红薯的,都已经被微信、支付宝拽到了线上,还有什么互联网转型的问题?
2017年,不管你原来有什么认知,什么处境,有没有互联网思维,不管你是一个传统超市,还是一个夫妻老婆店,都被资本,被阿里系、腾讯系的力量,用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。
2017年,有一个词大热,叫“赋能”。
这个词的发明人,阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说:
“赢得未来的制胜法宝,不在于你拥有多少资源,而在于你能调动多少资
源。
”调动不属于你的,组织外的资源的方式是什么?
就是你原来
台匕”
”。
不能,但是我有办法让你能。
所以,你才会听我的调动嘛。
这就叫“赋能”。
反过来,我是一个小创业者,我怎么调动阿里的资源呢?
就是反过来接受它的赋能嘛。
去年的时候,我们还是想,想个什么辙,我能变成一个带有互联网基因的企业。
而今年,你还用想辙?
只要你握住来自比特世界的那支赋能之手,就已经是一家互联网企业。
还有什么转型焦虑可言?
就像在内容产业里面,很多内容生产者原本还在焦虑,怎么完成这一轮互联网转型。
但是你们不知道的是,只要你有真才实学,你不知道,像「得到」这样的公司是多么饥渴地在寻找你。
这就是我们今天问出的第三个问题,“跟不上快速变化,是
不是就会被淘汰?
”
这个世界正在被迅速比特化、数字化。
2017年,新零售不过是其中的一个缩影。
过去,我们一直认为,比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。
但是,2017年,比特世界给我们开了
个大大的脑洞。
原来它哪用你攀爬?
它是主动匍匐到你的脚下,席卷你,拽住你,托举你,赋能你。
这是一个非常重要的脑洞。
过去几年,我们经常会害怕一些
大词。
我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击,我们一时恍惚,觉得这个世界下一秒就会变得陌生,我们会因此掉队。
但是,明白了比特化脑洞,我们明白了,有两个趋势永远不变第一,无论产业怎么演化,都是往效率越来越高的方向演化。
所谓的新零售,不过就是让更多的人,以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验,买到更丰富的商品。
这一点,不可逆。
第二,分工会越来越细。
让专业的人做专业的事,让专业的人只做专业的事。
越专业的人,就越不会被时代抛下。
这点,也不可逆。
既然这次是这样,未来再有什么新词、大词,也许我们就不会被它们吓到。
做最好的自己,以更高的效率做好自己,比特世界自然会给
你寄来船票,什么都不用担心。
这就是比特化脑洞。
太少,会不会发展空间不够,后劲不足,说白了,会遇到增长的天花板。
如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。
2017年,我问遍身边的朋友,哪个时刻你觉得很重要?
这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师,他说是
10月20日。
那一天,坦桑尼亚批准了巴加莫约(Bagamoyo)港口项目。
这个港口预计3年后建成。
建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有港口的总和。
这是中国无数个海外建设项目中的
个。
那为什么这个港口很特别?
我们先来看一眼坦桑尼亚的地图。
这个红点的地方就是巴加莫约(Bagamoyo)港口,它连接着坦赞铁路。
坦赞铁路,是
个世纪七十年代中国援建的项目。
质量非常好,但是现在运行得并不理想。
为什么,因为这条铁路沿线没有什么大城市。
现在每周只能开行两三趟车,开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。
但是,坦赞铁路的两侧还有一个别名,叫“南方粮食走廊”
可耕地是9亿亩,80%都没有开发。
和中国连接起来。
那是什么结果?
放飞下想象力。
耕地是种玉米的,这里面相当部分是做饲料用。
想象一下,如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去,用他们的5亿亩土地来种中国需要的饲料。
这并不会影响到中国人的粮食安全,最多对猪的粮食安全有点影响,但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。
这个事情,其实是在提醒我们,思考今天的中国,已经不能
的天花板?
这个问题必须在全球的框架中才能找到答案。
世界不再只是国与国的拼图,而且是由基础设施连通的网络。
世界不再是分散平摊的块块,而是连起来的点点和线线。
世界越来越像互联网。
光占有,不连接,就是一个资源孤岛,是没有用的,这就是
把世界看成块块逻辑的bug。
但是如果把世界看成是点线网
呢?
那注意力就是放在基础设施上,放在互联互通上,放在塑造和维护供应链上。
我们来看看,基于这个全新的逻辑,中国这些年是怎么做的。
超级版图》这本书提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。
美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式
有人都可以参与的,人人都可以有贡献。
拳击比赛以击倒对手为目的;而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。
拳击比赛取胜的关键是让自己更强大;而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。
拳击比赛的输家必须离场;拔河游戏希望人人都不要松手拳击比赛之所以玩不下去,因为世界已经越来越混为一体。
中国正在参与的拔河游戏的逻辑来看,所有国家的人口、产能、资源、资本和技术,都共生在一条供应链上,休戚与共,谁也不能放手。
这里面的博弈再也不是你死我活的问题,而是绳子往哪移一点,主导权多一点、还是少一点的问题。
那么拔河游戏里面,谁能获得主导权呢?
有经验的人都知道,胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。
在拔河游戏里,人口规模、市场规模、产业规模,就是决定性的因素了。
说到这,你才会理解,为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链,为什么积极地倡导“一带
路”。
拔河游戏不关心什么是你的什么是我的,只关心价值的移动
方向。
个大国,也许根本就不在一条赛道上竞争,甚至根本就不在同一幅地图上竞争。
它们看到的是两种图景,实践的是两套逻辑。
不要以为两套逻辑,就一定有好有坏、有优有劣。
诺贝尔物
能是一个更深刻的真理。
”还记得我们刚刚提出来的第四个
中国的经济会不会遇到天花板。
还记得我前面说的
么?
如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。
听完了拔河游戏这个比方,有没有一种开脑洞的感觉?
所以,这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞,我把它称之为“拔河脑洞”。
在国境线构成的世界里,在拳击比赛的规则里,这个问题好像很严峻。
但是在由供应链构成的互联互通的世界里,在拔河游戏的规则里,这个问题根本就不存在。
五、终点站脑洞六、枢纽脑洞刚才我们已经谈了五个问题,我们还有一个问题要关心。
中国能不能营造一个良性的全球发展环境?
为什么要关心这个问题呢?
刚才我们一直在讲中国机会很
家独大,别人怎么办?
别人过不好,我们也好不了。
所以最后的问题来了,我们能不能和世界建立良性关系?
换句话说,我们未来的全球角色是什么?
在《枢纽》这本书中,施展老师有一个很重要的判断:
国一直是世界秩序的自变量。
”请注意,不仅现在是,历史
一直都是。
什么是“自变量”?
就是它一变化,系统就变化,它的变化
是参与到系统的生成和演化中的,这种大块头的因素,就是
卖什么什么便宜,这似乎是中国的一个软肋。
但是你一旦把思考角度转过来一看的话,世界缺不了中国。
这就是自变量的地位。
但是,自变量只是说明你的重要性,还不能说明你在全球结构中的位置。
这个位置不是争来的,是世界格局演化逐渐形成的对中国的一种需求。
我们来看看二战之后,世界格局的
个局部演化非洲国家在二战后纷纷独立。
说实话,那个时候非洲经济发展是不错的。
原因是西方的带动。
西方要资源,要经济腹地,非洲正好有这些好东西,所以非洲的日子就好过。
但是一转眼到了1970年代,发生了石油危机,西方经济突然之间遭遇了一个巨大的停顿,对原材料的需求急剧下降,非洲国家于是陷入到了非常艰难的经济困境当中然后呢,西方的危机很快过去了,我们都知道里根、撒切尔
系列改革,西方经济继续爬起来,80年代中期迎来一个繁荣的周期。
但是,在西方的这一轮繁荣的同时,恰恰是非洲现代历史上最为悲惨的十年。
因为西方国家的经济结构发生变化,他们已经进入了创新经济的时代,超过70%都是第三产业,对原材料的需求没有那
么强烈。
这和以原材料出口为主的欠发达国家之间,出现了
个巨大的裂缝。
这个裂缝谁来填?
上个世纪90年代,答案揭晓,是中国。
理解这个过程,我们就理解中国的全球角色了。
西方国家已经没有办法和欠发达国家直接形成经贸循环了,中国是全球经贸循环有效运转的必须结点。
这不是什么推演,这就是已经发生的事实。
中国正在变成全球经济体系的
字路口,是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路,是世界的路由器,也是施展老师这本书的名字作为枢纽,我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。
作为枢纽,我们向西方发达国家,提供形形色色的工业品和创新落地的机会。
2017年,我们已经看到,当大规模难民涌向欧洲的时候,欧洲既无法抵挡,也很难让他们融入。
就像《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说:
“历史上的国家和社会衰败,更多只是影响到自己。
而今天任何一个国家的衰落,都可能影响到世界上其他地方。
国2016年对非洲的直接投资总额为361亿美元,占非洲吸引外国直接投资总额的39%,是世界第一。
这不是简单的
投资,而是在非洲建设铁路、公路、电信等基础设施,把非洲的矿山、农田、村镇和全球连接起来。
站在西方的角度看,他们通过中国投放秩序。
站在欠发达国家的角度看,他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。
这就
是中国的枢纽作用。
中国,处于大陆和海洋的连接点上。
在古代,世界通过丝绸之路和中国互动,大陆是秩序的生成线,然后以中国为枢纽,向海洋世界投放秩序,海洋是秩序的传播线。
在当代,世界潮流反向而动,海洋世界是秩序的生成线,然后以中国为枢纽,向大陆的深