销售提升方案三篇.docx
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销售提升方案三篇
销售提升方案【三篇】
1.营销积分目标分解：
对每月的积分目标实行分解，将积分完成目标分解到每一天。
2.制定积分达成计划：
明确每天营销完成的积分，学习总结营销技巧。
3.训练自己的营销技巧，总结营销方法，培养积极主动营销意识和习惯。
4.充分利用公司营销资源，获取营销支持，解决营销困惑，完成营销积分。
5.台席营业员接待的每一个客户都要介绍五大类营销业务;语音类业务;数据类业务;预存话费送礼品业务;手机营销类业务;宽带推广类业务。
6.每一个客户都要主动询问，主动挖掘，主动推介，深入营销。
7.营业员台席营销技巧：
“望闻问切”营销法。
望：
年龄、服饰衣包，鞋着、拿的手机行为举止;根据顾客的目光点、外貌、衣着…判断顾客的使用习惯、生活环境以及沟通方式。
闻：
简单交流，表达谈吐;听客户的反馈，感知所处客户的状态。
问：
客户基本情况，简单需求;问什么?
怎么问?
询问引导。
切：
依据客户目的、需求兴趣、购买水平最终确认客户需要的手机，切入说服。
8.台席营业员营销切入技巧：
我看您的每个月消费挺高的?
我看到你手机有上网记录?
我看到你本地几个号码懂得挺多的?
我看到你有区外地的漫游记录?
我看您的手机用了很多了?
我看您是我们移动的老客户了?
您补卡是手机在吗?
9.营业员台席营销技巧：
“查言观设”营销法。
查：
查询用户资费结构，言：
询问用户历史消费。
观：
观察判断用户消费特征。
设：
设计与用户匹配的产品
10.营业员挖掘客户需求的黄金问句：
请问你办理什么业务?
请问您每月话费多吗?
请问您是打长途多还是本地电话多?
请问您用手机上网吗?
请问您对自己每个月的电话费清楚吗?
请问您参加了移动的优惠活动吗?
请问您用手机上网吗?
请问您对自己每个月的电话费清楚吗?
请问您参加了移动的优惠活动了吗?
请问您用的手机用了多久了?
请问您最近有没有想换部新手机?
请问您平时用手机上网吗呢?
请问你加入惠农忘了吗?
请问你办理了I万家了吗?
请问你用手机上网了吗?
请问你参加存话费送洗衣粉活动吗?
11.营业员说服客户办理业务的技巧：
算账法比较法、从众法建议法益处总结法情景描述法。
12.营业员成功营销经验分享：
多问，多听，多观察深挖掘;越努力，运气越好，机会越多;主动跟进挖掘客户需求;珍惜每一次机会，抓住每一位客户;行动快，抓住机会;主动营销，积极找到营销卖点;积极跟进，深度挖掘客户需求;找到营销卖点，了解产品的特性，提升自身的业务素质。
【篇二】销售提升方案
一、销售示范
单店销售业绩不佳，影响卖场整体气氛，削弱店员斗志，无法凝聚店员的向心力。
导致卖场工作条例丧失约束性，系统的营销策划执行力度无法到位，从而使的店员的前进方向模糊，工作态度消极。
所以，我们要整合个体单店的所有有利资源，重新调整个体单店对自区域市场的定位。
从一个新的方向入手，提升我们店员对销售观点的一个新改变。
用一种新的销售模式，销售技巧来引起她们从内心对销售的一个兴趣，养成它们一个良好的销售习惯。
从而来带动她们的在卖场的只动性，激励她们的斗志。
通过我们带来的成功的销售的方式方法，来营造卖场一个积极向上，轻松愉悦，生气勃勃的气氛。
让我们的店员在我们的卖场有荣誉感，有归属感，把我们卖场的每一个员工的向心力提升到极致。
那么销售业绩不佳，主要原因表现这几点，销售技巧不专业成熟，服务内容没有特色，营销策划不科学。
那么这样的话我微要先去走第一步，改变我们店员的销售观点。
你想要改变一个人的时候，首先你要在她的心理征服她。
想要改变一个人的坏习惯，那就要用一个好的习惯去引导她。
综上所述一句话，想要她学你的，你就要证明给她看，她学的就一定是有用的东西。
那么要证明这套销售是有用的话，我的方法就是示范，用身体力行来证明自己带来的理念是对的，而不是只靠嘴来灌输。
示范到店员全面认同的一个水准，再去系统的培训她们，只有她们在心底认同了你的方法，她们也就才会有全身心的投入到这个学习活动当中去。
二、销售培训
销售培训的所有内容，就是大家都来检验销售示范过后的一个成果。
把我们在销售示范中所遇到的案例拿出来大家讨论。
因为整个销售示范过程中大家都是一个参于者，里面所有的细致过程大家都有一个深刻的体会。
所以与其说这是一种培训，不如把它说成是一个讨论。
把大家认同的好的一面给系统规划起来，把不好的方面也总结起来。
通过我们店员一而再的培训，检讨，让我们的销售技巧一步一步的成熟起来，再把这个成熟的销售心得逐渐推广到其他我们的卖场去。
还能够养成我们公司一个积极向上，愿说想学的良好氛围，也能从中为我们公司将来在建立一种，使用于，属于我们自己的一套培训方法找到一个方向。
三、卖场气氛
一个卖场的气氛，影响着员工的心态，哪怕是有再成熟专业的销售技巧在手，没有一良好的，轻松愉悦的卖场气氛来衬托的话，那么我们员工的发挥也就得不到一个极致的表现。
要形成生动的卖场气氛，那么首先就要知道怎样去调动我们员工的所有工作积极性。
那么要想调动她们的积极性，就要建立好一个良好沟通与互动关系。
发现店员的优缺点所在，了解它们的喜好，把她们放到一个她们自己喜欢而我们又觉得适合的一个位置上去。
让她们把工作当成兴趣，爱好。
把卖场当做游乐场一样，从而把她们自身所有的能量投入到我们卖场的建设当中去。
让店员与店员，店员与店长之间建立起一种真正的，相互真诚，相互尊重，相互关心的感情。
让我们所有的店员在我们的卖场都有强烈的归属感，自发的用心；来建设一个属于她们自己的家，而不是只属于某一个人的。
在这样的一个卖场氛围下，也会更使顾客愿意自己走到我们的卖场里来。
四、激励员工
通过我们的成功的销售示范，良好的卖场气氛的建立。
那么这时候我们就要帮她们规划好一个美好的明天。
让她们认同了我们的销售模式，感受到了我们的卖场氛围。
让她们在工作中感受到了轻松，快乐，荣誉，自信的话，她们就会更坚定的相信，我们给她规划的这个个梦是能够实现的。
我们要让我们所有的员工都要清楚的理解到，我们不是一个很单纯的仅仅一个卖场。
我们是一个公司，有着自己企业文化，有着自己远大抱负的公司。
一个到处都洋溢着感动幸福，青春活力，无限机遇的大家庭。
我们也不是普通的店员，我们是一个公司的人才，是公司将来走向更高更远的力量。
五、条例执行
每个卖场都有着自己的工作条例，但在上面所说条件都达不到的情况下，任何的条例它的执行力是达不到的。
没有一个良好的销售业绩，那么店员就得不到一个良好的工作回报。
没有良好的工作回报，那么这份工作就谈不上对店员有什么诱惑性。
我想一个人对着一份有如鸡肋，食之无味，弃之可惜的这样一份工作的同时，还要面对一些这样那样的条条筐筐。
这不但起不到一个约束店员的作用，反而会让她们从内心里排斥它，甚至抗拒它。
店员对卖场的忠诚度就更无从提起了。
这样说也不是说卖场的条例不能要，没有一个合理的条例，卖场的工作秩序就得不到保证。
我想说的是，条例的执行力与卖场的成功与否是息息相关的。
如果说我们卖场让她们有了生活的方向，有了积极的态度，有了很好的经济收入，那我们卖场制定的条例的约束力这时候才会彰现出来。
让她们从卖场的成功里得到属于她们自己的一份成就感，那我们的条例就会更有威严坚定了。
一个公司的，一个卖场的管理者，想要先提升我们卖场的竞争力，那么首先就要放眼于规范我们的销售中去，提升了销售，就提升了店员的收益。
只有在店员看到了生活的目标，她们才会融入到我们的事业中去。
那么我们所有既定的政策与条例，她们都会很甘心的去执行。
反之说管理者本身卖场的失败你看不到，反而看到的都是店员的这样那样的不足，那么就等于管理者在推卸责任。
我不是说条例不重要，它重要。
但是施行条例的你本人成功与否，自己本身就不成功的话，谈什么去约束别人呢。
我们在卖场中同时暴露很多问题的时候，但又不能一并解决的话。
那么做为管理者，这时候就要想到先解决哪一个，再解决哪一个，分出轻重缓急。
有时候你只要解决到了一个核心的问题，其他连带问题是会不攻自破的。
所以在我们缺少经验的这个时候，我建议我们不要想把我们所有的问题都整个一起解决。
先要把整个问题都弄明白了，分清了主次，然后再各个击破。
比如说我们现在面临的问题是销售的成交率不高，那么我们就要先增强我们的销售技巧；比如说我们现在面临的问题是顾客进店率不高，那我们就要从店铺形象，货品陈列，寻找客源等这些方面入手。
还有其他问题其他解决等等。
只要我们用心的发现了问题，就要耐心的解决它。
一个一个来，切不可贪功冒进，不积蛙步，何以致千里？
只要我们在一步一步的总结我们自己的经验，一步一步来完善我们的事业，耐住性子，把那些适用于我们，属于我们自己的东西，从成功的单店里复制到其他卖场去，再根据单个卖场不同的情况做合理的调整。
我相信到那时我们的卖场，我们的事业才是一个质的飞跃。
【篇三】销售提升方案
某五金欲成就品牌持久生存并取得长远发展的关键是塑造品牌成长基因，从观点、价值观与行为模式着手，为包括销售团队与经销商在内的销售体系注入强劲的品牌发展哲学。
用简单的语言概括就是：
思想先行、传播理念，统一价值观；品牌经营、摒弃浮躁，塑造忠诚度；代理、守区销售，维护市场稳定；构筑网络、净化渠道，强化服务功能；用心经营、全神注重，发展战略伙伴；系统支持，环节掌控，保证专卖店成功经营。
一、某五金怎么做好提升工作
对市场的提升工作是一项持续、复杂、系统性强、需要持续完善的工作。
做好提升工作，促使经销商销售的规范、正常与持续增长，才能为某五金的品牌发展奠定良好基础。
具体做提升工作的人员一般做好以下各项工作才能使提升工作见到实效：
1、促使经销商将**五金作为经营的核心
一个区域能不能做好，首先取决于经销商的经销心态。
经销商经营**品牌的良好心态则来源于：
**清晰的品牌操作思路；相对完善的产品体系；严格规范的市场管理手段；对经销商操作市场的有效支持；公司整体配合的高效与认真；公司市场操作人员的水平、勤奋与方法；所以这是个复合型的问题。
我们的商务人员到了一个区域，首先应审视公司提供的相对应支持对经销商经营所形成的积极作用，准确判断经销商的经营心态。
然后在对当地市场有一定了解、对经销商实行了充分沟通的基础上展开工作。
这样会让经销商觉得我们是有备而来，为了提升区域销售水平，为经销商获取更大利润与更大的发展空间来工作的。
这样通过对我们自身的角色实行定位、对经销商所面临的问题实行分析、对怎么做好本区域销售工作实行整体性把握，才可能给经销商留下良好印象，也才可能促使经销商把经营**作为自己的经营核心，这个点是极其关键的。
就算在一开始无法达到这样的目标，也要给自己定下要求，在一定期限内达到让经销商完全认同个人、认同**品牌、认同我们对市场的把握水平。
2、对专卖方法实行管理
五金类品牌现在多以专卖形式销售产品，这是有原因的。
第一，专卖店能够展示企业与产品的良好的、特有的品牌形象；第二，专卖店能够通过专卖与系列相对完善的产品让顾客一站式配齐产品，缩小了顾客对品牌的可选择性；第三，专卖店因其专业、规范的形象，能够增强顾客对品牌的信任感；第四，通过专卖体系的一致性，公司能够增强营销网络的力量。
专卖店就是公司在区域销售的依托，所以对专卖方法实行管理是非常重要的。
专卖方法包含了这样几个意思，即首先确定专卖人员，确定对专卖人员怎样管理，怎样激励；然后根据产品特色，根据**五金与竞争对手的区别，根据品牌专卖要求，确定专卖人员的工作方法。
这方面能够依据《专卖店管理手册》实行规范。
商务人员要具有一定的培训水平与引导水平，否则别人为什么要听你的？
商务人员领悟到专卖店所要求的专业化销售技巧后，才能准确引导区域专卖的销售行为。
3、对专卖形象实行管理
专卖形象包括产品形象，店面形象，人员形象，促销推广形象等。
良好的专卖形象是统一而又独特的、便于客户认知，利于增加亲切感的。
所以对产品陈列、店员服装、货架展示、海报张贴、广告语的使用、人员精神与气质、促销推广的物品形象都会有层次性要求。
商务人员主要通过对以上层面的全面把握实行专卖形象的管理。
作为**，则必须对导购人员服装的统一性实行要求，设计得体的，能体现品牌精神的服装款式。
4、对当地市场实行准确分析，找准工作方向
提升工作所涉及到的因素众多，商务人员往往会很茫然，不知道从哪里下手才好。
所以在上述工作没有太大问题后，应着眼于对当地市场实行准确分析，找准工作的突破方向。
分析的要素包括：
本地五金品牌的多少，操作市场的主要方法；我们经销商的主要优势；当地使用**产品的主要群体以及怎样通过合适的渠道促成主要群体的认知与接受。
通过与经销商的沟通，通过对品牌在当地市场准确切入点的判断，通过与当地更多的业内人员的沟通，能够确定每一个时期的主要工作与目标，并得到经销商的认同。
同时需要确定眼下的主要工作，主要的突破方向，能带给经销商以更大经营信心的工作方向。
这个点必然是与经销商本身的长处相结合才能确定的。
5、要求经销商实行适当投入
明确了区域市场怎么操作才能见到实效，每一阶段怎么划分，怎么规划，需要什么资源，其次的问题就是要求经销商实行适当投入。
在最初经销商的投入主要是人员方面。
地级经销商包括对业务拓展和店面经营人员的投入。
另外重要的就是长期经营，稳步推动重要的客情关系的问题。
在很多情况下，经销商可能比我们的商务人员还要专业高明，如果是这样，我们应积极配合其工作。
比如说争取比较大的装饰公司的合作，或者是怎样设计会员卡，我们能够把这些配合工作加以促成。
重要的是要引导经销商在前期做必要的市场投入，这是非常关键的。
有付出才有回报，有精确的付出，才会有准确的回报。
在这方面商务人员理应多搜集一些本行业内一些经销商如何让做大做强的例子，准确引导**五金的经销商以长久、出色经营**为其本职工作。
6、协助实行装饰公司与装修队的业务拓展
装饰公司可能是我们展开工作后寻求合作的一个重点。
尤其是在相对发达的地区，因为地区经济增长、房地产的发展、消费观点变化的复合作用，使装饰行业的发展越来越迅速，装饰公司对五金品牌也就越来越重要。
我们向经销商提供《装饰公司业务拓展方案》的同时，商务人员理应分析当地装饰公司的发展情况，以判断当地市场销售突破的主要方向。
在这方面，必须充分借助经销商及其业务员的努力，借助其他途径了解必要信息。
如果已经确认在当地销售突破的主要方向是装饰公司，那么接下来就应协助经销商制定与装饰公司合作的协议。
对装饰公司选择**五金产品的折扣点、供货方式、货款结算等实行设计。
不同份量的装饰公司当然需要不同的政策，但价格体系不能突破。
确定经销商与装饰公司的合作协议后，就理应协助地级经销商开发几个大的装饰公司。
商务人员应界定自己的介入水准，避免把绝大部分时间投入在开发装饰公司上。
在开发的最初阶段，规模大、影响大的装饰公司，是能够配合一起拓展的，从中找出一些市场规律。
因为装饰公司的攻关与关系维持是一个长期工作，所以我们需要提升经销商的业务人员的相对应水平与工作积极性，让他们明白怎样展开有效的市场工作。
当然公司会配备必要的培训资料。
除了装饰公司外，装修队也是我们理应注重的一个销售途径。
7、协助实行木工群体的拓展
在县级区域，木工群体在装饰市场相对占有较大份额，其重要性可能和装饰公司并列，需要给予认真注重。
我们应首先面对地级经销商，按照公司的《木工俱乐部实施方案》，协助其设计会员卡，设计对木工群体的折扣标准与积分规则。
同时，对于如何记录木工资料，如何完善档案，如何展开俱乐部的一些活动向经销商实行说明。
只有木工会员达到一定数量后，才能展开所谓俱乐部的一些活动，也才可能使俱乐部的职能得以发挥。
比如有三十个左右的会员了，这时展开一些有针对性的新品发布或产品促销活动就很有必要。
8、协助实行促销推广活动
在小区推广方面，经销商始终是展开活动的主体。
至于公司怎样支持，是一个需要相互协商的问题。
公司应提供的，是促销人员统一的服装，促销活动统一的形象，提供必要的广告宣传用品如X展架、横幅、桌面写真喷绘、统一的产品促销说辞与必要的促销品。
只有当这些东西落实了，促销方案确定了，经销商对于展开促销活动的外围工作如与城管、小区、建材市场管理部门等的协调工作做好了，促销人员到位并经过培训了，才能够展开相对应的促销推广活动。
每一个促销活动，都必须保证专业、规范、有规模、形象统一等特征，这样才能起到应有作用。
每次促销活动后，必须要有总结与评估，并回传给公司市场部。
以便既有收获，又明白下次如何在一些环节上做得更好。
9、督导县级经销商规范经营邦派产品
围绕地级运营中心建立的县级经销商网点，对于**五金销售活动整体的促动作用，也是比较大的。
经济发展较好的县级市，如找到合适的经销商，销售增长潜力非常可观。
商务人员初到一个地区，理应通过县级经销商打款额度、专卖店面积、经销商人员配置等因素，结合对经销商经营**以前经营情况的了解，判断哪些县级经销商是潜力较大的，哪些是潜力较小的；对于潜力较大的，予以较多注重，协助其规范经营**产品，即时解决其所反映的一些问题。
对于潜力较小的，当然适当注重即可。
通常主要的销售量总是由主要的经销商完成的。
我们要定期分析判断经销商的成长性，定期分析对于不同的经销商提供哪些服务或资源，才能有利于其获得成长。
10、适当注重建材卖场销售
在一些大城市或重要的中型工业化城市，建材超市具有非常显著的作用。
我们需要了解当地建材市场都有哪些五金企业产品进驻，销售量如何？
怎样结款？
价格怎样？
主要的款式是哪些？
需要分析假定**产品进驻销售量如何？
销售量形成的基础在哪里？
需要了解当地是否有如百安居、东方家园、好美家、家福特、家世界家居、新家园、华美乐、靓家居、喜盈门、世纪中心家居广场等企业的连锁店。
如果有这些影响力巨大的建材超市，理应引导当地经销商进驻。
这不但仅销售渠道的拓宽，也对品牌力提升有非常大的好处。
11、在主流建材市场形成良好的专卖体系
鼓励、引导、协助经销商扩展同城分销渠道，占领所有主要的建材市场。
鉴于五金产品购买的特殊性与消费者选择时的顾虑心态，比较心态，我们需要占领更多的终端，具备更多的影响，形成**产品的区域系统销售势能。
12、定期分析市场格局与业务提升关键点
我们在做市场、找代理，实行品牌化经营的同时，我们的竞争对手也在做这些工作。
而且，因为行业发展的特点，决定了竞争对手是持续增加的。
商务人员的主要工作之一就在于定期分析市场竞争格局，通过度析竞争对手在特定区域的经销商水平、新品推广、市场投入、促销策略、店面管理等情况，能够为公司在下一阶段的提升工作提供依据，更能够使商务人员明白怎么做才能超越竞争对手。
13、定期统计销售情况，掌握库存与订货
商务人员理应要求经销商建立销售台帐，对**五金产品的进销存做细致了解。
每个区域都是不同的，消费习性总会有或多或少的差异。
通过定期分析，能够为区域销售制定更合适的库存体系，能够对销售实行预计，要求经销商做必要的库存。
尤其在公司网络健全、销售正常后，准确的销售分析与销售预计能够为公司生产与库存保持提供依据。
公司的销售数据必然源于各个区域的准确统计。
14、以规范、勤奋的工作引导经销商经营
商务人员工作要有成效，关键是掌握方法、判断要点、循序渐进、逐步渗透、密切注重。
要达到经销商一心一意经营**产品，促使区域销售正常化，需要业务代表规范、勤奋的工作。
商务人员是公司对区域市场的协助与支持；是连结厂商关系的纽带；是**在区域市场的信息分析员；是促使区域销售正常化的主要力量之一；是**增强与区域经销商合作关系的使者；是监督区域市场操作的专员。
其意义很大，要求商务人员深入理解自身角色定位，在上述的方方面面做好自身工作，做好时间管理，达到公司的区域市场提升要求。
二、商务人员的工作考核体系
（一）、商务人员工作职责与衡量标准
商务人员的工作职责是：
（1）负责经销商与公司配合间的协调与服务；
（2）负责培训经销商所属业务员与导购人员；
（3）负责对区域经销商的经营工作实行督导，即时发现问题；
（4）负责协助经销商展开必要的促销与市场推广活动；
（5）协助地级经销商拓展家装公司并协同开发同城分销；
（6）掌握经销商的库存情况与正常的补货进度。
商务人员工作的衡量标准：
（1）当地家装、木工俱乐部业务展开的有效性；
（2）经销商的补货与整体业务提升情况；
（3）对促销与市场推广的评估；
（4）工作报表的即时与细致性；
（5）经销商所反映问题处理的完善与快速。
为了保证商务人员工作的有效性，公司需要对商务人员实行系统培训，需要设计一整套对商务人员工作实行监控管理的方法，需要对经销体系销售活力的激发作出先期设计，让商务人员知道怎么做是准确的，知道做到什么水准是合适的，知道怎么对经销商的经销心态实行调整，知道如何使经销体系进入良性循环。
（二）、商务人员工作考核工具：
报表与总结
对商务人员的工作考核，采用以下方式。
1、商务人员对每天的工作应做认真记录。
按公司设计的日报表格式实行填写，每周上交一次（通过邮箱发送）。
2、对每次出差工作情况实行记录。
3、商务人员应准确记录装饰公司信息、木工资料信息并每周将其发送到公司。
4、每周周末，商务人员应将一周工作实行小结并计划下周工作。
5、每月月底，商务人员应将本月工作按公司要求实行总结并对次月工作实行计划。
6、按时完成月度《经销商销售状况一览表》。
（三）、对商务人员的工作考核方法
按照设计的分值划分体系对商务人员的工作实行系统衡量。
主要指标如下：
1、销售任务指标达成（40分）
2、网点维护与形象店管理效果（15分）
3、按时完成并提交各类报表与总结（15分）
4、经销商问题处理的即时性与完善性（15分）
5、装饰公司与木工群体的拓展评估（15分）
每月月初，由市场部对商务人员的工作按上述指标实行评估，并将评估结果反馈给商务人员，向其说明理应予以改善的地方。
三、**五金对市场怎样提供有效支持
**五金对市场提供如下有效支持，将利于产品的销售增长与品牌力的形成。
我们的宗旨是：
循序渐进、有效投入、定向扶持，在提升产品销售水平的同时促使品牌传播影响力的逐步扩大。
1、形象推广与形象管理
正如我们所意识到的，品牌是做出来的，是通过赋予一定的品牌内涵，实行一定的品牌投入建立其品牌虚拟价值，提升其溢价水平而得以建树的。
对品牌的科学投入，须建立在对行业的清晰认知基础上。
以专卖形式销售产品，必然要注重形象价值与形象的推广。
形象的有效延伸水平首先取决于有效的培训。
培训中必须包含对品牌形象的说明，注重对**所属各级经销商的导购人员的形象力的提升。
在统一店面形象、统一产品展示形象的同时，也必须统一导购人员的服装与个人形象。
我们要有水平对形象本身实行严格管理。
公司可考虑向经销商提供统一的导购服装设计款式。
也可考虑向地级经销商提供统一的导购服装，这是品牌形象延伸的第一步。
至于费用承担方式，可另行协商。
2、促销推广方面的支持
在促销推广方面，首要工作是设计促销形象。
包括设计X展架形象、促销用品形象、广告宣传形象、统一的木工会员卡形象等等。
其次，需要制作用于促销推广的展示用品，包括向装饰公司提供的产品展示架；包括促销与推广用品（需精心设计，突出特色）。
再次，要为促销推广活动制定方案，提升展示效果，提升推广层次，使推广活动建立在充分的准备基础上。
公司需要考虑提供什么样的促销服装以体现**五金的品牌形象，绝不能任由经销商随意去搞促销。
形象可控、促销物品可控、促销方式可控，人员促销方法可控，则**五金的品牌推广效果就成为可控的。
只有全面掌控，才能使**五金的品牌推广为品牌延伸服务，取得显著成效。
3、设计对地级经销商的返利点
我们把地级经销商
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