叉车述职报告.docx

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叉车述职报告

叉车述职报告

　　述职报告，是我门用做记录自身的工作表现等各类情形的一中文本，多数用以向上级领导汇报。

下面是小编整理搜集的叉车述职报告，欢迎阅读参考！

　　叉车述职报告

（1）　　20xx年即将到来，回忆过去的20xx年，感概万千。

期间认真遵守公司各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完成领导布置的各项任务。

勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发觉工作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的方法。

以便为公司的进展做出更大的奉献。

　　叉车是生产不可缺少的效劳工具，作为一名叉车司机，必需坚守职位，效劳于生产各项工作。

跟班叉车天天必需配合包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放;配合杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。

　　一、工作成绩

　　一、为配合包装班领用包装袋工作，每班提早二十分钟上班协助于包装领用工作。

　　二、

生产旺季时，七条包装线同时开机，叉车任务超负荷运转，两位叉车司机必需分工合作，期间需要一个多小时才能回到包装口协助包装产成品的入库工作。

而在这期间另一名叉车司机需要配合七条生产线的入库工作，因此必需具有较熟练的专业技术与灵活的思维能力才能有条无紊的完成任务。

在这么紧张的工作环境下，我能处之不乱，严格按仓库入库要求做好产成品的摆放工作。

　　3、在领用添加剂时，与杂工配合好，清楚添加剂的摆放仓位，协助好杂工正确领用，包括品种、数量，严格依照杂工的领用单配合相关领用流程。

　　4、叉油脂必需清楚磷脂油与鱼油利用的情形，严格按仓管员的标识叉用，若是仓管员没能及时做好标识，必需先与仓管员沟通要求做好标识，杜绝利用错误或不能按先进先出原那么利用。

而叉到车间利用前必需按品种、区域要求摆放好，并在抽油进程严格按杂工要求配合叉放到相应的油池，没有因个人缘故阻碍生产，能保证生产顺利开展。

下班前协助杂工把空油桶叉到油桶区寄存好，维持生产区域的环境卫生。

　　五、叉车保护与保养，在交交班时按时按要求对叉车做好保养与保护工作，检查叉车各运转情形及加柴油、加水、换机油、打黄油等，保证叉车能正常运作，不延误生产。

在淡季期间认真参加叉车培训会议，并在网上查相关的叉车与机修知识不断学习，争取进一步提升叉车司机的专业知识。

　　六、作为操作班的一员，必需协助班组的卫生清洁工作。

因此天天下班前的半小时踊跃参与班组的卫生区域清洁工作。

　　7、认真、虚心参加班组会议、培训，踊跃参与公司各项活动、论坛培训，不断学习，在质量意识、专业技术、团队精神方面慢慢提高。

　　二、存在不足

　　一、在叉车维修方面还欠缺专业知识，需要提升学习。

　　二、因生产量高，叉车超负荷运作，保养时刻较少，以后要提升对叉车的保养保护。

　　3、沟通能力较差，个别时在沟通方面要改变沟通方式，随时维持和气、顺畅的沟通，不能过于急燥，致使彼此沟通不顺畅或阻碍到生产。

　　三、20xx年工作打算

　　一、认真配合生产各项流程工作，保证生产顺利开展。

　　二、学习叉车维修专业知识，提高个人专业技术。

　　3、按时做好叉车保养保护，保证叉车低损耗、正常运转。

　　4、提升与同事的沟通，多参与团队活动，提升团队建设，增进团队协作精神。

　　叉车述职报告

（2）　　一、一年来，第一咱们明确了今年叉车班工作任务和目标

　　落实和提升叉车日常平安操作及治理，完善叉车日常治理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作打算和提高叉车维修水平与质量。

　　二、一年中，咱们叉车班全部人员坚决执行了厂部和部门提出的：

“提升平安意识教育、提高操作技术和水平，全员参与、提高质量、降低本钱”的要求!

全班人员通过自身尽力，平安意识、操作技术不断地提高。

　　并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。

落实了班组季度现场培训、技术技术演练和叉车技术竞赛活动与及对新员工重点平安教育培训，有明显的成效。

　　三、通过这一年，叉车班依照20XX年制定的工作打算和要求;提升对叉车和人员日常操作治理、监督和现场巡查、保养与及维修。

　　从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修本钱。

叉车班的全部人员通过一年的一起尽力，成功地完成了全年工作任务和打算。

绩效如下：

　　一、全年培训合格率98%。

　　二、叉车平安事故率为0。

　　3、人员流动率为6%。

　　4、叉车利用率95%以上。

　　五、叉车出入库运载量1―11月份为:

支装水万箱。

五加仑万桶。

空卡板/架万次。

　　六、叉车月度突发故障率操纵在5%以下。

　　7、日常保养和按期保养与及年审打算完成率100%。

　　八、叉车年度费用:

　　a）林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：

万元，比去年下降44%。

b）杭州、丰田叉车：

万元，比去下降5%。

　　c）柴油：

20XX年产值比09年产值高5%情形下;叉车/发电机用油量为万升，比去年下降了4%。

节约费用为：

万元。

　　四、治理与方法：

　　一、落实叉车司机天天必需做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。

　　二、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。

　　3、在日常运作中，设备治理员应不按时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应迅速查明缘故并及时排除故障。

　　4、叉车除日常保养外，咱们制定了;车辆按期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。

　　五、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以避免致使没必要要的机械事故和平安事故的发生。

因此，制定了班前车辆分派责任人，负责当班叉车利用情形的监督并做记录。

　　六、为进一步提升叉车现场治理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。

在20XX年中咱们已经落实了叉车随车记录卡，要紧确信叉车利用人和车辆运行时刻。

以便领班，维修人员随时快速明白设备运行情形和操作人员是不是依照要求做到：

定人、定岗、定车操作。

　　7、费用操纵与方法：

　　a、车辆故障判定，要求准确性100%。

　　b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判定要求达到95%。

　　c、车辆零件质量操纵，咱们要求做到：

有疑点的件不要，材料差的件不用为原那么。

在利用车辆配件时，部份配件必需有保养期限，目的：

确保配件因质量问题再次发生费用。

　　d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价钱的评定。

　　e、关于部份配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%。

　　五、存在问题：

　　一、20XX年新员工的技术培训和平安培训内容不够丰硕。

　　二、在运作中，存在一些违规操作现象。

　　3、团队协作精神不尽人意。

　　六、20XX年工作打算

　　一、叉车班治理

　　一、进一步提高20XX年度维修质量，减少维修费用，提升叉车现场操作治理与及设备利用治理。

　　二、优化叉车操作规程和要求。

　　3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技术操作的监督。

　　4、提升对叉车司机技术操作的指导。

　　五、落实叉车司机班组周会。

　　六、落实季度、年度叉车技术平安操作理论培训。

　　二、打算工作

（1）具体执行目标（打算）

　　a、短时间打算（周打算）

　　b、中期打算（月打算）

　　c、长期打算（年打算）

　　以上是我叉车度的工作打算。

我相信通过大伙儿一起尽力下，班组各项工作必然会落到实处，必然会呈现出一种良好的风貌，必然会更上一层楼，我将会用实际行动率领叉车班为那个目标尽力而奋斗!