基于二维码技术加强安全工器具的全过程管控典型经验.docx

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基于二维码技术加强安全工器具的全过程管控典型经验

基于二维码技术加强安全工器具的全过程管控

专业名称：

安全监督管理

日期：

2016年7月

填报单位：

[摘要]安全工器具是电力生产过程中保障工作人员安全的重要技术手段，但这些工器具种类繁多，使用频率高，加大了工器具的集中化管理难度。

为进一步提升安全工器具管理水平，（以下简称“城东公司”）贯彻落实公司部署和总体要求，积极响应方针政策，结合二维码技术的优点及其在医疗、车辆配件等设备管理和维护中的应用经验，对35kV及以上变电站内所配安全工器具加贴“二维码”标识，利用“一物一码”管理方式，实现“账、卡、物”一一对应，有效地完成安全工器具从采购、使用到报废的全寿命周期管理，促使生产作业现场安全管控标准化，确保电力设备安全稳定运行。

一、专业管理的的目标描述

（一）专业管理的理念

为了贯彻落实国网天津市电力公司（以下简称“市公司”）关于开展安全工器具二维码管理工作的要求和部署，城东公司扎实开展安全工器具二维码管理的工作，通过二维码对安全工器具从采购、检验、接收、入库、出库、维护、保养、报废等相关管理，提升安全工器具管理水平，提高工作效率。

确保生产现场作业安全。

城东公司全面落实35kV及以上变电站内所配安全工器具的管理要求，通过科学管理系统分类、二维码技术来实现安全工器具信息的全面保存及实时跟踪，使工作人员能够及时了解到安全工器具各方面的信息，提高工作效率，推动安全工器具管理的科学化和现代化。

（二）专业管理范围和目标

范围：

公司35kV及以上变电站内目前已配置的安全工器具柜、辅助型绝缘手套、辅助型绝缘靴、绝缘操作杆、验电器、接地线、安全帽、梯子、防毒面具、正压式空气呼吸器、SF6气体检漏仪、安全带、信号发生器、安全围网（双带式不锈钢围栏）等。

目标：

加强安全工器具从采购到报废全过程的管理，实现电力设备安全运行、生产现场作业安全、工作效率不断提高的目标。

通过树立典型，加强经验交流，进一步提升公司安全工器具管理水平及质量。

（三）专业管理指标体系

为确保安全工器具二维码相关工作的有效开展，城东公司建立了安全工器具二维码管理工作指标体系（见表1）。

表1安全工器具二维码管理工作指标体系

序号

指标名称

目标值

1

安全工器具编号及二维码识别码编制的准确率

100

2

安全工器具信息采集汇编录入完成率

100

3

二维码标签印制粘贴完成率

100

4

安全工器具二维码管理过程的督导检查完成情况

100

5

安全工器具“账、卡、物”对应程度

100

（四）专业管理功能

通过二维码技术和网络信息平台的结合，并成功运用于各种规格、型号、材质的安全工器及管理中，一是简化了繁琐的信息管理工作，大幅度提升了工作效率；二是统一规范了安措项目流程中参与者的职责；三是使远程监控和现场检查更具操作性。

全面提升对安全工器具全过程的管理。

使用二维码技术所提供的6大功能分别是：

检验过期提醒，工器具参数查询、管理记录查询、新设备入册、用户管理、状态一览。

检验过期提醒功能：

扫描二维码后移动端页面分成三大模块：

分别显示即将到期需要拿去送检的工器具，已经借出使用的工器具和已经拿去送检的工器具。

工器具参数查询：

里面记录了每一种类工器具包括厂家，型号、技术参数等各种数据，可以很方便的查找到各种工器具的数据。

管理记录查询：

日常管理工作所形成的各种记录都以电子表格的形式存储在管理记录，以供用户查询了解。

新设备入册：

每当有新的工器具入库时，需要把该工器具的数据录入系统，只需按提示内容在表格中填入内容就可以很方便的录入。

用户管理：

用于对用户的权限及等级进行设置。

状态一览：

采用红绿灯的形式显示当前工器具的实时状态。

二、专业管理的主要做法

（一）专业管理的组织架构

城东公司形成由领导小组、工作小组和基层班组组成的三级网络组织架构。

领导小组负责组织开展安全工器具“二维码”管理的计划、标准、专项督导检查工作等相关工作要求部署，各工作管理小组负责“二维码”管理要求落实、计划的贯彻执行以及各部门的协调。

各基层班组的工作实施小组，负责具体执行。

三个组织形成管理网络，各司其职。

（二）安全工器具二维码管理工作的部署和启动

在该工作执行的前期，市公司发布关于开展安全工器具二维码管理工作的通知、标准，部署年度主要任务。

为贯彻落实市公司部署和总体要求，城东公司积极响应方针政策，安质部主任牵头召开启动会，界定二维码管理工作内容和时间节点，制定二维码管理工作进度计划，以确定不同阶段的管理重点、难点，保障安全工器具二维码管理工作顺利开展。

（三）安全工器具相关信息的录入

城东公司安质部积极响应市公司的工作要求，不断完善安全工器具管理体系，对于公司35kV及以上变电站内目前已配置的安全工器具实行统一的编码管理。

工作人员参照安全工器具编号的原则为每一个安全工器具配置唯一的编号，同时将安全工器具的名称、编号、生产厂家、规格型号、购置日期等基本的产品信息以及包括使用单位（部门）、使用班组、保管人、上次试验日期、下次试验日期、存放地点等相关的使用信息共12项录入系统。

（四）安全工器具信息导出及二维码的生成

1.城东公司安质部将录入的安全工器具的相关信息导出，参照安全工器二维码识别号编制的原则为每一个安全工器具设置唯一的二维码识别号,以二维码作为设备“身份证”，实现全过程管控。

安质部将采用专业的编码生成器（支持Windows、IOS、Android等操作系统），输入安全工器具的相关信息，生成唯一的图像二维码，贴至对应的工器具上，可供下载或打印。

2.深化应用安监管理一体化平台，在该系统中嵌入生成模块来实现生成对应的二维码，供下载或打印。

（五）安全工器具二维码的粘贴及其信息查询

工作人员将打印出的安全工器具唯一的二维码标识分别粘贴到对应的工器具上，实现为每一个安全工器具配备唯一的二维码编号的目标，提升了安全工器具现代化、专业化管理水平。

工作人员可以使用扫码机或手机扫描软件扫描二维码，随时随地查询安全工器具的详细信息。

当安全工器具即将到达试验日期时，可以根据时间提醒进行工作的调整，确保安全工器具及时试验等，从而实现安全工器具从采购、验收、入库、试验到报废等全过程管理，进一步提升安全工器具的规范化和流程化管理水平。

（六）安全工器具管理情况统计

为了加强对安全工器具的管理，城东公司安质部安排相应的工作人员对于实行安全工器具二维码管理的数量情况进行详细的统计。

具体包括各个单位对安全工器具配置的数量及已贴二维码工器具的数量实现统计。

（七）安全工器具管理督导检查

市公司安质部为了进一步贯彻落实各个单位对于开展安全工器具二维码管理工作，开展安全工器具管理督导检查工作。

城东公司积极配合安全工器具管理督导检查组对城东公司安全工器具二维码管理工作开展情况（包括安全工器具二维码管理工作的进度及质量完成情况）的督导检查，根据检查小组的检查结果进行总结改进完善，进一步促进安全工器具的规范化和流程化，提高安全工器具的管理水平。

三、评估与改进

（一）专业管理的评估方法

1.评估方法

采用指标体系评估法和效果评估法。

一方面，城东公司安质部定期组织开展安全工器具二维码管理成效的评估工作，对安全工器具二维码管理在质量、安全、效率等各个方面进行综合的评估，将评估的结果反馈给上级进行审核，并根据评估的结果在管理的过程中进行改进，纠正工作中出现的问题，提高工作效果及质量。

另一方面，对安全工器具二维码管理的完成情况、实施效果实行动态登记管理，建立安全工器具的二维码管理情况档案，并由安全工器具“二维码”管理督导检查组根据质量、安全、效率的相关标准进行考核。

2.评估内容

安全工器具二维码管理工作评估内容主要从两方面入手。

一方面从安全工器具二维码管理评估成效入手，主要包括对安全工器具二维码管理在安全、质量、数量等方面的的影响程度进行评估。

另一方面从管理体系评价着手，评估涉及工作组织、权责分配、沟通协调、监督力度等各个方面。

3.评估步骤

从确定评估目标、选择评估体系、实施评估、编制评估报告、通报评估结果的流程进行专业管理评估。

4.评估标准

按照同业对标要求及评估的内容，城东公司将安全工器具“二维码”数量管理、安全质量管理、工作效率管理的目标值作为评估标准。

在工作执行过程中，对于出现问题阶段，责令相关责任人限期整改。

对于管理体系，将采用专家评审方法，探讨该项目各维度的科学合理性，完成对项目的系统化评价。

（二）专业管理存在的问题

1.对安全工器具信息的采集和录入准确率低

由于安全工器具的种类繁多、型号不同，工作小组可能会多次重复录入或是遗漏录入安全工器具的相关信息，最终导致安全工器具信息采集和录入的准确率比较低。

2.二维码保养力度不够

虽然二维码的纠错功能较强，但是二维码在粘贴、使用过程中的保养力度不足。

由于其他设备可能经常会进行消毒、清理工作，二维码可能会因此损毁，最后导致其不能正常使用。

3.二维码的识读

二维码是移动互联网时代信息存储、传播的有效手段，其价值就在于移动终端能够通过识别二维码迅速获取目标信息，电信运营商提供的移动4G网络和移动3G网络是二维码识别的桥梁和介质，由于国家电网公司内外网的物理隔离，目前移动终端二维码识读软件无法识别国网内部系统的二维码，大大降低了安全工器具二维码管理工作的效率。

4.二维码的更新

目前城东公司所用的是普通的二维码即静态码，是内容直接编码生成的二维码，更新只能通过手工录入系统重新生成，效率低成本高。

由于内外网隔离，无法使用可以自动更新的二维码，即活码。

（三）改进方向或对策

通过全过程管控的工作思路是实现管理突破的关键手段，基于信息化网络平台的管理体系是实现全过程管控的基础，采用信息化、网络化等手段更高效地提升管理水平，增加监督检查的可行性，提高工器具的使用率，二维码的使用就是将信息化植入到日常管理工作中的一个有效方法。

为把安全工器具二维码管理工作落实到位、深入人心，在今后的工作中应从以下几个方面进一步改进和提升，提高安全工器具二维码管理的成效。

1.强化作业流程的规范性，提高安全工器具信息采集和录入的准确率

工作小组应明确每一位人员的工作职责，降低重复录入信息的失误率。

同时在对安全工器具进行采购验收时，工作人员要做好安全工器具信息收集工作，做好对安全工器具的各项基本信息以及使用和维护的收录与备份工作。

2.加大二维码保养的力度

工作小组安排相应的工作人员对二维码采取封膜处理，使其具有防水防污能力；同时将印制的二维码标识粘贴在工器具的平坦醒目处，避免工器具的凹凸导致二维码的破损，提高其使用寿命，方便对其扫描识读。

3.加强内外网的对接，提高安全工器具管理水平

不断加强系统内网和外网的对接，深化安监管理一体化平台的应用，将二维码上传到云端，把指向云端的网址生成二维码，促使二维码自动更新，提高安全工器具二维码管理的工作效率，提升安全工器具管理水平。

四、推广应用性分析

智能电网是当今世界电力系统发展变革的方向标,是21世纪电力科技创新与发展的重要趋势。

开展供电安全工器具二维码管理工作在本质上是基于电网安全工器具管理的要求而形成的一套适应新常态发展的管理工作，具有管理体系可复制、可推广性。

同时，管理模式具有思维引领作用，在电力系统内部，电网设备、检修工器具等具有类似性，因此，相关部门和单位均可借鉴“开展供电安全工器具二维码管理工作”中的管理思想，以达到提升安全工器具管理水平，确保安全生产，提高工作效率。

五、项目实施效果

城东公司对35kV及以上变电站内所配安全工器具加贴“二维码”标识，利用“一物一码”管理方式，实现“账、卡、物”一一对应，有效地完成安全工器具从采购、使用到报废的全过程管理，促使生产作业现场安全管控标准化，确保电力设备安全稳定运行。

二维码的应用实现了安全工器具档案的动态管理。

通过二维码技术实现对安全工器具动态信息的关联查询，二维码可以将安全工器具从购买开始、投入使用、到报废的全阶段信息的储存，在使用周期内可以及时更新维修信息，以实现对安全工器具使用过程中经历的各个环节的有效记录，实现对安全工器具的动态追踪管理，方便维修人员及时了解到安全工器具的维修信息，对设备故障做出更为准确的判断，从而更好地挖掘安全工器具使用潜力，延长使用寿命。

二维码的应用提高了安全工器具的管理水平。

通过手持终端对二维码的扫描识别方便建立设备的台账，确保账和物的一致性，从需求环节和供货环节杜绝物资需求不匹配问题，充分利用资源，避免浪费。

另外，通过识别安全工器具二维码，工器具唯一的身份信息，在一定程度上也能减少人为差错的发生。

原始的检查工具不仔细等原因，可能导致安全工器具管理错位等事件的发生。

二维码的应用使得每一个安全工器具的保管使用责任落实到具体责任人，便于安全工器具管理人员盘点资产，提高安全工器具的管理水平。