重思八达智慧助理使用手册下.docx
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重思八达智慧助理使用手册下
重庆两江思八达文化传播有限公司
智
慧
助
理
手
册
（下）
目录
《智慧系统工程》分享短信-2-
90销售使用流程即监督-5-
学习流程-9-
大客户及目标客户的售前售后常规服务
（一）-14-
大客户及目标客户的售前售后常规服务
（二）-20-
大客户困惑的十九大问题-24-
讲师团发展建设规划-27-
跟场流程
（一）-31-
跟场流程
（二）-35-
《智慧系统工程》分享短信
一、飞机晚点一小时，大家都在抱怨，有一人气定神闲的看报纸，这人绝对是一等一的的高手，因为抱怨改变不了飞机晚点的事实。
人与人之间的差别就是思维意识的差别。
企业有问题，就是领导人思维意识乱了，内心发生了变化。
老板比的就是坚定，内心世界的强大。
具体的操作法门：
必须迷上你所做的事，以此为乐，乐者，一切都是享受；不乐者，一切都是负担。
石琰在《智慧系统工程》现场与您分享。
二、曹明在杭州《智慧系统工程》现场给张总汇报：
刚刚结束了第一天的学习（前3天高层），内心触动很大，终于亲眼见证了思八达这个顶级服务课程的魔力！
…这次一共有十二家企业参加：
如～义乌的小小公主饰品江阴同创伟业汽车公司江苏世纪依豪服装公司内蒙盛通集团房地产公司吉林康乃尔医药有限公司重庆轩豪控股集团上海好丽佳母婴用品公司河南华中食品公司……等！
老师才用了一天的时间就让这些企业的老板与高管心被降伏，让大家理解了什么才叫真正的“思想统一，上下同欲”！
通过学习和体验，老板更加明白了自己到底想要什么，追求什么？
什么才是大财富、大智慧、大快乐！
…同时很多高管发自内心的跑到台上坦白心扉，忏悔自己没有全心交给企业，只想到怎样向公司索取属于自己的权利、待遇…通过老师的引导和机制设定，他们深深明白了我的地盘我作主（独挡一面的重要性），和我的责任我承担的使命感！
（待续！
）曹明
三、思八达快报：
来自中国七星华创科技集团党委书记张建辉在北京智慧场的分享：
我到思八达《智慧系统工程》课程的会场了。
下午，中国首钢集团周兰萍状态非常好！
！
一直在激情状态，一个下午都是她在与大家分享学习感受。
非常感动！
！
一秒老师又救了一个人，继而一群人，一个企业。
同时中国北汽集团掌门人徐和谊也在现场，这个企业营业额2010年达到1000亿的企业领军人物的初次智慧之旅更加让我坚信思八达和一秒老师的智慧我需要终身学下去，李总，您是位优秀的女企业家，女强人，我的任何语言也很难改变您的决定，但还是希望您这次能把宝贵的时间放在这次智慧之行上，我坚信它值得您投资宝贵的时间和经历！
吴波诚敬！
25到27上海《影响智慧》期待与您智慧同性！
四、什么样的智慧叫大智慧?
什么样的财富叫做大财富?
什么样的的快乐叫做大智慧?
老板个人拥有智慧,不算大智慧,让身边的人乃至团队拥有智慧才是大智慧.老板个人获得财富,不算是拥有大的财富,只有帮助身边的人获得财富,这才拥有大的财富!
老板个人高兴快乐,不是大的快乐,只有让你使得身边的人获得快乐和愉悦,才是真正大的快乐!
那到底如何获得大智慧,大财富,大快乐?
敬请走入思八达智慧场之"智慧系统工程"课程.让你的企业学会如何在不同阶段,不同的历史,使您公司的"势"个人"势"团队"势",一直处于巅峰状态!
让公司的中高层,基层完全与你做的这个事,所经营的这家公司,成为一体!
让员工把自己这个小我,完全抛弃,进入大我,无我!
从而使您的企业成为行业的佼佼者!
思八达魏来敬上
五、思八达万霞与您分享：
人是每家公司的大事，出去拜访客户，到处看到招聘的信息…公司都在培养团队，用人还是紧张，为什么？
因为团队是救出来的，不是培养的，尤其是核心团队！
你救了多少人，你就会拥有多大的团队，其他的都是团伙！
你用你的智慧让基层员工有尊严，让中层有荣誉，让高层有原则，建立强大的自我，他们就会获救！
如：
宗教能生生不息，因为相信宗教让很多信徒获救了！
众生因尝试而相信，因获救而信仰！
敬请关注思八达智慧课程[宗教智慧]。
思八达万霞诚敬
六、有缘人共鸣：
人到地下，能把一切烧掉一起带下去吗？
或是留给孩子？
！
用行话讲，叫“地下控股”。
把江山留给孩子，不如让孩子学会打江山的本事为什么咱们长不大？
因为咱们就是想脱离贫困...所以当脱离了，劲就没了，咱们就变成这样。
回头看全世界，伟大的企业有没有一个是因为追求利润最大化而成为伟大？
所有世界大企业能成一流企业，刚开始从创业，没有一个是考虑想赚钱，结果他们反而成就大业。
如：
山姆·沃尔顿，刚开始创立“沃尔玛”，他就因为自己买菜不方便所以想如果有一家超市能让自己买菜方便、健康、实惠、全，该有多好，结果他发现不只他想，很多人都想，结果这个问题没人解决，他就想‘我来解决吧'，就成就了伟大的“沃尔玛”03.03.201108:
37AM
七、老板的困惑就在于原来的思维体系没有打破而进入新的时代。
老板三大死穴之一：
用封建思想活在民主时代；（老板跟员工之间之所以有矛盾，就是因为用封建思想来对待民主时期的员工，毛主席早提出人人平等，何况小小公司乎！
）老板的死穴就在于对外市场化，对内官僚化。
把自己当成土皇帝，以前的皇帝还有军队呢！
为啥还被自己的下属和老百姓给颠覆了？
企业要想得到长期稳定发展，必须对内对外完全市场化运作。
改革永远改的就是给谁干，干完怎么分！
人到一起，就是分钱分利，名利的问题。
公司所有定制的管理机制，管理流程，必须包含老板自己本人，否则跟没定一样。
八、总分享:
经营企业就是一伙人去影响另一伙人，而不是老板一个人去影响所有人。
所以老板第一要义就是把自己的思想、梦想、理念复制给核心高层，实现精神共同体！
来自吉林康乃尔集团的一名高层上台分享;;“感谢宋总给我机会，花45万让我们来参加学习，通过缘起老师今天的分享，我真正体会到老板的用心良苦，在此我深深地忏悔，我之前上班只用了三分之一的时间放在工作上，三分之一的精力放在妻子和孩子身上。
三分之一的时间都在浪费。
从此刻开始我一定要把自己所有的精力放在这个事上，把自己交给康乃尔，和宋总一起努力，三年内成为上市公司。
当他发自内心说完后，台下响起雷鸣般的掌声，此刻宋总也上台和他深深的拥抱。
”。
思八达《智慧系统工程》致力于帮助企业打造上下同欲、思想统一，实现企业内部自动造血。
。
老板搭建一个平台就是帮助员工实现梦想，顺便实现自己得梦想！
思八达曹云于嘉兴《智慧系统工程》现场与张总分享！
九、今天是《智慧系统工程》课程第二天…老师讲到了经营企业的核心命脉～小老板经营事，大老板经营人！
很多老板一直处在事务中难以自拔，事必亲躬，结果自己很累；而大老板也在做事，只是在做事的过程中一边历练人，到一定的时候，团队和独挡一面的骨干就顺应而生了。
老师说：
老板只是想赚点钱，把事做好；想成就事业，就要学会经营人的本领和境界！
很多老板在满足了自己当下的物质财富需求之后仍然在做事，就表明心中还有更高的追求！
那么经营人就要学会研究人～经营人核心就是要让人动起来，并且持续动起来。
试想：
老板为什么能成为老板？
高层为什么比员工成功？
为什么有人敢上台，有人不敢上台？
人和人比究竟差别在哪里？
…是能力？
命运？
性格？
形象？
还是道德？
…刘老师一语道破天机：
成大业者都是“目中无人”～把“人”当“物体”看！
（待续）～曹明
十、如何找到企业的"魂"?
每个行业一个蒸包子的人,卖副食的人,他就会全心研究解决人早餐工程,让人吃好、喝好,绝对好。
一个种菜的人,他就不会想我增加产量,他就会想通过我种的菜,怎么把人照顾好。
一个做旅行社的人,他就会想通过我设计的旅游产品,怎么让人身心解脱,让人真正的体会旅行的美,体会旅行的那种愉悦,然后感受生命的好。
用我们的产品让人生活的更幸福,用我们的产品让顾客生活的更美好,就是企业的魂。
只要找到企业的"魂",老板的"魂",您的企业怎么都不会消失,最多是这三年少赚点钱,但第四年很快就会开启,然后裂变。
时间:
4月7~9日«宗教智慧»帮您找到属于适合自己企业的"魂"思八达彭一臣诚邀
十一、曹明在杭州《智慧系统工程》现场给张总汇报：
刚刚结束了第一天的学习（前三天高层），内心触动很大，终于亲眼见证了思八达这个顶级服务课程的魔力！
这一次共有十二家企业参加，如：
义乌的小小公主饰品，江阴同创伟业汽车公司，江苏世纪依豪服装公司，内蒙盛通集团房地产公司，吉林康奈尔医药有限公司，重庆轩豪控股集团，上海好丽佳母婴用品公司，河南华中食品公司，等等。
老师才用了一天的时间就让这些企业的老板与高管心被降伏，让大家理解了什么才叫真正的“思想统一，上下同欲”！
通过学习和体验，老板更加明白了自己到底想要什么，追求什么？
什么才是大财富、大智慧、大快乐！
同时很多高管发自内心的跑到台上坦白心扉，忏悔自己没有全心交给企业，只想到怎样向公司索取属于自己的权利、待遇，通过老师的引导和机制设定，他们深深明白了我的地盘我做主（独挡一面的重要性），和我的责任我承担的使命感！
（待续！
）曹明
十二、《孙子兵法》上说:
“上下同欲者胜。
”思八达连续10天的“智慧系统工程”,就是通过‘借尸还魂’的形式，分三层在一个智慧思想的前提下,把老板的‘魂’逐级复制:
其中,高层:
3天,把老板的精髓复制给高层;中层:
2天,把老板的核心、要点复制给中层;基层:
2天,把老板是有梦想、有追求的法相复制给基层;最后一天,企业的“上中下三层及老板”,在思八达讲师团智慧碰撞和一秒老师智慧的干扰下,相互达成协议:
企业与高层、中层互换“高、中层交换协议书”,企业和思八达签“3+2绑定协议书”,最终生发和建立起属于自己的一套随时生和随时灭的强大的系统!
最后企业全体上下朝着一个方向奋斗！
温州思八达
十三、曹明微笑与您分享《智慧系统工程》花絮～常言道：
授人以鱼不如授人以渔…“智慧系统工程”是一套生发系统的系统；是一套生发思维的系统是一套生发文化的系统；是一套生发战略的系统；它可以随时随地生发！
核心宗旨在于通过引爆和建立企业“高、中，基”三层新的思维和思考模；式，帮助企业打造一个“上下同欲、同求”一体化的团队，最大限度的发挥企业每个人的价值并使其产生强大的向心力，使企业实现自我输血，自我造血的功能，最终让企业拥有核心的竞争力！
老师说：
一个人没有大的获得就是没有完全交给，而交给的前提便来自于坚定的信念！
普通人先看到结果才会相信，高手都是先相信、后得到！
我们所有的困惑就在于原本该做这件事的时候没做或者没来得及做…世间做什么事情都没有大于踩上点，踩上点的企业便能在市场的大潮中趁势而上、迎头超越！
…
十四、系统：
何为系统？
由几个人或一群人，按照一定的顺序排列组合在一起，去完成一项或多项一个人不能完成事，如何把这群人组合在一起的过程叫系统。
在宇宙中，从基本粒子到河外星系，从大自然到每个生物种类，都是以系统方式存在。
一家公司必须也有自己的系统，但是可惜的是很多公司老板没有弄明白，何为系统？
学习什么样的系统？
老板要学系统经营企业，必须学习能生出适合自己企业的系统。
即生出系统的系统，不是直接模仿复制，系统，谁模仿谁死，谁复制谁死。
同样的系统能适应不同层次的员工组成的不同企业吗？
为什么用起来效果会打折？
因为没有完全一样的两个企业？
十五、当老板脱离了贫困,却没有精神力量的支撑,人就会开始走向消亡。
如:
吃喝嫖赌悲哀的现象:
一个男老板去和别人比豪车、比豪宅,感觉挺骄傲;一个女老板和别人攀比奢侈的化妆品、服饰、名包,感觉挺舒服。
老板是用物质托起自己的精神,而不是围绕它们转。
一个有精神的企业家,能成就大业的,他不会在乎这些,他看到自己的员工有存款、有车、有房,他感觉很美。
如:
中国.奥康集团董事长王振滔提出“千人创业工程”一秒老师说过这么一句话“…留传千古的是精神,结果他没有精神可留,所以只能留下物质”在«亮剑»中我们知道:
假如李云龙死了,独立团仍然是一支嗷嗷叫的部队,是李云龙给他注入了一种精神、一种军魂。
从此不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永再。
企业家想一想自己给企业留下的是什么?
老板出差员工是不是依然和您在公司一样卖力。
4月7~9日。
北京思八达第21届《宗教智慧》总裁
90销售使用流程即监督
1、制作梦想版，前提必须有感觉，制作好天天看时时看，有时间就看。
2、制定年度目标，目标越大，越清晰，动力越大。
3、写出完成年度目标的理由和动机。
4、每天早、中、晚读看，写出核心目标N遍。
5、每天只要有时间就看贵人资料。
6、每周一早晨，每周六下午复习年度核心目标。
7、每周六下午做周总结。
8、每周写出最有感觉最大收获的周记。
9、每月月初制定本月目标及计划，每人找出自己最有感觉的PK对象，部门的总监找总监PK，经理找经理PK.
10、每月的3号兑现承诺。
11、每日晨会检查日记，互相检查，有石琰抽查，机制：
如没填写完整的或没填写整个团队打扫卫生一天。
注：
不管放假，开课还是出差，90必须填写，90要随身携带。
12、不断重复，丰富达成年度目标的理由。
13、填写好的，每月3号提出表扬。
学习流程
周一：
培训如何编辑短信（由培训部门完成）
周二：
话术（由话术完成）
周三：
学习分享机制
周四：
看老师光碟（尤其是宗教光碟），看完之后必须有跟客户分享的几个点）
周五：
客户分享（半月分享一次）
周六：
研讨客户的兴趣爱好
1、学习各个老师的简介资料
2、学习同行业
3、学习老师的笔记
4、学习如何理财
5、学习成功人士的经历（传记、电影等等）
6、学习健康知识、礼仪培训
7、邀请北京系统各个精英分享
8、整个团队必须走出去学习一次
9、讲师团分享
10、当下师分享（各公司第一名）
11、问诊日（周六）
大客户及目标客户的售前售后常规服务
（一）
1、定位客户：
1个亿以上的客户为大客户，1千万到1亿的为目标客户。
2、拿到名单后先不打电话，从网上或去企业了解企业相关情况、老板相关情况。
3、短信沟通和服务
注意点：
短信必须要高品质，差异化。
短信内容：
看《宗教智慧》以及相关内容，或和他人碰撞生发出的宗教智慧相关短信，每天必须一条。
②通过对企业由下至上的了解生发出的与客户及时分享短信。
③设定短信服务周期。
可分为前期、中期、后期。
前期了解：
如通过短信介绍思八达公司、智慧课程、企业文化、智慧助理等。
中期服务：
如针对客户企业情况发一些宗教智慧落地案例的借鉴短信。
后期成交：
如发一些促单短信、感情化短信。
4、见面服务
通过短信的前期铺垫，火候到时可采取约见的方式与客户进行沟通交流。
见面注意的点：
注意建立良好的第一印象、了解客户感兴趣的十大话题、结合出我们的课程与其公司相结合的点与客户分享、每次见面都要有新鲜感。
5、借助好智慧光碟等工具服务
重点是智慧光碟，包括《灵光乍现》《生发智慧》《生发智慧的智慧》等，包括看前的塑造和看后的追踪，看前塑造最好针对客户的需求点和兴趣点，看后追踪主要根据客户所看光碟内容的兴趣点，通过短信、电话、见面等方式把兴趣点放大，并提供可操作性的策略、方案。
6、分享服务
通过公司的讲师或内训师团队可以给客户基层分享销售智慧和执行智慧，给中高层分享领导智慧，拉近与客户的关系。
7、走进企业，由下至上深入了解企业内部情况，给客户提出可用的建议。
8、借助智慧场服务（研讨会）
注意点：
每次研讨会的内容、老师、参会对象等，让客户了解自己来智慧场的原因，即为什么来？
来了对他有什么帮助？
9、借助信件服务
与短信服务相类似，主要用于加深印象，加快成交。
如：
鲜花信件、巧克力信件，章显差异化、个性化。
10、每月设定一个目标客户，把自己交给，与这个客户谈恋爱，成为一体，渡他进秒哥的课堂。
11、售后服务
①上完课的回访，设置回访表，通过沟通引出客户在课堂上的触动点、兴趣点，提出可操作性方案。
引出其他课程，引导客户报课。
②帮助客户落地，可采取分享成功落地案例的方式、内训的方式，进行，核心是成为帮助客户消化的智慧助理。
③复训。
对客户最大的服务是让他上课，更好的服务是让他多上课。
增加复训次数。
客户能否续单与他复训的次数成正比。
12、舞蹈服务，通过教舞蹈拉近与客户的关系，提升客户的员工状态。
13、导入晨会服务。
注：
12和13项服务对大客户有可能不实用，可用于目标客户。
售后服务中所有的常规服务都可以用，都是融会贯通的。
大客户及目标客户的售前售后常规服务
（二）
一、大客户：
1、上门拜访，总结客户企业的优势，装订成册，送给客户。
2、不定时给客户发同行业动态及行业内最新资讯。
3、思八达年会、启航会及晨夕会的导入（光盘、流程）
4、帮助企业建立文化墙
5、让客户多复训，找到回炉的感觉。
6、定期组织同学会
7、定期组织学员到客户的企业学习、考察、探讨。
8、定期写信
9、逢节送礼（结婚纪念日、六一、父母亲节）
10、导入三道
11、为客户去宗教场所祈福
12、参加客户的会议，或者大型活动（公益、娱乐）帮助策划，从中带动客户员工的状态。
13、与企业分享思八达应用有效的机制。
14、了解客户家庭，对客户家人给予帮助、关心。
15、一秒49，了解客户喜好。
“对症下药”
16、把思八达的客户变成客户的客户，把思八达的平台变成客户的平台。
17、利益思八达平台帮助客户打广告（如：
上《智慧场》杂志、让客户给企业家分享自己企业）
18、与客户的员工深入沟通，了解客户员工最大的困惑及需求，及时反馈给老板。
19、使用贵人产品，并推荐给身边人，并总结提出建议写出方案。
20、帮他寻找、引荐人才。
21、关注客户健康、养生问题（“三通、心经……”）
补充：
1、要把大客户公司及身边人关系相处好如行政部，销售部，前台，财务。
可了解到老板的行程，公司内部经营情况，老板现在最困惑的问题。
我们如何化解。
2、深刻了解客户的上下游及大客户，以便于给到客户最新资讯或提供帮助，制成档案。
3、了解客户的家人情况，可到客户家里去吃饭，一定要得知客户爱人，小孩，长辈的电话，每天发短信服务，短信可发经营家庭，孩子，事业关系的短信。
和家人混熟了可以了解家庭内部关系及问题，如何化解。
每个人的生日及结婚纪念日，在特殊的日子送鲜花或礼物定会让客户感动至极。
可拜干爹，干妈。
4、在网上了解客户企业所有资料，了解他的创业经历，他说过的话，发短信赞美他，崇拜他，写赞美诗。
核心让他有神圣感。
5、每月定点去企业分享，可带业绩第一名，优秀团队总监，副总去分享。
6、成交后可以宣武思八达名义赠送锦旗或奖牌赠送，挂在办公室或陈列墙上。
二、目标客户：
2.晨夕会系统导入
3.三道导入
4.新员工入职仪式
5.邀请到同学会
6.关注客户家人健康及孩子的成长
7.周六日到客户公司帮忙
8.与客户中层对接，进行深入沟通深入服务
9.免费做企业内训
10.年会、启航会的导入
11.帮客户找资源
12.搜集行业信息及企业走势
13.送感恩锦旗
14.给客户颁奖，让客户产生神圣感。
15.帮助客户上下游走进思八达，使其思想统一
16.邀请客户来公司参观
17.把客户上课的照片做相框送给客户
18.把企业文化做成KT板，送给客户
19.建立思八达学员QQ群，促进交流
20.与已成交的客户员工分享我的成长史、成交史
21.让上完课程的客户来公司分享，使其产生神圣感
大客户困惑的十九大问题
一．老板很强大，组织不强大。
二．劳动力成本上升，普工难招。
三．接班人的培养。
四．产业升级，产业转移。
五．股东思想的统一（家族化）。
六．有能力的高层另起炉灶。
七．企业发展方向，市场开发节奏。
八．老板雄心很大，复制不出人才和团队。
九．人力资源部只有执行，没有真正的考核，监督。
一十．老板精神世界的追求及团队，企业的魂。
十一.老板亲力亲为（只停留在事上）。
十二.中高基层遇到任何问题都找老板（不想承担责任）。
十三.夫妻如何共同成长，进步。
十四.老板的健康。
十五.解决高层家人及后顾之忧。
十六.开会。
十七.公共场合老板如何演讲。
十八.如何突破企业发展遇到瓶颈，老徘徊在1-2个亿。
十九.企业内部培训系统的建立，实现自我造血。
一、老板很强大，组织不强大
信息1：
昨天拜访一企业家，他分享说：
目前我企业最大的困惑是：
我的思路、理念、纲领、战术很好，可下面的人执行不了，跟不上。
总结“老板很强大，组织不强大”。
我将一秒智慧与他分享：
经营企业就是经营人，产品只是媒介。
经营人的最高境界就是把自己的信念复制给更多的人，让中高基层学会老板从白手起家到亿万家产的精神和智慧，而不是直接告诉他们结果。
经营基层——利益共同体，让基层有尊严，体面的生活。
经营中层——荣誉共同体，激发中层的欲望和为荣誉而战。
经营高层——精神共同体，和高层一起建立强大的自我。
思八达——石琰
信息2：
一个人的强大，一个组织的强大，都源于他信念的强大，老板最大的本事就是让员工相信，老板和老板最终比的是谁精神世界的强大，精神世界又源于老板的境界和信念，为什么人会空虚，源于我们没有强大的自我，所以老板必须填充自己和拉高自己，强大自我，最终用自己强大的精神世界经营企业经营人生。
吴波敬上
二．劳动力成本上升，普工难招。
信息1：
人为希望而活，没有希望人就会消亡；现在企业面临的问题是：
企业销售路广，但生产跟不上；核心原因只有一个：
人跟不上。
人为财死，鸟为食亡，人愿意在一个地方一直干一件事，只源于一点：
希望明天可以更好！
所以，企业需要做的是：
不断给员工规划未来，规划成长，甚至规划婚姻。
经营企业的境界，就是让员工感觉到像家一样的温暖，让他的心定在企业，最终实现：
一群人共同去完成一件事的梦想！
思八达吴波与张总分享。
信息2：
最近小袁浏览新闻：
“中西部民工工资与沿海城市相比，沿海城市真正发现了闹民工慌”的问题－－－我们思八达做的一点事情，希望能给林总带去一点帮助：
“从去年十月份开始，我们公司每个月定期给中高层及优秀员工的父母发200-300元的工资。
===》结论：
1，虽然不多，但过年回家，家人感觉挺好;
2,若要更好的进入到员工的精神世界，有机会您可以去上上秒哥的《宗教智慧》小袁敬上！
三：
接班人的培养。
信息2：
衣来伸手,饭来张口；如今的孩子接受父母的关心和照顾，好像是理所当然的事,可是有多少孩子能真正感受到父母赚钱的艰辛呢?
有的父母认为：
用言语的方式就能让孩子了解这个世界,事实上,孩子必须通过亲自体验才能真正了解社会；他们需要更多的是直接经验和亲身感受。
如果想让孩子真正象金子一样珍贵,晓芬在此想给您提两点小小建议：
1,从今天起，让他做家务吧!
这是让孩子正确懂得认识金钱,意识到赚钱辛苦的好机会；2,放手让孩子去体验：
比如暑（寒）假让孩子去参加集训营或《我应为王》等。
因为每个父母真正希望孩子的，是那份勇于拼搏,吃苦耐劳的精神财富,只有这样，才能使一个家族处于长盛不衰。
（这是来自两个孩子母亲的最真实的感受：
大的15岁，小的6岁半）思八达***敬上
信息2：
衣来伸手,饭来张口,如今的孩子接受父母的关心和照顾好像是理所当然的事,可是有多少孩子能真正感受到父母赚钱的艰辛呢?
有的父母认为用言语的方式就能让孩子了解这个世界,事实上,孩子必须通过亲自体验才能真正了解社会,他们需要更多的直接经验和亲身感受。
如果想让您的孩子真正象金子一样珍贵,晓芬在此想给您提两点小小建议。
1,从今天起让他做家务吧!
这是让孩子正确懂得认识金钱,理解赚钱辛苦的机会,2,放手让孩子去体验吧!
比如暑（寒）假让孩子去参加集训营或《我应为王》等。
因为每个父母真正希望孩子的是那份勇于拼搏,吃苦耐劳的精神财富,只有这些才能使一个家族处于长
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