月度绩效评估表.docx

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月度绩效评估表

月度绩效评估表

科技发展有限公司

2015年度月日-月日

员工绩效评估表

部门：

被评估人：

岗位：

直接上级：

请于年月日前提交人事行政部

月日-月日绩效考核指标及衡量标准

序号

考核纬度

指标

权重

具体衡量标准

1

岗位业绩（70%）

2

3

4

工作能力（30%）

全局观念

计划能力

整体策划能力

能够把握工作的方向，从整体和综合因素考虑问题，计划工作。

5

组织领导能力

指导培育下属

任务下达清晰明确，工作目标、要求和标准解释详细；工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；工作指导时，不断指出问题，而且提供解决问题的具体建议；掌握部门员工的能力素质状况，有计划地进行针对性的培育；通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率。

6

团队沟通能力

7

创新能力

8

执行能力

9

问题分析解决

10

学习能力

11

谈判与对外沟通能力

保证公司利益，保证工作的顺利进行。

12

责任心

工作认真，身体力行，毫不懈怠。

13

附加项

此项为直接上级自行设置

注：

在“工作能力”考核中有9项指标，直接上级可以自行选择其中的3至5项作为考核的能力指标，每个指标的权重设置权下放给被考核者的直接上级，以便于上级对于被考核者不同时期，重点考核工作的把握和促进。

绩效考核评分定义

评分等级

评估标准

得分

优

工作结果明显超过预期/目标

90（含）分以上

良

工作结果部分超过预期/目标

80（含）—90（不含）分

中

工作结果达成预期/目标

70（含）—80（不含）分

合格

工作结果基本符合预期/目标

60（含）—70（不含）分

不合格

工作结果未达预期/目标，拟培训提高或换岗安排或淘汰

60（不含）分以下

月份绩效评估分值核算表

序号

考核纬度

指标内容

权重

目标设置

实际完成

考核得分

（百分制）

1

岗位业绩

（70%）

2

3

4

工作能力

（30%）

5

6

7

8

附加项

总分（∑每项权重×每项评分）

目标确认上级签字：

日期：

目标确认被考核人签字：

日期：

人事行政部沟通确认：

日期：

总经理审批签字：

日期

绩效面谈表

本月度工作中值得肯定的地方

本月度工作中需要改进的地方：

目标确认上级签字：

日期：

目标确认被考核人签字：

日期：

人事行政部沟通确认：

日期：

总经理审批签字：

日期：