月度绩效评估表.docx
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月度绩效评估表
月度绩效评估表
科技发展有限公司
2015年度月日-月日
员工绩效评估表
部门:
被评估人:
岗位:
直接上级:
请于年月日前提交人事行政部
月日-月日绩效考核指标及衡量标准
序号
考核纬度
指标
权重
具体衡量标准
1
岗位业绩(70%)
2
3
4
工作能力(30%)
全局观念
计划能力
整体策划能力
能够把握工作的方向,从整体和综合因素考虑问题,计划工作。
5
组织领导能力
指导培育下属
任务下达清晰明确,工作目标、要求和标准解释详细;工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;工作指导时,不断指出问题,而且提供解决问题的具体建议;掌握部门员工的能力素质状况,有计划地进行针对性的培育;通过绩效管理中的问题和员工反馈,来改善领导方式和管理效率。
6
团队沟通能力
7
创新能力
8
执行能力
9
问题分析解决
10
学习能力
11
谈判与对外沟通能力
保证公司利益,保证工作的顺利进行。
12
责任心
工作认真,身体力行,毫不懈怠。
13
附加项
此项为直接上级自行设置
注:
在“工作能力”考核中有9项指标,直接上级可以自行选择其中的3至5项作为考核的能力指标,每个指标的权重设置权下放给被考核者的直接上级,以便于上级对于被考核者不同时期,重点考核工作的把握和促进。
绩效考核评分定义
评分等级
评估标准
得分
优
工作结果明显超过预期/目标
90(含)分以上
良
工作结果部分超过预期/目标
80(含)—90(不含)分
中
工作结果达成预期/目标
70(含)—80(不含)分
合格
工作结果基本符合预期/目标
60(含)—70(不含)分
不合格
工作结果未达预期/目标,拟培训提高或换岗安排或淘汰
60(不含)分以下
月份绩效评估分值核算表
序号
考核纬度
指标内容
权重
目标设置
实际完成
考核得分
(百分制)
1
岗位业绩
(70%)
2
3
4
工作能力
(30%)
5
6
7
8
附加项
总分(∑每项权重×每项评分)
目标确认上级签字:
日期:
目标确认被考核人签字:
日期:
人事行政部沟通确认:
日期:
总经理审批签字:
日期
绩效面谈表
本月度工作中值得肯定的地方
本月度工作中需要改进的地方:
目标确认上级签字:
日期:
目标确认被考核人签字:
日期:
人事行政部沟通确认:
日期:
总经理审批签字:
日期: