蹲点调研手记共5篇修改版.docx
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蹲点调研手记共5篇修改版
第一篇：
蹲点调研手记
蹲点调研手记
在根据县委关于开展"作风建设年"活动和"创新业、树风范"主题实践活动统一部署要求，乡党委、政府决定4月9日至13日蹲点调研周。
从4月9开始为期一周在黄桥乡**村蹲点调研，这次蹲点调研深入农村全面了解掌握农村实情，切实解决了一批与农民切身利益相关的问题。
蹲点调研期间，既当党的政策宣传员，又当村情民意调查员，蹲点期间在村干部的陪同下走访了村困难群众和困难老党员实地察看了村里的情况，共走访农户12户、并发放调查问卷30份，征求群众对新农村建设**村发展的意见建议。
基本情况：
**村是我乡的一个贫困村，人口612人159户，18户低保户，24名党员，3名老党员。
这次蹲点调研，通过走访、征求群众意见和召开座谈会进行调研。
日程安排：
1、4月9日召开**支部成员会议，听取支部对本村的发展思路、存在的问题情况汇报，晚上走访农户征求意见。
2、4月10日召开征求意见会，有党代表、人大代表、老党员、老干部、村民代表参加，听取群众意见和建设。
晚上和乡党委书记一起慰问了困难党员群众。
3、4月11日考察康庄工程、村毛竹基地、甜柿基地等了解农业发展情况，并走访灾民重建户。
4、4月12日研究征求的群众意见解决方案。
5、4月13日召开党支部成员、村民代表参加现场民情答复会。
存在问题：
主要存在以下几个方面
1、通村康庄公路筹资问题，
2、村庄整治资金缺口，
3、水果基地建设扶持，、
4、毛竹基地建设，
5、林区道路建设，
6、党员活动室维修等需资金60万元。
成效：
在民情答复会上，乡党委书记就针对该村问题作出答复，林区道路建设要量力而行，效益农业建设乡党委、政府将给予重点扶持，这次蹲点走访困难党员、群众12户，落实慰问金3600元，解决纠纷12起，维护了农村稳定。
几点体会：
这次蹲点使我了解了很多真实情况，也学到了不少东西，体会很深，主要有以下几点。
一是领导干部必须转变作风。
在**村，领导干部与农民同吃同住，换取了农民的真心话、真感情。
这告诉我们：
领导干部只有放下架子、俯下身子，与群众掏心窝、交朋友，才能取得群众的信任和支持，才能掌握农村的第一手资料，才能采取有针对性的措施解决突出问题。
二是农业必须走高效、生态、集约之路。
**村通过开发山林资源，利用荒山荒地大面积种植甜柿等水果，开辟了农民的致富之路，使昔日的穷山村呈现出蒸蒸日上的新气象。
这告诉我们：
必须加大农业产业结构的调整力度，大力发展特色农业、休闲农业，走集约化、标准化的现代农业之路。
三是村干部必须选好用好。
**村无论从发展基础来看，还是从区位条件来看都无优势可言，能发展到今天，与村干部勤于思考、善于谋事、勇于开拓密不可分。
这告诉我们：
区位条件再好，支农力度再大，"输血"数额再多，没有一位好干部、没有一支团结的村班子
队伍，一切都将无济于事，必须把选好用好新农村建设"领头雁"作为一项重点工作来推进。
第二篇：
蹲点调研手记
蹲点调研手记－－走进黄下村
2008-04-29进村入户访民情
（4月21日夜，记于松阳县竹源乡黄下村）
按照县委的要求，我与随行的政协文教卫体文史委的程建中、办公室的小储一行三人，自带铺盖，到所联系的竹源乡黄庄下村进行为期一周的蹲点调研。
今天，是我们蹲点调研的第一天。
上午，我们来到乡政府，听取了乡党委政府工作情况汇报后，并与已在乡里等候的黄下村书记王延利接上了头。
下午，我们直奔黄下村。
一到村，马上召集村两委干部、驻村干部在村会议室召开蹲点调研见面会，我介绍了此次蹲点调研的背景、目的和任务，并与村两委干部进行座谈交流，了解了村里的情况。
黄下村有6个村民小组，190户602人口，全村拥有山林面积5654亩（其中公益林2370亩、笋竹两用林1529亩），耕地285亩，全村有347人外出经商、打工。
全村人均收入2406元，人均收入在1500—2500元之间的有66户217人，1500元以下的9户10人。
山林全部分到户，村集体经济极为困难。
晚上，我们一行走访了王显根等贫困户以及一些村里的老党员、老干部、示范户等，每到一户，都详细询问了他们的家庭种植结构、年收入、子女就业等情况。
夜晚，我躺在床上，对今天所了解到的黄下村情况，进行了梳理。
新农村建设的核心问题就是农民增收问题。
黄下村的人均收入2406元，远远低于全县的人均收入，村里的集体经济又那么困难。
该如何让这样一个村的农业增效、农民增收，我感到了作为一名驻村调研领导身上的责任。
倾听民声查实情
（4月22日夜，记于松阳县竹源乡黄下村）
四月的黄下村，风景秀丽，翠竹壁绿，春意盎然。
今天是我蹲点黄下村的第二天。
上午，安排理论宣讲。
下午，召开民情倾听会。
上午9点，在家的村民已陆陆续续的都赶到了村会议室来听理论宣讲。
村民们都感得很新鲜，也很想听听省里、市里、县里关于农村发展方面的报告。
我主要宣讲了党的十七大精神、新农村建设和创业创新等有关内容，从中央、省、市、县等各个层面阐释新农村建设和创业创新的内涵和意义，发动村民要积极投身到创业创新谋发展的新实践中。
村民们听的很认真，从他们关注的表情可以看出，农民也很需要来自上面的声音，关注和了解党和国家的政策。
下午，在前一天的走访调查、掌握第一手资料的基础上，召开乡领导、驻村干部、村两委成员、党员、村民代表参加的民情倾听会。
会议围绕创业创新、农民增收的主题，大家各抒己见、畅所欲言。
在大家的发言中，我进一步的掌握了黄下村的实情。
黄下村的不少村民一直以来靠采松脂、外出务工作为家庭的主要收入，但去年以来，由于松香市场行情疲软、自然灾害等原因，有不少村民未外出打工，一直呆在家中，想致富，却又苦于致富无门。
还有部分长期在外采松脂、年龄较大的村民，考虑到身体等原因，不适合再外出打工，也想在本村谋发展。
有些村民想发展茶叶种植，希望上面能提供扶持贷款；有些村民下山移民愿望强烈，要求县里尽快启动竹溪点下山脱贫点的项目等等。
对村民们反映的情况，我都一一记在了笔记本上。
晚上，我整理了一天的思绪。
听着窗外潺潺的流水声，久久难以入睡。
调查研究明思路
（4月23日夜，记于松阳县竹源乡黄下村）
1通过几天来的走访、座谈，对黄下村的情况有了基本的了解。
同时，我们邀请了县国土资源局土地开发整理中心、县农业局村庄整治办、县能源办等同志到村实地察看，就黄下村的山地整理、村庄整治、沼气等项目，开展调查研究与可行性分析。
毛竹、香榧等的种植，想邀请林业局的同志到村指导，因他们工作忙来不了，但也通过电话进行了一些咨询。
山地整理，因为地势坡度太大，不可行，但可结合下山脱贫、村庄整治进行宅基地整理项目的实施，应尽量争取。
毛竹生产是黄下村的主要产业之一，应做大做强，现有的1529亩笋竹两用林，要加强规范化管理，加强培育，提高效益，增加收入。
茶叶，黄下村山地、山垄田较多，土壤、气候条件都适宜种植，销路好，价格较高，适合在家妇女采摘管理。
可作为黄下村农民增收的新增长点。
香榧，投入成本不大，效益不差，适合山区种植。
每株诸暨香榧产值千元，一亩30株计，亩产值可达3万元。
据了解农民对种植诸暨香榧也有一定的积极性，可广泛宣传发动。
，今天，我们还走访了燕庄、可重旺村。
一来了解一下这些村的村情村貌，二来看看对黄下村的发展是否有借鉴之处。
围绕增收谋发展
（4月24日夜，记于松阳县竹源乡黄下村）
今天是蹲点调研的第四天。
上午，我们调研组的几个同志碰了一下头，对这几天来的调研情况进行了汇总梳理，对黄下村的自然资源、人口资源以及发展现状进行分析，对黄下村的农民增收问题再次展开讨论，统一思路。
下午，举行民情分析会。
与乡里领导、村班子成员、村老党员、村民代表一起，共同研究分析加快黄下村新农村建设、促进农民增收的对策措施。
听取了他们对劳动力转移、发展特色产业、下山脱贫等加快统筹城乡发展的意见和建议。
经过分析研究，提出以下发展思路：
一、发挥优势，长短结合，发展特色种植业。
①短期：
培育壮大笋竹林。
②中期：
发展白茶规模种植。
③长期：
发展诸暨香榧种植。
二、加强培训，拓宽渠道，继续做好劳动力转移。
三、整合资源，包装项目，争取上级扶持。
四、积极引导，争取政策，做好下山移民工作。
五、结对帮扶，分类指导，促进低收入群体增收。
六、精心选择，引导投向，增加农民财产性收入。
晚上，我们调研组几个人一起在草拟黄下村创业创新建议书（农民增收计划书）和新农村建设方案，一直到深夜。
民主听证促和谐
（4月25日夜，记于松阳县竹源乡黄下村）
不知不觉间已到了星期五了，一个星期的工作因驻村蹲点而显得忙碌充实。
上午，根据一个星期的调研情况，我们调研组对黄下村创业创新建议书（农民增收计划书）、新农村建设方案进行进一步研究和探讨，并根据本村实情，逐一进行修改充实。
下午，召集乡主要领导、驻村干部、村两委干部、村民代表、村党员、老干部召开民主听证会。
我在会上提交了调研组草拟的黄下村创业创新建议书（农民增收计划书）、新农村建设方案。
村民们对建议书展开了讨论与论证。
大多数的村民都对发展香榧、白茶产业产生了浓厚的兴趣。
但也有不少村民顾虑重重，对资金、技术、气候、土壤、市场等因素担心较多。
我根据从农业部门、林业部门走访了解到的情况，一一作了解答。
为了进一步明确香榧、白茶产业发展的可行性，将专门邀请农业、林业技术人员到村给予辅导讲座或开现场会，争取
2把这项长远的惠民项目真正落到实处。
经过听证论证，乡领导、村两委成员对创业创新建议书（农民增收计划书）和新农村建设方案，给予了充分肯定。
认为，这两个方案切合实际、切实可行，为黄下村今后经济发展、农民增收、新农村建设明确了方向、理清了思路。
村两委今后将按照这两个方案逐一进行落实。
完成本次驻村蹲点调研任务后，与村民辞别返回县城。
这为期一周的蹲点，让我听到了许多听不到的声音，了解了许多原本不甚了解的实情，感慨良多。
感受最深的是：
其一，深刻感受到这次驻村蹲点调研是转变领导干部作风的一种有效方式，只要我们领导干部沉下身、静下心，深入到群众中去，掌握第一手情况，了解群众所思所想所盼，才能真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。
其二，深刻感受到乡干部、村干部的工作积极性很高。
乡党委、政府班子团结、齐心协力谋发展，村干部在没有误工补贴的情况下，贴功夫、贴精力，还经常为公共事业出钱垫资，有了这样的奉献精神，农村的面貌肯定会得到改观。
第三篇：
蹲点调研
同志们：
根据机关业务培训的安排，今天下午，我想用一个小时左右的时间，就首长机关“怎样到基层蹲点”问题在这里与大家作个交流。
一提起蹲点，很多同志会说，蹲点是已“老掉牙”的传统工作方法，是不是有点过时了；蹲点好是好，可现在工作忙起来，哪能“蹲”得住呀！
其实，蹲点确实是个老办法，但也是一个实在管用的办法。
应该说，只要有基层存在，只要我们真心实意抓基层、帮基层，蹲点就是不可缺少的有效办法，这也是领导机关干部的一个基本功。
毛主席过去曾经把到基层蹲点比喻为“解剖麻雀”，他老人家还留下许多名言：
“要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝”，“调查就像十月怀胎，解决问题如同一朝分娩”，“没有调查，就没有发言权”。
可谓至理名言。
他在《关于领导方法的若干问题》一文中指出：
“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采取的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合”。
蹲点是把一般号召和个别指导结合起来，把领导和群众结合起来的最有效的方法。
毛泽东之后，我们党的几代领导人都把包括蹲点在内的调查研究看作是“谋事之道，成事之基”。
实践中我们也会观察到，大到党和国家，小到一个单位，每一个科学决策的提出，一项好的政策规定出台，一项具体工作的正确指导，几乎都要经过到基层蹲点调研的过程。
在我们的部队里，现行的基层帮建，就是典型的“蹲点”模式。
因此，我们可以说，蹲点是领导机关了解情况和集中帮助基层解决问题采取的一种常用的工作方法，在机关工作中具有重要地位和作用，对于转变领导机关作风，增强指导和服务的针对性、有效性，促进各项工作在基层落实，具有重要意义。
正是在这个意义上，军委领导反复强调领导机关要改进作风，深入基层，要求各级领导机关要经常到基层蹲点帮带。
近年来，各级首长更是身体力行，带头认真落实，为我们作出了表率。
那么，机关干部下基层蹲点应注意把握哪些问题呢？
根据以往的经验和一些资料，起码有以下三个方面的问题需要关注。
一、选好蹲点的时机和去向
蹲点首先要选好点。
无论是负责组织协调下基层的部门，还是要到基层蹲点的机关干部，都需要合理、慎重地选择蹲点的单位和时机，以收到观一斑知全豹、抓一点带一片、牵一发动全身的效果。
统一组织的大批量的蹲点，主要是围绕部队一个时期的中心任务、党委的主要意图和部队实际工作的需要，本着业务对口、突出重点、适度分布的原则安排确定去向。
一般在基层开训、任务转换、执行重大任务或发生重大转折、工作总结、退老补新等时机安排。
突出主题的专项蹲点，需要根据蹲点的目的和意图慎重选定：
抓先行试点，一般要选在建制比较健全、在某些方面有一定基础、客观条件比较适中的单位；帮助赶队的，要选择问题比较明显、对面上同类问题有指导意义或对部队整体提高有重要推动作用的单位；着眼制定政策规定，指导全局工作的蹲点，则应把是否具有代表性作为选点的主要标准。
工作研究性的蹲点，则要求必须把握全局，着眼基层单位特点，确保总结的经验、研究的问题实在管用，对全局工作有借鉴指导意义。
此外，还要重视到直属和小散远等容易被忽视的单位蹲点。
二、掌握蹲点的基本程序和方法
由于蹲点的任务、时机、单位不同，蹲点抓基层的具体程序和方法也不尽一样。
就一般情况来讲，大致有以下五个环节。
（一）熟悉情况。
首先，要透彻了解上情。
当确定下基层蹲点时，要通过听取动员部署、翻阅文件和报刊、请教领导和机关有关部门等途径，把握上级精神，了解工作规划、工作重点，领会好党委、首长的意图，熟悉蹲点的任务和要求。
其次，要详细掌握下情。
要留心了解基层单位的历史概况、建设和发展的现状，特别是班子建设、干部队伍、党员骨干队伍素质，了解其担负的工作任务和总体工作安排，当前任务和进展情况，单位的主要矛盾，亟待解决的困难、实际问题，等等。
掌握基层真实情况的基本方法可归纳为五个字：
一是“听”，听听所在单位本级或上一级的情况介绍，听听友邻单位的反映。
二是“谈”，深入到官兵中间进行谈心、谈话，可集体座谈，可也个别交谈；既要找战斗班排的同志谈，也要找连部、后勤的谈，广泛听取多方面的看法。
三是“看”，通过查看单位历史资料、各类登记记录，观察操课训练、内务卫生、各类库室、菜地猪圈、岗哨执勤等，看官兵的精神面貌、干部骨干能力素质、单位的工作思路、工作任务完成的情况等。
四是“干”，与基层官兵实行“五同”，直接参与基层活动，从中感受基层官兵的生活、情感和呼声。
五是“析”，把了解的情况做去粗取精、去伪存真、由表及里的分析，把基层的形势、经验教训分析透。
（二）确定方案。
在掌握情况的基础上，根据党委、首长的总体意图，从实际出发，研究确定蹲点期间的工作安排及帮助重点。
根据需要还可以制订蹲点方案，然后按照方案指导基层，一步一步地抓落实。
（三）开好头局。
打仗需要慎重初战。
蹲点也要从某一方面开好头局。
可从自己最拿手的同时又是所在单位弱项的某项工作抓起。
这样容易迅速见效，赢得基层信任。
如司令部门的同志帮助攻克一两个训练难点，政治部门的同志帮助搞个教育、组织个活动，后勤部门帮助理清账目和改善伙食、指导农副业生产，装备部门帮助搞好武器维护保养等。
（四）重点帮带。
蹲点指导和服务基层的内容很多，应根据所在单位的实际需要确定重点，但无论蹲点的时间长短，所在单位基础如何，一般都应当从基层建设的关键环节着手。
一是帮助基层单位理清抓工作、搞建设的思路，帮助基层党委、支部认清形势，确定工作路数，选好主攻方向和突破口。
二是帮助基层抓好班子建设，帮助基层建好领导班子是蹲点的一项最重要的工作。
对班子运转正常的，要帮助他们提高素质，增强驾驭能力；对组织不够健全、制度不够落实的，要帮助他们尽快上轨运行；对班子内部有隔阂和矛盾的，要帮助他们搞好谈心交心，消除思想疙瘩和误会。
三是帮助基层单位扬长克短。
对蹲点单位的强项和优势，要帮助他们开动脑筋，让强项更强；对缺项或弱项，要和他们一起分析原因，研究改进的措施和办法。
四是帮助基层单位解决难题。
对基层遇到的困难和问题，要和基层一起研究解决的对策，对基层无力解决的，能通过自己做工作解决的，尽量提供帮助，包括向上级反映请示。
五是搞好传帮带。
在具体工作中，要一点一滴地帮，一招一式地传，一个科目一个科目地带，言传身教，讲评示范。
（五）总结汇报。
蹲点结束之前，要认真“过过电影”，回顾反思一下蹲点的过程，总结提炼对基层单位总体评价和看法，着眼调动积极性，充分肯定基层单位取得的成绩，善意地、实事求是地指出存在的问题，开诚布公地跟基层的同志交流思想，同时提出希望和要求，力求“像、准、实”。
这里，需要特别指出的是，对基层单位存在的问题，要认真甄别，慎重定调，稳妥交流。
还要以基层单位为镜子，检点机关自身的工作。
蹲点结束后，要认真总结机关指导基层的经验教训，以便进一步改进机关的工作作风，提高服务质量；对蹲点中发现的倾向性问题进行归纳，向党委、首长提供信息，提出合理化建议；将基层需要领导机关帮助解决的具体问题，反映给有关领导或机关部门，并努力搞好协调落实。
蹲点情况一般都要写出书面报告。
三、需要防止和克服的倾向与问题
概括起来是“蹲点十忌”，也可以说需要注意处理好一些关系。
一忌“嫌贫爱富”。
需要处理好抓先与帮后的关系。
有的在确定和选择蹲点对象的时，只愿意去先进单位、条件好的单位、容易出经验的单位，而不愿去后进单位、条件差、问题较多的单位，以致出现两个连队同住一个大院，一边车水马龙，一边门庭冷落的现象。
有些后进连队的同志说，我们是“后娘的孩子”，是被机关遗忘的角落。
这话虽然带有一些牢骚，却反映了一定的客观现实。
领导和机关下去蹲点的目的，主要是了解熟悉情况，检查指导工作。
为了达到这个目的，先进单位固然要去，但比较起来，后进单位更需要机关的同志去帮助指导，因为后进单位是部队的薄弱环节，存在的问题和困难往往更突出一些。
对后进单位“雪里送炭”，比起到先进单位“锦上添花”，应该是更迫切、更需要做的。
起码是同等重要的。
道理很简单，按照著名的“木桶理论”，只有加长最短的那块木板，才能提高木桶的整体容量。
否则．先进经验出得再多，后进单位问题严重，也会影响部队建设的整体水平。
从我们单位的情况看，要实现“完成任务，不出问题”的目标要求，必须做到全面、协调、安全发展，越是容易发生问题的地方越要多去、多抓。
完成任务要付出百分之百的努力，不出问题也要做到万无一失才行。
二忌“上下脱节”。
需要处理好对上负责和对下负责的关系。
蹲点人员既不能光把眼睛盯着上头，按照机关的意图和需要摆布基层；也不能一味迎合基层，看见问题不说，发现偏差不问；更不能为了取悦于基层而隐忧护短，甚至把短说成长。
还要防止不敲“当面锣”的现象，在下面说的是一套，回到上面说的是另一套，到头来，容易影响上下关系，影响机关的形象与威信。
三忌“急功近利”。
需要处理好抓眼前与谋长远的关系。
蹲点期间，要把抓眼前工作与基层的长远建设结合起来，不能只图在蹲点期间红红火火地比“速效”，打乱基层的总体规划，更不能只求眼前变化大，让基层“竭泽而鱼”，给基层的长远发展埋下隐患。
四忌“心不在焉”。
需要处理好“身入”与“心入”的关系。
有的搞“背包蹲点”，人到了基层，心还在机关，只把背包放在基层，“三天打鱼两天晒网”。
还有的搞“桌子搬家”。
名曰到连队蹲点，可业务工作带了一大堆，“吃基层的饭，办机关的工”。
群众把这种现象称作“井下的葫芦”——从上面看是下去了，从下面看还浮在上面。
机关的同志各有各的分工作，有些一时处理不完的事，带到基层抓紧办一办不是不可以；但如果把“办公桌”也搬到基层，在下边搞“遥控指挥”，不仅帮不了基层，还要牵扯基层的精力，使蹲点流于形式。
这种“身在曹营心在汉”的现象，在机关蹲点中时有所见。
出现这种情况的原因，主要是一些同志下连蹲点的态度不端正，是带着“出公差”、混日子的目的下来的。
从领导方面找原因，则是为了凑人头、凑天数，不管能不能出效果，先把人赶下去再说。
俗话说，一心不可二用。
下连蹲点就应该专心致志、一心一意，半心半意不行，三心二意也不行。
这样做的结果，往往是两头落空，一无所获。
五忌“越俎代庖”。
需要处理好“给鱼”与“授渔”的关系。
蹲点少不了对基层面对面的指导，有些工作也需要具体去干。
但指导不是包办，帮助不能代替。
帮助基层单位解决一些具体问题是必要的，但更需要的是多给基层干部、骨干传授工作方法和要领，帮助他们提高自身的工作能力和素质。
有些同志工作很负责任，也很卖力气，敢管敢讲，但就是不注意方式方法，尤其不注意发挥基层同志自身的积极性。
必须明确，机关下去蹲点是“指导”工作而不是直接“领导”工作，什么事情都是你在那里主持，发号施令，基层的同志就会缩手缩脚或者干脆撒手不管，出现“你不放手，我不动手；你不放心，我不用心”的情况。
这样，工作组在时还好办，工作组一撤离，问题、矛盾就会暴露出来。
这方面还要慎开“小灶”。
蹲点期间，机关为基层办实事是对的，但办什么实事，怎样办实事，值得研究。
如果给钱给物才算办实事，那么不管钱不管物的部门下部队怎么办?
如果只给你所蹲的这个点办实事，那么其他单位怎么办?
“滥开小灶”不仅容易造成基层单位之间的矛盾，还会让别的单位对你抓的这个点不服气。
不在一个起跑线上赛跑，就是得了冠军，这个金牌含金量也不足，难以达到激励竞争、共创先进的目的。
领导机关下基层传帮带，主要是对基层干部传经验、教方法，带给他们一把解决问题的钥匙。
这样，即使你离开了连队，也会留下一个“不走的工作组”，使连队工作继续保持良好的势头。
六忌“喧宾夺主”。
需要处理好抓单项与抓全面的关系。
领导机关下基层蹲点，有综合性的全面的，也有业务性的单项的。
不管哪一类，都不能为了抓一个单项而丢掉全面建设，让基层“见风使舵”，顾此失彼，甚至把中心工作、重点工作放到了“次要”或“不要”的位置。
有些专业性较强的部门，在传帮带的同时，也要兼顾其他方面的工作。
只有这样，才能使蹲点与基层合拍合力，产生最佳效果。
七忌“当劳动力”。
需要处理好实干与指导的关系。
有的同志下到基层后只知埋头干活，出操干勤务很积极，而对面上的工作却不闻不问，成了一个纯粹的劳动力。
我们提倡领导机关干部到部队与战士实行“五同”，是为了加深对基层的感情和改造自己的思想，但一般说来，“五同”是手段而不是目的。
通过“五同”接近、熟悉群众，发现部队问题，找出主要矛盾，进而找到解决问题的办法，才是领导机关蹲点的目的。
否则，混同于一个普通战士，蹲点过后脑子空空，所获了了，同样失去了蹲点的意义。
八忌“妄加指责”。
处理好表象与本质的关系。
有的到基层看到一点就讲，遇到不顺心的事情就批；把树木当作森林，把部分当作整体。
这种“一叶障目不见泰山”、“下车伊始就哇啦哇啦叫”的工作方法，对指导工作十分有害。
机关的同志下连蹲点，时间毕竟有限，看到的问题也不见得全面。
譬如，发现一个战士衣帽不整，某个角落卫生稍差，不能就断定整个连队不注意内务卫生，更不能得出“管理教育不严”的结论。
有的单位弄虚作假，搞表面文章，往往是由上边“逼”出来的。
一个连队几十号人，一年365天，哪能保证不出一点问题?
问题、矛盾是客观存在的，发现后要作具体分析：
是局部的，还是全局的?
是偶然发生的，还是必然出现的？
应当全面了解、周密分析之后再下结论，并拿出解决问题的办法。
九忌“迁就护短”。
需要处理好出成绩和出问题的关系。
自己蹲点单位出了成绩，有了经验，就洋洋自得，到处吹嘘；自己蹲点的单位出了问题，就觉得脸上无光，千方百计掩盖矛盾，大事化小，小事化了。
这种态度是不可取的。
纸里是包不住火的。
矛盾既然发生了，不及时报告、及时解决，总有—天会酿成大祸。
有的同志有一种侥幸心理，只要保证自己在这里蹲点期间事态不扩大就行，走后问
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