哈药集团实施多元化战略的对策.docx
《哈药集团实施多元化战略的对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《哈药集团实施多元化战略的对策.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
哈药集团实施多元化战略的对策
哈药集团实施多元化战略的对策
3哈药集团实施多元化战略现状分析
3.1哈药集团概况
2005年，哈药集团有限公司通过增资扩股，改制成为国有控股的中外合资企业。
目
前拥有在上海证券交易所上市的哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公
司，以及27家全资、控股和参股公司。
注册资本达到37亿元人民币，资产总额为146.5亿
元人民币，所有者权益为89.6亿元。
目前有18382人从业，有12户医药生产企业下属于集
团。
哈药集团集医药制造、贸易、科研为一体。
哈药集团所属生产企业己经全部通过
GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总）一、三精制药等部分集团所属企业通
过了1509001、15014001、OHSAS18O01国际管理体系认证。
哈药集团有130多个销售办
事处建立在在全国30余个主要城市区，零售连锁药房有200余家，构建的营销网络具有
覆盖广、功能强的特点。
哈药集团一直以来秉承的企业宗旨是:
“做地道药品，做厚道企业”，快速提升了
市场占有率，不断扩大了业务领域，将部分产品输入到欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市
场，年出日创汇在1亿美元以上。
在“以正合、以奇胜、以德存”企业理念的前提下，
积极实施品牌创新战略，社会各界对其的普遍称赞。
经过北京名牌价值资产评估有限公
司这个国内品牌价值权威评估机构的评估，哈药集团的品牌价值达到160.62亿元，哈药
集团成为国内最具价值的医药品牌之一。
哈药集团目前拥有四件中国驰名商标:
“哈
药”、“三精”、“世一堂”、“钙中钙”等，成为全行业及东北三省之最。
国家商务部公布了2005一2006年度中国最大的500家外商投资企业，哈药集团排名第
88名，2006年荣膺中国制药工业百强之首，2007年度荣获“中国最受尊敬企业”，2008
年第四次蝉联中国制药工业百强之首;哈药集团控股的上市公司—哈药集团股份有限
公司被评为全球华商医药百强冠军;哈药集团控股的上市公司—哈药集团三精制药有
限公司在2006年最佳成长性上市公司50强医药类公司中高居首位，2007年入选上证公司
治理板块样板股。
据不完全统计，20ro年集团实现营业收入同比增长15.68%;利税同比增长18.5%;利
润同比增长26.6%;上述指标再次创造了集团历史新高。
“哈药”品牌评估价值高达
160石2亿元，比上年同期增值6.7亿元，跻身亚洲品牌500强。
哈药集团以“完美再造”
的优异成绩继续领跑全国制药工业，在《医药经济报》最近评选的“2010年中国医药行
业十大最具影响力企业”中高居榜首。
3.2哈药集团多元化战略现状
3.2.1哈药集团多元化战略实践历程
哈药集团有限公司于1989年5月注册成立，主要业务包括:
医药制药、医疗器械及
医药器械制造，医药化工原料和医药商业等。
发展到2001年，哈药集团股份有限公司包
含11个分公司，主要生产抗生素原料药及制剂、中药粉针剂、滋补保健品、高档中成
药、生物工程药品等六大系列。
集团公司自成立以来，一直致力于六大生产基地的建设与整合。
2005年，哈药集团
与亚洲最大动物疫苗生产企业日本化血研合资建厂，生产30多种具有国际先进水平的动
物用疫苗，从而完善哈药集团自身的产品结构，提高产品的技术水平，使哈药集团的动
物用疫苗产业迅速跻身全国先进行列。
2007年，哈药集团对中药二厂、中药三厂的产业
资源进行合并重组，迅速增强了中药产品的市场竞争能力。
同时对生物制品一厂实施资
产重组，成立了哈药集团生物疫苗有限公司，成为中国最大的名牌动物疫苗生产基地。
2008年成立哈药集团中药有限公司，将中药板块由零散经营转变为规模化经营，实施新
的营销策略，增强经营规模优势。
2010年6月哈药集团成功竞购美国辉瑞公司猪支原体
肺炎疫苗项目，将促使集团在大众疫苗的产品上取得均衡的发展。
哈药集团以多元化的方式去扩大市场份额，增强企业竞争力。
2000年以来，哈药三
精收购黑龙江省内的明水药业、东宁药厂、黑河药厂等企业。
2007年哈药三精通过参
股、控股的方式在成都、山东、陕西、吉林、内蒙等地成立商业公司，并与合作伙伴合
资组建澳门三精中央大药厂、哈尔滨三精女子专科医院，形成工商并举式发展的新架
构。
2006年，哈药集团已成功启动投资开发五大连地矿泉水资源，大力推进哈药房地
产开发项目，对哈药品牌及资产进行多元化产业延伸，形成新的规模效益增长点。
哈药
集团还挖掘哈药品牌的衍生资源进入旅游业。
例如哈药集团旗下的支柱企业哈药三精、
哈药六厂、世一堂药厂、中药二厂尝试以哈药品牌的知名度、美誉度为基础，发展工业
旅游。
2008年11月，哈药股份获得直销资质，将制药主业拓展到了保健品领域。
哈药集
团于2009年1月正式启动直销，并决定增加保健食品、日用化学品的生产和销售（仅限分
支机构）项目。
目前，哈药集团的经营范围包括:
（l）许可证经营项目:
按直销经营许可证从事直
销。
（2）一般经营项目:
购销化工原料及产品（不含危险品，剧毒品），按外经贸部核准的
范围从事进出口业务;仅限分支机构经营:
医疗器械、制药机械制造（国家有专项规定
的除外）、医药商业及药品制造、纯净水、饮料、淀粉、饲料添加剂、食品、化妆品制
造、包装、印刷;生产阿维菌素原药;仅限分支机构经营:
保健食品、日用化学品的生
产和销售。
哈药集团拥有抗感染类、化学合成原料与制剂、非处方药物及保健品三大主
营业务。
抗感染类药物业务的目标是建设成为国内外最具有影响力的抗感染类药物生产
和出口基地。
化学合成原料与制剂业务的目标是构建国内领先的缓控释制剂药物专业化
生产基地。
OTC（保健食品业务）的主要业务是OTC及大众健康产品，兼顾发展矿泉水、功
能保健饮品。
3.2.2哈药集团产品现状
（l）抗生素产品
哈药集团制药总厂是生产抗生素产品的主要代表，是中国重点的抗生素生产基地。
目前，哈药集团具有年产8500吨抗生素原料及中间体、30亿支西药粉针的生产能力。
主
要生产青霉素类、头抱菌素类抗生素等30余个品种，其中头抱曝肪钠原粉、氨节钠、头
抱哇林钠原粉以及头抱哇林钠粉针的产量和市场份额均居全国第一位。
青霉素工业钾盐
通过美国FDA认证;部分原料药和制剂通过南非卫生部的GMP认证;头抱哇林钠和头抱
曲松钠原粉均通过欧洲EDMP认证，产品在世界二十余个国家和地区销售。
（2）化学药物制剂
哈药集团三精制药有限公司和哈药集团制药四厂是化学药物制剂的杰出代表。
生产
心脑血管系统、抗感染类、激素类、消化系统以及维生素类等多门类综合性治疗药物。
企业具有完备的制剂手段，可生产中西药小容量注射剂、口服液、粉针剂、胶囊、片剂
等16种剂型、700多个品种。
目前哈药集团拥有年产水针1.4亿支、片剂136亿片。
胶囊
65亿粒的生产规模。
主导产品司乐平片、脑安片、胃必治片、强力脑清素片、“三精”
葡萄糖酸钙口服液、“三精”葡萄糖酸锌口服液、人参蜂工浆等在同类产品中占有较
强的竞争优势。
2004年，国家工商管理局将“三精”评定为中国驰名商标，实现了东北
三省医药行业“零的突破”。
（3）非处方药及保健食品
哈药集团制药六厂是生产非处方药及保健食品的重要代表。
生产非处方类药物及保
健食品。
品种齐全，可生产输液剂、糖浆剂（包括中药提取）、片剂、日服液、胶囊
剂、颗粒剂等7个剂型、110余种产品。
主导产品“新盖中盖”牌高钙片、朴雪口服液、
护彤、“为消”牌乳酸菌素片等品种在国内市场具有较高的知名度和占有率。
另有跨行
业的“纯中纯”牌无菌纯净水和系列饮料。
哈药集团制药六J一‘于2003年一次性通过黑
龙江省保健食品GMP审查成为全省首家通过GMP审查的企业，这标志着哈药集团的药
品生产质量管理跃上了一个新台阶。
（4）中药产业
哈药集团中药二厂、哈药集团世一堂制药厂和哈药集团中药三厂是中药产业的重要
代表。
拥有全国乃至全亚洲最大的中药粉针剂生产基地。
主要生产双黄连粉针、刺五加
脑灵液、六味地黄九、丹参粉针、世一治感佳、冠心泰、逍遥九等200余种中药产品。
其中世界首创的中药粉针生产技术，属专利产品。
目前，哈药集团中药粉针年生产能力
1.2亿支，具有全国最大的规模。
国家将国际注册的“世一堂”牌商标评定为中国驰名商
标、“中华老字号”。
（5）生物工程
生物工程主要以哈药集团生物工程有限公司为代表。
现上市产品有注射用重组人干
扰素aZb（商品名:
利分能）、重组人干扰素aZb软膏（商品名:
里亚美）重组人粒细胞
集落刺激因子注射液（商品名:
里亚金）、重组人促红细胞生成素注射液（商品名:
雪
达升）和注射用重组人粒细胞一巨噬细胞集落刺激因子（商品名:
里亚尔）等生物工程
产品。
其中注射用重组人干扰素aZb的市场占有率在国内居于首位。
企业是国家发改委
认定的国家级企业技术中心，科技部认定的国际级企业研发中心，科技力量非常雄厚。
另外有两个国家级一类新药，还有多个在研品种。
（6）医药流通
主要以哈药集团医药有限公司为代表。
该公司下设200余家人民同泰药品零售连锁
店，规模排在黑龙江省第一位。
目前，主要经营化学药品、中成药、医疗器械等八大
类，3000多个品种规格。
1995年，公司在全国医药行业首创价格、质量、服务三承诺和
24小时免费送药服务，在社会和广大消费者中树立起良好的形象。
哈药集团是国家商务
部列为“药品物流配送体系建设”重点扶持的企业，将大力发展药品连锁经营、电子商
务、现代化物流配送等现代营销方式，通过三至五年的规模运营，建设成为全国销售规
模最大、市场覆盖最具活力的特大型医药流通企业。
（7）动物疫苗及兽药
主要以黑龙江省生物制品一J‘为代表。
该）‘是中国农业部专业生产动物用生物制品
及各类治疗药物的定点生产企业，是“中国动物保健品50强企业”。
主要生产优良的动
物预防用生物制品及保健产品，年产100亿头羽份动物疫苗。
主导产品鸡传染性法氏囊
病活疫苗获得了第二届中国农业博览会金奖。
2006年3月份该J一的禽流感重组鸡痘病毒
载体活疫苗（HS亚型），获得国家生产批准文号，标志哈药集团在抗击禽流感过程中，
形成了自己的品牌。
3.3哈药集团实施多元化战略存在的问题分析
3.3.1发展规模不均衡
哈药集团下面所属各企业发展规模不均衡，重复建设的现象比较严重。
目前，哈药
集团的三大支柱企业有哈药集团制药总厂、哈药三精制药、哈药六厂，其余单个企业的
规模都较小，产品销售主要面对国内市场，尚未形成另外的大规模优势企业，容易出现
中间断层，不利于运用哈药核心能力，进而影响哈药集团的总体健康发展。
3.3.2产品差异化小、附加值低
虽然哈药集团的三大主营业务核心产品在产量和销售量上都居国内领先地位，主营
业务与同行的制药企业相比，产品的技术处于国内领先水平，但是产品差异化较小。
这
样就很容易被其它企业模仿和赶超，难以保持持久的竞争优势。
哈药集团实施多元化战
略开发了较高比例的低价格、低附加值、低利润产品，化学原料药与制剂作为主营业务
之一，主要以生产化学原料药为主，创造的利润不高，制剂加工层次也比较低，开发深
度不够，是其它企业能够销售的替代性很强的普通品种。
低附加值严重制约了盈利水
平。
由于药品不同于一般的商品，专利药具有研发周期长、耗资大、专利药法律保护不
健全等原因，使我国的企业97%以上在做仿制药。
当前，哈药集团主要是通过仿制过期
的专利药品，凭借其强大的成本优势与专利药开展竞争。
虽然这暂时缓解了资金问题，
但是无法帮助哈药集团形成自己独特的竞争优势，无法进入高端医药市场，不利于形成
后发优势，不利于集团长远的发展。
3.3.3技术创新能力不足
我国的医药技术是通过学习美国等发达国家而发展起来的，一直将仿制国外同类产
品作为自身新产品开发的主要途径，较少进行自主的研制工作。
与国外先进的工艺、技
术水平、产品质量相比，仿制产品水平存在很大的差距。
哈药集团生物药品大多数也是
以仿制为主，自主创新药品相对较少，专利数量少，在生产技术上与国外还存在着一定
的差距，这严重制约了哈药集团生物制药核心技术的形成。
哈药集团虽然已经创建了
“一个中心五个分中心”的科研开发体系，不断完善自主创新体系和壮大科研队伍，但
是目前药品科研和技术开发主体仍是科研机构和高等院校，科技开发能力、自主创新的
能力薄弱，同时高级技术人员的缺乏也制约技术创制能力的发展。
目前，哈药集团的技
术创新的体系尚未完全形成。
3.3.4融资渠道单一
目前，哈药集团投资的资金一方面来自于股东投入的股木金，另一方面主要是依靠
银行贷款，融资渠道相对比较狭窄。
然而由于银行十分重视资金的安全性和流动性，对
于高技术投资的贷款，银行非常谨慎。
同时，哈药集团基因工程制药还处于成长的初期
阶段，银行贷款要求资产抵押的限制使得企业融资能力明显不足，企业发展所需的资金
很难从一般融资渠道中获得，因而发展资金严重不足己成为哈药生物制药发展的巨大障
碍因素。
3.3.5科研资金投入相对匿乏
制药业是一种高投入、高风险、高回报的产业，如果资金短缺不足，社会上的风险
投资机制不健全，产业发展基金没有启动，最终会导致企业的开发和生产经营活动受到
制约。
研发一种新药，在西方发达国家耗资约需5亿—10亿美元，在我国至少也要2
亿人民币。
然而哈药集团仅投资1亿多元在研发上，还达不到企业销售额的1%，因而
严重制约了企业药品研发的能力。
虽然资金投入与研发并不是严格意义上的正相关关
系，投入资金多，并不等于研发能力强，但如果不投入资金，就无法进行研发，就更谈
不上具有研发能力了。
因此，资金的投入是药品研发的关键影响因素之一，哈药集团的
研发资金投入力度还有一待加强。
3.3.6缺乏关键的高端人才
医药产业对科技的要求很高，企业获取核心竞争力的前提和基础是技术人才，管理
人才不仅可以帮助企业整合各类资源，而且可以监督企业实施多元化战略，从而保障企
业运行的良好，而优秀的营销人才是保证产品能够实现的最终的价值，为企业带了盈
利。
因此人才的质量和数量是影响国内制药企业在全球医药行业竞争地位的关键因素。
目前，哈药集团科技研发中缺乏高层次、高学历、高技能的人才，缺乏具有国际药品市
场运作经验的专业人才，进而影响了哈药集团研发能力和国际化的进程。
3.4哈药集团多元化战略的测度
（l）哈药集团多元化战略的类型
本文将哈药集团的多元化产品分为四个方面，即中药、西药、保健品、其他。
按照
产品分类统计，以哈药集团2009年会计年报中各业务的收入为例，分析哈药集团的多
元化战略类型，见表3一1。
观察图3一1和图3一2，在以时间为横轴的趋势图中，我们发现赫芬达尔指数H和嫡值
DT随着时间的变化而变化，即哈药集团的多元化程度并非固定不动，而是处于一个动
态的变化过程中，因而我们有必要探究哪些因素影响哈药集团实施多元化战略。
3.5哈药集团实施多元化战略的影响因素分析
3.5.1宏观环境
（1）国家政策和法律法规
国家政策和法律法规是保障产业进行正常生产经营活动的基木条件。
新《劳动合同
法》、人民币升值、新环保排放标准的实行、出日退税下降、粮食等原材料涨价等因素
导致医药企业经营成本的增加。
启动实施药品全程监管、药价政策是否改革、招标购药
持续加压以及医药分开等国家政策层面的不确定性，都影响医药行业的发展。
国家加强对医药行业监管的力度，对药品实行政策性降价，2010年实行覆盖全民
的医保和扩充医保目录。
随着医改配套措施的相继推出，国家继续深化医药体制改革、
加大医疗卫生投入，这对我国医药市场起到强力的拉动作用，给医药企业的发展带来历
史性的机遇，哈药集团作为我国的大型普药生产企业之一，国家的政策和法律法规影响
着其多元化战略实施的方向。
（2）社会文化环境
社会文化环境包括社会成员的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平
以及风俗习惯等因素。
社会价值观、风俗习惯、价值观、人的变化，会促使人们消费习
惯、消费方式的转变对企业产业结构产生影响，进而对企业的多元化战略产生作用。
社
会文化环境对施多元化战略实施的影响是潜在、间接和持久的。
我国人日数量占据世界
第一，是全球最大的潜在市场。
随着家庭结构的转变和老年化趋势的加剧，不断出现很
多新的疾病，对食品安全、药品安全，环境保护日益关注，人们的健康意识不断提高，
都对我国医药市场的发展起到了很大的推动作用。
因而可以推测我国的人口数量、人日
结构、变化趋势等，很大程度上影响着医药产业的发展速度和发展规模。
（3）市场经济环境
随着我国经济的持续增长，人民生活水平在不断的提高，购买力在不断的增大，人
们对药品的消费观念也发生了改变，对保健品的需求明显增加，为制药企业的发展提供
了一个良好的经济环境，从而使我国制药企业市场前景变得l·分广阔，存在着巨大的发
展的潜力。
企业应该加大保健品这一行业的发展力度，以满足消费者的日益增长的保健
品需求。
制药企业的多元化战略发展方向受到市场经济环境的影响。
3.5.2目标产业环境
（l）产业市场状况
多元化的产业选择问题是企业实施多元化面临的首要问题，企业多元化的理想产业
选择是企业能力能够承受的、且具有较高利润和较大的发展前途的产业。
哈药集团所处
为医药行业，而制药业是高技术、高风险、高投入、高回报的行业。
随着人们健康意识
不断提升导致对药品需求的增长，医药产业被定义为二·卜一世纪的朝阳产业和支柱产
业。
（2）产业竞争状况
企业准备进入目标产业之前，对所面对的竞争对手、竞争激烈程度进行分析，即分
析目标产业的竞争状况。
哈药集团所处于制药行业，目前跨国制药公司大规模的联合与
兼并及国际资本的市场运作，建立了全球性的生产基地与销售网络，迅速扩大市场份
额，使国际竞争日趋激烈，也使得我国制药行业的竞争对手变得空前强大。
石家庄制药
集团有限公司和升华集团控股有限公司是哈药集团在行业内的最大竞争对手，三者都是
国内超大规模抗生素及化学制药的企业。
（3）产业收益状况
企业通过多元化战略进入该产业后的预期收益以目标产业的收益状况为前提。
产业
收益状况是企业决定是否进入该产业的重要评价因素之一。
目标产业收益状况可以通过
领先企业的利润率、利润的稳定性、附加价值率这几个指标进行评价。
（4）技术环境
医药产业是一个科技含量高的行业，科技水平的高低是决定制药企业发展的关键因
素。
与国外大型制药公司相比，我国医药企业新药研发能力弱，科技含量低，创制新药
的能力薄弱。
制约我国制药企业发展的关键因素是技术，技术也是我国许多制药企业缺
乏核心技术与专利的重要原因，技术环境在某种程度上严重制约了我国制药企业多元化
的发展。
（5）产业壁垒
产业壁垒的成本由进入企业承担，在位企业却无须承担此种生产成本。
如果产业壁
垒越高，则企业多元化进入的阻碍就越大，壁垒越高就意味着产业平均利润率越高，对
企业进入的吸引力越大。
产业壁垒在很大程度上决定着企业多元化的进入。
对于目前国
内医药企业来说，生产与研发的门槛越来越高，所以新进入者一时难以形成规模优势。
3.5.3企业内部环境
（l）企业组织结构
企业中任务、技术和人力资源等因素相互作用导致了企业组织结构的产生。
企业组
织通常采用u型（职能型）、H型（控股公司型）、M（多事业部型）三种基木形式。
u型
（职能型）结构实行高度的集权化，适用于中小型、单一经营的企业;H型（控股公司型）
和M（多事业部型）型结构对环境的适应能力强，各组织单元有较大的自主权，是一种分
权性的组织结构。
多元化经营表示企业在多个市场上进行竞争，这增加了企业内部管理和外部市场环
境的复杂性:
企业内部管理要求企业在各种产品生产的同时，能够将企业内部的各种资
源进行有效整合和利用;外部市场环境要求企业充分把握市场机会，将企业资源与市场
机会有效结合。
企业多元化经营本质是在充分把握市场机会的前提下，对企业内部的资
源进行充分合理的利用，达到获取最大利润的目的。
因而要求组织的纵向结构和横向结
构很好地结合在一起。
H型组织结构分权度较高，各控股公司有较强的市场反应能力，
母公司对各控股公司的控制有限，难以实现内部信息共享，不能充分利用公司能力;M
型结构在集权和分权上介于U型和H型之间，既能实行内部有效的管理，又能给予内
部部门较大的独立性，在一定程度上将组织的纵向结构和横向结构很好的结合，是多元
化经营较理想的组织结构。
（2）企业核心能力
核心能力是指企业独具的、开发独特产品和技术、蕴涵于企业内质中，能支撑企业
获得可持续性竞争优势的能力。
企业拥有的最主要资源是企业核心能力，在企业多元化
经营中发挥着重要的作用，成功的多元化经营是企业核心能力与市场机会的良好结合。
核心能力决定了企业的经营范围，特别是企业多元化经营的广度和深度。
若企业没有以
核心能力作为参照而随意扩展或缩小经营范围，则企业的核心能力将受到损害，从而削
弱了企业的竞争能力。
企业的核心能力通过企业的技术状况、战略决策、生产制造、市场营销、内部组织
协调管理的交互作用而获得。
缺少核心能力或对自身核心能力缺乏足够的认识是目前国
内许多企业多元化不成功的根本原因，此时企业会在实施多元化经营战略的进程中产生
盲目性，进而致使最终产品不能在市场上形成竞争力并实现盈利。
可见，企业多元化经
营的成功取决于能否有效利用和发展核心能力。
（3）企业财务状况
良好的财务状况是成功实施多元化战略的坚强后盾。
多元化的步伐和支撑多元化的
资金成正比。
多元化方向的选择失误或者进入时期和方式错误不是多数企业多元化经营
战略的失败的主要原因，本质原因是其财务结构不合理，融资速度不能满足多元化业务
发展的速度所致。
原有业务需要一定的固定资金和流动资金来保障企业的运行，同时当企业多元化经
营时，多元化业务也需要一定的固定资金和流动资金。
如果多元化业务与原业务之间存
在相关性，则二者的同时运作可以在一定程度上共享企业的公共投资和公共能力，这使
得多元化与原有业务的固定资产存在着共享部分，即多元化业务所需新增固定资金二新
增固定资金十共享固定资金，企业追求多元化经营可以获得的范围经济的大小山共享固
定资金的大小所决定，企业资源能力利用的充分程度通过多元化经营来实现。
共享固定
资金可能存在于技术开发、生产、管理、产品销售的各个过程。
多元化进入需要投入新
增固定资金，该项资金可以来自于企业原有业务利润留成、银行贷款或公众融资。
企业
原有业务利润留成、银行贷款是资木市场欠发达的地区多元化资金的主要来源。
因此多
元化进入的关键壁垒是对新增固定资金需求量的大小。
（4）主营业务状况
主业的经营状况和特点是企业多元化经营成功与否的决定因素，主业的经营对于企
业的多元化经营来说，必不可少，主业是多元化业务的基地。
根据主业与多元化业务的
关系作为基础，可发现成功的多元化经营应该包括以下几个方面:
①企业主要业务得到了有效充分的发展;在企业成长的过程中，最初阶段追求规模
经济，原有业务发展到一定程度以后，当规模经济的收益小于范围经济时，公司再通过
对范围经济的追求进入其他领域，开展多元化经营。
②企业多元化经营需要尽量从原有业务的发展中得到支持;原有业务的充分发展将
不断地为公司创造利润，同时也会积累大量的生产、技术、管理、市场的经验，而其中
的有形资源和无形资源都将帮助企业进入多元化后，取得市场优势地位。
③如果主业还有足够的发展空间，企业不一定要进行多元化;而当规模经济收益大
于范围经济收益时，此时不能随意开展多元化经营，需要继续发展原有业务。
因而企业多元化经营的推动力通常是主业的发展状况，主业的发展潜
升级会员 