施工总交底.docx

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施工总交底

流放新镇D2地块（7#8#9#）楼

交底人：

刘学军

参加交底人：

武汉常阳新力建设工程有限公司

项目经理部

2012年4月21日

一、工程概况

1、建设开发概况

工程名称：

武汉流放新镇D2地块（7#8#9#）楼

工程地点：

高新五路与光谷一路交汇处

结构类型：

钢筋混凝土框架结构

建筑面积：

42000平方米

2、设计概况

7#楼地上11层现浇钢筋混凝土框架结构，室内外高差300mm，建筑物高度（室外地面至主要屋面板的板顶）为33.0，设计标±0.000相当于绝对标高33.0m。

8#楼地上11层现浇钢筋混凝土框架结构，室内外高差300mm，建筑物高度（室外地面至主要屋面板的板顶）为33.0，设计标±0.000相当于绝对标高33.4m。

9#楼地上11层现浇钢筋混凝土框架结构，室内外高差300mm，建筑物高度（室外地面至主要屋面板的板顶）为33.0，设计标±0.000相当于绝对标高33.4m。

二、施工总体部署

1、项目经理部的组织机构

根据本工程特点拟组建一个项目经理部，实行项目经理负责制。

以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。

（附图）

2、管理职责

㈠项目部经理职责

①代表企业实施项目管理，国家法律、法规、方针、政策和强制性标准执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

②全面深入的履行工程合同，策划项目的主要管理与技术方案（如质量计划、施工组织设计等）。

③按公司的要求建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。

④分解、落实项目的质量目标，确保质量目标的实现。

⑤确定项目的职能分配、责任分工与协调运行，并对各职能岗位的具体工作的运行实施过程监控。

⑥在授权范围内按规定程序采购物资，使用作业队伍与分包商。

⑦切实落实项目施工的四项控制（进度、质量、安全、成本）和六项管理（现场、合同、信息、生产要素、竣工验收、回访保修）工作。

⑧在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包方、分包方和监理工程师等的协调，解决处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

⑨组织分部工程（子分部工程）的预验与单位工程自检

㈡项目部技术负责人职责

①协助项目经理，在对项目技术、质量管理方面先行使职能。

②认真执行与项目有关的施工规范、技术规程与质量标准，严格实施工程建设强制性标准。

③负责项目质量管理体系的具体实施。

④对分包队伍进行“公司质量方针和质量目标”的教育培训以及施工过程中的技术交底。

⑤制定关键过程与特殊过程的监控措施。

⑥在项目经理主持下，制定与落实质量问题的纠正与预防措施。

⑦在项目经理主持下，制定项目质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件。

⑧组织检验批、分项工程质量的预验。

⑨协助项目经理就工程技术、质量有关事宜与建设工程各方主体及上级主管部门联络。

㈢项目内业员职责

①负责项目质量管理体系与工程质量记录资料的收集，整理和保管工作。

②办理工程竣工验收后的档案移交工作，工程竣工验收三个月内向公司档案室归档竣工资料。

③负责领取工程项目施工图纸，同时与发包方核对施工图纸数量，并建立施工图纸档案，负责将施工图纸及设计变更分发给相关人员，并作好记录。

④负责汇集、整理、核查、保管所有工程技术资料，负责对公司分公司的各种文件资料的签收和下发工作，并做好记录。

⑤对投标工程必须在规定的时间内负责工程量清单的核对，并报分公司经营科审核盖章，与业主扩委托方对非投标工程，根据施工图纸、现行规定、相关规定及发包方要求，在规定的时间内完成编制。

⑥负责工程竣工验收后的竣工图编制工作，并报分公司有关科室审核。

㈣专职质检员工作职责

①负责组织施工员、班组长等，按照分项目工程检验批的划分规定进行检验批检查、评定，并做好记录。

②负责施工过程中的技术复核工作，做好记录。

③负责通知并组织监理工程师对检验批质量检查和隐蔽工程质量验收填写验收记录。

④负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。

。

⑤会同分公司技术科对测量定位控制网进行复核。

㈤施工员、项目工长职责

①负责组织施工班组长进行对分项目工程的检验批质量进行自检、工序交接检和隐蔽工程验收签证，并做好记录。

②参与施工组织设计及质量计划的编制与实施。

③负责在施工执行前向施工操作人员进行书面技术交底。

④负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样的实施工作。

⑤参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

⑥参与检验批与分项工程、分部工程验收的自评工作。

㈥项目材料员职责

①根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送分公司。

②负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量填写《现场材料验（接）收记录》。

③负责对物资的检验状态进行标识，保证经检验和试验合格的物资发出，并保管好材料。

④做好材料的领、发手续。

⑤及时做好月分类材料收发明细表和汇总表等各类材料报告。

㈦项目部安全员职责

①项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。

②劳务分承包方进场后，审核其“四证”手续是否齐全，并进行三级安全教育及技术交底，且做好记录。

③做好安全日记等相关的安全内业资料。

④参加安全旬检、月检等安全检查，对检查中提出的安全隐患进行督促、整改

⑤参与安全事故的调查、处理工作。

㈧项目部试验员职责

①按有关规范标准及操作规程进行现场试验,填写相应试验记录及试验报告。

②根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样和常规取样，做好试样（试件标志），填写试验申请单，将试样及试验申请单送交试验室。

③负责实施项目部所需见证取样的工作。

④负责对过程的试验状态进行标识。

⑤在有关质量评定表和有关的试验记录（报告）中签署评定，以表明检验和试验状态。

3、施工顺序

3.1幢号施工顺序

各幢号施工顺序如下：

3.2基础施工顺序

测量放线→土方开挖→清理浮土→垫层封底→筏板模板→筏板钢筋、防雷接地→隐蔽验收→浇捣砼→养护→土方回填。

3.3主体结构工程施工顺序

测量放线→柱钢筋绑扎、防雷接地→隐蔽验收→支柱模→梁板支模→浇柱砼→梁板钢筋绑扎、水电设备预埋预留、隐蔽验收→梁板砼浇注→养护→进入上一层施工。

3.4内装修施工顺序

顶棚粉刷→门窗安装→门窗护角→墙面粉刷→顶棚墙面涂料→楼地面铺贴→塑钢安装→电器安装

3.5外装修施工顺序

砌体→外墙粉刷→门窗安装→外墙装饰→墙面清理→拆除脚手架

4、经理部责任目标

4.1工程质量目标

严格按照本工程施工图纸等设计文件和现行的施工技术规范、规程、施工质量验收统一标准、施工组织设计等组织施工，确保工程质量验收达到合格标准。

4.2安全、文明目标

无重大安全事故，轻伤频率控制在3‰以下，创文明施工工地。

三、主要施工技术与工艺

1.土方开挖

1）基础土方开挖采用挖土机大开挖，若机械不好挖部位则采用人工挖掘，周边及清底也采用人工开挖。

2）土方运输采用自动卸汽车运至指定地点。

2.模板支撑及用料

1）本工程模板均采用胶合板模板，支撑系统均采用钢门架支撑配少量的木支撑，模板按结构截面尺寸申请用料。

2）对于模板支撑需进行专门设计，编制模板安装施工方案。

3.钢筋安装及焊接

1）钢筋在现场制作。

2）现场梁板钢筋采用搭接和直螺纹套筒连接。

3）柱内主筋接头采用电渣焊和直螺纹套筒连接。

4）钢筋安装采取合理安装程序，避免交叉施工踩踏钢筋。

4.砼的浇捣

1）本工程主体及其他零星砼均采用现场搅拌砼。

2）砼浇注及养护用水采用加压泵送自来水。

5.外架搭设

外架搭设拟采用竹脚手架（详脚手架方案）。

6.季节性施工措施

1）雨季期间，要求场地排水畅通，场地周边设排水沟、排水管、并设专人经常清理疏通。

2）施工现场的各种机械、电器均应采用有防雨措施、机座应保持一定的高度，电闸箱、电焊机等应加防雨罩、以免受水浸泡。

3）井架基础与建筑物间、基座两侧均应设排水沟，并保持排水通畅。

4）基坑上口四周反口应比场地偏高，可阻止地面水流入坑内，基底挖积水坑，设污水泵，以便及时排水。

5）井架等高耸构筑物需设防雷接地装置，并测试电阻，使其符合要求。

合理安排防水工程施工季节。

四、全文明保证措施

1.安全管理目标

“以人为本”，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以下，实现“五无”安全施工工程（无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故）。

2.文明施工目标

道路场地硬地化、沟池排水网络化、文明施工标准化、后勤设施规范化，创建一个文明的代表企业形象的“窗口”工程。

3.安全管理措施

为了确保工程能更安全的有次序地生产，根据本工程施工特点，参照有关建筑的安全生产的技术资料，定出安全可靠的管理措施。

4.安全管理及安全保证体系

⑴建立各项安全生产管理制度，制定各级管理人员的安全责任制，逐级签订落实“安全责任状”，责任状应有指标、保证措施及奖罚办法，严格按责任制的生产管理程序，严格按规章制度管好安全生产，除上级有关安全管理制度外，项目部另行建立完善的安全检查制度，值日制度，防火制度，安全奖罚制度及班前活动制度等，以健全项目部安全生产系统管理。

⑵成立了工程项目经理为组长的安全领导小组，负责本工地日常安全生产，项目部建立安全生产保证体系。

项目部由一位专职安全员负责工程的安全管理工作，检查、督促安全措施的执行及隐患整改措施的落实，并按《单位工程安全生产管理目标》做好各项管理工作。

⑶对新进场的工人及其它人员应及时做好工地一级和班组一级的安全生产教育，没有经过“三级安全教育”的人员，项目部一律不予安排工作，项目部严格按照省、市劳动局有关劳务管理的规定招工,严禁私招乱雇和使用童工,并要求每个人持“上岗证”才能上岗工作。

⑷做好未遂事故的分析与存档工作，发生工伤事故，应立即报告上级安全部门，认真做好事故现场保护工作和事故调查分析报告，同时严格按照“三不放过”（即事故原因不查明不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，事故后没有采取必要的防护措施不放过的原则做好事故的善后处理工作）。

5.安全教育

5.1劳务工的三级教育

1）公司级安全教育：

新进场的劳务工首先由公司进行安全生产方针、政策、法规等教育，同时进行书面考试。

2）工地级安全教育：

经过公司一级教育的劳务工到工地后，由工地项目经理、施工员、安全员进行第二级安全教育，主要为工程概况及安全生产管理制度的教育，并在三级教育花名册上签字后发给上岗证。

3）班组级安全教育：

经过一、二级的教育后的劳务工，最后由班组长进行进入工地的第三级教育，同时作为班前安全活动内容进行记录。

5.2特殊工种教育

对特殊工种、电气、起重、焊接、机械和登高作业等接触不安全因素较多的工种，用脱产和半脱产以及办训练班等方式进行专门训练，并且经过严格理论和实践考试合格后，发给安全操作许可证方准作业，采用新工艺、新技术、新设备、新产品之前也要按新的安全操作规程对参加操作的岗位工人和有关人员进行专门教育，并经考试合格后方可独立操作。

6.施工用电安全技术措施

本工程为多层建筑，电源为中性点直接接地的380/220V三相四线制的低压电力系统，采用TN-S三相五线制系统。

7.“三宝”、“四口”安全防护措施

高处作业防护应严格按照JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求进行防护。

8.文明施工技术措施

为了创建安全文明工地的要求，项目部采取一系列的技术及管理措施以保证目标的实现。

项目部明确了项目经理为项目部文明施工管理的第一责任人，文明安全管理制度及措施均需按照福州市及公司有关管理规定严格执行。

9.安全防火技术措施

⑴认真执行《消防法》和省、市消防法规，认真贯彻“预防为主”的方针，项目部成立以项目经理为组长的消防安全领导小组，在层层签订的“创安”责任状中明确消防安全责任、防火指标、保证措施及奖罚办法。

⑵经常对施工管理人员和作业人员进行安全防火教育；搞好消防安全宣传，提高消防意识，做到消防工作“一懂”、“三会”；“三级安全教育”及安全技术交底中均应包含消防内容。

项目部还应设立防火档案，按规定在重点部位（油漆间、仓库、木工车间、危险品危库等）建立安全防火须知及安全警示标志，设置防火器材，有专人管理、专人负责。

⑶项目部按区域，按性质组建若干支义务消防队，并定期组织对义务消防队员进行消防器材操作实战演练。

结合定期安全检查对现场及消防器材的安全隐患（如药水过期等）严格按“三定”措施进行整改。

⑷模板车间作好当日“落手清”工作，及时清理木屑、刨花。

木工房严禁烟火并设立明显的警示安全牌。

⑸消防道路应通畅，消防用水源应利用工地水源随主体结构同步，针对不同部位和特点，科学地配置消防器材，并保持完好有效，装修阶段每一层操作面均应设置灭火器。

⑹民工宿舍严禁烧“三炉”（电炉、煤油炉、液化气炉）除正常照明、电视、风扇外严禁使用任何电气设备。