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对标心得
第一篇、“对标先进怎么办”讨论心得体会
对标心得
5月12日，市XX局机关XX支部牢牢围绕对标先进怎样办展开讨论。
XX支部全体党员结合党的群众线路教育实践活动和本身工作实际，积极发言，分别从不同角度论述了自己的意见和看法，为下阶段教育实践活动的展开奠定了坚实基础。
现将讨论成果梳理以下:
一、对标先进怎样看通过认真学习先进典型，我们可以照出是非、照出得失、照出荣辱。
对比先进典型，我们主要看以下四个方面一是看理想信念是不是坚定；XX是看宗旨意识是不是牢固；三是看是不是严于律已、廉洁奉公，时时处处以我党员的标准严格要求自己，增强党性观念；四是看敬业爱岗、忘我奉献精神强不强。
二、对标先进怎样办一是要熟悉到先进的核心和灵魂都有坚定的理想和信念，有勤政廉洁的作风，有三严三实的好品质。
通过认真学习先进典型，以先进典型为镜，我们可以照出差距、照出不足，见贤思齐。
二是习总书记提出了好干部的标准，要严于修身、严于用权、严于律已，实于找事、实于创业、实于做人，我们对标先进，就要以三严三实为标准，严格要求自己，明确努力的方向和措施。
三是对标先进，我们应结合本身工作实际，学习他们立足本职，服务百姓的品质；应针对困难和题目，学习他们解放思想、迎难而上，精益求精工作方法和态度；应突动身展任务，学习他们心系群众、服务群众、爱岗敬业、忘我奉献、改善民生，始终践行XX为民的宗旨。
第二篇、办公室对标心得
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综合办对标总结
经我公司2013年对标工作以来，在全公司开展向先进单位对标活动，我综合办员工本着“学先进、找差距、搞对标、促发展”的目标，到市政分公司进行对标学习，取得了一定收益。
对标后首先在制度的健全上下功夫，坚持“少而精、少而管用”的原则，对规章制度做了有效梳理，并尝试采用制度的试行机制。
在制定制度时不苛求一步到位，如车辆管理制度，按生产实际需要，派发车辆，不死搬教条，通过实践的逐步检验，进行制度的局部修定，为规章制度的完善留有较大的空间，保证了制度整体上的可操作性。
在制度的执行力上下功夫，为确保各项制度取得实效，一是对制度本身价值作评估，二是对制度落实情况作考评，促进了制度的有效运行。
办公室综合全面工作，对我公司综合工作也进行了不断地制度创新和完善，分别对车辆管理、值班、档案、文件流转等等细节方面进行了制度上的规范，也取得了一定的效果，在这次对标学习以后，我公司还存在很多的不足之处，在今后的工作中，我们要对标先进单位，适应工作新形势、新任务的需要，强化“管理就是服务”的观念，全面做好办公室工作
一、完善办公室工作制度，是做好工作的根本保障。
要从全局工作的角度，查找制度建设和执行中的不足，建立健全有关制度，明确责任追究，做到靠制度管人，靠制度规范事，理顺内部管理体制，推动办公室工作走上制度化、规范化、科学化轨道。
二、积极树立创新意识，探索办公室工作规律。
要有创新的思维、创新的胆识、创新的举措。
工作重点要从完成具体事务向善于抓大事、谋大局、当高参转变；工作目标从满足于做好当前工作向善于主动服务、超前谋划转变；工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变；围绕工作程序的创新，摸索办文、办公、办事等各项工作的规律及存在的问题，大胆实践，提高标准，逐步建立一套实用有效的程序和规范，从而确保各项工作能够迅速有效地开展，减少遗漏和失误，提高工作效率。
对标心得
三、在作风建设上严要求、高标准，争创学习型、创新服务型、效能型办公室。
综合办
2014年4月
第三篇、对标学习的感想
对标心得
关于对标学习的体会和感想
在集团公司和总承包公司的领导下，我们于2011年8月5日在长风山水苑项目进行了观摩学习。
长风山水苑项目是老大哥十三分公司的一个项目，无论现场管理还是施工管理都体现出了很多亮点。
使我们有一种耳目一新的感觉，体现出了我们四建人的风采，是我们学习的好榜样。
我们分公司是一个刚起步的新生儿，很多知识还不是很健全，需要有一个完善的过程，所以总承包公司组织的这次观摩学习很有必要。
非常及时，对我们很有启迪。
下面我就这次观摩学习谈一下我个人的体会
1劳务用工制度
该项目的劳务用工用的是山西友诚劳务公司的员工，从那里用有很多好处，首先员工都经过了培训，从安全和技能都有了一定的水准，为在下一步施工中奠定了良好的基础。
员工素质高了，我们完成项目目标就有了保证。
2现场管理
一进施工现场，就给人一种全新的感觉。
施工现场三区建设非常好。
施工区干净整洁，各种材料堆放有序，机械施工棚内机械有序的摆放在那里。
钢筋调直机、切断机等机械保养良好。
上面横挂山西四建的标识，左右两侧挂着“用四建人智慧，雕塑时代精品。
”安全通道一直延伸到主楼，在主楼二十层处悬挂着山西友诚劳务公司的巨大横幅。
劳务
施工人员一律戴有山西四建的安全帽穿有山西友诚的银灰色工作衣。
真真反映出了我们山西四建人的精神风貌。
办公区各种规章制度健全，墙上挂着项目部成员的职责和施工现场的规章制度。
办公室内整洁一新，有资料室，会议室，施工员工作室。
生活区位于施工区的对面，那里有员工宿舍、洗澡间、员工食堂、文化活动中心。
体现了该项目部在精神文明建设方面的造诣。
3项目部成员各尽其责对标心得
项目部成员在项目经理的带领下各尽其责，分工明确，工作有序地运转。
没有出现人员闲置的场面。
项目管理从施工现场、质量控制，进度控制、成本控制都有一个好的局面。
安全管理、合同管理和信息化管理都比较突出。
在与甲方和监理的沟通协调中也有自己的亮点。
这些都是我们因该学习的。
4施工资料与工期同步
对我们印象最深的就是该项目部的工程资料的搜集和完善，施工组织设计的编制和审批，施工专项方案的编制与审批。
以及各种原材料的进场检查和施工现场的见证取样报告都很完善，各种施工记录，以及检验批的验收都很齐全。
这些都是我们应该学习的。
5安全管理
这次观摩学习，印象最深的就是该项目部非常重视安全
管理，从很多细小的细节都能够看出安全管理的重视程度。
无论什么情况，工人进入施工现场必须戴安全帽，负责现场的安全员不断地在施工现场巡查，一经发现批评教育，加罚款。
一进办公室各项规章制度就在墙上挂着，安全在我心中。
安全警钟长鸣。
可见这个项目对安全工作的重视。
我们作为一个新生儿，在刚加入山西四建这个大家庭的时候，很有必要进行这种观摩学习，在四建管理理念的熏陶下，努力学习，不断地完善和提升自己使我们分公司在项目管理上有一个质的飞跃。
山西四建集团有限公司
直属第一安装分公司
2011年8月10日
第四篇、对标找差心得体会
对标心得
对标找差心得体会对标心得
近期管理处组织开展了向优秀工作者学习的“对标找差”活动，活动开展以来，使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距，现在我结合自己工作实际，谈谈如何更好的对标找差。
一、自身存在的不足
１、工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。
工作中缺少创新，按部就班。
对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。
2、工作之余不能够加强自身学习，主要体现在写作方面，每当写宣传报道时，都不知从何下手，不会组织语言，这和我们管理处招聘的女大学生存在很大的差距，要补上这个差距，绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多读书，多写读书笔记，不能为应付而写。
二、下一步整改计划
1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书的好习惯。
平时加强写作练习，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。
查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。
对照标杆找差距，取人之长，补己之短。
对比自己在工作中的不足，加强学习。
转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
4、通过我们值机室人员互帮互助，互相查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并根据查找出来的问题逐一改正。
第五篇、对标学习心得
对标心得
标杆单位学习心得
2015年4月1日上午，药剂科负责人携临床药师、设备保管员一行人前往标杆单位学习。
学习前，我们做了尽可能充分的准备工作，对需要请教的问题和日常工作中遇到的难点、管理工作上的疑点，一一进行了备忘，希望从标杆单位吸取到好的经验方法。
一进标杆单位的大门就体验到方便有序的停车指引服务，院子里整齐地停放着很多车辆，方便停车真的是提供良好就医的第一步。
这也是我们医院的制约点。
参观过医学装备科、住院药房、门诊药房后我们的第一直观映象是――标杆单位充分利用了现代软件管理系统，比如卫生材料管理系统，电子处方系统，药品库存管理软件等。
卫生材料管理系统实现了库存耗材管理的规范化、程序化、自动化，该系统能以标准的凭单内容及格式反映医疗耗材的入库、领用、结存；能随时反映卫生材料计划采购的结帐情况；能对最低限的物资材料进行报警；能反映每台设备从购进验收到维修报废的具体情况和时间，大大提高了工作效率和准确度，节约了人力资源。
让有限的人员做更多的事情，医学装备科的内涵很广，包括设备操作的培训、学习、监督，各类设备的定期巡检，主动沟通的意见处理，比质比价招标采购、上级检查部门要求的资料整理等等。
电子处方软件的应用优势为
（1）可以减少药品收费差错
（2）药品名称、数量、用法更加清晰明了，减少配药差错，可以更加准确的告知患者用法用量（3）可以避免患者划价、交费、取药来回走动的麻烦，造成情绪波动（4）从源头上确定了是否为医保患者，避免了患者划价交费多次使用医保卡，并告知密码，有些患者不能理解，引起不必要的纠纷。
药品库存软件使用实现了药品摆放的定位编号，每个药品有自己的货柜号，当不知道或忘记药品的摆放位置时可以通过软件查找到货位号。
方便了调配和盘点，降低差错率，提高工作效率。
打印出来的医嘱药品清单以货柜号为顺序排列（货柜号标在药名后），这样就可以按照顺序一路配药，避免拿错多规易混淆的药品，减少了工作人员来回走动。
也有利于新来工作人员和进修人员或实习生尽快融入工作。
不容易解决的客观问题暂时先放一边，我们应该认真考虑学习的是我们能够
改进的方面，本次学习时间安排的虽然很紧张，但是能够学以致用的具体工作方式管理方法还是不少
首先来个换位思考，如果我们是患者，一进标杆单位，大厅里挂号窗口，收费窗口，中西药窗口、药房收方窗口，发药窗口的标识醒目明了，我们很轻松就能找到需要的窗口。
各类医保的标识以小号字体标注在窗口主要功能的下方，我们也很容易理解明白。
这样的流水式就医建立在电子处方的基础之上，只有实现电子处方，或者收费窗口能够合并划价，药房只负责收回处方，调配处方，审核发出。
避免了患者反复排队，减化了他们的就医环节，自然心情舒畅不少。
其次，标杆单位在管理上做到了责任到人，为货架安排了责任人，责任人负责相应货架上药品的计划请领、清洁卫生、效期管理及盘点。
这样责任到人有利于管理，能够达到分担任务，细化工作和及时发现问题，找到源头，解决问题的目的。
再者，标杆单位充分发挥了标识的作用，第一每个需要拆零的盒装药品前面都放有一个拆零盒子，盒子正面贴着药品名称的标签，拆零后的药品放在盒子里面，防止药品混淆，跌落，避免将拆零过的药品当成整盒误发给患者，整体看上去也干净整洁。
第二非常规包装药品的旁边也放有一个卡片，标注了“注意每盒几支”的字样。
第三在听似、看似药品的旁边也放有卡片，标注了“另有相似包装”和“另有相似药名”的字样。
第四对一些一品两规的药品，放置了“一品两规”字样的标识。
第五高危药品，贵重药品，近效期药品都用卡片做了醒目标注。
还有，标杆单位的卫生材料临时计划同样要经过院长的审批，每周规定临时计划报送审批时间，这一点非常值得我们学习，规范临时补充计划程序能够督促科室管理，储备更加合理。
同时使得设备科的工作有规律，有计划，集中化，规范化，这样时间统筹以后能够有更集中的时间完成其他的事情以及完善资料，能够将设备科的工作内容做的完善起来，深入下去。
最后，我们一行人都觉的学意未尽，还有很多需要我们深入学习的地方，时间有限。
我们要把学到的好好用起来，在今后的工作中发现问题做好记录，以后多参观，多学习，不断改进我们的工作方法。
第六篇、对标心得
对标心得
对标管理对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化。
标杆的经验是丰富的，是生动的、是鲜活的，是可供人们借鉴和学习的。
那么，我们在活动中，如何搞好消化吸收。
就像一个人的胃一样，再好的食品，消化吸收不了，对人依然没有起到什么有益的营养。
所谓吸收，就是指学习标杆的长处；所谓消化，就是指把标杆的基本经验转化为自己的精神食粮。
我认为当前开展的对标管理活动，必须把工作的重点放在消化吸收上。
在吸收消化中应注意“三个反对，三个提倡”。
反对生搬硬套，提倡扬长避短。
生搬硬套，是形而上学的一种表现。
过去我们党在革命和建设过程中吃了不少生搬硬套的苦处。
今天在对标管理中旗帜鲜明地反对生搬硬套的学习方法是有着一定的现实意义和指导作用。
这就要求企业管理者在对标时，发扬无产阶级关于“扬弃”哲学观点，对照自己，发扬标杆的长处，摈弃自己的不足，使对标活动按照事物发展的规律办事。
反对亦步亦趋，提倡创新赶超。
凡是在对标中亦步亦趋，照猫画虎，只能说明对标在做样子，走过场，没有下真功夫。
这种做法至少反映了应当彻底扫除的三种精神境界。
一是懒汉思想作祟，怕麻烦，不求进取；二是不懂得对标管理的意义和作用，完全是一种不负责任应付差事的错误做法。
三是学习方法不对头，没有找到正确的学习途径。
既然要反对亦步亦趋，那就必须大力提倡创新赶超，在创新中学习，在创新中赶超，让对标管理富有新的活力。
反对刻意攀比，提倡学以致用。
一些人往往在对标中，不是持虚心求学的态度，而是刻意攀比，有的竟然对别人横挑鼻子竖挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一叶障目。
对于这种态度和做法，我们一定要去严肃的批评，帮助他们回到正确的思想路线上来。
真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习别人的长处，以弥补自己的不足。
因此，提倡学以致用势在必行，大势所趋，只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，方能取得实实在在的学习效果。
为强化工作指导，我们的督导组应定期对行业和重点企业开展活动情况进行督导、推进。
不同行业、不同企业间千差万别，对标行动不应该、也不可能是一种模式。
企业应根据自身的具体情况，因行、因企制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。
第七篇、对标找差心得体会
对标心得
对标找差心得体会
公司组织开展了向优秀工作者学习的“对标找差”活动，活动开展以来，使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距，现在我结合自己工作实际，谈谈如何更好的对标找差。
一、自身存在的不足
１、工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。
工作中缺少创新，按部就班。
对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。
2、工作之余不能够加强自身学习，主要体现在写作方面，每当写宣传报道时，都不知从何下手，不会组织语言，这和我们项目部新进的大学生存在很大的差距，要补上这个差距，绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多读书，多写读书笔记，不能为应付而写。
二、下一步整改计划
1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书的好习惯。
平时加强写作练习，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。
查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。
对照标杆找差距，取人之长，补己之短。
对比自己在工作中的不足，加强学习。
转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
第八篇、对标培训心得体会
对标心得对标心得
对标培训教育月心得体会
“对标培训教育月”活动开展以来，公司组织广大干部员工开展了内容丰富的教育培训和形式多样的对标活动，我也全程参加了持续一个多月的培训活动。
在培训中，通过教师直接培训和观看视频讲座等形式，我完成了全面的工程管理知识的培训、施工安全管理规范培训讲解、HSE体系培训讲解、建筑专业知识培训并学习了公司2011年度先进单位和先进个人典型事迹、公司工作会上14个单位的交流材料、公司2011年度10位劳模的先进事迹材料、油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型经验以及《感动中国2011年度人物颁奖典礼》学习。
通过扎实的学习、认真的培训，我较好地完成了对标、培训和教育三大任务。
在学习过程中，我认真听取老师讲解，认真笔记，认真思考，圆满完成了各项学习任务。
通过本次学习，使我提高了理论水平和专业技能，并且加深了对建筑行业热点问题和前沿问题的了解，基本掌握了建筑行业的发展动向。
这次培训学习有助于我在实际工作中更新知识，更新理念，提高专业工作水平，扩展实际工作思路，增强解决实际问题的能力。
通过此次培训我的思想道德教育，陶冶了个人情操，提高了个人思想意识。
最终将更好的为公司竞争能力的提高和进一步的发展做出贡献。
安全是一个企业立足之本，在生产、生活中安全永远放在第一的位置。
作为一名施工现场管理人员，我深知自己肩上责任重大，既不能辜负公司领导的培养与重用，还应实现我们对业主的施工质量承诺，更重要的是对我们所有的施工人员的人身安全负责，为工程项目
的建设顺利结束提供保障。
在此次培训中通过形式多样的方式系统学习了施工安全管理规范和HSE体系。
还通过视频的方式观看了施工中的违规操作引发的安全事故，同时还学习了建筑施工的基本安全要求以及施工过程中的安全操作知识。
让我们清楚的认识到必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，依法建立安全生产管理体系和安全生产责任制，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。
通过这部分培训我得到以下心得
1、引起人失误而造成事故的发生多数都是，能力过强或过低的人，这是因为能力低于实际岗位要求的，他没有能力正确处理岗位上可能出现的各种信息而不能胜任工作产生失误；而能力过高的，精神松滞紧张度过低，产生对岗位工作的厌倦情绪，粗心大意、失去了对工作的责任感，同样也容易发生失误。
所以我们要不断的加强培训来增加施工人员的工作水平与责任感，而不是停留在档案上。
2、安全管理不是一个人或者几个人的事情。
安全管理一定要充分调动每一个人的主观能动性和创造性，让人人都愿意参与安全管理，只有大家都参与了，才能从真正意义上达到防患于未然，才能为我们的建筑工程施工创造出一片安全祥和的施工现场。
3、切实加强开工前安全检查，将开工前的安全检查验收工作作为一项常规性的工作，形成一种制度。
做到项目不论大小，只要准备开工，不论工作多么忙，都必须在项目开工之前亲自到施工现场实地检查，帮助项目安全员识别危险源，查安全隐患，督促整改。
若整改
不合格，坚决不让开工，即使耽搁工期也决不姑息。
此次培训中根据我们岗位的实际需要，工程管理培训一直贯穿培训全程。
在培训涉及到工程的每个分项工作都由有经验的同事或者专门的老师进行专门的讲课。
这些同事和老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，激发了大家的创造性思维。
而且他们都将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位我们，开阔了大家的视野；并借助幻灯片、写字板等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。
我们都抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。
通过这部分培训我得到以下心得
1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。
学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过老师的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。
2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。
学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。
但通过老师的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。
3、工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。
在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
4、通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。
尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。
在思想道德培训教育方面我们不仅对公司工作会上14个单位的交流材料、公司2011年度10位劳模的先进事迹材料、油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型经验进行了学习，还观看了《感动中国2011年度人物颁奖典礼》《运输公司发展纪实》专题片等企业文化知识。
让我们看到了兄弟单位不怕艰苦，勇于创业的精神，学习到了他们又快又好发展的经验，让我们了解了身边的先进工作者，更让我们结识了坚守正义和良知的弱小女子刘姝威，我们铭记了扫恶打黑、除暴安良的铮铮女杰任长霞；从科学巨擘钱学森，到普通邮递员王顺友，再到收养多民族孤儿的维吾尔族阿妈阿里帕。
那些闪光灯下的温情泪花，那些摄像头前的朴实无华，让整个中国为之动容，让所有世人为之敬仰，更是唤醒和振奋了我们的精神自觉与道德自律。
这次培训让我明白也许作为一个平凡的人，无力去做一些感天动地的事情，但如果我们每个人都能为别人做些什么，为集体做些什么，为家庭做些什么，那我们会成为一个感动中国的人。
而我们的家庭，集体，祖国也就越来越好了。
最后，这次培训让我懂得作为一名施工人员要把握规律，科学规划自己成长，提升自我，学会沟通，利用团队精神把事业干好。
一个人要想在职业生涯中得到更好的发展，就必须具备更加优秀的素质。
通过这次全面的培训学习，使我更加清醒的认识到自己和优秀的差
距。
在以后的工作与学习当中，我必须要努力提升自己的知识素质、能力素质、心理素质和身体素质。
道理明白很简单，真正做到却很难。
在未来的施工工作中要逐步发现自己，提升自己，发展自己，在实践中不断完善自己的修养，以便为公司的更好发展贡献自己的微薄之力。
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