企划部工作计划表doc.docx

企划部工作计划表doc.docx

《企划部工作计划表doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企划部工作计划表doc.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企划部工作计划表doc

企划部工作计划表

　　企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。

企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。

下面是小编给大家带来的“企划部工作计划表”，欢迎阅读。

　　企划部工作计划表　　一、20xx年企划工作思路

　　今年企划的主要工作思路围绕：

有节过节，重大节假日：

安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益。

（购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……）两大主题展开。

　　二、20xx年企划工作的主要内容

（一）、20xx年全年大型活动主要包括：

　　企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。

企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。

企划设定**广场自我定位不仅仅是简单的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息交流平台。

　　经过xx年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大xx广场在**的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。

在xx年举办的活动所创下的影响力的基础上，延续以文化为主题的营销方式，20xx年活动的侧重在两个方面：

　　1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过xx年的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而xx年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;

　　2.xx年的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，20xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。

（二）、媒体推广

　　媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸（**晚报和**商报）进行活动与促销宣传。

（1）电台广告：

广播在**地区是发展较迅速的媒体，其低价优势，随着栏目发展的成熟，演变成为一个传播信息的优良载体。

所以阶段性选择一个电台广播媒体配合，与电视和报纸媒体形成长线的呼应。

主要选择：

《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。

（2）报纸广告：

报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打**当地主流报纸《**晚报》、《**商报》和《**金报》。

　　（三）、广场内外气氛包装

　　20xx年的气氛布置仍然延续“无限欢乐、情系xx”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。

　　春季气氛包装：

　　1、今年是xx的品质年，如同追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。

春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。

以彩蝶飞舞，春意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的xx金座春天。

　　2、今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不可或缺的主角——风筝，在整个场子里的布置仍然占据了大部分。

今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了xx这个主题，符合举国上下共同期盼xxxx会举办的大气候，体现了广场与时俱进。

另考虑到气氛包装的成本控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份，可谓一举两得。

　　夏季气氛包装：

　　1、20xx年是xx年，夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。

　　2、夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。

为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。

争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。

　　冬季气氛包装：

　　以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。

一共7个项目：

金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。

　　三、20xx企划工作亮点

　　深度挖掘了政府资源，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。

企划部计划经营管理实施办法1

企划部经营计划管理实施办法（试行）

一、目的

规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。

二、组织机构及工作职责

成立计划管理委员会为经营管理计划的议事决策机构，有董事长出任管理委员会的主任，由企划部的担任副主任主管经营计划工作，其他各部门的副总为管理委员会的成员。

企划部作为管理委员会的办事部门，企划部的工作人员和其他各个部门的计划员的相关的计划工作任务应由企划部的领导主管。

（一）组织机构分为：

（1）董事长

（2）计划管理委员会

（3）各业务及职能部门的主要职责包括

（4）企划部

（二）组织机构的职责：

1、董事长职责

----审批经营计划目标

----审批经营计划

----提出经营目标调整意见

----负责审批经营计划修订方案

2、计划管理委员会

----对提出的年度经营目标进行研究讨论确定可行性，提出调整建议；

----负责向董事长提交具体年度经营计划；

----审核公司年度经营计划草案、各季度、月度及各部门分解计划；

----审核各部门季度分解计划及月度工作计划；

----对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标；

----负责对董事长汇报季度和年度计划完成情况。

3、各业务及职能部门的主要职责包括：

----提供编制计划的基础数据；

----提出各部门季度分解计划和月度工作计划草案；

----执行各部门的工作计划，并进行总结、分析。

4、企划部的主要职责包括：

----经营计划编制的组织和汇总

----经营计划执行情况分析

----经营计划执行的考核评价

----汇总、平衡各部门工作计划，形成公司年度经营计划草案。

三、适用范围

全公司各部门、各个项目

四、计划、目标设定原则

（一）双向沟通原则

1、部门计划的制定、申报，月度目标的设定应遵循双向沟通的原则，应与主管领导、部门员工进行充分沟通，设定部门工作计划、目标等；

2、计划的执行需部门中层与相关部门、所属员工进行双向沟通，共同解决，并能够科学有效的指导部门员工更好、更快的完成计划；

3、考核管理的过程是双向沟通的过程，目标的设定，计划的完成、数据信息的收集需要计划管理委员会办公室与各部门充分沟通，共同促进计划的完成。

（二）统一领导逐级汇总原则

公司经营计划的制定工作由集团公司计划管理委员会领导，企划部主管负总责，全面指挥落实；各部门及分子公司的计划填报后，报企划部汇总。

（三）持续改进原则

1、部门各月所确定的月度计划可相同、也可不同，但下一月度应优于上一月度的预定目标或实际实现目标；不同计划涉及相同目标的，也应优于以前各月度预定目标或实际实现目标；

2、各部门应不断改进部门工作计划，以保证计划制定实施的系统性和可持续性。

五、推行步骤

（一）导入阶段

1、下发计划管理实施方案，企业各部门充分了解计划管理的内涵、意义及企业推行计划管理的工作思路和方法

2、由计划委员会副主任给予各部门的计划人员的工作任务及工作流程予以明确

（二）推行阶段的步骤

1、各个部门根据方案有关要求填写下一个月份部门计划表格，经主管领导审核同意后，每月26日前报企划部；

2、企划部汇总审核各部门所填报月份计划表格，经双方沟通无意见后，提交董事长审核；

3、董事长同意后，企划部于每月考勤周期初三个工作日内将部门计划表反馈至部门执行；

4、为确保部门计划的顺利完成，试行阶段建立部门内计划完整的支撑体系，具体内容为：

（1）以部门计划为依据，各部门月度、季度工作计划，形成计划工作表，该表为该部门绩效管理的主要依据，企划部对该表的填写、执行情况进行不定期抽查；并逐步建立和完善相应的测评制度，以保证部门的计划的顺利的完成。

（2）各个部门在计划执行的过程中如遇到突发事件等因素，需临时性变更、调整、增加计划的，须与企划部进行双向沟

通，填写部门计划调整申请表，并董事长审核同意后，方可进行计划调整。

（3）各个部门每月度末根据月初制定的部门月度计划表对部门月度计划完成情况进行自查，填写部门月度计划完成表，并于月初三个工作日内报企划部。

（4）企划部根据计划管理考核标准，对各部门计划完成情况进行考核，定期公布各部门的考核结果。

（三）时间安排

1、各单位于上一年第四季度开始着手下一年度工作的筹划。

2、集团公司每年第一季度确定年度工作计划。

3、于每年5月份前完成年度经营计划草案。

4、集团公司于每年第二季度审议通过年度经营计划。

六、计划执行情况总结分析

公司企划部和公司各个部门在季度、月度初均需对计划的完成情况进行总结，找出差异，分析原因，提出改进措施，形成计划完成情况的差异分析表

1、企划部负责对公司经营计划的执行情况进行总结分析，形成报告。

2、各部门负责对本部门的工作计划完成情况进行总结分析，形成报告。