承包人实施方案.docx

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承包人实施方案

九、承包人实施方案

（一）概述

1、项目简要介绍：

2、项目范围：

3、项目特点：

（二）总体实施方案

1、项目目标（质量、工期、造价）

1、1质量目标

1、1、1勘察质量目标：

满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件

编制深度要求；

1、1、2设计质量目标：

满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件

编制深度要求；

1、1、3施工质量目标：

符合现行国家有关工程施工验收规范与标准得要求合格。

1、1、4工期目标

在总工期日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。

1、1、5造价目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想得角度，树立工

程管理全局观念，通过优秀得人才、科学得管理、先进得技术、

充分得设备投入、经济合理得施工方案、大量新技术新工艺得运

用、全部系统得策划与部署、有效得组织、管理、协调与控制，

使本工程成本与造价得到最为有效得控制。

①在工程（经批准得）投资总额范围内，采取限额设计、优化设

计得方法，控制工程造价。

②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价

③严格控制工程变更，降低变更费用。

1、1、6安全目标

杜绝重大安全事故发生，安全率100%。

1、1、7环境保护与文明施工目标

我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治

法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工

程”，并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新得

样板与代表性工程。

2、项目实施组织形式

我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书得

框架下，根据招标文件得要求与现场建设实施得实际需要，

联合组建“青海省格尔木昆仑经济技术开发区2016年重金属污染防治

项目EPC总承包项目部”，由总承包方派人担任该项目得项目经理

与技术负责人，下设总承包部与勘察设计部，分别负责该项目得

施工建设与工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料

部、财务部与办公室共五个部门，其中工程部下设测量队与试验

室，勘察设计部下设勘察室与设计室。

全面负责施工过程中得生

产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等

管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。

项目部内做到

有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安

全目标得顺利实现。

为本项目正常实施而设立得组织机构详见图

3、项目阶段划分

项目各阶段EPC总承包工作见下表：

项目

备

实施

工作分项

工作内容

责任岗位

阶段

注

组建项目部

任命项目管理人员，签订项目责任

项目经理、合同经理

书、制定项目部管理制度

项目

启动

项目策划

落实现场办公、生活场所

采购经理

项目策划

项目管理计划

采购经理

方案设计

初步设计

施工图设计

设计施工图审查阶段

设计图纸交

底

设计变更

编制设备清

单

项目

报建审批

审批

采购采购计划

土建施工招

管理

标

项目

实施工作分项阶段

采购设备

管理管理

项目实施计划

采购经理

组织方案设计

设计经理

获得方案设计批复

设计经理

初步设计

设计经理

组织进行施工图设计

设计经理

组织院内人员进行校核

设计经理

院专家跟踪指导、论证

设计经理

送第三方设计审查，包括施工图审

设计经理

查，消防审查、节能审查等

根据审查意见反馈进行设计修复

设计经理

获得审批报告

设计经理

组织交底会议、形成会议纪要、多方

签字盖章形成正式文件

设计经理、施工经理

联系、组织相关人员解决设计上得问

题，确定变更内容，形成变更文件，

设计经理、施工经理

多方签字盖章确认生效，交付实施

根据施工图编制设备清单

设计经理、施工经理

提供材料设备采购技术参数

设计经理、施工经理

协助建设单位进行项目报建、审批

设计经理、施工经理

编制施工招标、材料设备采购计划

设计、采购主管

协调我院集中采购中心编制招标限

项目经理、项目副经

价并审计、编制资格预审文件、资格

理、采购经理

预审、编制招标文件、评标、定标

签订施工合同

项目经理、合同经理

工作内容

备

责任岗位

注

提供材料设备采购清单与技术参数

采购经理

内部招标询价、编制招标限价并审

批、供货商资格预审、编制招标文件、

项目经理、采购经理

确定供货商

签订采购合同

项目经理、合同经理

货款支付、设备催交

采购经理

出厂验货

采购经理

现场验货、交付保管

采购经理

总承包合同备案

综合管理部经理

施工用电、用水开户

项目副经理、综合管

理部经理

办理施工许可证

综合管理部经理

签订材料试验检测合同

项目副经理

签订桩基础检测合同、

边坡处理与基

项目副经理

坑围护检测合同

管理分包单位进行场地平整

项目副经理

编制总体施工进度计划，总体施工方

项目副经理

案、应急预案等

协调施工总平面布置、施工道路、施

项目副经理

施工准备

工围墙、文明施工措施等

审核施工组织设计

项目副经理

组织专项施工方案得专家评审

项目副经理

进行质量、技术、安全交底

项目副经理、安全总

施工

监

管理

检查施工准备、安全文明施工措施落

项目副经理、安全总

实情况

监

组织规划部门定位放线并复核

项目副经理

协调各施工区间得施工界面、配合作

项目副经理

业

协调设计、监理、施工、检测等单位

项目副经理

得相互合作、监督管理

编制总体进度计划

项目副经理

审查分包单位得施工进度计划

项目副经理

检查分包单位周计划、

月计划得执行

项目副经理

进度管理

情况

对比总体进度计划，

监督分包单位采

取纠偏措施，并做好协调工作，必要

项目副经理

时修正进度计划

质量管理

督促与检查施工单位建立质量管理

项目副经理

体系

项目

备

实施

工作分项

工作内容

责任岗位

阶段

注

督促监理单位加强对施工单位施工

项目副经理

过程中得质量管理

施工

质量管理

定期或不定期进行质量检查

项目副经理

管理

协调设计、采购、施工接口关系‘避

项目副经理

免设计、采购对施工质量得影响

费用管理

项目

实施工作分项阶段

施工过程

施工

管理

施工过

程验收

项目

项目验收试

验收

运行

移交

质量事故得处理、检查与验收

项目副经理

定期向建设主管部门（质、安、环）

项目副经理

与建设单位汇报质量控制情况

制定项目费用计划

合同经理

每月统计汇报施工单位完成得工程

量，编制工程进度款申请支付报表，

合同经理

报送建设单位并督促支付工程进度

款

按照施工合同给施工单位支付工程

合同经理

进度款

采取赢得值得方法进行费用分析，

若出现偏差，采用纠偏措施并向公

合同经理

司总部汇报项目费用变更

工作内容

责任岗位

备

注

制定项目HSE管理目标，建

立HSE管理体系

监督、检查分包单位得HSE

管理体系

HSE

督促监理单位对施工单位

安全总监

项

进行HSE监督管理

管理

目副经理

定期或不定期进行HSE专

项检查

督促施工单位进行不合格

项整改

HSE施工处理

协调组织施工变更

项目副经理

施工资料管理

综合管理部经理

定期与建设单位沟通、汇报

项目副经理、安全总

施工安全、进度、质量、费

监

用等问题

协调解决施工过程中出现得不可预

项目副经理、安全总

见得其她问题

监

组织分部分项验收：

基础验收、主

项目副经理

体验收

制定验收计划

项目副经理

组织专项检查（节能保温、消防、

防水、防雷、环保、电力、自来水、

项目副经理

等）

组织专项验收（消防、环保、水保、

项目副经理

交通、市政等

进行验收前得自检

项目副经理

进行缺陷修补

项目副经理

项目试运行

项目经理、项目副经

理

协助建设单位组织工程综合验收

项目副经理

工程收尾

项目副经理

收集竣工资料、向建设单位提交完

综合管理部经理

整得竣工验收资料及竣工验收报告

工程费用结算

合同经理

项目收

项目经理、项目副经

尾、移交

项目移交

理

竣工资料移交

项目副经理、综合管

理部经理

协调建设单位做好质保期内得保修

项目副经理

与服务

4、项目工作分解结构

5、对项目各阶段工作及文字得要求

5、1工程设计阶段要求

5、1、1设计必须要满足施工实际得需要，尽量详尽、准确；设计交

底要听取发包人、监理及施工分包商得意见，完善设计，使项目尽善

尽美。

5、1、2设计应对全部设计基础数据与资料进行检查与验证，并经发

包人确认后使用。

5、1、3设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提

条件得规定，协调与控制各专业之间得接口关系。

5、1、4编制得设计文件应当满足招标文件得要求，满足材料设备采

购、施工得需要。

5、1、5设计优化，使本设计既满足发包人得功能要求，又符合设计

得合理性、经济性与可靠性要求。

5、1、6设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审与质

量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

5、1、7设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序得衔接并处

理好接口关系。

5、1、8设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履

行，有效控制由于设计变更引起得费用增加。

5、1、9设计计划应满足合同约定得质量目标与要求、相关得质量规

定与标准，同时满足本承包人得质量方针与质量管理体系以及相关管

理体系得要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度

应符合项目总进度计划得要求、充分考虑设计工作得内部逻辑关系及

资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等

得进度协调；制定目标得依据确切，保证措施落实、可靠。

5、1、10编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备

制作与施工以及试运行得需要；设计选用得设备材料，应在设计文件

中注明其型号、规格、性能、数量等，

其质量要求必须符合现行标准得有关规定；施工图设计得深度应满足

施工要求，并可据此进行验收与移交发包人。

5、1、11确保合同约定得设计出图时间表与各阶段审批环节。

5、1、12拟定本工程项目设计阶段得投资、质量与进度目标；控制

项目总投资，确保质量与进度。

5、1、13及时与图审单位沟通，完善与修改施工图，尽早通过图审，

获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

5、1、14组织施工图设计得会审，纠正图纸中得错、漏、碰、缺。

5、1、15在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文

件，明确设计要求。

5、1、16施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解

决，保证工程顺利进行。

5、2施工阶段工作要求

5、2、1采购工作要求

（1）设备及材料得采购计划得编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度得要求。

（2）对材料、设备得供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期得要求。

（3）签署得材料、设备采购合同要符合采购技术文件得规定，还要

明确供货商得现场安装、调试、运行得指导及质量不符合应承担得责任。

（4）设备及材料得开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师得批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。

（5）发包人（甲方）指定得材料品牌范围，由总承包方（乙方）采购、检验、实施得材料设备严格在范围内采购。

5、2、2施工过程阶段

（1）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结

构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目得施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求得工期全面完成施工任务。

（2）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复得分项工程得开工报告、隐蔽工程得签证验收，按合同与监理要求完成验工计价资料。

（3）按设计要求与合同约定完成所需验收得分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。

中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程得质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。

（4）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格得控制，加强过程与环节得控制，确保节点工期与总工期，确保工程投资控制在预算范围内。

（5）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。

5、2、3验收交付阶段要求

（1）竣工验收阶段要求

竣工验收就是工程建设过程得最后环节，就是投资成果转入使用得标

志，也就是全面考核建设成果、检验设计与工程质量得重要步骤。

项

目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。

（2）满足竣工验收条件

（3）完成建设工程全部设计与合同约定得各项内容，实现项目得决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定得竣工要求；

（4）有完整得技术档案与施工管理资料；

（5）有工程使用得主要建筑材料、建筑构配件与设备得进场试验报告；

（6）有勘察、总承包、工程监理单位分别签署得质量合格文件；

（7）有我方签署得工程保修书。

（8）竣工验收得准备工作得要求：

整理技术资料：

工程竣工资料得来

源、类别、保存要按照《建设工程文件归档规范》（GBT50328-2014）、建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）得要求编制。

（9）编制竣工报告：

我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告

编制竣工验收报告：

编制竣工验收报告，总承包单位（包括各专业分包单位）、监理单位协助配合编写。

（10）竣工验收得程序与组织工作要求

工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程得验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收得单位提出竣工验收申请报告。

（11）自验收工作：

总承包单位完成设计图纸与合同约定得全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。

（12）申请验收：

监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。

由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位（子单位）工程竣工预验收报验表。

（13）专项工程验收：

建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出得意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。

（14）项目初验收：

建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包与监理等单位制定验收方案；听取各单位得工作报告与质量监督部门对工程质量得评价意见；检查工作就是否按批准得规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规与工程建设强制性标准得情况；检查工程外观质量与有关资料，鉴定工程质量就是否符合设计要求得质量标准；检查历次验收中得遗留问题与已投入使用得单位工程在运行中所发现问题得处理情况；确定尾工清单及其完工期限与责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查与审阅工程档案资料；提出竣工验收得建议日期；并对验收检查记录签字；

（15）验收监督：

建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件与质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中得组织形

式、程序、验评标准得执行情况及评定结果等进行监督。

验收不通过，工程不得投入使用。

（16）竣工验收：

由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量与各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署得工程竣工验收意见。

（17）工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证

明文件。

5、2、4工程交付阶段要求

（1）竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位（子单位）工程验收证书。

已签发单位工程（子单位）接收证书得由发包人负责照管。

已完工程得验收成果与结论作为全部工程竣工验收申请报告得附件。

（2）移交档案资料：

工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管

城建档案管理部门移交一套完整得建设工程档案。

同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应得工程档案资料。

（3）发包人经过验收后同意接收工程得，应在收到竣工验收申请报

告后得约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。

发包人验收后同意接收工程但提出整修与完善要求得，限期修好，并缓发工程接收证书。

整修与完善工作完成后，经监理人复查达到要求得，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。

（4）发包人验收后不同意接收工程得，监理人应按发包人得验收意

见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生得费用。

我方在完成不合格工程得返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。

（5）经验收合格工程得实际竣工日期，以竣工验收合格得日期为准，并在工程接收证书中写明。

5、2、5质量保修阶段要求

（1）发包人接收证书写明得接受日期就是承包人报修责任开始得日期，也就是缺陷责任期得开始日期。

（2）保修内容与期限根据总承包合同得约定与《工程质量保修书》中得承诺。

保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。

（3）制定项目回访与保修制度并纳入质量管理体系。

（4）保修期满验收由发包人（或发包人单位）组织，总承包单位、施工

分包商、监理单位、发包人（物业）参加。

发包人（或发包人单位）

签发工程项目质量保修期满验收证明文件。

6、项目分包与采购计划

7、项目沟通与协调程序

（三）项目实施要点

1、勘察设计实施要点

2、采购实施要点

3、施工实施要点

4、试运行实施要点

（四）项目管理要点

1、合同管理要点

2、资源管理要点

3、质量控制要点

4、进度控制要点

5、费用估算控制要点

6、安全管理要点

7、职业健康管理要点

8、环境管理要点

9、沟通与协调管理要点

10、财务管理要点

11、风险管理要点

12、文件及信息管理要点

13、报告制度