项目经理部各主要职能部门人员岗位职责.docx
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项目经理部各主要职能部门人员岗位职责
岗
位
职
责
二00九年四月
一、项目部经理部
各主要职能部门人员
岗位职责
（一）项目经理岗位职责
、项目经理是项目目标控制的第一责任人；
、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同；
、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度；
、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件；
、确定施工作业计划。
组织项目开工前的一切准备工作；
、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系；
、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
项目副经理岗位职责
、明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、考核；
、参与工程合同谈判，拟定合同初稿；
、主持项目风险策划工作，提出风险规避措施，并督促实施；
、协助项目经理履行工程承包合同，落实各项合同约定条款；
、协助项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系；
、协助项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作；
、组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划，制定保障措施，并督促实施；
、组织召开生产协调例会，协调解决生产问题；
、组织单位（子单位）工程验收；
、参与分部（子分部）工程、基础、主体结构验收，参与混凝土及钢筋保护层结构实体检测以及室内环境检测；
、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制；
、根据公司及项目部工资管理相关规定，组织月人工工资申报，审核人工工资，督促工资发放；
、拟定资金计划，申报月资金使用计划、外付款项清单；
、组织工程结算审定，负责工程款回收；
、代表项目经理协调项目各职能部门的工作关系；
、制定各职能部门工作业绩考核细则，并组织实施考核。
技术质量部岗位职责
A、技术
、参与新建工程施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作；
、参与施工图纸会审；
、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交底；
、负责现场推广和总结新技术、新工艺、新材料的应用；
、参与重大技术和质量问题的处理和报批；
、负责本项目技术性文件的保管，并对其技术可靠性、准确性负责；
、组织混凝土及钢筋保护层结构实体检测、协调规定的其他强制性检测；
、组织各分部及基础、主体结构验收；
、参与隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收；
、参与工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查；
、参与单位（子单位）工程竣工验收；
、密切配合其他配套单位的工作，协调各专业的矛盾，使工程顺利进行。
B、质量
、建立健全项目部质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度；
、组织各分项工程质量技术交底；
、组织工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查。
发现问题组织整改落实；
、组织隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收；
、参与各分部及基础、主体结构验收；
、参与混凝土及钢筋保护层结构实体检测，协调规定的其他强制检测；
、参与单位（子单位）工程竣工验收；
、组织相关专业人员进行巡检、互检或专业检；
、监督项目各施工段搞好自检、互检、交接检，分析质量状况，随时掌握班组、单项工程的质量状况；
、负责处理施工过程中的质量问题；
、严格把好工程所有材料质量关，坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，签发质量问题整改通知，推行全面质量管理；
、负责项目部质监员的工作安排、岗位职责及工作业绩的考核；
、负责对项目各工地进行综合质量考评。
生产协调部岗位职责
、代表项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系；
、代表项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款；
、代表项目经理明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、考核；
、参与工程合同谈判；
、现场施工流水组织、进度目标的细化分解、施工进度的协调、劳动力的组织和调配；
、代表项目经理组织召开生产协调例会，协调解决生产问题；
、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制；
、监督月人工工资申报，督促工资发放；
、代表项目经理协调项目部各职能部门之间的工作关系。
内业资料管理岗位职责
、以公司质量方针、工程项目质量目标、“三方工作程序”为工作准则；
、负责工程档案的收集、整理、编制、组卷和移交；
、负责项目部相关技术资料、图纸变更、洽商记录、来函来件的及时接收、发放、整理和保存工作；
、负责项目部的印章管理；
、负责项目部人事管理、会议接待、日常办公等后勤服务工作。
预算合同部岗位职责
、参与项目全过程的招投标、合同谈判、合同管理；
、代表项目部在项目施工全过程中，与有关各方进行经济技术方案的论证、洽商，进行施工索赔，办理工程款转拨相关报表；
、代表项目部与各分包单位（包括劳务分包）签订合同，并监督实施；
、组织进行项目施工全过程的动态成本控制；
、进行每月工资、进度、产值的申报和复核、控制，按时上报相关单位；
、督促落实现场签证。
进行项目签证工程、室外工程预算编制和指标分析，完成相应的结算审核；
、进行项目施工中各种材料的单价申报和审核、以及甲供材料的量价复核，为结算扣款做好详细的核对材料；
、整理工程结算编审文件，及时上报相关部门进行结算审核；
、负责与建设单位清算应分摊扣款明细，合理承担承包责任。
安全管理部岗位职责
、制定项目部安全生产管理规定和安全生产文明施工考核评分制度，并组织实施考核；
、监督临时水电现场布置；
、参与安全技术方案的编制，并组织安全技术交底；
、组织设备安装验收和外架搭设验收；
、组织安全三级教育；
、定期组织安全生产检查；
、定期组织召开安全生产会议；
、组织特殊工种的上岗培训，对特殊工种工人的持证上岗情况进行监督检查；
、组织做好安全生产内业资料；
、组织重大安全应急预案措施的编制；
、负责现场施工安全文明施工标准化管理的实施；
、负责施工现场安全保卫工作的实施。
物资供应部岗位职责
、制定项目部材料、设备管理工作程序及措施，并严格遵照执行；
、参与施工组织设计设备布置的方案编制，合理布置机械；
、统一组织对材料、设备供方的调查、评价、选定供方并参加供货合同的签订；
、保证材料、物资、设备供应的及时性、合理性；
、统一做好周计划材料申报；
、统一设备的使用计划申请，合理调配，保证工地正常施工；
、参与设备安装验收；
、对故障设备及时送修，保证设备完好率在95%以上；
、组织主材、辅材、设备及二钢物资的进场，做好进场材料质量、数量的验收，收料及材料款结算工作；
、按栋号组织材料发放，并分别建立材料耗用量台帐；
、分部位及时统计材料耗用给预决算部，预决算部及时反馈材料耗用状况，以便控制材料耗用，杜绝超耗供给；
、负责日常材料管理工作，作好项目主材、辅材帐、主材累计、已付未付款表格，做到帐物一致。
做好设备台帐，按月对设备的相关费用进行结算；
、负责对甲供材料的收料、验收、对单、结算；
、统一申报每月资金使用计划，并按栋号申报比例分配支付资金；
、定期组织对市场材料价格的调查,及时对材料价格做出调整,定期组织复查合格供方,适时调整合格供方；
、组织现场机械设备安装、临时水电安装；
、建立《计量器具管理台帐》，办理计量器具的发放手续。
办理计量器具设备的采购、检定、降级、报废、封存和停用手续；
、掌握工地常用设备的租赁资讯及价格资讯，熟悉常用设备的性能状况，了解其它设备的基本情况。
主工长岗位职责
、明确栋号专项工长、安技员、材料员的岗位职责、权限，并对其工作质量进行监督、考核。
、负责工地的施工组织、进度、质量、安全、成本、文明施工等所有生产活动进行动态管理。
、配合项目部进行人工劳务工资申报与发放。
、负责材料乃是和机械设备申报，把好进场材料质量关。
、负责分项工程技术交底、安全技术交底。
、负责设计变更技术交底，协助办理工程签证。
、参与项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划。
、负责施工日志记录，参与工程资料的完善。
、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制，并负责其过程实施。
、组织工程自检、督促交接检、互检，参与结构验收、结构实体检测、室内环境检测，参与分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的验收。
预算合同部岗位职责
工程处预算合同部与项目部预算部为同一套人马，不同的项目特点会分别安排项目部预算部负责人，同时确定一～二名预算人员常驻现场，具体负责预算合同方面的工作。
工程处预算合同部全面负责各项目施工合同管理，施工过程中与甲方的谈判、费用索赔及工程进度款转拨。
组织项目内部成本策划、阶段成本目标细化控制及监督过程实施。
组织分项工程人工工资单价的统一，组织统一签订劳务分包合同，统一每月的人工工资的申报审核发放。
、参与项目全过程的招投标、合同谈判、合同管理；
、代表工程处对项目部施工全过程与有关各方进行经济技术方案的论证、洽商，进行施工索赔，办理工程款转拨相关事宜；
、代表工程处与各分包单位（包括劳务分包）签订合同，并监督实施；
、组织进行各项目施工全过程的动态成本控制；
、进行在建工程每月工资、进度、产值的申报和复核、控制，按时上报相关单位；
、督促落实各项目部现场签证。
进行项目签证工程、室外工程预算编制和指标分析，完成相应的结算审核；
、进行项目施工中各种材料的单价申报和审核、以及甲供材料的量价复核，为结算扣款做好详细的核对材料；
、整理工程结算编审文件，及时上报相关部门进行结算审核；
、负责与建设单位清算应分摊扣款明细，合理承担承包责任。
技术质量部岗位职责
工程处技术质量部统一所有在建工程项目的技术标准、内部质量验收标准、质量自控体系。
负责质量技术交底、施工组织设计、施工方案编制、质量等级的奖评、工程试验等施工质量技术要素的过程管理和控制，统一与建设方及监理方的施工技术磋商及日常关于施工技术质量工作的协调。
（一）、技术管理岗位职责
、主持新建项目施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作；
、组织协调各专业单位参与图纸“初会审”，编制正式会审题纲；
、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交底；
、负责推广和总结新技术、新工艺、新材料的应用；
、组织重大技术和质量问题的处理和报批；
、负责工程技术性文件的保管，并对其技术可靠性、准确性负责；
、组织协调混凝土及钢筋保护层结构实体检测以及室内环境检测；
、组织各分部及基础、主体结构验收；
、参与隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收；
、参与工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查；
、组织单位（子单位）工程竣工验收；
、密切配合其他配套单位的工作，做到及时碰头，协调各专业的矛盾，使工程顺利进行。
（二）、质量管理岗位职责
、建立健全工程处质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度；
、督促各项目部完成分项工程质量技术书面交底；
、组织各工程项目实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查。
发现问题组织整改落实；
、督促检查各项目隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收；
、参与各各项目基础工程、主体结构验收和单位工程竣工验收；
、督促各项目部完成混凝土及钢筋保护层结构实体检测以及其他强制检测；
、参与单位（子单位）工程竣工验收；
、组织相关专业人员进行巡检、互检或专业检；
、监督项目部搞好自检、互检、交接检，分析质量状况，随时掌握班组、单项工程的质量状况；
、负责处置施工过程中的质量问题；
、严格把好各项目材料质量关，坚持原则，行使否决权，签发质量问题整改通知，推行全面质量管理；
、督促项目部质监员的工作安排、岗位职责及工作业绩的考核；
、负责对项目部进行综合质量考评。
物资供应部岗位职责
组织自购材料的市场询价定价，组织与材料供应商的合同谈判及合同签订，进场材料的协调控制。
统一公司内供物资的计划申报及发放。
项目部外租及内购设备的统筹协调管理。
协调控制甲方供应材料的过程管理。
、审核各工程项目部材料、设备管理工作程序及措施，并督促严格遵照执行；
、参与各项目施工组织设计设备布置的方案编制，合理布置机械；
、统一组织对材料、设备供方的调查、评价、选定供方并参加供货合同的签订；
、保证材料、物资、设备供应的及时性、合理性；
、督促落实周计划材料申报；统一设备的使用计划申请，合理调配，保证各项目正常施工；
、参与设备安装验收；
、协调主材、辅材、设备及二钢物资的进场，督促进场材料质量、数量的验收，收料及材料款结算工作；
、分部位及时统计材料耗用给预算合同部，以便控制材料耗用，杜绝超耗供给；
、负责日常材料管理工作，作好项目主材、辅材帐、主材累计、已付未付款表格，做到帐物一致。
、做好设备台帐，按月对设备的相关费用进行结算；
、督促甲供材料的收料、验收、对单、结算；
、统一申报每月资金使用计划，并按项目申报、审批比例分配支付资金；
、定期组织对市场材料价格的调查,及时对材料价格做出调整,定期组织复查合格供方,适时调整合格供方；
、建立《计量器具管理台帐》，办理计量器具的发放手续。
办理计量器具设备的采购、检定、降级、报废、封存和停用手续；
、掌握工地常用设备的租赁资讯及价格资讯，熟悉常用设备的性能状况，了解其它设备的基本情况。
安全管理部岗位职责
组织施工安全技术方案的交底，施工过程中的安全监督管理，施工过程中的文明施工监督管理，组织进行三级安全教育，组织对各栋号的安全文明施工综合考核评定。
施工用水用电的监督管理。
、建立健全工程处安全生产控制体系，制定工程处安全生产管理规定和安全生产文明施工考核评分制度，并督促项目部实施、考核；
、监督临时水电现场布置；
、主持安全技术方案的编制，并督促项目部进行安全技术交底；
、协调设备安装验收和外架搭设验收；
5、组织现场安全三级教育；督促完成安全生产管理台帐；
、定期组织安全生产检查；
、定期组织召开安全生产会议；
、组织特殊工种的上岗培训，对特殊工种工人的持证上岗情况进行监督检查；
、督促做好安全生产内业资料；
、组织重大安全应急预案措施的编制；
、督促现场施工安全文明施工标准化管理的实施；
、督促施工现场安全保卫工作的实施。
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